芜湖市市级政策和项目事前绩效评价工作规程(试行).docx
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1、芜湖市市公政策彳密0事前馈款评价工仔规程(弑8)第一章总则第一条为进一步规范市级新增重大政策和项目事前绩效评估(以下简称事前绩效评估)工作,提高绩效评估质量,根据中共芜湖市委办公室芜湖市人民政府办公室贯彻落实V中共安徽省委安徽人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见的通知(办2020)2号)有关精神,以及市级政策和项目事前绩效评估管理有关规定制定本规程。第二条事前绩效评估,是指市级预算部门依据国家及市有关政策要求、事业发展规划等,对拟新出台或修订调整(以下统称“新出台)的重大政策和项目,运用科学合理的评估方法,就立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性等进行客观、公
2、正的评估。事前绩效评估是新出台重大政策和项目纳入市直部门预算项目库的前置条件,未经事前绩效评估的,或者事前绩效评估不符合要求的,不得纳入部门预算项目库。第三条本规程适用于市级预算部门事前绩效评估,以及市财政局根据实际工作需要组织开展的事前绩效评估。第四条职责分工。(一)市级预算部门。按照芜湖市市级政策和项目事前绩效评估管理暂行办法(财预(2020)540号)相关规定,确定本部门事前绩效评估对象,并组织实施绩效评估;依据事前绩效评估结果完善项目库入库管理,同步报送事前绩效评估报告及相关佐证材料;依据事前绩效评估结果编制、申请预算;配合财政部门做好事前绩效评估有关工作。(二)市财政局。加强对拟新出
3、台重大政策和项目预算,以及部门事前绩效评估结果审核;根据市委、市政府工作部署和实际工作需要,确定财政事前绩效评估对象,并按程序组织实施;将审核和评估结果作为预算安排的重要依据。第五条事前绩效评估工作包括事前绩效评估准备、事前绩效评估组织实施、事前绩效评估报告三个阶段。第二章事前绩效评估准备第六条确定评估对象。市级预算部门根据职能,按照中央、省委、省政府和市委、市政府决策部署,依据中长期工作规划、年度工作任务和预算编制管理有关要求,在项目入库前,确定纳入事前绩效评估的对象。部门事前绩效评估的对象为拟新出台通过预算资金安排、金额在500万元及以上的重大政策和项目。主要包括:设立的重大政策和项目;因
4、实施内容、标准等发生重大调整,拟申请新增市级预算资金的既有支出政策和项目;在既有专项资金规模内新增政策任务;到期后重新申请设立的重大政策和项目等。市财政局在项目入库审核和预算审核阶段,根据市委、市政府决策部署和年度实际工作需要,对认为有必要直接评估或重新进行评估的重大政策和项目,确定纳入财政事前绩效评估对象。第七条明确评估组织方式。市级预算部门、市财政局实施事前绩效评估,根据需要可自行组织开展,也可委托第三方机构或相关领域专家(以下简称第三方,主要指与资金使用单位没有直接利益关系的单位和个人)参与,并加强对第三方的指导,对第三方工作质量进行监督管理,推动提高绩效评估的客观性和公正性。第八条成立
5、评估工作组。开展事前绩效评估应成立评估工作组,具体组织实施绩效评估工作。工作组人员数量、专业结构及业务能力应满足评估工作需要,并充分考虑利益关系回避、成员稳定性等因素。根据评估工作需要,工作组可聘请相关领域专家、人大代表、政协委员以及社会公众等参与。委托第三方开展事前绩效评估的,由第三方按上述要求成立评估工作组。第九条开展前期调研。通过调研等方式了解被评估对象的情况,收集相关资料,充分了解政策设立、项目立项、政策(项目)预算、实施内容、组织管理、绩效目标设置等情况,为编制工作方案奠定基础。第十条制定评估指标体系。评估工作组应与委托方及项目相关单位充分沟通,按照本规程确定的事前绩效评估指标体系框
6、架(见附件1),结合政策或项目实际情况,细化完善评估指标,合理确定评估标准。原则上一级、二级指标不得调整,确需调整二级指标的,需提出充分理由。应清晰、准确,具有可操作性,不得模糊表述。第十一条确定评估方式。事前绩效评估可采取专家论证、问卷调查、现场调研、座谈咨询等多种方式。应根据具体情况,按照简便高效原则,采用一种或多种方式进行评估。第十二条确定评估方法。事前绩效评估方法包括成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等。应根据政策和项目具体情况,与委托方商定评估方法。第十三条制定资料清单。评估工作组根据评估工作需要,确定需由项目相关单位提供的资料清单(见附件2)及其他需要配合的
7、事项。第十四条制定评估工作方案。评估工作组在前期工作基础上,研究制定评估工作方案(见附件3)o评估工作方案要符合可行、全面和简明原则,评估内容、方法、步骤和时间节点安排科学合理,具有可操作性。第十五条评估工作方案审核论证。评估工作方案初稿完成后,通过组织召开论证会、征求相关单位或专家意见建议等形式,对评估工作方案进行审核论证,并根据审核论证意见进一步修改完善,报委托方审核同意后组织实施。第三章事前绩效评估组织实施第十六条下达评估通知书。拟定事前绩效评估通知书,明确评估任务、评估对象、评估内容、评估工作进程安排、需项目实施单位提供的资料等,通过委托方或被评估项目的业务主管部门下达各项目申报单位。
8、第十七条收集审核资料。项目实施单位按要求提供相关材料。评估工作组通过咨询专业人士、查阅资料、问卷调查、电话采访、集中座谈等方式,多渠道获取相关信息。对搜集到的资料和信息审核、整理,进行交叉比对,形成对评估对象多层次、多角度的数据资料支持。第十八条进行现场调研。评估工作组根据工作需要开展现场调研,实地勘测、核实、了解评估对象的具体内容、申报理由和具体做法、依据等,将现场情况与申报材料进行对比,对疑点问题进行询问,听取并记录申报单位对有关问题的解释和答复。第十九条初步汇总分析。根据绩效评估工作方案确定的评估指标体系,从申报材料、收集资料、现场调研资料中选择、摘录有关信息,并进行初步分析。对于资料不
9、全或提供资料不符合要求的,由申报单位及时补充报送。评价工作小组汇总分析所收集资料和信息,对照评估指标对收集的资料和信息逐条进行研判和分析,并初步评分,详细列明评分依据、评分要点、证明资料及评分原因等。第二十条开展正式评估。评估工作组组织召开评估工作会。申报单位汇报政策(项目)立项、预算编制、绩效目标、实施方案等情况;评估工作组介绍初步评估情况,并就评分依据等情况进行说明,和申报单位等进行充分沟通交流。在此基础上,对评估对象进行正式打分,并讨论形成事前绩效评估专家意见书(见附件4)。第四章事前绩效评估报告第二十一条评估工作组整理评估意见和评估资料,按照规定的文本格式和要求撰写事前绩效评估报告(见
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