创业与中小企业管理.ppt

《创业与中小企业管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业与中小企业管理.ppt（15页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、创业与中小企业管理,影响企业扩张的因素,一、全球化与信息化对各国企业增长的影响因素：经济全球化使各国企业拥有了巨大的市场 经济全球化使企业生产成本降低 经济全球化使企业面临外来企业的冲击 信息化形势对传统商业模式形成强有力的挑战,二、全球化与信息化条件下企业自身的问题影响企业的增长把握准确的市场动态企业的技术创新能力企业的管理、经营理念 三、全球化、信息化条件下政府对企业扩张的影响 虽然经济全球化时代已经到来相当长的时间，但是各国政府并没有制定相对统一的经济制度，世界贸易组织的约束力不够强大。因此各个企业在全球化的进程中，由于各国政府出于对本国企业的保护，经常会遇到来自他国政府不公平的待遇。,

2、总结：,在全球化、信息化的条件下，影响企业增长的因素多种多样。企业要想发展壮大，不仅要善于把握全球化与信息化所带来的机遇，规避外来企业所造成的冲击。同时更要注意改善企业自身存在的问题，在扩张过程中不片面的追求企业的规模，而要具有足够的战略眼光，找一条适合企业自身发展的长久之路,罗斯柴尔德家族,罗斯柴尔德家族是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。它发迹于19世纪初，其创始人是梅耶A鲍尔他和他的5个儿子即“罗氏五虎”先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。建立了当时世界上最大的金融王国。鼎盛时期，他们翻云覆雨的力量使欧洲的王公贵族也甘拜下风。时至今日，世界的主要黄金市场也是

3、由他们所控制。其第四代居伊罗斯柴尔德，是世界著名的银行家，他的经历与家族的命运一起跌宕起伏。,家族大事件,1780s：梅耶罗斯柴尔德成为威廉王子的金融代理人，奠定了家族财产的基础。1800s：梅耶罗斯柴尔德的儿子们凭着出色的金融敏锐性，在欧洲范围内成功建立了金融机构，期间罗斯柴尔德的资金帮助打败了法国皇帝拿破仑。1820s：拿破仑战争结束后，作为许多欧洲政府的债权人，罗斯柴尔德的权力不断扩大。1850s：罗斯柴尔德的第三代继续管理着家族财富，同时也成为矿业上的一个巨头。1940s：维也纳公司被纳粹党人所接管。然而，这个家族还是保留了大部分财产和权力。1980s：由于法国的社会主义政府国有化了它

4、们的巴黎公司并进行了重新命名，这个家族遭受了一个很大的衰退。但是大卫罗斯柴尔德决定以三名员工，一百万美元在法国东山再起。,世界最大家族企业,沃尔玛公司是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。为全球最大的公司（以营业额计算）。也是世界上最大的私人雇主，员工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃尔玛仍然是一个家族企业，其控股人为沃尔顿家族拥有沃尔玛48的股权。1962年，山姆沃尔顿创立沃尔玛，1969年10月31日注册成立。1972年在纽约证券交易所公开交易。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。,发展历史,1950年山姆沃尔顿开设了第一家特价商店。1962年沃尔顿以“Wal

5、Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。1985年美国著名财经杂志福布斯把沃尔顿列为全美首富。1987年在德州加伦市开设了第一家综合性百货1988年在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。1992年沃尔顿荣获“总统自由勋章”。1993年在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的276%。1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务。1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元

6、，达到1,050亿美元。1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。,经营法则：,1控制成本。2利润分享计划。3激励你的同事。4可以向任何人学习。5感激同事对公司的贡献。6允许失败。7聆听公司内每一个人的意见。8超越顾客的期望，他们就会一再光临。9控制成本低于竞争对手。10逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。,家族企业存在的5大问题,管理者的能力与意识跟不上企业的高速发展 成功的家族企业背后以出色的管理能力来支撑和延续。一些成长起来的企业大多依赖于企业的创始人，将企业的风险承担都放在主要领导人的身上，一旦企业出现问题，企业就面临生存的问题。,企业管理规范化受到家族关系的制约,先

7、天产生的血缘关系和地缘关系深刻影响着家族企业的管理，而一些家族企业的领导者对这些问题刻意回避或者没有合理的办法来协调好这些关系，导致企业一直难以向规范化的方向迈进。,企业人力资源及经营者继承问题浮现,企业成长到一定规模，需要专业人才的进入，此时需要家族企业领导者接纳外部人员，这对其观念是一种打破与挑战。家族企业的领导者是否能任人唯贤安排继承者从而正常继承和延续企业发展，这是家族企业面临的严重问题。,发展中未处理好与利益相关者的关系,家族企业在发展过程中需要借助相关利益者的资源和能力，而家族企业成员内部的利益指向更加明确和狭隘，当企业创业者在追求家族利益的同时没有处理好与其合作方的关系，这将使家族企业陷入关系困境。,宏观环境制约着家族企业的正常演化,观念和认识上滞后，对家族企业发展持怀疑态度对以家族企业为主体的私营企业政策环境仍然不公平政府没有建立起以创造公平竞争环境为目标的管理体系家族企业发展缺乏外部资本市场的支持政府部门强加的大量不合理的行政费用,