2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第5801-6000题）.docx

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1、2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第5801-6000题）5801、作为管理者，要经常考虑“措施”，没有措施是空谈的管理。A、正确B、错误正确答案：A5802、使用梯子作业时，可以在没有人为扶梯监护下进行作业。A、正确B、错误正确答案：B5803、保证质量主要是质量部门的事，只要质量部门加强检验就能保证产品质量。A、正确正确答案：B5804、信号看板不属于生产指示看板。A、正确B、错误正确答案：B5805、信息化工作是一个系统化工程，涉及企业文化，管理模式，组织，业务管理，设计生产流程和外部的政府、机构、供应商、客户等多个环节和多方面因素。A、正确B、错误正确答案：ABC5806、信

2、息化工作是一个系统化工程，涉及企业文化，管理模式，组织，业务管理，设计生产流程和外部的政府、机构、供应商、客户等多个环节和多方面因素。A、正确B、错误5807、信息化工作是一个系统化工程，涉及企业文化，管理模式，组织，业务管理，设计生产流程和外部的政府、机构、供应商、客户等多个环节和多方面因素。A、正确B、错误正确答案：C5808、信息化工作是一个系统化工程，涉及企业文化，管理模式，组织，业务管理，设计生产流程和外部的政府、机构、供应商、客户等多个环节和多方面因素。A、正确B、错误正确答案：D5809、信息管理具有两方面的特性，一方面是技术特征，另一方面是管理理念特征。这两个特征共同构成了信息

3、管理的内涵与特色。A、正确B、错误5810、借鉴管理理论的效果反馈机制，即对比班组预期目标及班组成员工作的实际效果，找出两者之间的差异，查找不足，总结典型经验，推动目标管理良性可持续地开展。A、正确B、错误正确答案：A5811、假设顾客要购买10辆汽车，但企业生产了20辆，多余的10辆属于制造过剩的浪费。A、正确B、错误正确答案：A5812、做好成本预算工作，要从成本费用、收入、资产负债、职能部门费用、财务指标以及现金流量等多方面进行。A、正确B、错误正确答案：A5813、做好经济核算的原始记录和考核工作是班组长的责任。A、正确B、错误正确答案：A5814、做正确的工作就是要求员工遵守标准作业

4、。A、正确B、错误正确答案：B5815、做计划的原则是：增收节支，按质按量完成任务一一体现企业使命。A、正确B、错误正确答案：A5816、做计划的基本程序具体包括：调查研究，发现问题；确立目标；计划拟定；计划的制订。A、正确正确答案：A5817、做计划的基本程序是先谋后断。A、正确B、错误正确答案：A5818、健全班组各项管理制度，严格考核，公平、公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。A、正确B、错误正确答案：A5819、全员改善指部分员工参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动。A、正确B、错误正确答案：B5820、全面加强人民军队党的建设，确保枪杆子永远听党指挥。A、

5、正确B、错误正确答案：A5821、全面质量管理强调始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要，顾客就是指外部的最终的顾客。A、正确B、错误正确答案：B5822、全面预算是全员、全过程预算。要做到凡涉及资金活动的地方都要有预算，使预算无死角、无遗漏。A、正确B、错误正确答案：A5823、八项质量管理原则的基础是全员参与。A、正确正确答案：A5824、公司工作团队主要分为任务型团队、项目型团队和固定工作团队。A、正确B、错误正确答案：A5825、公平、公正意味着程序上的公平、公正，如对员工的奖惩要特别强调有据可依；意味着制度面前人人平等，立足点是用制度管人。A、正确B、错误正确答案：A5826、公平是

6、确立和推行人员绩效考核制度的前提。A、正确B、错误5827、公平是绩效管理、绩效考核的根本原则。A、正确B、错误正确答案：A5828、六西格玛基于统计质量管理。A、正确B、错误正确答案：A5829、关联图、系统图、PDCA循环法、箭头图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析法是QC新七种工具。A、正确B、错误正确答案：B5830、关联图是单一目的、因素不交叉、三层以内的因果分析。A、正确B、错误正确答案：B5831、关键业绩指标是衡量部门或岗位发展目标预测情况的绩效考核指标，其目的是建立一种机制。A、正确B、错误正确答案：B5832、关键工序需要进行外包时，必须征得顾客同意。A、正确B、错误正确答案

7、：B5833、关键绩效指标KPl是一种量化管理的指标。A、正确B、错误正确答案：A5834、具体计划有明确规定的目标和一套可实际操作的方案。B、错误正确答案：A5835、内部损失主要包括：复检费用、分析处理费、返修损失、产品降级损失、废品损失、停工损失。A、正确B、错误正确答案：A5836、内部损失成本包括班组生产的产品或提供的劳务由于不符合质量技术要求所导致的废品损失、返工返修损失、停工损失、质量事故损失及处理费等相关费用。根据内部损失责任判定结果，应将由班组承担的内部损失成本纳入核算范围。A、正确B、错误正确答案：A5837、内部损失成本指在生产产品的过程中，由于产品本身的缺陷所造成的经济

8、损失及员工处理缺陷所花费的费用的总和。B、错误正确答案：A5838、决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力。A、正确B、错误正确答案：A5839、准时化生产强调准时和按需要生产，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存。A、正确B、错误正确答案：A5840、准时化的主要思想是在需要的时间，按照需要的数量提供需要的产品。A、正确正确答案：A5841、凡发生弄虚作假、营私舞弊、瞒报虚报考勤及违规支付工资待遇等行为，除追回违规支付的工资款外，还将严肃追究单位领导和相关人员的责任，给予行政警告及以上处分直至撤职。A、正确B、错误正确答案：A584

9、2、出现产品质量问题就是检查员没有检验出来，与制造过程无关。A、正确B、错误正确答案：B5843、出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防和整改措施。A、正确5844、出现问题不能自行拆修是操作人员在现场使用量检具时的注意事项。A、正确B、错误正确答案：A5845、分享机制的实质是信息的传递和反馈，所以分享者能够从反馈中既获得自我的价值实现，又能够吸纳新知识、新思想，促进自己行为经验的历练。A、正确B、错误正确答案：A5846、分厂车间定置只包括货架、箱柜、储存容器等。A、正确B、错误正确答案：B5847、分批法适合于单件、小批生产企业和按照客户订单组织生产的企业，因而也称订单法。A、正

10、确B、错误正确答案：A5848、分析企业的竞争结构需要从竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析四个方面来进行。A、正确B、错误正确答案：A5849、分清可控成本与不可控成本是责任中心成本核算的一个前提条件。A、正确B、错误正确答案：A5850、分生产步骤计算产品成本不一定就是分车间计算产品成本。A、正确正确答案：A5851、划定定位置停止线要求每道工序的操作者只能在各自的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。A、正确B、错误正确答案：A5852、创新思维的具体方式有许多种，较常用的有发散思维、立体思维、逆向思维、质疑思维与灵感思维。A、正确B、错

11、误正确答案：A5853、创新计划是指班组根据对创新内外部环境的分析和企业既定目标的要求，确定创新的目标，并对未来创新活动所做的事前安排。A、正确5854、创新过程首先起始于人的创新意识，即创造性思维。人们在社会实践活动中，通过对客观事物的认识，不断产生不满足感和创新的欲望，并通过创造性思维活动产生有别于现状的设想，然后将设想付诸实施，从而完成创新过程。A、正确B、错误正确答案：A5855、创造发明将催生新的社会价值与伦理。A、正确B、错误正确答案：A5856、利用动作经济原则作为改善工具，其重点在于通过改变整个制造程序的工作计划、工作说明书的内容、不良的机器、生产进度跟催或耽搁等问题，使工人工

12、作效率提高，身心舒适愉快。A、正确B、错误5857、利用标准作业组合票把人的动作和机械的动作组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。A、正确B、错误正确答案：A5858、制定对策表时要注意按5W1H原则制定。A、正确B、错误正确答案：A5859、制定工作目标时，如果不能事前计划周详、事中管理执行到位，往往会令班组长无功而返。A、正确B、错误正确答案：A5860、制定现场改善方案，可以提升班组现场管理水平。A、正确B、错误正确答案：A5861、制定班组奖惩制度属于班组经济核算环节。A、正确B、错误正确答案：B5862、制度是班组管理的前提，是班组运行的轨道，制度建设是班组建设的基础内容之一。A、

13、正确B、错误正确答案：A5863、制度的作用在于各司其职，而管理的真正内涵恰恰在制度之外，也就是对异常的应变。A、正确B、错误5864、制订物料需求计划，首先要确定产品需求计划。A、正确B、错误正确答案：A5865、制订生产计划的目的就是保证按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。A、正确B、错误正确答案：A5866、制订计划应根据5W1H制定,即：Why、What、When、Where、Who、HowoA、正确B、错误正确答案：A5867、制造企业的数字化和智能化改造可分成四个阶段：自动化产线与生产装备、设备联网与数据采集、数据的打通与直接应用、数据智能分析与应用

14、。A、正确B、错误正确答案：A5868、制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项。A、正确B、错误正确答案：A5869、制造现场的问题可分为发生型问题和设定型问题。A、正确B、错误正确答案：A5870、制造费用主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资、其他杂费等。A、正确正确答案：A5871、制造费用属于产品生产成本项目。A、正确B、错误正确答案：A5872、制造费用是班组成本的直接费用，项目较多，单项成本较少。A、正确B、错误正确答案：B5873、制造过多或过早会把“等待的浪费”隐藏起来。A、正确B、错误正确答案：A5874、加工批量产品应考虑生产过程的平稳性。A、

15、正确B、错误正确答案：B5875、加工的浪费是指不必要的精度、步骤或流程。A、正确B、错误正确答案：A5876、加强对包装材料成本的控制，主要包括使用控制、保管控制和技术控制。A、正确B、错误正确答案：A5877、加强对呆废料成本的控制，主要包括控制废料产生和控制废料处理。A、正确B、错误5878、动作的浪费是指不给产品增加价值的设备和人员的作业。A、正确B、错误正确答案：A5879、动作经济原则又称省工原则，是使作业动作的组成能以最少的人工投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。A、正确B、错误正确答案：A5880、动作要素减一减是指查出合理的工艺路线。A、正确B、错误正确答案：B58

16、81、劳动考勤属于统计核算范畴。A、正确B、错误正确答案：B5882、劳动者离开用人单位时，有权索取本人职业健康监护档案复印件，用人单位应当如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章。A、正确B、错误正确答案：A5883、区分产品成本计算基本方法的主要标志是产品成本计算对象。A、正确B、错误正确答案：A5884、单件流生产的优点：L生产周期短；2.在制品少；3.场地占用少；4.灵活性大；5.不能有质量缺陷。A、正确B、错误5885、危险因素是指使人造成伤亡或对事物造成突发性损害的因素。A、正确B、错误正确答案：A5886、原因分析超过四层，除了可以使用因果图，还可以使用排歹福。A、正确B、错误正

17、确答案：B5887、原始记录的基本内容包括：生产过程记录，材料、动力消耗记录，供销过程记录，劳动工时记录，设备工具记录，财务成本记录等。A、正确B、错误正确答案：A5888、原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于班组经济活动分析的形式。A、正确B、错误正确答案：B5889、原材料成本项目指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料，以及有助于产品形成的辅助材料等费用。A、正确B、错误正确答案：A5890、参加QC小组的人员不是所有企业员工，而是高层领导和一般管理者。A、正确B、错误正确答案：B5891、参加Qe小组的人员是企业的全体员工，不管是高层领导，还是

18、一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组。A、正确B、错误正确答案：A5892、反映一定时期内成本管理工作质量的指标是质量指标。A、正确B、错误正确答案：A5893、反映在一定时期内某一工作数量的指标是数量指标。A、正确B、错误正确答案：A5894、反馈控制是对计划决策在实施过程中的每一步骤所引起的客观效果，能够及时作出反应，并据此调整、修改下一步的实施方案。A、正确B、错误5895、反馈控制是指在某一行动和任务完成之后，将实际结果进行比较，从而对下一步行动的进行产生影响，起到控制的作用。A、正确B、错误正确答案：A5896、发现设备异常状况但构不成设备缺陷的，待发展成缺陷再处

19、理。A、正确B、错误正确答案：B5897、发生各类事故时，应按规定程序及时上报并保护好现场,不得隐瞒不报，在车间及有关部门进行调查时，实事求是反映事故情况，并按“四不放过”原则，组织召开班组安全会议，吸取事故教训。A、正确B、错误正确答案：A5898、变化点控制的关键在于什么时间、由谁采取何种措施，以及如何保证措施正确有效地实施。A、正确B、错误正确答案：A5899、变化点管理不包括设备出现故障维修后的工作内容。A、正确B、错误正确答案：B5900、只有不增加价值的活动，才是浪费。A、正确B、错误正确答案：B5901、只有及时反馈绩效考核的结果，才能发现考核工作与经营管理活动中的不足。A、正确

20、B、错误正确答案：A5902、只要制作了标准作业三票，就可以不使用要领书了。A、正确B、错误正确答案：B5903、只要经过秒表统计就可以获得真实的生产节拍。A、正确B、错误正确答案：B5904、召开班前会的目的是营造工作气氛。上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛、注意力不集中的自由状态。班前会的第一大目的就是要使班组全体员工的身体和心理都快速地进入工作的状态中，创造适度的工作紧张感。A、正确B、错误5905、可以不定期对劳保用品进行回收，检查是否还有残余价值。A、正确B、错误正确答案：B5906、可以利用管理会计的原理，设置由班组发生且可控的非传统成本核算项目（如存货资金占用成本、设备资金占用

21、成本等），纳入班组成本核算范围。A、正确B、错误正确答案：A5907、可以用定置管理来实现对班组现场人员的管理。A、正确B、错误正确答案：B5908、可以通过听取熟练工的建议，科学判断，向上级申请减少额定工时来控制人工成本。A、正确B、错误正确答案：A5909、可把良品率纳入绩效考核中，扣发良品率低的员工奖金,找出其良品率低的原因，奖励良品率高的员工，设置排行榜，张贴在宣传栏，在物质和精神上鼓励员工规范作业行为，提高良品率。A、正确B、错误正确答案：A5910、各工位物资摆放只要在规定位置摆放即可，不需要考虑其合理性。A、正确B、错误正确答案：B5911、各班组要确保全面完成既定的各项目标任务

22、，不仅要分解责任到人，还要强化目标管理，切实加大经营绩效考核和奖惩的力度,从挣工资向领工资转变。A、正确B、错误正确答案：B5912、各班组设12名兼职核算员，由班组民主选举产生。A、正确B、错误正确答案：A5913、各类记录报表须整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺失。A、正确B、错误正确答案：A5914、各类课题QC小组活动涉及相同管理技术的三个共同方面:遵循PDCA循环；以事实为依据，用数据说话；应用统计方法。A、正确B、错误5915、合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放;或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等。A、正确B、错误正确答案：A5916、合格率达到Io0%意味着

23、产品生产各工序均一次合格。A、正确B、错误正确答案：B5917、合理化建议的改进目标是消除工作中的一切浪费。A、正确B、错误正确答案：A5918、合理的定额管理是科学管理、计划生产、均衡生产、经济分析、效果认定的基础，可避免工作的盲目性，也可避免领导指挥的主观片面性。A、正确B、错误正确答案：A5919、合理规避统计数据不准确、资料不完整、分析不正确、上报不及时等问题，做好班组生产作业统计工作，也有利于部门间互通情报，实现更加精细化的成本控制。A、正确B、错误正确答案：A5920、听觉疲劳是职业性耳聋的早期信号，防止听力疲劳的继续发展是预防噪声性耳聋的关键环节。A、正确B、错误正确答案：A59

24、21、启发式搜索一定比盲目式搜索好。A、正确B、错误正确答案：B5922、员工业绩管理的流程与企业管理的流程几乎是一样的。A、正确B、错误正确答案：B5923、员工业绩管理的流程包括监控与考核。A、正确B、错误正确答案：A5924、员工事件是指员工工作时受到伤害，需要由专业医生或有资质的医护人员进行处理，但不影响员工下一班次工作的伤害事件。A、正确B、错误正确答案：B5925、员工做好每日的基本点检是精益管理实施的关键。A、正确B、错误正确答案：A5926、员工分享/培训是班前会的重要内容。A、正确B、错误正确答案：A5927、员工必须遵守和执行标准化作业，且标准不能改变。A、正确B、错误正确

25、答案：B5928、员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。A、正确B、错误正确答案：B5929、员工的业绩管理究其根本是帮助各个部门经理把公司的战略分解为每个员工的工作目标，帮助企业完成近期的预算，继而为企业长远目标的实现做出贡献。A、正确B、错误正确答案：A5930、员工的培养是企业发展的关键，如果一个班组长做不好培养工作，就无法获得更强的班组竞争力。所以，作为一名班组长，在工作的时候要狠抓班组员工的培养，只有平时培养，才能多出人才。A、正确B、错误正确答案：A5931、员工的绩效合同主要包括工作任务指标和劳动纪律指标,其中工作任务指标一般包括安全运行情况、产品合格率、设备完好率等

26、，劳动纪律指标主要包括考勤和工作态度。A、正确正确答案：A5932、员工的考核业绩应该在很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。A、正确B、错误正确答案：A5933、员工管理是班组管理的第一要素。A、正确B、错误正确答案：A5934、员工绩效差的原因就是能力差。A、正确B、错误正确答案：B5935、员工考核的结果会影响组织结构的调整。B、错误正确答案：A5936、员工贾某当月绩效公示之后，班组长依据其表现将绩效结果告知厂部人事管理员后直接修改了员工绩效，这种做法是正确的。A、正确B、错误正确答案：B5937、和谐的氛围是素养的基础。A、正确B、错误正确答案：A5938、品种法适合于

27、产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业，如鞋厂、轧钢厂等。A、正确B、错误5939、品质的管理重点是过程，通过改善提升过程管控能力。A、正确B、错误正确答案：A5940、品质管理中，1：10：100法则中的10指100个微小的品质隐患，可导致10个中型的品质问题。A、正确B、错误正确答案：B5941、商品物流是指将工厂的产品作为商品，送至顾客的物流。A、正确B、错误正确答案：A5942、因果图就是以不同区分标准对所收集的数据加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。A、正确B、错误正确答案：B5943、因素分析法属于班组经济活动分析方法。

28、A、正确B、错误正确答案：A5944、固定成本是指成本总额随业务量（产量、作业量或销量）的变动而变动，如企业的直接人工、直接材料等。A、正确B、错误正确答案：B5945、固定资产是指使用期限超过一年、单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。A、正确B、错误正确答案：A5946、在5S的“整理”活动中界定“要”与“不要”的依据是物品的使用价值。A、正确B、错误正确答案：B5947、在5S的整理活动中，界定要与不要的依据是物品的使用价值。A、正确B、错误正确答案：B5948、在QC小组活动中，不可抗拒因素也可以确定为主要原因

29、。A、正确B、错误5949、在一些企业生产和工程建设承包中，发包人（甲方）与承包人（乙方）签订伤亡事故合同时，规定若发生伤亡事故，由乙方自行负责，甲方只赔偿一定的费用。这种合同是无效的，但经过主管部门批准或公证后有效。A、正确B、错误正确答案：B5950、在一定的时间内毒物的挥发性越大，毒性越小。A、正确B、错误正确答案：B5951、在事故树中，矩形符号用来表示顶上事件和中间事件。A、正确B、错误正确答案：A5952、在作业基础成本法下，制造费用的分配主要以与产出量相关的因素为分配基础。A、正确B、错误正确答案：B5953、在作业成本法下，辅助生产部门的成本在分配到具体的产品或劳务之前也是先分

30、配至生产部门的。A、正确B、错误正确答案：B5954、在供给侧改革日勺“加减法”中，做减法就是减少低端供应和无效供应，去产能、去库存、去杠杆，为经济发展留出新空间。A、正确B、错误正确答案：A5955、在做计划时，如遇到的问题在规章制度中没有，在第一次出现以后可能还会重复地出现，此时就应对计划、规章制度等进行重新修订。B、错误正确答案：A5956、在停电线路工作地段装按地线前，要先验电。A、正确B、错误正确答案：A5957、在充满可燃气体的环境中，不可以使用手持电动工具、手机等。A、正确B、错误正确答案：A5958、在充满可燃气体的环境中，可以使用手持电动工具、手机等。A、正确B、错误5959

31、、在准备会议之前，班组长对会议的流程、议程、参加人、主持人、会议地点及设施、会议记录人、会议目的和结果，都应当有一个全面的了解，才能更好地准备会议。A、正确B、错误正确答案：A5960、在分批法下，正常废品的成本应先通过制造费用进行归集,然后通过制造费用的分配计入所有批次的产品成本中。A、正确B、错误正确答案：B5961、在制订了详尽的工作计划后，班组绩效自然水到渠成。A、正确B、错误正确答案：B5962、在制造工厂，车间班组生产原材料成本比例为15%20%,人工成本为50%70%,剩余为其他成本。A、正确B、错误正确答案：B5963、在品质改善活动中，5S堪称最基础的管理项目。A、正确B、错

32、误正确答案：A5964、在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。A、正确B、错误正确答案：B5965、在实际工作中，高效率一定会出高效益。A、正确B、错误正确答案：B5966、在实际工作中，根据各项作业任务的变化，班组负责人对班组内部的管理层次及作业组织的构成进行重组或调整，是十分必要的。A、正确B、错误正确答案：A5967、在实际工作中，班组只需要把公司的目标作为班组目标,在工作计划、工作任务的安排上不需要班组全员参与。A、正确B、错误正确答案：B5968、在对成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致时,应先按弹性预算的方法调整预算指标，再进行考核。A、正确B、错误正确答案：A5

33、969、在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越低的库存，存量应该越高。A、正确B、错误正确答案：B5970、在工作中遇雷、雨、大风或者其他任何情况时，工作负责人或专责监护人可临时停止工作。A、正确B、错误正确答案：A5971、在工作周期末考核员工继而决定员工的奖金时，应该重点考核员工履行岗位职责的情况及既定工作目标的达成情况，这样提高了考核的客观性，不易产生争议。A、正确B、错误正确答案：A5972、在工作程序中，上道工序永远是下道工序的顾客。A、正确B、错误正确答案：B5973、在带电设备周围严禁使用钢卷尺进行测量工作。A、正确B、错误正确答案：A5974、在平行结转分步法下，各

34、步骤的生产费用都必须在库存商品和广义在产品之间进行分配。A、正确B、错误正确答案：A5975、在开展班组经济核算活动时，不需要做原始记录。A、正确B、错误正确答案：B5976、在当今的市场中，以工序为单位，组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，快速切换产品，提高效率。A、正确B、错误正确答案：A5977、在很多情况下目标比原则更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。A、正确B、错误正确答案：B5978、在必要时间，生产必要数量的必要产品，被称为标准作业。A、正确B、错误正确答案：B5979、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益

35、活动中受到伤害的,可视同工伤处理。A、正确B、错误正确答案：A5980、在描述数据集中程度的特征值中，均值是其中的一个，如果样本的均值有少许提高，则表明总体均值不变。A、正确B、错误正确答案：B5981、在新进员工刚分配到本班组团队时，班组长先不要进行成本意识培训。A、正确B、错误正确答案：B5982、在日常管理工作中，要做到班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全，安全日活动要有针对性。A、正确B、错误正确答案：A5983、在月末未完工产品批数较多的情况下，不适宜采用简化的分批法。A、正确B、错误正确答案：B5984、在标准作业过程中，管理层就是整个工作的具体操作者和实践者。A、正确B、错误

36、正确答案：B5985、在标准成本系统中，直接材料的价格标准是指预计下年度实际需要支付的材料市价。A、正确正确答案：B5986、在物料状态看板中，不合格品分为加工不合格品和材料不合格品，根据不合格品原因的不同分别在相应的方框中做出标识。A、正确B、错误正确答案：A5987、在特别潮湿的场所，导电良好的地面（金属构架）、锅炉、金属容器内工作的照明电源电压不应超过12伏。A、正确B、错误正确答案：A5988、在班组每日工作开始之前要对当日班组需要完成的工作任务进行统筹合理安排。A、正确B、错误正确答案：A5989、在班组的全部成本之中，物料成本一般占60%90%,是生产成本最重要的部分。A、正确B、

37、错误正确答案：A5990、在班组的全部生产成本之中，人力成本所占的比重正逐年减少。A、正确B、错误正确答案：B5991、在班组管理中要做到公平公正，按需分配兼顾弱势群体。A、正确B、错误正确答案：B5992、在班组管理中，班组长要树立勤俭节约理念，优化班组生产方式，消除多余成本。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于赚到利润。A、正确B、错误正确答案：A5993、在班组长可控范围内，绩效考核、奖金分配等管理方法的制定，要让员工共同参与讨论，避免出现班组长一人决策的不公现象。A、正确B、错误正确答案：A5994、在生产现场，不利于生产、不符合客户要求的任何事情都是浪费。A、正确B

38、、错误正确答案：A5995、在生产过程中一次性被消耗掉的原材料、辅料属于间接费用。A、正确B、错误正确答案：B5996、在生产过程中，直接材料的价值一次全部转移到新生产的产品中去，构成了产品成本的重要组成部分。A、正确B、错误正确答案：A5997、在目标管理中一定要注意目标排序。A、正确B、错误正确答案：A5998、在目标管理中，对目标值定得越高越好，越有挑战性。A、正确B、错误正确答案：B5999、在确定参加会议的人员时，应做到“该参加的一个不少,不该参加的一个不多”，以保证班组会议的实效性。A、正确B、错误正确答案：A6000、在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无违规”的要求，结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”标准的具体办法。A、正确B、错误正确答案：B