交流发言：构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍.docx

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1、交流发言：构建“全链式”培养机制打造过硬园区干部队伍近年来，*开发区紧紧围绕“城市副中心”的发展定位，突出抓好“人”这个关键因素，以加强自身建设为重要抓手，多措并举、精准发力，全覆盖、全周期构建起“选、育、管、用”全链式干部培育体系，倾力打造一支素质过硬、充满活力的园区干部队伍，实现园区发展与干部成长双向奔赴、同频共振。一、“强基”工程“选好苗”，备足“源头活水”。选贤任能强班子。紧扣经济发展实情、产业发展现状，围绕事业发展优化班子功能结构和成长路径，拓宽选人用人视野，畅通晋升交流渠道，采取“内选”与“外引”相结合的方式，在全县范围精心遴选、科学配置，机关交流4人，内部晋升3人，来自不同领域，

2、年富力强、经验丰富的9名班子成员共同肩负起推动开发区发展的重任。调兵遣将壮队伍。通过“人才引进“、科局抽调等方式招引15名具备统计、经济、财会等专业背景的年轻干部，公开招聘8名事业编人员先后入职开发区，化工园区扩招10名研究生，开创公司特聘5人技干，使得这支队伍规模愈发壮大，高层次人才年龄结构和学历结构更趋专业、优化。赛马选贤启新篇。以“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低”的原则，年初大刀阔斧实行“全体起立、竞聘上岗、双向选择“，经过近1个月的“紧张角逐、再次就位”，5名部长、10名副部长、25名工作人员脱颖而出，激发出人人思奋的生机与活力。二“深耕”工程“育好苗”，助力“墩苗壮骨”。以

3、讲促学提能力。搭建学习交流能力锻炼平台，定期组织“青年干部上讲台”，采取“内部培训1+专题讲座+经验分享”形式，谈学习、谈工作、谈收获、谈感悟。今年已开展8期。以讲促思强本领。办好“业务大讲堂”，邀请省市县行业专家、业务骨干专题讲解专业知识，补齐干部知识储备短板，提高专业思维能力。今年已开展14期。以讲促效营氛围。常态化开展“骨干上讲台“，部长、副部长等业务骨干结合自身工作，讲业务、讲经验、讲方法、讲体会，营造出互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。今年已开展9期。以讲促考争进位。紧盯考核“指挥棒”，组织考核进度分析汇报会，让负责考核人员走上台，深入讲解指标进展、企业项目经营现状等情况，并在省内市内反

4、复比对，深研优势和劣势，在不断推进业务、全力争先进位的过程中干部综合素质得到有效锻炼。今年已开展10次。三、“建制”工程“管好苗”，力促“点面齐飞”。体系支撑多方融合塑人才。绩效考核是一项系统工程。为充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，结合实际运行，不断优化完善绩效考核分配方案，优化待遇保障机制，建立“以岗定薪、优绩优酬、规范科学”的绩效考核评价体系，规范了考勤、请销假、卫生评比等日常管理制度，最大限度激发了人员创新创造创业活力。优势互补合作联动练精兵。启动AB角和老带新制度，充分发挥AB角优势互补作用，新老干部拜师结对，助力年轻干部尽快适应岗位，实现专业人做专业事、分工不分家、“1+12”

5、的效果。健全制度潜移默化促养成。从园区、部室、个人层面建立安全、问题、工作三类台账，围绕项目建设、考核指标、精细化管理等重点工作建立专题台账，运用“11710”工作机制，查问题、找原因、拿举措，求成效。今年已梳理涉全局问题25条、部室问题106条、个人问题147条；建立日周汇报制度，每名班子成员、每个部室和业务负责人每天碰头汇报昨日工作、当日计划，每周碰头汇报工作开展、存在问题、工作建议；开展档案评比活动，提升机关人员资料留存、整理、保管水平。四、“固本”工程“用好苗”，推动“蝶变跃升”。从小处着手大处着眼用干部。自今年4月搬入新办公场所以来，全体机关干部规范着装（统一身着白衬衣、佩戴姓名牌），规范言谈举止；每周进行卫生评比，实名打分、内部通报，颁发“流动红旗”，确保办公环境整洁有序，舒适优美。从深入一线靠前服务中用干部。调整机关干部联系帮包企业责任制，推进企业内外部环境整治，落实车辆停放、门前五包精细化管理要求；进企宣传惠企政策，密切关注企业“生存之难”“发展之痛”；对接业务科局，为企业提供“一站式”帮办代办，在帮助企业纾难解困中提升服务企业效能，锤炼干事创业本领。从坚守底线廉洁从政中用干部。把开展党纪学习教育作为重要政治任务，综合运用“第一种形态”“全员谈话”“谈心谈话”等手段，在推动党的建设、加快发展新质生产