（10篇）国企党支部党委2024年落实全面从严治党主体责任情况报告.docx

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1、国企党支部党委2024年落实全面从严治党主体责任情况报告【共十篇第一篇】国企党支部2024年落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚持党建引领，紧密结合功能定位、中心工作、重点任务，狠抓基层党建工作落实，推动基层党组织全面进步、全面过硬，使支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用更加凸显，有力支持了公司高质量发展。一、主要工作情况（一）构建“三大平台”，筑牢坚强政治堡垒。支部通过构建“四位一体”思政教育平台、能力素养提升平台、“红网联心”结对帮带平台，建立共同的目标愿景和持续向上的精神动力，为充分

2、发挥支部的战斗堡垒作用打下坚实政治基础。支部依托“第一议题”“政治学习”“红石宣讲”“班前十分钟”四大载体，实现领导班子、中层干部、全体党员、产业工人政治学习全覆盖，进一步提升党员干部员工忠诚感恩、干净担当、砥砺奋进的政治能力。创新”公司大讲堂”，每周开展业务培训，提升党员干部员工业务能力。开展“职工书屋”建设，创新开放式借阅管理模式，组织开展形式多样、寓教于乐的读书学习活动，提升员工文化素养。开展“红网联心”工程，发挥党员带动群众作用，15名党员与群众结对，从日常政策宣传、思想引导到携手攻坚克难，常态化开展多种多样的联心活动，推动党员主动“亮身份”，员工勇于“挑担子”。（二）搭建“三个载体”

3、，激发党员先锋作用。2024年以来，支部搭建“党员项目领办”“全员赛马争先”、党建结对共建“三个载体”，成立“基建攻坚克难”劳动立功竞赛活动指挥部，组织开展劳动立功竞赛。成立“党员先锋队”“青年突击队”，全体党员领办“基建主体工程完工”“物流码头收购”“基建期创效”等14项最重最急的任务。党支部与属地政府、参股企业、设计单位联合开展党建联建共建,建立月度会商联席机制，四方联动高效推动项目政策处理、施工设计评审工作，仅仅用时11个月便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路评审，创造武汉铁路局下穿铁路项目审批“新速度”“新纪录”，长皮带廊道下穿岳宜高速公路方案，成为全省首例下穿高速公路桥梁项目。同时，支部创新

4、“码头+贸易”合作新模式，成功收购项目配套码头，签订港口货物装卸框架合同，储备48个客户合作资源，年需求量储备近3000万吨。截至目前共签订9份砂石采购意向协议，至年底需求量共计900万吨，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关键一步。（三）聚焦“三大工程”，积蓄高质量发展势能。支部聚焦“品质提升”“绿色智能矿山建设”“人才强企”“三大工程”，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，建成3条全自动智能化湿法加工生产线，重点生产中高端骨料产品，持续发力长江沿线中高端产品消费市场，为客户提供定制化服务。提前谋划商硅站、PC构建等建材产业，依托交通资源集团砂石骨料研究院技术支撑，联合设计、科研单位

5、在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，探索提高地质夹层利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营和一体化管理，打造矿山整合、廊道运输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。围绕“绿色智能矿山标杆”目标定位，携手中国美院参与矿山总体规划设计，“把矿山轻轻地放在大自然中”，实现对自然的最小破坏和最大保护，推进矿山可持续发展。将5G数智技术融入绿色矿山建设，提高矿山生产运作效率、安全生产水平,降低能源消耗和碳排放，实现废弃物无害化处理和资源化利用，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园区、12公里公用廊道和公用码头，串联

6、起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”，打通临江矿产企业砂石骨料运输“最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设，深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源，实现“一矿一区域”布局，打造长江中上游砂石骨料产业集群。（四）落实“三大抓手”，打造“清廉公司”。支部坚持以落实“教育引廉”“监督保廉”“文化兴廉”“三大抓手”为导向，推动高质量企业党建引领清廉公司建设。通过开展党支部书记上廉政党课、党支部书记与班子成员“一对一”廉政谈话，警示党员干部算好政治账，筑牢拒腐防变防线。以“警示教育月活动”为载体，组织全体党员参观全省屈原廉政教育基地开展党性教育实践活动，进一

7、步强化廉洁意识,拧紧廉洁自律“总阀门”。聚焦资金使用、招标采购、合同审批等关键风险点，抓实重点工作监督检查，建立“部门交叉监督”“纪检专职监督”等机制，让监督“长牙带电”，切实把监督成果转化为治理效能。推动廉政文化标语进矿山、进班组、进岗位，开展“指尖上的廉洁提醒”活动，定期定人在公司微信群发送廉洁提醒，加强“八小时之外”自我管理、自我约束；充分挖掘利用荆楚红色文化、清廉文化资源，在办公区设置廉政文化长廊，积极创作廉洁文化作品，持续加大“清廉资源”宣传力度，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。二、主要工作成效（一）中心工作全面提速，“总目标”顺利实现。公司秉承“又快又好又省”的建设理念，以“五行先锋”为引

8、领，全体党员干部凝心聚力，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲、“学”的毅力，“为荣誉而战”的信念，全面掀起干事创业热潮。实现矿山安全设施设计一次性通过省应急厅设计审查，仅历时半年便通过长皮带廊道下穿焦柳铁路、高速公路方案评审，项目于5月顺利建成，实现1年建成投产创效目标，并以最优设计、最快进度、最低造价完成基建施工。将钟家冲矿打造成“降本提质增效样板”和公司利润的重要贡献者。党员骨干自加压力提前开展市场推广，在项目建成前完成毛石销售10万吨创效目标。成功签订港口货物装卸框架合同，创新“码头+贸易”合作新模式，迈出“浙交矿业”品牌全面辐射长江沿线省市的关键一步。公司先后荣获“交通资源集团

9、先进基层工会”、宜都市“职工书屋”称号，职工书屋已列入宜都市总工会2024年度“重点打造”的4家职工书屋之一。（二）发展质量蓄力提升，“引领力”日渐明显。公司围绕“双碳”目标，践行“两山”理论，将宜都文化与“五行先锋”理念深度融合，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向。一是产品实现中高端化。立足自动化生产线、长皮带输送廊道，实现矿产品精深加工转型升级。提前谋划商碎站、PC构建等建材产业，依托集团公司砂石骨料研究院技术支撑,联合设计、科研单位在地质夹层料利用和泥饼处置环节开展创新研究工作，有效提高了地质夹层的利用率和泥饼综合利用率。成立专业管理团队，实现专业化运营和一体化管理,打造矿山整合、廊道运

10、输、公用码头、精深加工于一体的“矿廊港园”一体化模式。二是实现智能化、绿色化。将5G技术融入矿山建设，实现科技引领，建设可视化系统、矿山开采智能系统、区间输送机器人检修系统、生产线自动控制系统、产品质量检测系统、销售发运智能平台等，提高矿山生产运作效率、安全生产水平，做到资源利用高效化、开采方式科学化、生产工艺环保化、矿山生产智控化、矿区环境生态化、企业管理规范化、矿地关系和谐化，实现“废水零排放、固废不出厂、废气超低排”，将钟家冲矿打造成长江中上游绿色智能化矿山标杆。三是推进一矿一区域建设。积极寻求扩大合作范围，力争承接宜都市范围内3个以上矿山开发项目，掌控区域资源储量达到5亿吨以上，并以宜

11、都为据点，以点带面，向离江近、资源好、市场旺盛的区域渗透和辐射，统筹好宜都、武汉以及长三角三个市场，深挖物流潜能，通过建设绿色建材物流园区，实现长皮带廊道的共用共享，串联起绿色低碳可循环发展的“共享廊道”，打通临江矿产企业砂石骨料运输”最后一公里”，实现效益集中化发展。加快行业产业链延伸，积极参与地方混凝土拌合站建设,深入挖掘石英砂岩矿、磷矿等属地优势矿种资源，打造长江中上游砂石骨料产业集群。（三）人企地携手推进共富，“责任感”时刻践行。在企地共建中助力共富，项目成功投产后力争年缴税收额超5000万元，为社会提供200300人就业岗位，直接带动枝城镇32个村社会经济发展。公司主动融入地方发展，

12、支持村庄道路基础设施建设，积极践行社会责任，奋力彰显国企担当，获得地方政府高度肯定，2次受邀参加地方座谈会并作为企业代表发言，提高了公司的社会影响力，拓展了企地共建的广度和深度。同时，在项目建设中培养人才，在工程建设“大熔炉”中磨砺淬炼一线职工，公司叶润泽同志被宜都市总工会评为宜都市2024年度劳动和技能竞赛表现突出个人。三、下一步工作打算（一）聚焦主责主业，深化国资国企改革。深入推进企业整合重组和结构调整，进一步提升规模效益和核心竞争力。强化企业功能定位，优化完善考核激励机制。推动实现各板块专业化经营、管控精干高效的发展格局，推动国资国企改革走深走实，进一步激发企业发展的动力活力。（二）注重

13、量质并举，推动国资国企高质量发展。以更加扎实的作风、更加务实的举措，咬紧牙关、干字当头、奋力一跳，奋力完成全年目标任务。更好服务全区发展大局，充分发挥示范带动作用，在服务全市转型塑形的大局中加快实现自身的发展壮大。加快盘活企业存量资产，更好统筹发展和安全，切实守牢企业经营安全、生产安全、法治安全底线。（三）加强党的领导，厚植国资国企改革发展政治优势。全面加强党的政治建设和组织建设，充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用。持续抓好干部人才队伍建设，优化干部队伍结构，加强专业人才队伍建设。纵深推进全面从严治党，压紧压实责任，以高质量党建引领国资国企高质量改革发展。【共十篇第二篇】kxIr

14、ff1.国企党支部2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，实施党建领航工程以思想铸魂、党建强基工程以制度培基、党建品牌化工程以特色塑形、党建数字化工程以技术聚力、党建清廉工程以廉洁固本“五大工程”，不断构筑“红色+专业”组织优势，深化“国资+市场”机制特征，形成“品牌+绩效”竞争格局，投资推进战略性新兴产业发展，为推动“共同富裕”贡献力量，加速新质生产力蓬勃发展。一、以思想铸魂，做强党建领航工程（一）坚持思想建企。紧紧扭住思想政治建设牛鼻子，旗帜鲜

15、明讲政治，坚持不懈抓学习，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化全体党员思想理论武装，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。切实增强思想教育的吸引力，定期开展党员集中学习培训、创新方式开展主题党日活动，与合作伙伴开展党建联建、走访党风廉政教育基地。切实增强思想教育的影响力，着力构建学习教育与实践教育紧密结合的机制,输送90后党员驻扎服务浙西南山区，对接当地产业、服务企业需求，青年党员助力山区发展的事迹获人民日报报道。（二）坚持政治建企。强化国企使命的初心本色，把“重大事项前置研究”制度作为提升公司政治建设水平、强化政治导向、淬炼党员干部思想的重要抓手

16、，通过建章立制、压实责任、落实措施，切实发挥党支部“把方向、管大局、保落实”作用。支部形成“三重一大”事项清单。2023年度研究把关重大事项59个，党建引领公司各项事业走在前列。（三）坚持组织建企。全面学习贯彻党的二十大精神,忠实践行“八八战略”，深刻把握省委“新春第一会”精神，全面推进“三支队伍”建设。将党的建设融入公司人才“选育管用”全链条，构筑“红色+专业”的战斗型人才队伍。公司员工硕士及以上占比76%,平均年龄32.5岁，呈现出高学历、年轻化的特征。支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装人，用党的理想信念塑造人，不断提升公司党员人才的数量和能力。截至2024年4月，党员职级在（

17、董事总经理）及以上的数量超过党员总数的1/3,党员队伍中有全市E类人才1名、区级金融人才2名，高素质的党员干部队伍在加强人才建设过程中发挥支撑性作用。支部坚持用社会主义核心价值观凝聚人，用中华民族伟大复兴历史使命激励人，为公司青年人才的成长营造红色发展环境。青年员工发挥所长，踊跃参加理论宣讲等活动，省地联动、因地制宜，投资助力打造丽水山区金名片走好八八战略绘就“芯”路线等宣讲获得一致肯定。二、以制度培基，做强党建强基工程（一）突出支部规范化建设。全面提升支部工作的标准化、规范化水平，建立、完善了上下贯通、执行有力、全面覆盖的“1+2+4+N”工作体系。支部党建工作由1名专职支部书记主抓，2名支

18、委辅助，4名中层党员贯彻，所有党员执行。通过明确工作目标、加强汇报监督、严格执行落实等方式，调动关键岗位党员，凝聚各部门合力，实现重要指示精神第一时间传达学习、第一时间安排部署、第一时间贯彻落实，支部坚强战斗堡垒作用进一步增强。（二）突出制度标准化建设。按照“支部把关、统一标准、分类管理”的工作思路，着力建设全面覆盖、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。截至2024年4月，已推进完成投后管理、费用管理、业务招待等涵盖投资业务、财务管理、综合管理等方面的10余项制度的制定印发，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代化公司治理机制。同时，面对新的发展形势，积极谋划高度市场化的薪酬制度,探

19、索接轨募资考核奖励、超额利润分享、董事会奖励金制度的可行路径。三、以特色塑形，做强党建品牌化工程（一）着力提升市场化竞争力。以股权多元化为基础,从机制市场化出发，党建引领投资决策、风险控制制度高度市场化。优化市场化投资决策流程，严格打造投资部项目筛选、立项会项目初审、项目组进场尽调、投管会项目讨论、评审会项目评审、投决会表决6道程序，放大制衡效果，提升决策科学性。优化市场化五维度风控体系，以风险管理为导向，以流程管控为载体，以合法合规为手段，从独立审查、全程参与、相互制衡、外部借力、职业自律5个维度出发，将风控手段覆盖到项目投前、投中、投后全过程，确保项目“投得好、管得住、退得稳”，筑牢国资基

20、金运营的风控防线。（二）着力提升服务大局的能力。公司基金管理规模约200亿元，所管市场化基金持续为省山区产业发展导入资源、资金，全力服务共同富裕示范区建设。加速“链主”企业落地丽水山区，经两轮领投中欣晶圆后，2022年推动在管“国改基金”“两山基金”领投，并撬动国有资本和社会资本共计40余亿元孵化培育中欣晶圆外延片项目，将120万片8英寸、240万片12英寸外延片项目落地丽水，助推全省丽水市成为国内“半导体外延之都”。2023年，由“共富基金”再次领投中欣晶圆抛光片项目，推动年产360万片12英寸高端半导体硅抛光片产线落地我市。加速山区产业以聚促变,公司聚焦集成电路用超高纯金属产业环节，先后投

21、资同创普润、创欣新材料等项目，助推超高纯铝、铝、铜关键产能落地丽水，有效带动电子特气、功率半导体器件制造等上下游配套企业集聚丽水，形成产业链集聚效应，助力省内共富产业链路布局优化。2024年，推动省委省政府战略落地，合作基金总规模50亿元，首期规模10亿元；成功竞选省集成电路产业基金管理人，目标规模50亿元。四、以技术聚力，做强党建数字化工程（一）发挥支部的带头示范作用。充分依托省国资委、浙资运营公司部署的数字党建系统，推进党员管理、教育培训、三会一课等内容数字化管理，进一步促进党务工作公开、共享，全面提升党建工作效率与质量。持续深化数字化改革,积极拓展投资、风控等应用领域和功能，通过党建数据

22、的生产和运用，做好党员画像工作，推动党务工作质效再提升和双融共促工作再发展。（二）发挥党员的示范带头作用。由党员骨干牵头，推进公司OA系统30余个流程的搭建，完成投资管理、人力资源、安全生产等系统的衔接使用，有力促进各项工作的全面数字化。切实增强底线思维，强化风险意识，加强平台、系统、数据等安全管理，提升公司数据信息的本质安全水平。不断培育与数字化、智能化发展要求相适应的企业文化，激发员工创新创造的活力，主动融入数字化进程，为数据赋能公司高质量发展提供动力源泉。五、以廉洁固本，做强党建清廉工程（一）扎实开展党纪学习教育。坚决贯彻落实中央、省委、集团党委的工作部署，把开展党纪学习教育作为重要政治

23、任务，精心组织统筹，认真部署落实，着力抓好条例学习、抓实交流研讨、讲好纪律党课、抓严警示教育、做好教育培训、开展解读宣传等，不断深化纪律建设，不断提升党员干部学纪知纪明纪守纪意识，不断推进党纪学习教育在公司走深走心。（二）全面提升党风廉政建设的全面性。支部切实担负起全面从严治党“两个责任”，扎实推动党风廉政建设工作走深走实。突出严的基调，深化党的纪律建设，纵深推进反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”常态化长效化。做好党风廉政全方位提升工作，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，建立全员“清廉档案”，摸清廉情底数，实现信息数据一体化掌握。（三）切实营造风清气正的良好环境。坚决执行各项有关国有企业的法律规

24、章制度。根据公司业务实际，制定员工特定股票交易申报管理暂行办法，执行“两要求”“全覆盖”，要求员工主动申报近6个月内股票交易情况，要求风控部门和纪检工作人员根据投资项目动态核查“关键人”的股票交易情况，已实现公司员工全覆盖。【共十篇第二篇】Irff1.-/公司党委2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，把党建作为统领集团改革发展的“导航仪”，为企业发展把好政治方向、改革方向、发展方向。全面推进党建与中心工作深度融合，突出政治引领功能、激发变革发展动能

25、、提升经营管理效能，为高质量发展赋能助力，使党建优势全面转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势，以高质量党建助推企业高质量发展。一、坚持“一个中心”，绘好集团发展“风向标”坚持党建工作围绕集团“数智化转型升级、全价值链优化体系、专业机制建设”中心工作展开，以“党建+”模式为抓手，全面优化党组织机构，推动集团党员干部“下沉到基层，服务在一线”，让管理更接地气、更有活力。建立集团党委委员与基层党支部工作联系机制，参与支部组织生活,宣贯集团政策，统一基层思想，在党建引领业务上取得了新成效，助力集团管理变革。二、创新“党建+模式”，当好集团变革“助推器”（一）以党员示范岗为抓手，建立“党建+全价值链

26、”模式。推动党建工作与全价值链优化互融共进，发挥党员带头作用，引领全员提升价值创造意识、优化意识、机会成本意识和全生命周期成本最低的经营意识，促进集团效益最大化。提升价值创造引领力。制定2024年党委工作方案，成立市委党校集团分校，制定党员培训教育计划，充分发挥一千多名党员的引领作用，促进集团员工政治素养、业务素质、管理素质的提升。成功创建省党组织书记创新工作室,获得5万元资金支持。提升价值创造影响力。搭建价值创造勇当先锋平台，发挥党员带头作用，全价值链优化注册课题410个，其中党员参与357个，参与率达到87.07%,形成了党员带头、全员参与的良好氛围。加强全价值链优化课题成果应用，引导各个

27、领域、各个环节都有改善和提升，培养精益管理的意识。提升价值创造传导力。推进“价值创造党员示范岗”和“两优一先”创建工作，树立一批先进典型，开展”一名党员一面旗帜”价值创造先进经验推广活动156期，激发党员在全价值链优化课题攻关、技术升级等方面发挥先锋模范作用，助推工作效率和集团效益提升。（二）以主题活动为载体，建立“党建+数智化”模式。通过主题系列活动，引导广大员工深刻认识数智化变革是推动集团高质量发展的实际需要，有力的促进了组织变革、管理制度和流程变革。突出思想引领。组织开展“强思想、比实干、谋变革、保安全”解放思想大讨论活动，深入基层车间“送政策、听心声、解难题、达共识”，实现了员工“思想

28、统一，目标一致”，促进数智化转型升级。突出氛围营造。组织开展“奋楫笃行正当时数智未来谋新篇”主题党日活动，组织各党支部深入研讨交流，宣传引导通过数智化系统上线,降低员工劳动强度，促进基层员工更加专注于装置安稳长满优生产。突出能力提升。拓宽员工学习数智化系统渠道，开通酷学院线上学习数智化平台，让广大员工了解学习生产领域、经营领域、管理领域等数智化系统，提高综合素质，促进管理效率提升。（三）以集团党校为依托，建立“党建+人才培养”模式。通过制定责任清单、强化考核奖惩，打造了一支履职尽责的党组织书记和愿抓善管的党务工作骨干力量，建立了一套符合党员、企业实际的选拔培养使用机制，真正为想干事的党员搭平台

29、、创机会，激发整个职工队伍的干劲和活力。一是抓书记责任。落实“交叉任职”，集团党委书记兼任董事局主席，3名副总裁和9名二级公司总经理兼任党支部书记；列出“一张清单”，研究制定集团党组织书记抓基层党建责任清单，从严、从实、从细强化党组织书记责任，建设过硬支部。二是抓党员培养。建立“老带新”机制，对新入职党员专门安排老党员“一对一”结对帮带；实施“千百十”培育工程，在集团千余名党员中择优评选出100名党员示范岗，从100名党员示范岗中评选出10名优秀共产党员，优先推荐为三通道建设晋升对象。三是抓党务管理。建立“54321”考核机制，区分五档设立党内职务补贴考核金，评选企业优秀党务工作者予以奖励；完

30、善能力提升机制，组织5批70余名党务工作者走进华为、海尔、镇海炼化等企业学习先进党建工作经验。（四）以提质增效为目标，建立“党建+三红品牌”模式。围绕节能增效、精益管理，打造员工参与度高、认可度好、口碑佳的“三红品牌”，按照“培育树立一批、总结推广一批、巩固提升一批“固化三红品牌经验，促进专业管理提升。一是开展“红旗班组”创建活动。通过班组申报、车间推荐、支部初审、党委评定的程序，根据思想作风、工作业绩、带头示范、班组竞赛等7个方面17项指标，每季度测评认定“红旗班组”奖励1千元，连续四个季度获“红旗班组”的直接认定为年度先进班组，奖励1万5千元。二是开展“红旗车间”创建活动。对年度成功创建2

31、个以上“红旗班组”的车间，由集团党委制定31项衡量标准，测评认定并授予“红旗车间”奖励3万元，每季度组织开展“红色引领、提质增效”红旗车间现场观摩对标学习活动，促进车间管理再上新台阶。三是开展“红旗设备”创建活动。实施设备承包制，从设备基础管理、运行、维护、现场管理等四个方面设置18项指标，开展“红旗设备”创建活动，每季度评选表彰一次，累计表彰红旗设备100O余台，发放奖金30余万，承包党员优先推荐为年度优秀共产党员。（五）以志愿服务为牵引，建立“党建+社会责任”模式。集团始终以“打造千亿企业、造福一方人民”的“强企梦”为目标，积极践行强交通、兴教育、便就医、助农业等活动，坚持企业发展成果惠及

32、国家、社会、人民。拓展村企共建。一是提升帮扶村整体形象，组织志愿者到帮扶村开展打扫卫生、清理道路等活动，改善村容村貌。二是开展“送温暖”活动，组织走访慰问帮扶困难户，践行企业社会责任。三是积极促进乡村共同富裕，通过“爱心采摘+消费助农”方式，帮助果农采摘和销售苹果、石榴，助力农民增收致富。拓展公益活动。一是“爱心助学”。组织党员志愿者参与爱心助考志愿服务活动，设立“爱心助考”站点，免费为考生提供矿泉水、考试用品等，助力考生金榜题名。二是“文明交通”。组织志愿者开展文明交通活动，引导行人遵守交通规则。三是“爱心义诊”。开展“青年在行动”义诊活动，组织医疗专家深入社区现场，免费提供测血压、测血糖等

33、服务，普及医疗健康知识。拓展慈善捐赠。一是“节日关怀”。每逢教师节、消防日等节日，组织看望慰问周边学校师生、消防官兵等，送上节日祝福。二是“夏送清凉”。夏季炎热季节，为一线交通警察、医护人员、环卫工人送去慰问品，弘扬真善美。三是“慈善捐助”。开展一次全员“慈心一日捐”活动，激发广大员工投身慈善事业的热情，传递正能量。多年来，集团累计为各类社会公益事业捐款、捐物总价值近3亿元。三、搭建“六个平台”，画好基层组织“同心圆”（一）搭建“工匠学院”创建平台。争创省第一批工匠学院，制定集团“工匠学院”创建方案，整合优势资源，深化岗位教育实训，将“工匠学院”打造成培养高精尖缺工匠人才的摇篮，培育了406名

34、技师、194名高级技师、5名特级技师，凝聚员工创新创效动能，助推集团绿色低碳高质量发展。（二）搭建“三标班组”创建平台。对标镇海炼化行业先进标杆，制定集团标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标班组”创建方案，统筹完成404个班组创建，三标班组创建率60.94%,较同期1（一）7%提升了49.24%,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，培育了一批高素质、职业化的员工队伍。（三）搭建“4+N”劳动竞赛平台。建立“四个杯技能竞赛平台+N项专业赛道”的“4+N”竞赛机制。开展“工匠杯”“超越杯”“安康杯”“好雅杯”四个杯技能竞赛，提升职工生产操作、经营管理、安全消防、零售服务技能

35、。联合专业部门，铺设节能增效、生产优化主题竞赛等N项赛道,实现8套装置优于行业先进值，获得齐鲁工匠1人、省竞赛56人获奖，赋能价值创造。（四）搭建谈心谈话活动平台。树立以员工为本、激发员工干事创业的热情为出发点，制定“高管下基层”谈心谈话活动方案，推动集团高管深入基层车间班组“摸情况，听心声，解难题，宣政策，疏情绪”，发现问题119项，解决98项，推进中21项，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为助力集团高质量发展提供思想保障。（五）搭建5+N员工关怀计划活动平台。坚持“工作着，快乐着；生活着，幸福着”的理念，坚持“在运动中增强体质，在拼搏中加强团结，在比赛中促进交流，在协作中共同进步”的

36、宗旨，以党建培根铸魂，推行“5+N”关怀计划，凝聚文化力量，以社团文化为优势，组建三大兴趣小组六大社团，打造精品文体项目，为集团高质量发展凝聚广大员工力量。（六）搭建“巾帼文明示范岗”创建平台。推动女职工价值创造，制定巾帼文明示范岗”创建方案与标准，按照“高标准、严要求、重实效”的原则进行逐级创建，进一步增强女员工政治思想素质和提升工作业务能力，打造了省级“巾帼文明岗”1个、市级“巾帼标兵岗”1个、县级“女职工建功立业标兵岗”1个、集团级“巾帼文明岗”9个，引导广大女工价值创造，争创一流工作业绩。【共十篇第四篇】国有能源企业2024年度落实全面从严治党主体责任情况的报告今年以来，公司党委牢固树

37、立大抓基层的鲜明导向，以“坚持和加强党对国有企业的全面领导”为根本要求，以“提高企业党的建设质量，推动企业高质量发展”为整体思路，系统分析制约高质量发展的短板、瓶颈，按照“立足特色、分类创建、协同发展、整体推进”的方针，创新提出以“H245”模式打造基层党建示范区品牌项目的思路，搭建一系列“软硬件”相结合的载体，全方位推动党建工作与生产经营工作再上新水平。一、打造“1”个融合工程，在勤学善思中谋科学发展之策牢固树立抓基层、强基础、促发展的鲜明导向，全面深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。（一）实现“知”与“用”的统一。坚持理论联

38、系实际，把深刻领悟“两个确立”的决定性意义、做到“两个维护”转化为基层工作高质量推进的实际行动，“学原理、悟原文、研思路、定举措、强跟踪”，推进全员政治理论水平与业务工作成效双提升。系统学习马克思主义哲学、马克思主义政治经济学等马克思主义基本原理，在学中打牢理论基础；深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，从中找准企业发展的正确方向。聚焦合规管理、提质增效、效益开发、安全管理、党的建设等重点工作，明确研讨主题及重点发言的党员，在“研”中找实高质量发展的路径与方法。坚持问题导向，聚焦制约高质量发展的瓶颈、难题开展研讨，谋定具体举措。坚持目标导向，围绕研讨内容建立督办大表，切实将理论学习成效转化

39、为推动工作实践行动。2024年以来，领导班子层面通过“第一议题”、中心组学习，研讨形成推进现场管理效益化、数智化等33项工作举措，有力保障产销任务平稳运行、税前利润超线运行。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以及“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，探索“微学习”“微党课”“微宣讲”等“面对面”教育形式，固化形成一套“学习、研讨、调研、宣讲、查改、实践”的好机制、好经验、好做法，切实把全员思想和行动统一到解决高质量发展的矛盾、难题上来，有力保障日产销量双突破，建成具有百万吨油气当量生产能力的新型采气管理区，为公司冲刺日产目标任务贡献力量。（二）实现“责”与“权”

40、的统一。重点把握“明责、履责、考责、问责”四个环节，建立完备的组织运行体系。一是完善管党治党责任体系。公司党委结合党章等党内规章制度，聚焦责任、措施、频次、成效“四个要素”，围绕党委、党委书记至基层党员等“七级”，细化完善244条全员性、全过程、全方位措施的“落实清单”，把责任体现到生产经营的各个方面，把目标与任务汇聚到高质量发展上来。百日会战期间，基层党支部主动担责、主动加压，把原定的100天压裂37口井的会战目标主动增加到压裂80口。二是完善基层组织管理体系。弘扬“支部建在连上”的优良传统，结合新型采气管理区模式改革，建立“一单位一支部”运行机制，确保党的组织和党的工作”两个全覆盖”。同时

41、坚持党建带群建，探索推行党支部、团支部、工会小组、生产单元“四组”融合共建，由一名支委同步担任基层群团组织负责人，并将群团、经营管理工作纳入党支部党建考核和党支部书记抓基层党建述职评议内容，切实提升基层群团工作质量。三是完善监督保障工作体系。为保障责任落实，公司党委注重发挥好“党委领导负责、纪委专责监督、各职能部门专业监管、3道闭环管理防线”的作用，构建全覆盖、无死角的“1+N+3”监督保障体系，形成“纪检部门纵向监督制约、职能部门横向监管协同、重点项目垂向专责控制”的全过程、全方位协同联动的监督体系。2024年，针对“5133工程”“百日上产会战”以及合规管理等，从8个方面细化43条监督内容

42、，并建立“监督督办公示栏”，以“红黄绿”三色分别标注进度缓慢、踏线运行、高效推进的项目并进行公示，有力保障各项责任落细落实。（三）实现“本”与“基”的统一。以强基固本为目标，以岗位责任制为主线，以“合规管理强化年”为平台，建立“两本图册”，实现以图册找准工作方法、提升工作实效。一是建立基础管理手册。新型采气管理区改革后，连续三轮启动修规、贯规、执规“三步走”方案，对职责、制度、流程再梳理、再细化、再明晰，建立包含党建、生产经营管理等82项规章制度、86份岗位说明书、211张岗位流程图的基础管理手册，扎实提升基础管理水平。同时以“基本数据准、基本情况清、基础资料全、基本职能明、基本程序畅、基本制

43、度优、基本能力强、基础方法细”的8个基本要素，全力推进气田开发“三基”工作落地。二是建立党务基础手册。坚持党务工作标准化、规范化的原则，建立包含党委工作分册党支部工作分册党支部标准化建设指导分册基层党组织工作程序分册发展党员工作分册等的党务基础手册，党委、党支部对基础资料实施月度更新、年度归档，夯实基层党务工作基础，党支部战斗堡垒作用持续增强。（四）实现“育”与“培”的统一。实施人才强企战略举措，从人才数量、质量、结构、储备等方面进行顶层设计，打造三大“智库”，最大限度发挥人才优势，提升劳动生产率和人力资源价值。一是打造“内训师资库”。坚持“引进来、走出去”工作思路，外部聘请高素质专业讲师、内

44、部挖潜专业素质过硬培训师，初步建立30余名动态讲师团，同步建立11类40余项岗位培训课件库及配套试题库，持续推动学习型团队建设。二是打造“技术人才库”。搭建“人员走出去+技术请进来”平台，分5批次组织人员到延川南、临兴等地调研学习，围绕“5133工程”、综合治理等重点项目开展实训，优选年轻骨干担任项目长蹲苗锻炼；推行“揭榜挂帅”制，在11项关键技术研究取得突破；深入推进双序列改革，12名管理人员回归专业技术队伍，科学推进“三大技术体系”建设。三是打造“技能人才库”。采用“内部练兵集训什技能竞赛实战”的方式，搭建技能人才创效平台，培养7名全国及省部级夺牌技术先锋，解决生产难题20余项。（五）实现

45、“心”与“行”的统一。紧扣“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，以人、机、料、法、环、测“六位一体”闭环管理模式为根本遵循，全面抓实文化聚力工程。一是抓“人”的因素，打造高素质宣传队伍。以党支部为单位，选拔“笔杆子”，建立“1+N”通讯员宣传队伍；配齐“好声音”、优选“金嗓子”选手，组建内部形势任务宣讲小分队。邀请集团报编辑等开展“每周一训”宣传宣讲技能培养计划，不断提升以“责任心、真功夫、强管理、重价值、好习惯、好形象”为核心的企业文化体系的宣传质量。二是抓“机”的因素，健全文化宣传管理机制。完善年度统筹宣传方向、季度细化宣传重点、月度下达宣传任务机制，并按照新闻稿素材报送质

46、量进行量化评分，每月跟踪指标完成情况、通报通讯员得分情况，并作为年度评选金、银、铜笔奖的依据，提升宣传的感染力、引导力和凝聚力。三是抓“料”的因素，全方位收集教育素材。围绕上级学习教育要求，从习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪、四史、形势政策、党务知识等5个方面，多渠道收集、整理、完善书籍、报刊、网络资源等，搭建学习“素材库”，并每月明确学习及宣传重点，为学习宣传提供基础保障。四是抓“法”的因素，多形式凝聚全员思想。创建“3+”思想教育方式（调研+分级、对标+查改、微谈+微视），运用“李克特量表分析法”，围绕“政策了解度、目标清楚度、任务明确度、岗位满意度、权益保障精准度”等5个核

47、心要素，广泛开展员工思想大调研，并根据调研“级别式”差异的特点，建立“班子成员统筹讲、支部书记全员讲、宣传委员联系讲、青年典型引领讲”的“四讲”机制，实施逐级联动，全面深化一人一事的思想政治工作，为青年员工敢担当善作为指引方向。五是抓“环”的因素，营造学先进浓厚氛围。深化“忠诚、务实、拼搏、争先”核心价值观的凝聚作用，在生产一线、科技人员、青年群体、管理岗位等各条“战线”选树“两优一先”、“三基”先进、五好家庭、青年岗位能手、“三八”红旗手等系列先进典型，为高质量发展汇聚力量。组织开展先进典型故事专题宣讲会，编制黄河畔的石油足迹等宣传册，用有温度的故事激发干部员工共鸣，形成“让身边的人讲身边的

48、事，让身边的事教育身边的人”的浓厚氛围。六是抓“测”的因素，提升文化宣传工作成效。把员工思想动态、形势任务教育、企业文化宣传等工作纳入党建责任制考核专项评估重要内容，以月度为周期进行考核，全面提升宣传思想文化工作成效。经过近两年的运行，“六位一体”管理方式成效显著，广大党员干部员工干劲十足，连年超额完成公司下达年度产销量指标任务，公司于2021年荣获集团宣传思想文化工作先进集体。二、打造“1”个标准工程，在改革转型中添数智升级之翼围绕生产效率提升，以标准化、数字化为主题，公司党委采取“四定”举措（定场站、定标准、定责任、定目标），全力推进“211”标准化工程（2个标准化场站、100座标准井场、

49、100台标杆设备）,助力管理区建成“操作、智能、QHSE标准化、新型化气田。（一）夯基固本抓提升，升级打造操作标准化气田。围绕现场管理要求、安全要求，完善包含场站标准化操作图册、运维图册、管理流程图册、应急管理分册的“三图册一分册”的基层操作手册，明确操作流程、操作要领、操作技巧及操作风险点，不断夯实基层操作人员基本技能，从本质上提升工作时效和安全效能、生产效率。2024年，在生产井不断增加的情况下，综合人井比由原来的1：6提高至1.:8.5o（二）数智驱动求突破，升级打造智能标准化气田。以“完善前端数据采集、强化中端自动控制、深化后端智能应用”三个层面为主要内容，利用A1.K生产监控管理等系统，不断完善“智能调控、智能运行、智能场站”三维立体智能化应用体系，着力打造“数据集成化、监控可视化、运行闭环化、预警智能化、决策精准化”的“五化”智能运行平台。截至目前，在永宁2集气站、35千