项目施工总承包BIM实施专项方案.docx

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1、项目施工总承包BIM实施专项方案1编制依据12工程概况21.1 1工程建设概况一览表21.2 项目分类21.3 项目重难点分析表33B1.M实施管理体系53. 1项目B1.M应用组织架构53.2BIM小组成员管理职责63. 3BIM环境搭设73. 3.1B1.M协同环境74. 3.2硬件环境85. 3.3软件环境83.4制度标准建设94实施目标与策划104. 1实施目标101 .1.1分级标准应用目标104 .1.2其他应用目标104.2实施策划111.2. 1B1.M应用实施策划115 项目BIM设计应用135.1. 方案设计组织规划135.2. 方案形体推敲135.3. 功能空间与构件组织

2、135.4. 族文件参数化设计135.5. 设计全过程动态协作和优化纠错155.6. 施工图深化设计155.7. 可视化应用和后期数据分析155.8. 8深化设计BIM应用166 施工BIM模型创建196. 1BIM建模流程197. 2建模规则196.2.1坐标系统196.2.2模型设色206.2.3模型拆分原则221.1.4 模型文件命名规则231.1.5 模型构件命名规则241.1.6 族类型的命名规则241.1.7 视图创建规则251.1.8 模型信息要求261.1.9 各阶段模型深度参照表286.3 模型更新及维护管理流程296.4 审核内容和审批标准306.5 模型交付管理流程306

3、.6 模型交付内容327项目管理B1.M应用分级实施347.1BIM基础型应用目标347. 1.1基于BIM的方案交底348. 1.2图纸会审369. 1.3平面管理3810. 1.4工程量统计4011. 1.5深化设计4312. 1.6专利方案B1.M化4813. 1.7分包B1.M模型整合487.2B1.M增强型应用目标497.2.1施工组织模拟497.2.2进度控制517.2.3质量管理527.2.4安全管理557.2.5基于B1.M的钢筋优化管理577.2.6钢结构构件加工587.2.7B1.M协同平台应用597. 2.8BIM商务化管理687.3B1.M拓展型应用目标697. 3.1

4、BIM+3R虚拟现实技术698. 3.2BIM+3D打印技术719. 3.3智慧图纸718保障措施738. 1保障体系738.2沟通体系738.2 .1会议沟通738.3 .2邮件沟通738.3 分包单位合同保证738.4 质量保障748.4.1人员培训748.4.2参与方内部质量控制748.4.3外部质量检查机制748.4.4各阶段交付前的审查758.5技术保障758.5.1B1.M族库管理系统758.5.2外部合作伙伴761编制依据一序号类别文件名称编号1技术规范建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-20172建筑工程设计信息模型制图标准JGJ/T448-20183建筑信息模型应用统

5、一标准GB/T51212-20164图纸X项目施工总承包项目施工图纸/5合同X总部项目施工总承包合同/6企业文件技术质量管理手册CSCEC81-JS-20217项目管理BIM应用分级标准CSCEC81-BIM-20218X建设有限公司BIM作业指导手册/9防疫依据国家行政文件中华人民共和国传染病防治法主席令第17号10中华人民共和国突发事件应对法主席令第69号11突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号12/13地方政府文件海南省建筑工地疫情防控工作要点/2工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称工程性质办公及商业建设规模2.01亿工程地址总占地面积11121m2总建筑面积40573m2建

6、设单位项目承包范围土方（完成褥垫层底以上15Cm内土方人工清槽）开挖及外运、土方回填、基础工程、碎石褥垫层；主体结构（含人防、装配式）及粗装修工程；装配式PC预制构件材料采购、图纸设计拆分、运输、检验检测安装验收等；室内给排水、雨水工程，室外雨污水工程；室内电气、防雷及接地工程；专业分包工程的预留、预埋及洞口封堵工程；人防工程（含人防设备、人防门）；与主体工程不可分割的其它附属或零星工程。代建单位设计单位主要分包工程消防、通风空调、智能化、泛光照明、弱电、电梯、幕墙、防火门、泳池设备等所有友，包人指定分包或者独立分包工程勘察单位合同要求质量X省建设工程绿岛杯监理单位工期567日历天总承包单位安

7、全X省建筑安全文明施工标准化工地分包单位科技/工程主要功能或用途国际化总部办公区、配套服务与商业区、地下车库（含人防）等2.2 项目分类项目等级的划分是BIM分级应用的基础性工作，主要从承建项目的建筑面积、工程造价两个方面出发，划分为：I类项目（公司管控）、11类项目（二级单位管控）、III类项目（项目自控）3个等级；详见表2.2-1、表2.2-2：表2.2-1工程规模分类表规模分类特大型（1级）大型（2级）大型（3级）中型（4级）中型（5级）小型（6级）建筑面积（TJm2）5025且50215且25210且1525且105工程造价（亿元）1O25且10三3且522且31且2:R也BIM潭化册

8、计也；化a.BIM1.i-JiBIJ，七,B1.M1J1V，图3.1-1项目BIM管理组织架构图3.2BIM小组成员管理职责BiM是建筑业一个全生命周期的工作，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环节;为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位的工作和职责。表3.2-1总包管理团队BIM职责表主要岗位/部门BIM工作及责任B1.M要求培训频率项目经理XX监督、检查项目执行进展管理季度/次项目总工XX制定B1.M培训方案并负责内部培训考核、评审基本应用季度/次BIM总负责人XX制定B1.M实施方案并监督、组织各专业B1.M小组进行合模，进行B1.M分级应用管理

9、。基本应用1月/次BIM工作室负责人XXB1.M模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；组织B1.M小组成员及专业分包，对本专业工程进行BIM建模，组织对本专业之间的B1.M模型进行碰撞检查，对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作，进行BB1.分级应用实施。熟练运用2周/次BIM工作室成员施工B1.M模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IR1.）,进行BIM分级应用实施。精通1月/次技术部XX利用B1.M模型优化施工方案熟练运用1月/次商务部XX利用BB1.模型工程量进行自查纠偏，对比分

10、析熟练运用1月/次工程部XX通过BIM指导施工，进行施工重难点分析熟练运用1月/次质量部XX通过B1.M模型及云端平台进行现场质量管理，提高管理效率熟练运用1月/次安全部XX通过B1.M模型及云端平台进行现场安全管理，提高管理效率熟练运用1月/次物资部XX通过BIM模型及云端平台实现物资管控。熟练运用1月/次参建方职责划分:表3.2-2参建方职责划分表参与方主要职责业主方提供项目模型标准化模块。组织各参与方评审设计方提交的出图计划，并确定出图计划；协调并监督设计方及时提供项目设计图纸或模型；协调管理各专业分包商、设备供应商配合总包开展B1.M应用；监督各参与方BIM实施情况；设计方提供地下部分

11、模型非标准化模块。提供完整的出图计划书供各参与方评审并最终确定出图计划；按照最终出图计划及时提供设计图纸；审批总包商、分包商提交的深化设计模型和图纸；监理方对各参与方提交的BIM成果进行监督和审查；对图纸及B1.M模型中存在的问题提出意见和建议；总承包方建立自身合同范围的设计BIM模型，根据设计变更、项目实际进展完善为施工B1.M模型，并及时进行调整更新；统筹管理各分包单位的B1.M模型建立工作，校核各单位提交的模型，并负责进行模型整合；搭建项目整体BIM应用的环境；统筹项目整体B1.M应用实施，总结项目B1.M应用成果；审查各方提交的竣工B1.M模型，整合后提交项目公司；分包商根据设计图纸建

12、立合同范围内的设计B1.M模型，在设计模型的基础上进行深化设计，并进行报批；在总包的组织下进行各专业间的碰撞检查及协调调整；在总包的组织下开展B1.M应用，及时提交应用成果；提交合同范围的竣工BIM模型；设备供应商根据总包方要求提交设备BIM模型及设备相关材料；在总包的组织下开展B1.M应用，及时提交应用成果；3.3B1.M环境搭设3.3.1B1.M协同环境本工程通过应用网络共享平台可以实现基于互联网的协同，通过C8BIM平台协同，各部门将相关数据资料加密上传C8BIM平台，可从移动端或PC端进行数据上传，由管理中心统一进行数据整理，实现BIM模型的实时更新与维护。图3.3.1-1BIM实施网

13、络构架图图3.3.1-2八局C8BIM协同平台图3. 3.2硬件环境为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，本项目拟使用1台组装计算机和若干笔记本计算机。为实现在施工现场使用手持设备应用BIM的需要，所有参与BIM人员在手机端均安装C8BIM移动端app。硬件配置见表3.3-1。表3.3.2主要硬件配置表用途型号配置CPU显卡内存硬盘显示器建模人员标准配置组装机Inte1.i9-9900K技嘉10806G32G480GBSSD+2TB机械硬盘27寸1.ED显示器笔记本电脑/移动端各自手机/3.3.3软件环境我公司将组织所购置软件的培训工作，业主、设计、管理、监理、总包等单位参加。表3.3.3B

14、1.M小组软件配置一览表软件类型软件名称软件版本三维建模软件AutodeskRevit2016Autodesk3Dmax2016C8BIM平台V2.0钢结构建模软件Tek1.aStructures19.0机电设计软件AutodeskRevit2016幕墙设计软件AutodeskRevit2016高级装饰AutodeskRevit2016二维绘图软件AutoCAD2012文档生成软件Microsoftoffice2013现场应用C8BIM平台V2.0文档管理C8BIM平台V2.0模型审查C8BIM平台V2.0后期软件AdobePhotoshopCC2015AdobeAfterEffectsCC2

15、015AdobePremiereCC20153.4制度标准建设管理和应用制度标准是为支撑体系运作而现场常态化执行的标准依据，具体内容如下表3.4-1：表3.4-1制度标准一览表序号制度标准责任人完成时间1项目B1.M协同管理制度项目BIM负责人项目开工一个月内2项目B1.M建模标准项目BIM负责人项目开工一个月内3项目B1.M模型管理制度项目BIM负责人项目开工一个月内4项目BIM分级应用标准项目BIM负责人项目开工一个月内5项目B1.M成果总结制度项目BIM负责人项目开工一个月内6项目B1.M协同平台应用制度项目BIM负责人项目开工一个月内7项目B1.M技术培训制度项目BIM负责人项目开工一

16、个月内8项目B1.M成果交付标准项目BIM负责人项目开工一个月内4实施目标与策划3.1 实施目标3.1.1 分级标准应用目标按照承建项目的规模分类，本项目划分11类项目，属于中型工程4级、由二级单位进行管控；本项目选用分级应用项如表4.1.1-1：表4.1.1-111类项目应用目标选用表序号应用目标类型应用目标1基本型应用目标1、模型创建（屋面及首层单独建模）及维护；2、基于B1.M的方案交底3、图纸会审；4、现浇混凝土结构深化设计；5、平面管理；6、专利方案B1.M化；7、净高分析与控制；8、施工方案比选；9、预制装配式混凝土结构深化；10、工程量统计。2增强型应用目标1、施工组织模拟；2、

17、进度控制；3、质量管理；4、安全管理；5、BIM平台应用；6、混凝土预制构件加工；7、基于BIM的钢筋优化管理。3拓展型应用目标/4. 1.2其他应用目标项目将以BIM技术为切入点实现现场精细化管理，进行综合协调，实现全员应用,并积极申报各类BIM奖项，为项目降本增效的同时也为项目赢得荣誉。创优目标具体如表4.1.2-1：表4.1.2-1BIM技术应用创优目标清单表序号类别立项时间/评选目标/验收时间1项目实现全员应用项目全周期项目全周期2完成BB1.建模，实现BIM指导施工，完成B1.M全过程应用。2021年12月项目全周期3应用BIM技术进行全专业协调，为管理提质。2021年12月项目全周

18、期4项目完成基于BIM技术的质量、安全、进度、物资、商务、深化设计管理，为项目降本增效2021年12月项目全周期5BIM培训每季度全员覆盖6公司BIM方案交底大赛每年12月至少一个二等奖7“BIM建模师”取证每年6月、10月BIM建模取证2人4.2实施策划项目BIM技术应用总体流程如下图4.2-1：图4.2-1项目部B1.M技术应用流程图4. 2.1BIM应用实施策划前期工作：施工现场设立B1.M工作室，在项目技术负责人带领下，由BIM负责人成立Bn1.工作小组，并设立Bn1.专业信息平台。由Bn1.负责人编制Bn1.工作计划，编制Bn1.工作执行计划书提交公司审批。施工期间：B1.M小组成员

19、根据工作计划完成B1.M应用，定期召开会议，通报B1.M进展情况。针对项目重难点进行专家研讨会，邀请外部技术人员进行相关指导。B1.M小组成员应根据项目进度情况制定BIM实施文件。如下：1）需求梳理，分好层次与阶段，规划施工现场推行BIM的节奏和步骤；2）实现路径和交付成果的确认，确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终实现后交付的方式；3）B1.M技术交底流程文件及日常应用考核文件；4）分包单位需按照总包单位相关要求开展BIM相关工作，并定期配合总包进行模型整合。竣工期间：完成制定的BIM应用计划，总结并提交相关成果。表4.2-1B1.M实施应用计划表序号应用类别应用内容应用时间或阶段责任

20、人1建立BB1.模型临建BIM模型建立2021年10月20日B1.M负责人平面布置BIM模型建立2021年11月20日地下室结构模型建立2021年12月25日地上结构模型建立2022年1月15日机电安装管线模型建立2022年3月20日2BIM基本型应用目标模型创建（屋面及首层单独建模）及细度合规项目B1.M模型于收到图纸2个月内完成，且提前现场进度不少于10日B1.M负责人主持，各部门配合现浇混凝土结构深化设计针对现场施工，对有必要困难节点进行施工前深化出图装饰设计方案选型2022年3月1日基于BIM的方案交底及工艺模拟根据各方案的编制时间，进行相应的建模出图平面管理根据各施工阶段平面布置进行

21、建模专利方案BIM化施工全过程图纸会审在现场蓝图出图后，进行图纸会审时，对重难点进行建模钢结构深化设计针对现场施工，对有必要困难节点进行施工前深化出图工程量统计在主体结构模型建出后3运维阶段/交付使用过程5项目BIM设计应用在方案设计阶段中实施BIM的重要目的是要提前消除隐患、空间预感、辅助决策；在验证方案的合理性和准确性的同时，能让非建筑专业人员“看懂”设计，降低沟通的成本，从而加速项目推进。5. 1方案设计组织规划方案设计阶段，首先要对建设项目方案进行组织规划。确定建设项目的相关设计人员及协作方式，确定工作内容。根据前期概念设计中收集的资料和已形成的设计思路，进行设计项目构思、初步建模和体

22、量推敲。5.2 方案形体推敲一座建筑物由很多构件组成，有墙、楼板、门窗、梁柱、管道等。应用B1.M进行设计的过程中就是以这些构件作为基本图元，逐步搭建起三维模型。建筑的结构体系是可以利用的构件，如框架体系中的梁柱，它们是空间成立的最基本条件。在完成概念体量设计，并确定基本的结构形式后，按照项目任务书的要求进行平面流线设计，并对功能空间及建筑构件进行详细的组织。使用Revit软件根据已有的概念设计，利用体量模型功能，逐层建墙，进行基本功能分区、建筑整体体量和立面分析设计。5.3 功能空间与构件组织完成概念体量设计，并确定基本的结构形式后，将按照项目任务书的要求进行平面流线设计，并对功能空间及建筑

23、构件进行详细的组织。流线是建筑设计的骨架，它将各个功能单元有机的串联在一起，包括水平流线系统及垂直流线系统。在平面设计过程中，可以运用墙、柱的组织实现对空间形式的表达,如空间走向、空间开敞或封闭等。RevitArchitecture软件中的平面视图与CAD中的平面视图在本质上是一致的。都是一种水平的切割，同时展现了在一个水平面上的所有空间。不同之处在于组织平面布局的基本元素不同，传统的CAD中运用的是点、线等几何元素，而ReVit软件中使用的是智能的建筑构件。5.4 族文件参数化设计进入方案设计阶段，族文件的制作和整理及族库的建立则是整个方案设计阶段的重要部分。根据方案设计的设计风格和构件形式

24、，先期进行族文件的建模工作，并从一开始就以参数化思想进行制作，将大大提高后期的建模效率。基于ReVit中提供的一套成熟的详图设计工具，结合已有的建筑模型，对建设项目设计图纸进行进一步完善和深化，最终获得符合施工图出图标准的二维图纸，详情见下表5.41：表5.4-1BIM详图处理类型工具用途详图设计工具详图线属于详图视图专用图元，是详图设计过程中常用的二维设计工具。与模型线不同，详图线只能在详图视图中显示，魔星现属于模型图元，可以在所有视图中显示。图案填充详图设计中另外一个应用广泛的设计工具，其基本应用理念和操作方法继承了CAD软件中的图案填充工具的应用理念和操作方法。遮罩区域区别于隐藏/隔离功

25、能，可以提供局部隐藏图元的功能。详图构件类似于CAD中的详图图块，可以直接选择放置后复制、阵列等。详图构件是视图专属构件，只在创建的视图中显示。ReVit软件提供两类型的详图构件：公制详图构件和基于线的详图构件。截断符号是一种特殊的详图构件，在详图设计中需要大量使用。重复详图构件详图构件工具可以快速的放置单个详图图元或随两点长度自动延伸的详图图元。在详图设计中有时还需要在两点之间沿直线方向自动阵列单个详图图元，且需要调节间距值，则可以使用重复详图构件工具进行创建。隔热层可以快速创建各种宽度的隔热层构件。详图组用来提升详图设计的工作效率。创建详图组时只能选择与模型图元没有关系的文字、符号、详图线

26、、填充区域、遮罩区域、详图构件、重复详图构件、隔热层等视图专属详图图元。详图编辑工具详图显示顺序调整用来调整重叠详图图元的前后显示位置。剖切面轮廓可以用来编辑墙、楼板、屋顶、梁等模型图元的截面轮廓，以满足施工详图细节设计的要求。使用这一工具编辑并不会使模型图元发生任何变化。隐藏线显示与删除可以显示或隐藏后面图元的线，以满足特殊的显示要求。线处理可以编辑已有图元的边线；需要用虚线或其它线样式显示的图元边线；用不可见线隐藏某些棱边线；立面视图中的外轮廓加粗显示等。拆分面与填色用以实现在某图元表面的范围内显示不同的材质。图元替代用以替代某些模型图元的显示样式，如家具等需要做成灰色半色调显示，或显示虚

27、线等形式保存视图可将而为详图视图保存为外部的详图图库文件，以供将来在其他设计项目中重复使用。5.5 设计全过程动态协作和优化纠错传统建筑设计过程均使用CAD平面作图，且各专业相对独立。当设计项目体量大、复杂度高、不规则设计较多时，传统设计方式往往无法较好的进行各专业协同工作，设计过程不直观，对设计人员的设计经验、空间想象力都是一个挑战。使用BIM辅助设计进行施工图建模，将建筑中的管线和专业设备在三维模型中直观表达，借助于清晰直观的BIM模型，发现设计错误，同时将原本设计不够科学合理，或仍有较大优化改进空间的位置进行优化设计，进一步提高了空间利用率，节约了建筑材料和相关费用。5.6 施工图深化设

28、计通过BIM辅助设计，多专业设计人员协同建模，将施工图上没有定位，或定位不明确的各类管线设施进行精确定位，避免了传统施工图设计过程中因管线复杂，设计人员难以整体把控而将管线排布留给现场施工方解决的窘境，将各设备管线在设计阶段及明确位置及施工先后顺序，确保了管线和设施安装的准确性、合理性、可实现。5.7 可视化应用和后期数据分析表5.7-1B1.M静态可视化类别可视化应用项目可视化应用内容静态数据输出平立剖及三维效果图使用BIM技术创建的建设工程施工图项目可直接由模型输出所需平面、立面、剖面图纸及三维效果图。场地规划布置展现项目建筑主体周边的场地和道路信息。室内外透视图根据BIM模型，可直接输出

29、建筑室内外指定角度透视图。提供相关技术参数BIM模型中所有的建筑构件均附加相应的建筑信息，可实时查看每个构件的具体信息。表5.7-2B1.M动态可视化类别可视化应用项目可视化应用内容动态实时观察设计效设计人员可实时观察设计效果，第一时间对设计进行调整和完善。数据果辅助空间及材质设计以高仿真度构建的BB1.模型数据，具有完整的材质信息，展现建筑的整体外观和效果更加直观和自然。三维场景漫游根据BIM模型可输出三维场景漫游视频短片，给设计项目提供完整和系统的展现方式。虚拟现实(VR)根据B1.M模型可直接搭建虚拟现实(VR)展示平台，将设计项目直观展示出来，为决策和演示提供极大优势。模型本身也包含大

30、量建筑信息，可为后期效果图渲染、工程量计算、项目运行模拟分析等提供相关便利。5.8 深化设计B1.M应用应用BiM技术辅助深化设计，将大大加强设计对施工的控制和指导以及快速完成对设计成果的二次校核。在BIM基础上对包括土建、机电、幕墙、精装修、园林绿化等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。表5.8-1深化设计BIM应用实例表项目zKM图16G101图集BIM化7ssIssvseS及W2-2三tMR速计袍时，/OVJJXR曳夕X中1-HH累斗蚓tm三美构造平宏！WRh一4彳W且堇依分布b，ac上座力n为埴海图-。用fHIt*IS1.VIKttM

31、WIt与册懿不同HeB长计电，上乘接慧楼（三）I悔配箭构川二rran5111IICIO1.-I./松Q力岁那垓经嘴滋汉M伤附廊网a-以后看*歹，-F专演产%班巴物”,部3M曰言川二以,?rn三BI*，3堪-,，P三1,(，-*Hf1./*J-.U.,.4*,；,1.，;/.7.，j.rjJKV.,j.i细部节点钢筋放样地下室楼板施工指导模型模架体系善幽BJ程0H软忤20161.(i1.M)V1.2611.小砌体排版物料统计X知*5ffSOO-240200。t文4W五门，WM黄心寰出咖应K3rammJmH1.JKUKKAV1.三te)It1.20n5w.电龙义,沏J4三RI*S|或*移性C1.r

32、I第0；左MU击多生富要*材料需用量明细三三t*:3制好OJ6施工B1.M模型创建6.1 B1.M建模流程根据招标人和项目具体要求，提前对项目BiM模型的建模精度、命名规则、人员的操作权限、版本变更管理、数据提取原则以及项目部相关人员培训等进行细规划，制定相关的B1.M工作流程，对BIM系统进行创建、维护、应用，履行BIM系统总承包管理责任。项目建立完善的BIM建模管理流程，从总承包单位开始进行项目建模标准的编制，由招标人审核，如招标人无要求由分公司审核，进行BIM模型的创建，之后进行模型审核与更新，并在施工阶段进行应用完善，最终提交完整的BIM竣工模型，详见图6.-1。图6.1-1BIM建模

33、流程6.2 建模规则标准文件制定了在项目信息化下BIM工作的存储位置，坐标系统、过程文件及成果文件的分类、构件命名、颜色、模型精度定位等，包括了对B1.M模型的主要规则的确定。6.2.1坐标系统1）以坐标原点为项目基准点，建立统一轴网和标高系统。2）建立项目北与地理信息正北方向的关系。3）标高命名由楼层编码和标高数值组成，标高数值以相对标高为准。4）避难层、机房层、屋面层，机房屋面层等特殊楼层，命名形式为特殊楼层缩写+标高数值。5）项目中所有模型均应使用统一的单位，项目单位为毫米（带2位小数）。6）标高单位为米，标注尺寸单位为毫米。6.2.2模型设色为实现专业、系统、空间之间一致性表达，对模型

34、颜色进行规范。按照相同系统应采用相同色系进行表达的原则，对部分重点专业和系统的设色进行规定，具体要求如下表6.2-1所示。表6.2-1模型构件设色标准表类别管道名称图例RGB冷冻水供水管CHWS0.0.255冷冻水回水管CHWR102,153,255冷、热水供水CHS128,0,255暖通冷、热水回水CHR128,0,128热水供水管HWS255,0,128热水回水管HWR255,153,0冷却水供水管CTWS128,128,255类别管道名称图例RGB市政直供给总水管CWO0,255,0冷水给水管CW0,255,0热水给水管H128,0,0给排水回水给水管RH255,0,255冷却塔补水管C

35、TCW0,255,0冷却循环水管CTX0,255,0热媒供水管RM128,0,0冷却水回水管CTWR120,228,228冷凝水管N0,153.255膨胀水管E0,128,128空调排水管D0,153.255空调补水管MU0,50放气管V255,128,192安全管SV255,128,192蒸汽管S0,128,192蒸汽凝结水管SC0,128,192冷媒管R102,0,255空调送风管SA102,153,255空调回风管RA255.153.255空调新风管OA0,255,0补风管BF0,153,255热媒回水管RMH255,0,255洗衣机房热水给水管R1.128,0,0洗衣机房热水回水管RH

36、1.255,0,255废水管F153,51,51污水管W153,153,0通气管T51,0,51压力废水管YF100,30,30压力污水管YW75,75,0雨水管Y255,255,0压力雨水管YY150,150,0消火栓给水管FH255,0,0自动喷水灭火系统给水管SP255,128,128自动喷淋实验排水管FD255,128,128消防水箱出水SPCW255,128,128I管排风管EA255,153,0气体管道Q0,255,255排烟风管SE128,128,0弱电桥架综合安防线槽120,228,228排风兼排烟风管PPY128,64,0消防报警线槽255,0,0加压送风管PA0,0,255

37、公共广播线槽0,255,0消防补风管SSF255,128,128综合布线线槽255,255,0厨房排油烟KE128,64,64进公共广播线槽0,150,0强电桥架强电桥架255,0,255有线电视及安防线槽213,213,0高压桥架0,255,255安防电视线槽40,40,250消防桥架255,0,0弱电桥架128,128,255母线槽255,128,0高压桥架255,128,1281）在模型设色过程中建筑、结构专业采用原材料原色，关键的构件和部位须用红色系表达，其他构件和部位慎用。2）以上系统的详细专业颜色设定，由参建单位在本专业色系的基础上详细规定。3）以上未涉及的系统设色，由参建单位参照上述原则自行设定。4. BIM咨询方依照上述原则，组织各参建单位制定本项目的模型设色方案，统一视觉体