某公司人力资源管理制度.docx

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1、人力资源管理制度汇编目录序号文件名称编号责任部门页码备注1员工考勤管理制度BGHR-Ol总经理办公室22劳动合同管理制度BGHR-02总经理办公室123员工招聘管理制度BGHR-03总经理办公室174员工培训管理制度BGHR-04总经理办公室265证件管理制度BGHR-05总经理办公室416工作交接管理制度BGHR-06总经理办公室457薪酬保密制度BGHR-07总经理办公室508执业资格培训（考试）管理办法BGHR-08总经理办公室519项目部员工考勤打卡管理实施细则BGHR-09总经理办公室54员工考勤管理制度1范围本办法适用于公司各部门、项目部。本办法包括员工考勤管理等内容。2职责2.1

2、总经理负责部门（项目部）经理级别（含）以上人员请假的审批。2.2部门分管领导负责本部门经理级别人员请假的审核及经理级别以下员工请假的审批。2.3总经理办公室2.3.1负责制定并完善公司员工考勤管理相关制度。2.3.2负责员工的考勤管理工作。2.3.3负责员工请假资格审查。2. 4部门经理负责本部门员工请假的审核。2.5 项目部经理负责本项目部员工请假审批、考勤记录的审核工作。2.6 项目部办公室主任负责本项目部员工的考勤管理工作。2.7 工程部负责收集项目部员工考勤记录并汇总至总经理办公室。3制度3.1 考勤规定3.1.1 公司总部实行指纹打卡考勤。工作地点在总部的员工应按照以下时间每日三次指

3、纹打卡：周一至周五：1）早8：30前；2）中午12：30至13：00之间；3）下午17：00后。周六：1）早9：OO前;2）下午16：00后。3.1.2公司总部员工应按时上下班，并在规定时间内指纹打卡。每月迟到1次的，迟到时间5分钟（含）以内的，总经理办公室进行口头警告；如员工当月5分钟之内的迟到次数超过1次，则迟到超出日按以下执行：迟到、早退5至10分钟之间的，每次扣罚20元；迟到、早退10分钟至30分钟的，每次扣罚50元：迟到、早退超过30分钟的，则按照旷工半天处理。3.1.3项目部员工由项目经理根据项目的实际情况安排工作时间记录考勤，并依照项目部员工考勤打卡管理实施细则执行。3.1.4总

4、部员工因公外出未打卡的，应于一周内（含未打卡日）填写未打卡证明单，提交总经理办公室；员工出差未打卡的，应于出差归来后一周内（含未打卡日）填写未打卡证明单，提交总经理办公室。未打卡且未按规定时间提交未打卡证明单的，均按照旷工处理。3.2考勤管理流程3.2.1各项目部办公室主任应于每月5日前将本项目部所有员工上月考勤情况填写项目部考勤记录表上报工程部。3.2.2工程部汇总各项目部项目部考勤记录表，填写上月项目部考勤汇总表于每月10日前报总经理办公室。3.2.3总经理办公室根据指纹打卡机记录的总部员工上月考勤情况，汇同项目部考勤汇总表于每月15日前编制上月的员工考勤汇总表并转至工资编制人员。3.2.

5、4如考勤统计、提报时间与公休长假期冲突，则假期后的第一个工作日为统计、提报时间。3. 3休假考勤管理3.3. 1总部病事假考勤管理1）病假：员工因病确实不能坚持工作的，可享受每月1天的带薪病假，但须提供区级以上医院出具的因病休假证明；每月休病假1天以上的，超出期间无工资。2）事假：每月休事假1天的，休假日只发放基本工资，无其他补贴；每月休事假1天以上的，超出期间无工资。3.3.2项目部病事假考勤管理项目部员工按照项目部考勤相关规定及项目部员工考勤打卡管理实施细则记录考勤,每月带薪休假天数及可累计休假天数，亦按照公司规定执行，超出规定休假天数的请假无工资。3.3.3其他休假管理婚丧假、产检、产假

6、、哺乳假等假期按照国家相关规定执行，具体为：1）婚假：初婚员工可享受17天带薪婚假，非初婚员工结婚可享受7天带薪婚假，休婚假的须提供结婚证复印件。2）产检假：怀孕女员工可享受怀孕期间每次半天的带薪产检假。3）产假：女员工生产可享受5个月的产假，休假期间工资由社会保险发放。男员工自配偶生产日起，可享受7天带薪护理假。4）哺乳假：女员工自休完产假起至小孩满1周岁止可享受哺乳假，休假时间执行国家相关规定。5）丧假：员工直系亲属（配偶、子女、父母、配偶的父母）死亡，可享受3天的带薪丧假。6）假期包含公休假日和法定节假日。3.4请假审批流程3.4.1 总部员工请假审批流程3. 4.1.1公司总部部门经理

7、级别（含）以上人员请假的，需提前填写请假单，由总经理办公室审查，分管领导审核，总经理审批后方可休假。4. 4.1.2公司总部其他员工请假的，需提前填写请假单，由部门经理审核，总经理办公室审查，分管领导审批后方可请假。3. 4.2项目部员工请假审批流程4. 4.2,1项目经理、副经理请假的，需提前填写请假单，经总经理办公室审查，分管副总审批后方可休假；5. 4.2.2项目部其他员工请假的，需提前填写项目员工因私外出请假单，由项目办公室审查，项目经理审批后方可休假。3.4.3请假手续应由本人于休假前办理，如因特殊原因不能提前本人办理的，应提前电话告假，并在归岗后2日内补办手续，未按期办理手续休假者

8、一律按旷工处理。4附则6. 1本制度自发布之日起实施。4.2本制度解释权归总经理办公室。5记录记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1项目部考勤记录表BGnR-Ol-OOl项目部工程部3年2项目部考勤汇总表BGHR-O1-002工程部总经理办公室3年3员工考勤汇总表BGHR-O1-003总经理办公室总经理办公室3年4请假单BGHR-O1-004总经理办公室总经理办公室3年5项目员工因私外出请假单BGHR-01-005总经理办公室总经理办公室3年6未打卡证明BGHR-O1-006总经理办公室总经理办公室1年6相关文件序号名称编号1项目部员工考勤打卡管理实施细则7考勤管理流程图8请假审批流程图总

9、部员工请假流程图项目部员工请假流程图BGIIR-01-004某建设集团有限公司请假单姓名所属部门请假天数自年_月_日一时起到年_月_日_时止，共一天一小时事由事假口病假口婚假口产假口丧假口工伤假口未遵守事先请假规定，需特事特办的原因：部门经理：总经理办公室：分管领导：总经理：备注：1、部门经理、项目部经理、项目部副经理（含）以上人员请假的须由总经理批准。2、其他员工请假两H以上（不含两日）的须由总经理批准。2、病假须附病情证明材料（病历等）以及医院开具的请假单。3、至少提前一天办理请假手续，总经理办公室备案。急病可电话请假，并于上班后连日内办理手续。某建设集团有限公司请假单姓名所属部门请假天数

10、自年_月_日一时起到年_月_日一时止，共一天一小时事由事假口病假口婚假口产假口丧假口工伤假口未遵守事先请假规定，需特事特办的原因：部门经理：总经理办公室：分管领导：总经理：备注：1、部门经理、项目部经理、项目部副经理（含）以上人员请假的须由总经理批准。2、其他员工请假两H以上（不含两Fl）的须由总经理批准。2、病假须附病情证明材料（病历等）以及医院开具的请假单。3、至少提前一天办理请假手续，总经理办公室备案。急病可电话请假，并于上班后连日内办理手续。BGHR-O1-005某建设集团有限公司项目员工因私外出请假单姓名项目部请假时间一年一月一日一时起到一年一月一日一时止，共_天_小时请假事由本人申

11、明：在本人外出办理私事期间，引发的任何安全事故或其他责任与项目部和公司无关，本人承担所有责任与损失。签名：项目办公室项目负责人分管领导销假时间年一月一日一时填表说明：1、本请假单适用于项目部除项目经理以外人员。2、请假人员应据实详细填写表中内容，每月2天（可累计，最多一次不超过6天）以内的请假，由项目负责人审批；如休假超过2天/月的，须分管领导审批后方可休假。某建设集团有限公司项目员工因私外出请假单姓名项目部请假时间一年一月一日一时起到一年一月一日一时止，共_天_小时请假事由本人申明：在本人外出办理私事期间，引发的任何安全事故或其他责任与项目部和公司无关，本人承担所有责任与损失。签名：项目办公

12、室项目负责人分管领导销假时间年一月一日一时填表说明：1、本请假单适用于项目部除项目经理以外人员。2、请假人员应据实详细填写表中内容，每月2天（可累计，最多一次不超过6天）以内的请假，由项目负责人审批：如休假超过2天/月的，须分管领导审批后方可休假。某建设集团有限公司未打卡证明单姓名所属部门未打卡原因： 出差一一 外出办事由到同前往 其他未打卡时间：年月日口早上班：8:30口午上班13:00口晚下班17:00证明人部门经理总经理办公室注：（1）总部员工因公外出、出差未打卡的填写本单；（2）员工因公外出未打卡的，应于一周内（含未打卡日）填写本单并提交总经理办公室；员工出差未打卡的，应于出差归来后一

13、周内填写本单并提交总经理办公室。某建设集团有限公司未打卡证明单姓名所属部门未打卡原因：出差外出办事由到同前往口其他未打卡时间：年一月一日早上班：8:30口午上班13:00口晚下班17:00证明人部门经理总经理办公室注：（1）总部员工因公外出、出差未打卡的填写本单；（2）员工因公外出未打卡的，应于一周内（含未打卡日）填写本单并提交总经理办公室：员工出差未打卡的，应于出差归来后一周内填写本单并提交总经理办公室。某建设集团有限公司未打卡证明单姓名所属部门未打卡原因： 出差一 外出办事由到同前往 其他未打卡时间：年月日口早上班：8:30口午上班13:00口晚下班17:00证明人部门经理总经理办公室注：

14、（1）总部员工因公外出、出差未打卡的填写本单：（2）员工因公外出未打卡的，应于一周内（含未打卡日）填写本单并提交总经理办公室：员工出差未打卡的，应于出差归来后一周内填写本单并提交总经理办公室。BGHR-O1-002某建设集团有限公司年月份项目部考勤汇总表日期：年月日序号姓名出勤日数休假日数节假日日数公假日数事假日数病假日数婚假日数产假日数丧假日数旷工天数A口计未打卡次数迟到次数早退次数节假日加班日数备注123456789101112131415合计10BGHR-OI-OOi某建设集团有限公司项目部考勤记录表项目名年称月日,期姓名123456789101112131415161718192021

15、22232425262728293031备注记录符号：出勤：病假：B事假：S旷工：X迟到早退：工伤假：GS调离：公假：GX填表说明1、本表用于项目部考勤记录使用；2、本表应与每月5日前报工程部。劳动合同管理制度1范围本制度适用于与公司确立劳动关系的员工。本制度主要包括劳动合同的订立、合同期限、合同内容、合同备案、合同履行、合同变更、解除和终止、劳动合同的管理等内容。2定义2.1 劳动合同是公司与员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议。2.2 固定期限劳动合同，是指公司与员工约定合同终止时间的劳动合同。2.3以完成一定工作任务为期限的劳动合同，是指公司与员工约定以某项工作的完成为合同期限的劳

16、动合同。3职责3.1总经理办公室负责公司员工劳动合同的管理。4制度4.1 劳动合同的订立4.1.1 公司和员工双方应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立劳动合同。4.1.2 订立劳动合同时，员工应提供与原单位终止、解除劳动合同等有关证明或者与其他单位不存在劳动关系的凭证。4.1.3 劳动合同一式三份，公司保留二份，员工保留一份。4.2 劳动合同的期限4. 2.1新入职员工签订带有试用期约定条款的劳动合同的期限可分为以下几种：1）取得注册一级建造师等公司资质所必需执业资格证书或取得高级以上专业技术职称的员工，可签订3年劳动合同；2）取得注册二级建造师等执业资格证书或取得中级专

17、业技术职称的员工，可签订2年劳动合同;3）其他员工依照中华人民共和国劳动合同法及其他地方相关规定签订劳动合同。4. 2.2续签劳动合同的期限可分为以下几种：1）部门（项目部）经理级别（含）以上人员、取得国家注册建造师等公司资质所必需执业资格证书的员工、取得中、高级专业技术职称的员工，可按规定签订多年劳动合同；2）其他员工依照中华人民共和国劳动合同法及其他地方相关规定签订劳动合同。4.3劳动合同内容4.3.1法定内容4.3.1.1公司的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；4.3.1.2劳动者的姓名、住址利居民身份证或者其他有效身份证件号码；4.3.1.3劳动合同期限；4.3.1.4工作内容和工

18、作地点；4.3.1.5工作时间和休息休假；4.3.1.6劳动报酬及支付方式与时间；4.3.1.7社会保险；4. 3.1.8法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。5. 3.2约定内容6. 3.2.1试用期公司与新入职员工签订带有试用期条款的劳动合同，试用期期限按照公司规定执行。7. 3.2.2培训服务协议公司出资为员工提供专项培训的，员工应与公司签订培训服务协议，相关内容参照执业资格培训（考试）管理办法。8. 3.2.3保密D公司所有员工的劳动合同中必须明确保密义务。员工必须遵守公司的保密制度，履行保守公司商业秘密。2）商业秘密包括但不仅限于经营信息、技术信息、客户信息等。3）员工在退休、解

19、除或终止劳动合同后，员工应把所有的有关商业秘密的资料移交给公司，同时承担不对外泄露公司商业秘密的义务。4）如由于员工泄露公司商业秘密，给公司造成经济和其他方面损失的，员工应当承担赔偿责任。4.3.2.4双方约定的其他事项4.4劳动合同备案劳动合同签订后，公司为员工办理劳动合同备案手续。劳动合同备案后，将劳动合同送交员工一份，并由员工本人签收。4.5劳动合同的履行4.5.1劳动合同依法订立后，即具有法律效力，公司和员工应当全面履行劳动合同规定的义务。4. 5.2公司名称、办公地址等信息的变更，不影响劳动合同的履行。4.6劳动合同的变更、解除、终止4.6.1劳动合同的变更订立劳动合同所依据的客观情

20、况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商一致，可以变更劳动合同相关内容。变更劳动合同，应当采用书面形式，经双方盖章或签字后生效。4.6.2劳动合同的解除、终止4.6.2.1公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。4.6.2.2员工有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：1）在试用期间被证明不符合录用条件的；2）严重违反公司劳动纪律或规章制度的；3）严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的；4）员工以欺诈等手段，使公司违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；5）被依法追究刑事责任的。4.6.2.3有下列情形之一，公司提前三十日以书面形式通知员工后，可以解除劳动合同：1）员工患病或非

21、因公负伤，在规定的医疗期满后,不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的其他工作的；2）员工不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。4. 6.2.4有下列情形之一的，劳动合同自动终止。1）劳动合同期满；2）员工享受基本养老保险待遇、死亡、被宣告死亡、宣告失踪的；3）公司破产、解散、被吊销营业执照、责令关闭或者撤销的；4）法律、行政法规规定的其他情形。4. 6.2.5劳动合同期限届满前30天，双方应就合同续签事宜进行协商。劳动合同期限届满,双方未达成续

22、签劳动合同的，劳动合同即终止。5. 6.2.6员工在双方劳动合同解除或终止后，应当与公司指定人员在10日内进行相关的工作交接。员工工作部门出具工作交接完毕证明后，员工方可办理离职手续。6. 6.2.7员工欠付公司任何款项，或者员工违反合同约定条件终止、解除劳动合同，给公司造成任何经济损失的，应承担赔偿责任。公司有权从员工的工资、奖金及津贴、补贴等（包括但并不限于此）中做相应的扣除，不够扣除的，公司有权依法就剩余的部分向员工追偿。7. 6.2.8公司和员工终止、解除劳动合同后，公司应当为员工出具解除（终止）劳动合同通知书，并按有关规定为员工办理档案和社会保险关系转移手续，因员工个人原因导致公司无

23、法办理相关手续的,所造成的后果由员工个人承担,并赔偿因此给公司造成的各项损失。8. 7劳动合同的管理总经理办公室负责本公司劳动合同的管理工作。9. 9其他9.1.1 本制度未尽事宜，按国家、省、市有关规定执行。9.1.2 本制度由总经理办公室负责解释。5相关文件序号名称编号1中华人民共和国劳动合同法2中华人民共和国劳动合同法实施条例3中华人民共和国劳动法4执业资格培训（考试）管理办法BGHR-086记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1劳动合同（范本）BGHR-02-001总经理办公室总经理办公室长期员工招聘管理制度1范围本制度适用于公司各部门、项目部人员的招聘。本制度包括员工招聘

24、计划、招聘岗位要求、招聘渠道选择、人员甄选测试、员工审批和录用、员工入职管理、劳动合同和试用期、人才储备等内容。2职责2.1 总经理负责公司员工招聘的最终审批。2.2 部门分管领导负责分管部门、项目部员工招聘的审核。2.3总经理办公室2.3.1 负责公司各部门、项目部招聘计划的汇总和审核。2.3.2 负责公司招聘信息的发布。2.3.3 负责实施员工的招聘、测试、审核和报批、入职管理工作。2.4各部门（项目部）负责本部门（项目部）人员需求计划的制定、申报。3制度3.1 招聘需求计划3.1.1 公司各部门（项目部）根据公司战略发展规划和本部门（项目部）的实际情况，于实际用人时间一个月前填写招聘需求

25、表，经部门（项目部）经理审核后，报总经理办公室，总经理办公室发布招聘信息进行招聘。3.2招聘程序3.2.1初选应聘人员按照公司发布的招聘信息要求，通过邮寄、网络投递、传真等方式将个人简历发送到总经理办公室，总经理办公室依据招聘计划，对应聘人员的材料进行分类和筛选，符合条件者组织面试。3.2.2.1面试评委组成面试评委由总经理办公室主任（或指定人员）、用人部门负责人（或指定人员）及用人部门分管领导组成，总经理助理级别（含）以上职位人员面试评委由总经理指定。3.2.2.2初试1）应聘人员填写求职申请表；2）应聘人员出示本人学历、学位、英语等级、计算机等级、职业资格等证书原件及身份证原件和一寸免冠近

26、照1张等证书及其它资格证书原件，交面试评委查验；3）应聘者简要陈述个人基本情况及学习、工作经历等；4）现场提问，回答问题；5）总经理办公室主任根据应聘者表现在求职申请表“初试”项中打分并填写评语。3.2.2.3复试1）应聘公司总监级别（含）以上人员在通过初试合格后，由总经理进行复试，填写审批意见；2）应聘公司部门（项目部）经理级别（含）以下职位人员在通过初试合格后，由用人部门分管领导进行复试，在求职申请表中分管领导审批意见栏签署意见。3.2.3审批和录用3.2.3.1总经理办公室将拟录用人员相关材料汇总后上报总经理审批；3.2.3.2 审批通过后，由总经理办公室与用人部门（项目部）确定录用人员

27、到岗时间，并通知录用人员。3.2.3.3 各用人部门（项目部）在录用审批手续未完成时不得要求相应人员提前到岗，特殊情况须由用人部门提出申请，经总经理办公室审核批准。3.2.3.4 对于拟录用应届毕业生，由总经理办公室代表公司与其本人签订毕业生就业协议（书面或网上签订）、协议外约定事项等工作意向资料。3.3入职管理3. 3.1录用人员接到录用通知后,按照约定时间到公司总经理办公室报到,并办理以下手续:1）提交必要的入职证明资料；2）总经理办公室依照劳动合同管理制度与其本人签订劳动合同；3）录用人员将个人档案转入公司进行统一管理；4）用人部门负责做好新员工入职引导工作；5）由总经理办公室按照员工培

28、训管理制度统一组织入职培训I。3.3.2赴项目部工作员工，在办理相关手续后，总经理办公室出具新员工报道通知单，作为员工到项目部报道的依据。3.4劳动合同和试用期3.4.1经审批录用的员工自入职当日起进入试用期。试用期结束后，员工本人填写员工转正中请表，由所在部门（项目部）进行考核，并将考核成绩记录员工试用期考核表，经所在部门（项目部）经理、总经理办公室主任、所在部门分管领导填写意见，并由总经理审批。3.4.2试用期满后经考核合格的员工，按照公司劳动合同管理制度的要求与公司签订劳动合同；在试用期内达不到岗位要求的，及时解除劳动合同。3.9人才储备对于符合公司录用标准，但由于岗位限制或其他原因一时

29、无法录用的应聘人员，将纳入公司的人才储备库。4附则4.1 本制度自发布之日起实施。4.2 本制度解释权归总经理办公室。5相关文件序号名称编号1劳动合同管理制度BGJS-HR-022员工培训管理制度BGJS-HR-046记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1招聘需求表BGHR-03-001总经理办公室总经理办公室3年2求职申请表BGHR-03-002总经理办公室总经理办公室3年3员工试用期考核表BGHR-03-003总经理办公室总经理办公室长期4员工转正申请表BGHR-03-004总经理办公室总经理办公室3年5新员工报道通知单BGHR-03-005总经理办公室总经理办公室长期7员工招

30、聘流程图BGHR-03-001某建设集团有限公司招聘需求表部门（项目部）名称：日期:序号岗位名称职务数量岗位基本要求拟到岗时间职位描述（50字以上）备注学历专业性别工作年限职称其他11、2、3、4、5、21、2、3、4、5、招聘数量共人注：1、请在表格内注明各项条件，如未注明，则视为条件不限；2、用人部门应在“拟到岗时间”之前一个月以上向总经理办公室提交本表部门（项目部）经理签字：21某建设集团有限公司员工转正申请表（试用期）姓名年龄学历性别期初时间期满时间申请时间试用岗位岗位自我描述试用期自我工作总结申请人签名：年月日部门意见年月日考核小组或分管领导意见年月日部门:年月日某建设集团有限公司新

31、员工报道通知单（总经理办公室存根）姓名：性别：身份证号：学历：专业：联系电话：部门：岗位：入职日期：试用期：转正日期：某建设集团有限公司新员工报道通知单部门（项目部）：兹有同志到你处岗位报道，报道日期为年月日，请协助做好该员工入职引导和宿舍安排工作。个人基本资料姓名性别身份证号学历专业联系电话职称婚否紧急联系人及电话毕业院校毕业时间(报道部门留存)注：新入职员工须于一周内自行办理某市*银行卡，并将卡号报总经理办公室，用于发放工资。总经理办公室：年月日员工试用期考核表年月曰姓名性别学历入职日期部门岗位考核期评价要素评价内容考核成绩优良一般差道德品质1思想品行行为端正，有良好的思想品行敬业精神1勤

32、勉性工作勤勉且力求改进、诚实2责任感处事稳健、忠诚，勇于负责3服从性遵守规章制度，服从主管领导，不无理取闹工作作风1反应能力迅速反应、马上行动2执行力处理事务有方，能及时迅速完成任务3严谨性处事态度端正，工作认真严密工作成绩1专业性业务熟练，具备处理业务范围内任何事务之能力2工作业绩在自己岗位上的工作表现3重要贡献对公司的经营发展有否重要贡献工作潜力1判断力思维敏捷、知识面广，能正确判断或处理问题2接受能力快速接受新事物，学习能力强3协调能力能妥善处理与上下级及同事之间的关系综合考评意见 试用期内表现优异，经考核予以提前转正： 试用期满，经考核试用合格予以正式录用： 试用期满，经考核需延长试用

33、期月： 试用期内经考核不符合公司需求，不予录用，解除试用关系：薪资情况试用期工资：转正后工资：部门（项目部）经理意见：年月曰总经办意见：年月曰分管领导意见：年月日总经理审批意见：年月日培训经历一时间培训机构培训内容获得的证书宣言本人保证以上所填写的内容属实，如有隐瞒或虚报，本人愿意承担一切法律责任。本人授权贵公司调查上述材料的真实程度。如发现以上材料不符公司将解除合同。倘若被贵公司录用，本人愿意接受聘前体检，并自行支付体检费用。本人签字：以下部分由公司人员填写面试参考内容评分标准优：9分；良：7分;中：5分：一般：3分;差：1分初试复试得分评语评语仪容、礼貌、衣着、精神、整洁性格特征主动性领悟

34、、反应能力对其专业/工作各方面及有关事项的了解所具经历与公司要求的符合程度其它评语用人部门拟安排岗位试用期限薪酬标准试用期工资转正后工资其他面试意见总经理办公室用人部门（项目部）最终批准用人部门（项目部）分管领导总经理员工培训管理制度1范围本制度适用于公司各部门、项目部。本制度主要包括内部、外部培训、内训讲师、培训准备、培训实施流程、培训评估等内容。2职责2.1总经理负责公司年度培训计划的最终审批。2.2部门（项目部）分管领导负责分管部门（项目部）员工培训计划的审批。2.3总经理办公室2.3.1制定年度培训、专题培训、专业培训计划、培训预算；2.3.2制定并完善培训相关制度；2.3.3对各部门

35、（项目部）自主培训工作进行业务指导和监督管理，并帮助调配相应资源；2.3.4负责培训实施过程的监督、检查；2.3.5负责各类培训工作资料的整理汇总；2.3.6负责对内训讲师的推荐、聘用、管理和考核；2.3.7负责对培训效果进行评估：2.3.8选择、考察、招标并确定外部培训机构，合理选择外购课程。2.4各部门（项目部）各部门（项目部）承担参与组织、执行计划、提供反馈等职责，具体包括：2.4.1负责了解本部门（项目部）员工培训需求，制定本部门（项目部）年度培训计划，协助总经理办公室落实年度培训计划；2.4.2组织本部门（项目部）内部的学习、培训，支持员工积极参加培训；2.4.3参与编制、修订培训计

36、划；2.4.4推荐优秀的内训讲师；2. 4.5提供培训反馈意见，为培训工作献计献策。2.5内训讲师负责内部培训资料整理，课件的编制、修改，内部培训及考核内容的编制。3制度3.1 培训准备3.1.1 确定培训需求及编制培训计划3.1.1.1 各部门（项目部）依据公司总体发展战略和自身业务特点，确定本部门（项目部）的培训需求，编制培训计划，于每年12月底前填写下年度年度部门培训需求表报总经理办公室审核汇总。3. 1.1.2总经理办公室以公司总体发展战略为导向，分析人力资源现状与实现战略目标的差距，确定可以通过培训解决的差距，根据汇总情况确定公司的整体培训需求，编制公司年度培训计划，报总经理审核批准后实施。4. 1.1.3未列入年度部门（项目部）培训计划的临时培训课程，需填写培训申请表，由相关部门、领导审核通过，总经理办公室备案后实施。3. 2培训实施4. 2.1培训实施流程3.2.1.1总经理办公室以年初确定的培训计划为依据，会同培训讲师，制定培训课题及具体实施方案，以法律法规学习、案例教学、现场观摩、经验交流会等多种形式开展培训，培训组织部门