关于深化公立医院薪酬制度改革的实施方案(征求意见稿).docx
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1、附件2关于深化公立医院薪酬制度改革的实施方案(征求意见稿)按照党中央、国务院关于实施健康中国战略、深化医药卫生体制改革的决策部署和自治区党委、政府进一步深化医药卫生体制改革的要求,为切实巩固和推广公立医院薪酬制度改革试点成果,根据宁夏回族自治区人力资源和社会保障厅2022年印发的关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见文件精神,结合公立医疗机构工作实际,制定本方案。一、总体要求深化公立医院薪酬制度改革必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神和二十届三中全会精神,坚持以人民为中心的发展理念,适应现代医院管理制度需要,与医疗、医保、医药联动改革相衔接,落实“两个允
2、许“)要求,实施以增加知识价值为导向的分配政策,建立适合医疗行业特点的公立医院薪酬制度,强化公立医院公益属性,调动医院和医务人员积极性,不断提高医疗服务质量和水平,更好满足人民群众的医疗服务需要,更有效缓解人民群众看病难、看病贵问题。二基本原则(一)坚持公益导向,健全激励与约束机制。适应公立医院综合改革要求,与公立医院管理体制、运行机制、价格管理、医保支付、人事管理、控制不合理医疗费用以及推进分级诊疗、家庭医生签约服务等改革相衔接,强化医院全面预算管理,建立健全符合医疗行业特点的薪酬制度。(二)坚持按劳分配,完善按生产要素分配。坚持中西医并重,建立健全符合医疗行业特点的公立医院薪酬水平决定机制
3、。健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配制度,落实内部分配自主权,突出工作量、服务质量、医德医风等,体现多劳多得、优绩优酬。(三)坚持统筹兼顾,注重协调发展。按照公立医院综合改革要求,推进实施分级诊疗,增强薪酬制度改革的系统性、整体性和协调性。坚持新发展理念,与医改强基层目标相适应,探索分级分类管理。合理调控各级各类医院间收入差距,统筹考虑公立医院和公共卫生机构、基层医疗卫生机构的收入分配关系。(四)坚持动态调整,合理引导预期。在确保医疗机构良性运行、基本医保支出可承受、群众整体负担不增加、医疗服务水平不断提高的基础上,动态调整公立医院薪酬水平,优化公立医院薪酬结构。坚持量力而行,全
4、面贯彻过“紧日子”要求。做好政策宣传解释工作,合理引导医院和医务人员对薪酬制度改革的预期。三合理确定薪酬水平(五)完善水平决定机制。人力资源和社会保障、财政部门会同公立医院主管部门,综合考虑经济发展、医疗行业特点和医院财务状况、功能定位、工作量、服务质量、公益目标完成情况、成本控制、绩效考核等因素,根据“两个允许”要求,科学合理确定并动态调整公立医院薪酬水平。在现有绩效工资水平的基础上,根据上年度公立医院收支结余及绩效考核评价结果等情况,每年可按照不超过上年度绩效工资水平20%的增长率核定年度绩效工资总量,在确保收支平衡的前提下合理确定薪酬总量,使人员支出占公立医院业务支出的比重控制在35%5
5、0%o人力资源和社会保障、财政部门按上级要求完成绩效工资总量核定工作。(牵头单位:区医疗健康总院,配合单位:区财政局、卫健局、医疗保障局、人力资源和社会保障局)(六)落实各项倾斜政策。对高层次医疗人才聚集、公益目标任务繁重,承担教学任务及需要重点发展的公立医院或绩效考核评价结果优秀的公立医院,以及中医药特色优势突出的中医科室,予以适当倾斜,具体倾斜办法由人力资源和社会保障、财政部门会同卫健局根据实际情况确定。(牵头单位:区医疗健康总院,配合单位:区财政局、人力资源和社会保障局、卫健局、医疗保障局)(七)建立动态奖励机制。根据年度医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后,按照不同层级不同性质医
6、院,根据“两个允许”要求合理增加绩效工资总量,不计入绩效工资总量核定基数。具体核定办法按医疗服务收入内涵与薪酬制度衔接办法和自治区有关政策规定执行。(牵头单位:区医疗健康总院,配合单位:区卫健局、医疗保障局)(八)统筹其他医疗机构。公共卫生机构、基层医疗卫生机构等按照“公益一类予以保障,收入分配按照公益二类管理和运行”的原则统筹平衡,具体绩效工资水平和核定办法由人力资源和社会保障、财政部门会同卫健局确定。(牵头单位:区医疗健康总院,配合单位:区财政局、卫健局、医疗保障局)四、完善内部薪酬管理(九)落实分配自主权。在核定的薪酬总量内,公立医院可采取多种方式自主分配。可继续完善岗位绩效工资制度,也
7、可结合本单位实际,自主确定其他更加有效的分配模式。可根据不同岗位职责要求,自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目,充分发挥各项目的保障和激励作用。逐步建立主要体现岗位职责的薪酬体系,实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。合理确定内部薪酬结构,注重医务人员的稳定收入和有效激励,进一步发挥薪酬制度的保障功能,充分体现公立医院的公益属性。(牵头单位:区医疗健康总院,配合单位:区财政局、卫健局、医疗保障局)(十)优化内部分配办法。公立医院内部分配应充分体现医、护、技、药、管等不同岗位差异,兼顾不同科室之间的平衡,并向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和做出突
8、出成绩的医务人员倾斜,向人民群众急需且专业人才短缺的专业倾斜,努力使综合性医院儿科、产科、急诊科、感染科、公共卫生科等紧缺专业医师的薪酬水平不低于医院医师薪酬平均水平。内部分配要充分体现知识、技术、劳务、管理等要素的价值,合理拉开收入差距,避免平均主义。适当提高低年资医生的薪酬水平,统筹考虑编内外人员薪酬待遇。严禁向科室和医务人员下达创收指标,医务人员个人薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。(牵头单位:区医疗健康总院,配合单位:区财政局、卫健局、医疗保障局)1 .行政管理及工勤岗位人员岗位系数:书记、院长按照临床、医技科主任平均绩效工资l8-20的系数核算,原则上不得高于2.0
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