(9篇)国企公司二十届三中全会宣讲党课(精选).docx
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1、国企公司二十届三中全会宣讲党课(共9篇)目录篇一国企公司二十届三中全会宣讲党课2篇二国企公司二十届三中全会宣讲党课10篇三、二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿23篇四二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿36篇五国企公司二十届三中全会宣讲党课50篇六、二十届三中全会深化国企业改革专题党课讲稿62篇七国企公司二十届三中全会宣讲党课68篇八国企学习二十届三中全会深化改革专题党课72篇九国企公司二十届三中全会宣讲党课76篇一、国企公司二十届三中全会宣讲党课国有企业是中国特色社会的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。面
2、对新一轮国资国企系统性深层次变革,牢牢把握改革的正确方向,全力落实好各项关键任务,以更高站位、更大力度把国资国企改革向纵深推进,更好地履行国资国企的新责任新使命。今天,为了更加深入理解、全面把握全会精神,深化理论研究阐释,真正把进一步全面深化改革的战略部署转化为推进国企改革的强大力量,今天,我们组织开展一次专题辅导。希望大家认真听讲,结合工作实际,深入思考抓好贯彻落实的具体举措。一、深刻认识党的二十届三中全会的重大意义党的二十届三中全会的召开,标志着国有企业改革进入了一个新的历史阶段。在这次具有里程碑意义的会议上,党中央对国企改革的重要性和深远意义进行了全面而深入的阐述,为新时代国企改革指明了
3、前进的方向。(一)改革激发市场活力。在全会的明确指示中,我们深刻认识到国有企业作为国民经济的重要支柱,其改革的成败直接关系到国家经济的稳定和发展。通过深化改革,可以进一步激发国有企业的活力,提高其市场竞争力,从而为国家经济的持续健康发展提供强有力的支撑。这一观点不仅体现了党中央对国企改革的高度重视,也彰显了国企在国家经济发展中的核心地位。国有企业在国家经济体系中扮演着举足轻重的角色。它们不仅是国家经济的重要支柱,更是推动社会进步和保障国家安全的重要力量。因此,国有企业改革的成功与否,直接关系到国家经济的稳定性和发展的可持续性。通过深化改革,我们能够激发国有企业的内在活力,使其在市场竞争中更具竞
4、争力,从而为国家经济的持续健康发展提供坚实的支撑。(二)改革成果惠及人民。在全会中,特别强调了必须坚持和发展以人民为中心的发展思想。这一核心理念要求我们在推进改革的过程中,始终把人民群众的利益放在首位,确保改革的成果能够广泛地惠及广大人民群众。这意味着在改革的每一个环节,我们都要充分考虑到职工的切身利益,切实保障他们的合法权益,使改革的成果真正地惠及每一个职工,从而实现全体人民的共同富裕。我们进行国企改革,不仅仅是为了提高企业的经济效益和市场竞争力,更重要的是要通过改革,让人民群众在改革中得到实实在在的好处,享受到改革带来的红利。只有这样,我们才能真正实现改革的初衷,让改革成果真正惠及每一个职
5、工,推动社会的和谐稳定和经济的持续健康发展。(三)为国企改革指明了方向。全会还提出了一系列具体的改革措施,包括完善现代企业制度、推进混合所有制改革、加强国有资本运营等。这些措施旨在进一步优化国有企业的治理结构,提高其运营效率,增强其市场竞争力,从而更好地发挥国有经济的主导作用。通过这些具体措施的实施,国有企业将能够更好地适应市场经济的发展需求,为国家经济的繁荣稳定做出更大的贡献。党的二十届三中全会对国企改革的重要性和深远意义进行了全面阐述,提出了具体而有力的改革措施。这将为新时代国企改革注入新的动力,推动国有企业在国家经济发展中发挥更大的作用,通过这次全会的召开,我们有理由相信,国有企业改革必
6、将迎来更加美好的未来。二、当前国资国企改革面临的挑战与机遇的第二次革命”,国资国企改革正是这场革命中的重要一环,它不仅关乎经济结构的优化,更是推动社会主义市场经济体制完善的关键所在。(三)国企改革受限于体制机制障碍。国有企业改革在推进过程中,常常受到体制机制方面的障碍和制约。这些障碍主要包括僵化的管理体制、不灵活的用人机制以及缺乏市场化的激励和约束机制等。由于这些体制机制的限制,国企改革在资源配置、决策效率和创新能力等方面面临诸多挑战。为了突破这些障碍,需要进一步深化体制改革,推动市场化进程,建立健全现代企业制度,从而为国企改革创造更加有利的条件和环境。(四)国有企业产权结构不合理。国有企业的
7、产权结构往往较为单一,主要由国家持有全部或绝大部分股份,这导致了产权主体的单一化。这种单一化的产权结构使得国有企业在市场竞争中缺乏灵活性和自主性,难以适应市场变化和需求。同时,国有企业的产权结构还存在产权界定不清晰的问题。由于国有企业的所有权属于国家,但在实际运营过程中,具体的产权归属往往难以明确,导致产权关系模糊不清。这种模糊的产权关系容易引发各种纠纷和矛盾,影响国有企业的正常运营和发展。最后,国有企业的产权结构还存在产权流转不畅的问题。由于国有企业的产权属于国家,其产权转让和交易需要经过严格的审批程序,这使得国有企业的产权流转相对困难。产权流转不畅不仅影响了国有企业的资源配置效率,还限制了
8、其在市场竞争中的灵活性和竞争力。三、深化国资国企改革的总体要求与目标(一)坚持和加强党的全面领导在国资国企改革中的核心地位。在深化国资国企改革的进程中,坚持和加强党的全面领导是确保改效率。同时,改革还应注重防范化解重大风险,确保国有资产安全。在此基础上,国资国企改革的总体目标与方向应聚焦于构建现代化企业制度,推动科技创新,以及加强国际竞争力,从而为实现高质量发展和构建新发展格局提供有力支撑。四、深化国资国企改革的关键领域与措施(一)完善现代企业制度,提升企业治理能力。在深化国资国企改革的进程中,完善现代企业制度和提升企业治理能力是实现国有资产保值增值、增强国有企业竞争力的关键。现代企业制度的核
9、心在于建立科学的决策机制、有效的激励约束机制和透明的信息披露制度。例如,通过引入董事会制度,国有企业可以实现决策的民主化和专业化,从而提高决策质量。根据国资委发布的数据,截至2024年底,超过90%的中央企业已建立了董事会,其中外部董事占多数的董事会比例达到70%以上,这显著提升了企业的治理水平。提升企业治理能力还要求国有企业在内部管理上进行创新,比如运用平衡计分卡等管理工具,将企业的战略目标转化为具体的管理行动。通过平衡财务与非财务指标,企业能够更全面地评估绩效,从而做出更合理的战略决策。此外,国有企业还应加强风险管理,建立风险预警和应对机制,确保企业能够稳健运营。正如杰克韦尔奇所言:“控制
10、风险是企业成功的关键。”(二)推进混合所有制改革,激发市场活力。在深化国资国企改革的进程中,推进混合所有制改革是激发市场活力的关键举措。混合所有制改革通过引入非公有资本,不仅能够优化企业股权结构,还能促进企业内部治理机制的完善和管理效率的提升。例如,根据国资委发布的数据,截至2022年底,超过80%的中央企业已开展混合所有制改革,其中不少企业通过引入战略投资者,实现了资本结构的多元化,增强了企业的市场竞争力。实践证明,混合所有制改革能够有效激发企业活力,提高资源配置效率,促进国有资本与非公有资本的深度融合,形成优势互补、共同发展的局面。在推进混合所有制改革的过程中,必须坚持市场导向,遵循市场规
11、律,确保改革的每一步都符合市场发展的需求。以“宝钢股份”为例,该公司通过引入民营资本,实施了混合所有制改革,不仅增强了企业的活力,还提升了其在国际市场上的竞争力。宝钢股份的成功案例表明,混合所有制改革能够为企业带来新的管理理念和运营模式,促进企业内部机制的创新,从而更好地适应市场经济的发展。同时,改革还应注重防范风险,确保国有资产的保值增值,实现国有资产的效益最大化。五、加强国资监管与风险防控(一)构建国资监管体系,提高监管效能。在深化国资国企改革的进程中,构建一个高效、透明的国资监管体系是确保国有资产保值增值、防范风险的关键。监管体系的构建需要依托现代信息技术,如大数据分析和云计算,以实现对
12、国资国企运营的实时监控和风险预警。例如,通过建立国资监管大数据平台,可以整合各类财务、运营数据,运用数据挖掘技术对异常行为进行早期识别,从而提高监管的精准性和时效性。止匕外,监管体系的完善还应包括建立健全的内部审计和外部监督机制,确保企业决策的科学性和合规性。正如杰克韦尔奇所言:“管理不是控制,而是释放人的能量。”国资监管体系的构建,旨在释放国企的活力,同时确保其在正确的轨道上运行,为新时代的国资国企改革提供坚实保障。(二)防范化解重大风险,确保国资安全。在深化国资国企改革的进程中,防范化解重大风险,确保国资安全是改革成功的关键。面对复杂多变的国际环境和国内经济结构调整的双重压力,国资国企必须
13、构建起一套科学的风险管理体系。例如,通过引入现代金融工具和风险评估模型,对潜在的市场风险、信用风险和操作风险进行量化分析,从而在风险可控的前提下,做出更为明智的投资决策。同时,国资监管体系的完善是确保国资安全的重要保障。通过强化内部审计和外部监督,建立起覆盖国资国企全生命周期的风险预警和应对机制,可以有效避免因管理不善导致的国有资产流失。此外,国资国企改革的成功案例,如某大型央企通过混合所有制改革,引入战略投资者,不仅增强了企业的市场竞争力,也通过多元化的股权结构分散了经营风险,为国资安全提供了新的思路。(三)党的建设与国企改革的深度融合。在深化国资国企改革的进程中,党的建设与国企改革的深度融
14、合是新时代赋予的重要使命。党的全面领导不仅是国资国企改革的政治保证,也是推动改革深入发展的核心动力。通过强化党的领导,国有企业能够确保改革方向的正确性,实现国有资产的保值增值。例如,某国有大型企业集团在引入党组织参与重大决策后,通过建立“双向进入、交叉任职”的领导体制,有效提升了决策的科学性和民主性,企业效益显著提升。六、从实践中总结经验,指导未来改革工作在深化国资国企改革的实践中,我们已经积累了宝贵的经验,这些经验对于指导未来改革工作具有重要意义。例如,通过混合所有制改革,引入社会资本参与国有企业运营,不仅增强了企业的市场竞争力,还提高了资源配置效率。以某国有控股公司为例,通过与民营企业合作
15、,成功实现了产品线的多元化,其市场份额在三年内增长了20%。这一案例表明,混合所有制改革能够有效激发企深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。这是继党的十一届三中全会和党的十八届三中全会之后,在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期,召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。学习好贯彻好全会精神是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。7月22日至23日,国资委召开中央企业负责人研讨班,对全面贯彻会议精神作出部署。本次会议,主要任务是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,总结上半年工作,分析当前形势,安排下半年任务,通过明形势、找差距、定措施、补短板,以更大力度、更实举措
16、努力实现全年目标任务,推动X高质量发展。下面,代表公司党委、董事会,再强调三点意见,也是一次专题党课。一、认真学习领会党的二十届三中全会精神,认清形势,把握发展方向,继续保持昂扬奋进状态回望40多年改革开放史,每逢党的三中全会,党中央都会研究改革开放重大问题;每到国家发展关键时期,人们都会对新的改革开放政策寄予厚望。全会通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定(以下简称决定),把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局,在多个章节作出具体安排,鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点,我们要深刻学习领会,不折不扣抓好贯彻落实。1 .要深刻认识全面深
17、化改革是新时代推动发展的重要法宝改革开放是决定当代中国命运的关键抉择,是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。1978年12月,我们党召开H一届三中全会,作出改革开放的历史性决策,解放和发展了社会生产力,极大地增强了社会活力,推动中国经济实力、综合国力、人民生活水平不断跨上新台阶。党的十一届三中全会是划时代的,开启了改革开放和社会主义现代化建设历史新时期。随着实践不断深入发展,一些深层次体制机制问题和利益固化的藩篱日益显现,改革进入攻坚期和深水区。2013年11月,我们党召开十八届三中全会,对全面深化改革进行总体擘画,确定全面深化改革的总目标、战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和
18、时间表、路线图,有力推动中国特色社会主义事业蓬勃发展。党的十八届三中全会也是划时代的,开启了全面深化改革、系统整体设计推进改革的新时代,开创了我国改革开放全新局面。党的二十大,开启了以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的新征程。站在新起点,发展面临新的困难挑战:向外看,百年变局加速演进,地缘政治形势严峻;向内看,经济回升仍面临挑战,关键核心技术“卡脖子”问题尚未根本解决;向未来,新一轮科技浪潮扑面而来,大国博弈和竞争空前激烈站在新起点,改革到了新的重要时期:推动高质量发展,需要通过改革让新质生产力迸发活力;构建新发展格局,需要通过改革畅通经济循环;实现共同富裕,需要通过改革更好解决发展
19、不平衡不充分的问题;参与全球竞争,需要以改革促创新,赢得发展主动权习近平总书记强调,“改革开放是当代中国发展进步的活力之源”,“要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力,作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手”。总书记的讲话,是历史的总结,也是时代的号角。进一步全面深化改革,必将为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴注入不竭动力。2 .要深刻认识坚持用改革精神和严的标准管党治党是根本保证治国必先治党,党兴才能国强。改革开放,是我们党最鲜明的旗精神,要对照习近平总书记在决定(讨论稿)的说明中“四个迫切需要”的深刻阐释,充分理解以改革精神和举措推动X高质量发展的迫切需要:“这是
20、凝聚人心、汇聚力量,实现新时代新征程X高质量发展中心任务的迫切需要”;“这是完善和发展X现代企业制度、推进公司管理体系和管理能力现代化的迫切需要”;“这是推动公司可持续健康发展、更好适应国内国际经营环境变化的迫切需要”;“这是应对重大风险挑战、推动X事业行稳致远的迫切需要:为什么讲这“四个迫切需要”,年初以来,公司党委针对当前面临的风险和挑战,针对经营中的突出矛盾问题,围绕“立、破、进、稳”,明确了今年X经营发展的重要目标任务。刚才X总经理对上半年经营形势进行了深刻分析,总的讲,问题依然严重,“立、破、进、稳”的成效还不够明显,突出体现在以下方面:一是风险隐患防火墙和高质量发展风向标“立”的还
21、不够明显,防范化解重大风险挑战形势依然严峻。公司总体盈利水平下降,各单位经营规模与发展质量参差不齐,价值创造能力整体不够强,X%的单位创造了X%的利润,X%的单位形成的亏损对公司整体影响巨大,新的市场还没有突破、新的盈利增长点还没有形成,高质量发展面临严峻挑战。二是“两金”管控老大难问题“破”解还不够有力,千方百计减少存量和最大限度遏制增量成效依然不足。截至2024年7月,X账龄在两年以上的应收账款余额达X亿元,累计计提坏账准备高达X亿元,这都是别人占用我们生存的钱、发展的钱。有的单位“两金”持续高位,资产负债率远超警戒线,导致公司整体债务风险持续攀升,严重影响健康稳定发展。三是提高价值创造能
22、力“进”展还收效甚微,开拓创新、提质增效,奋力开创发展新局面进展依然缓慢。上半年,公司实现营业收入X亿元、更创新的理念,更坚定的意志,更系统的举措,更有力的执行,全面打响“两金”清收战。在减存量的同时,要坚决遏增量,应收应付必须一起严管,“两金”全过程动态监控要更有效,更加精准掌握回款时间、进度和金额,资金必须以“落袋为安”为准,坚决防止小账攒成大账、活账拖成死账,切实开拓第三利润之源。3 .要紧抓改革导向,强化创新思维,千方百计拓展提质增效成果2024年是落实第三届“一带一路”国际合作高峰论坛务实合作成果的关键之年,也是开启高质量共建“一带一路”新征程的开局之年。面对当前错综复杂的国际环境,
23、今年5月对外承包工程商会以“开拓创新、提质增效,奋力开创对外承包工程行业发展新局面”为题召开行业发展大会,6月第15届国际基础设施投资与建设高峰论坛主题是“绿色创新、数智联通”,23日中央企业负责人会议期间,专题对“新时代推进中央企业国际化经营高质量发展工作”作专题部署,充分体现国际工程承包行业高质量发展新阶段和重要战略机遇期已迎面而来。二十届三中全会对深化国资国企改革作出了管方向、管长远的重大部署,国际工程企业统筹好规模质量和效益,打造建筑工业化、绿色化、数智化等核心竞争力,切实提升资源整合和属地化经营管理能力,提高价值创造能力,是党和国家赋予行业国企的使命任务,是新形势下迫切需要的转型升级
24、。面对当前的现实环境,转型升级是必选考题,“等靠要”是等不来、要不来的,只能靠竞争、靠比拼,家家都要全力以赴,过去没做好的单位,就“输了”今天,今天不努力的单位,将会“输掉”明天。只有在优胜劣汰的决战场存活,在短期、中期、长期的竞争中领先,才能大踏步赶上时代、赢得未来。短期竞争看管理,必须在管理竞争中奋勇争先。要坚持眼睛向内、深挖自身潜力,严格落实成本费用占营收比重原则上不得高于X%的要求,围绕“项目利润率在投标基础上再提高1-5个百分点”的目标,强化管理挖潜、技术挖潜、人员挖潜,强化全员、全过程、全要素成本管控,坚决杜绝“跑冒滴漏”现象,切实提升在建项目利润率。中期竞争看机制,必须在机制竞争
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