（10篇）国有企业2024年度落实全面从严治党主体责任工作情况报告.docx

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1、国有企业2024年度落实全面从严治党主体责任工作情况报告【共十篇第一篇】交通系统国有企业党组2024年落实全面从严治党主体责任工作情况报告今年以来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚决扛牢全面从严治党主体责任，坚持党的领导、加强党的建设，不断探索党建工作与生产经营深度融合的方法，蹿出了一条高质量发展新路子。一、强化政治担当，把握企业发展方向公司作为道路基础设施建设的主要力量之一，是实现“人享其行，物畅其流”美好愿景的关键一环。按照全省交控集团的工作部署，我们坚决扛起“交通强省”建设赋予的使命，努力为中国式现代化全省实践提供更加有

2、力的交通支撑、更加坚强的交通保障、更加优质的交通服务。（一）在深学细悟中提高政治站位。公司党委始终把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，第一时间学习研讨、研究部署、推动落实，并建立党委办公室专项督办和纪委监督联动机制，把准政治方向、理清思路举措，不折不扣抓好“第一议题”制度落实常态化、实效化。通过运用“集中学习+个人自学+研讨部署”等形式，建立理论学习成果转化清单，并由专人进行跟踪督办。2024年，集团党委将深化调查研究作为提升理论学习中心组学习质效的重要抓手，针对提升党建引领、提升企业核心竞争力、基层组织建设等8个方面，有效地促进重点工作落实落地。（二）在完善

3、治理中加强党的领导。把党的领导融入公司治理是政治优势与治理优势的有机融合。公司党委在完善公司治理中加强党的领导，完善党委工作制度，健全公司治理制度体系，全面实现“党建入章程、程序进制度、责任到岗位”。制定党委、董事会、经理层决策清单，明确89个决策事项权限及流程，既确保党的领导组织化、制度化和具体化，又依法依规界定“三会”决策范围，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。2024年，集团党委创新实施区域化经营管理，营业收入首次突破10亿元，较2022年同比增长21.88%,实现了战略谋划和战略实施的有效统一。（三）在固本培元中夯实基层堡垒。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。公司党委

4、始终牢固树立大抓基层鲜明导向，让基层党组织成为改革发展的“主心骨”。深入推进标准化党支部建设，紧扣规范化、流程化、模板化的形式，推动基层党组织党务工作的流程、标准、资料等实现统一规范。着力开展“1235”党建项目化工作，以“党建+战略、市场、安全”等为载体，实现党建与生产经营“同频共振”。进一步规范“区岗队组”的设置，让党员干部扎根在项目上，圆满完成了多处水毁路段、高边坡坍塌等应急抢险任务。二、坚持党建融合，推动企业做强主业公司坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为精神源泉和行动指南，深入落实全国国有企业党的建设工作会议部署，将党建工作的活力与成效深度转化为企业发展的强

5、劲动力与显著成果，推动企业做强主业，实现了党建工作与生产经营同频共振、互促共进的良好局面。（一）融入“三足鼎立”发展格局。公司党委落实集团工作部署，紧密结合实际，按照“立足交控、面向全省、开拓省外”的市场经营理念，积极做强主业，在融入集团公司经营结构向收费公路经营、基础设施建设、路域经济发展“三足鼎立”转型发展中作出积极的贡献。公司党委积极推进党建和业务工作同谋划，与中交公司联合中标的省2024年普通国省道修复性养护工程施工项目，金额高达18.1亿元，是公司自成立以来中标金额最大的单体项目。公司党委召开“党建+业务”工作例会，制定了所属沥青拌合站经营业绩指标，改性沥青混合料销售在企业营收中的占

6、比提升了25%o公司党委经过充分调研和论证，全面推进固废利用，所属企业充分应用厂拌热再生、废旧沥青柔性破碎等先进施工工艺和设备，达到年处理废旧沥青混合料30万吨水平，实现废旧沥青混合料全部再利用。（二）推广“周期性养护”新模式。作为省内首家实施周期性养护的企业，公司党委成立党员技术攻关组，通过技术攻关破解工作难题，逐步建立科学高效的周期性养护决策机制，形成涵盖关键指标、质量目标、养护成本、绩效考核、项目管理等全方位的周期性养护管理体系，并成功在高速管理公司落地实施，合同金额8.15亿元，打造了全省交控全寿命周期性养护品牌。同时，公司党委聚焦推动党建提质增优和养护提档升级，积极探索周期性养护应用

7、范围，在国内率先开展了服务区周期性养护业务，并成功与晋南服管公司签订周期性养护项目，为服务区周期性养护提供了样本工程。（三）点燃科技创新“动力引擎”。公司党委坚持把创新摆在发展的核心位置，巩固优势、补上短板、紧跟前沿，打造创新引领的养护产业集群。成立了“全省高速公路科技养护研究中心”，党员带头开展科技攻关，针对周期性养护，自主研发了“大温差区轻量化罩面养护高韧改性凝胶”和“速凝高强再生型水激活冷补料”两种新型养护材料。新立项开展了“公司高速公路数字处理技术”等十余项重点课题研究，并牵头申报了省科技厅2024年重点研发计划。加快科技成果向生产力转化，自主研发的“高韧性环氧树脂抗滑表层”，解决了长

8、大下坡路段抗滑能力不足的难题。2024年，集团公司被评为国家“高新技术企业”。三、健全制度体系，做优企业发展保障公司坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全完善制度体系，充分发挥国有企业的独特优势。（一）加强制度建设，强化合规保障。制度是关系党和国家事业发展的根本性、全局性、稳定性、长期性问题。公司党委深入开展“制度建设年”活动，对274项制度进行了梳理，新增、修订145项，其中党建与业务融合保障制度45项，确保党建引领工作有章可循、有据可依。全面推进合规管理体系建设，针对现有的组织架构及业务流程，梳理了10项主流程，45项子流程；编制业务流程图165个，识别业务模块风险点236个，相应

9、修订了风险控制矩阵及974个控制点，并编制了内部控制规范手册。（二）加强人才建设，完善考核体系。党管人才是人才工作的重要原则。公司党委突出“高精尖缺”导向，围绕人才“引育管用评激改”全链条发力，“一事一议”引进1名博士。实施青年干部培养计划，开展优秀项目经理评选工作,掌握优秀青年和项目经理88名，确保干部队伍保持充足的“源头活水”。着力改进完善党建工作考核评价机制，把党的建设考核纳入综合考核体系，分值占比近四分之一。构建完善全员新型经营责任制，更大力度落实管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，所属14家单位和58名经理层成员，全部实行任期制和契约化管理。（三）构建安全体系，压实安全责任。

10、安全是企业高质量发展的根基。公司党委始终把安全生产工作摆在突出位置,全方位构建安全生产落实矩阵，全力加快安全生产“数字化”转型步伐，强力推进本质安全型企业建设。构建责任体系，全员签订安全生产目标责任书，以“零容忍”的态度确定了安全生产的控制指标、否决指标、任务指标。构建管控体系，全面推进智慧化安全监管，搭建了“安全智慧指挥中台”，加强对施工现场安全设施的监督检查力度。构建排查体系，压实一线从业人员安全生产责任，开展“安全隐患随手拍”，进一步调动广大职工参与安全生产隐患排查治理工作的积极性、主动性。构建应急体系，各项目依托所辖施工单位人员、施工机械和物资储备组建项目各施工合同段的施工安全应急救援

11、队伍。构建保障体系，针对养护作业现场的薄弱环节，制定了养护工程施工安全操作规程，全面规范安全作业标准和流程，压实安全职责，助力企业高质高效发展。【共十篇第二篇】国有能源企业2024年度落实全面从严治党主体责任工作情况报告今年以来，公司党委始终把党的政治建设摆在首位，突出发挥党支部战斗堡垒作用，大抓基层强党建、凝心聚力谱新篇，实现党的领导全面加强、基层基础不断夯实、党员干部形象持续向好、发展力量有效凝聚，基层党建“三基本”建设与“三基”工作在高原钻井绽放出绚丽“融合”之花。一、提高站位、勇担使命，在充分发挥示范效应中做到“四个表率”公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯

12、彻党的二十大精神，紧紧围绕中心工作，以加强党的政治建设为统领，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，充分发挥“四个表率”作用，不断提升党的建设质量，为公司高质量发展提供了坚强政治保证。（一）彰显政治属性，在做到“两个维护”上做表率。坚持举旗铸魂，筑牢绝对忠诚的政治品格。认真落实“第一议题”制度，坚持把及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，把学习成果转化到全力推动公司质量效益发展中。全体党员干部牢固树立“在高质量发展中为党工作”理念，突出把政治底色体现在提高政治站位、坚定维护核心上，体现在增强过硬本领、推动实际工作上，体现在凝心聚力、不懈拼搏奋斗上。高原

13、钻井人在世界海拔最高、国内陆上自然条件最艰苦的钻探市场，战风沙、斗酷暑、耐严寒，坚守精神高地，付出200%的努力和坚守，在公司高质量发展的征程中，不断丰富着“从五湖四海来，到天南地北去”的企业精神和“做人做事做企业，为党为油为员工”的价值追求。（二）夯实基层基础，在全面进步全面过硬上做表率。坚持强基固本，以提高组织力为重点，全面推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合。始终坚持“四同步”“四对接”，按照“交叉任职”要求，选聘会技术、能管理、懂党建的骨干担任党支部书记，选强配强30余名支部委员，有效推动党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。坚持组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用

14、突出“六条标准”，推动党支部达标晋级管理，开展集中整治薄弱基层党组织专项行动，制定基层党建短板弱项清单，下大力气补齐基层组织短板弱项。两年来，公司10余个党支部荣获集团公司“优秀党支部”称号，党支部建设质量全面提升。（三）立足赋能提效，在打造过硬员工队伍上做表率。坚持人才强企理念，着力构建政治坚定、作风优良、业务精湛的高素质专业化员工队伍。注重发挥党员先锋模范作用，引导广大党员争当生产经营的能手、创新创造的模范、提高效率的标兵、服务群众的先锋。扎实开展党员积分制管理,560余名党员深入落实“五化”举措：深化党员难题攻关，消除生产技术瓶颈；强化党员责任区，改善现场管理；开展党员先锋岗、党员责任区

15、，引领精细管理；优化“三联”示范点，指导责任落地；细化党员“一亮三看”（亮身份，看业绩、看表率、看作为），引导主动参与急难险重任务，让党旗在生产一线高高飘扬。公司党员干部组织开展的快速放泥浆装置研制泥浆泵耐磨盘推出器研制200吨自制压力机研发等多项“五新五小”创新实践，助力实现公司生产提质增效任务目标。（四）发挥党建优势，在推动党政深度融合上做表率。坚持服务生产经营不偏离，全面推进党建与生产经营深度融合，推动党的政治优势、组织优势逐步转化为公司发展优势和竞争优势。紧扣高原钻井工作条件苦、压力大、责任重的实际，党委全面落实“四必访五必谈”制度，做实做细一人一事思想政治工作，大力培育亲情化管理的“

16、家文化”、人人都能拿金牌的“学习文化”、事事有回音件件有落实的“执行文化”，引导全员传承柴达木石油精神、铁人精神，实现管事、管人、管思想相统一。一体统筹党建与中心工作，年初工作部署、年底工作总结中部署总结党建工作，同时根据党建和生产重点签订一份工作责任书、制定一张督办事项表,每月进行一次工作进展通报，一并纳入绩效考核刚性兑现，做到党建工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核。二、自我加压、砥砺奋进、在充分发挥示范效应中发挥、“三个作用”公司党委在推动党政深度融合上，大力推广“百面红旗”、“央企先进单位”示范效应，让少数先进成为大多数队站的示范引领风向标、学习交流好样本，推动实现基层党组织的组

17、织优势和管理优势互补叠加、互促提升。（一）落实“三项行动”，发挥好党支部战斗堡垒作用。教育培训强党性：运用党建信息化平台，建立健全述学、考学、评学机制，全面掌握党员教育培训情况；强化党员教育培训工作考核结果运用，将党员教育培训考核结果作为党员评先评优的重要依据；创新推广运用“微党课”等品牌载体，利用党建微信、网络课堂、微电影等灵活便捷的教育模式，保持党员日常教育覆盖面100%。主题活动强意识：从严落实组织生活制度，认真落实“三会一课”、主题党日等制度，组织党员读党章、学党纪、开展志愿服务等活动，为党员搭建便于参加、乐于参加的“学”“做”平台，使党支部“活”起来、党员“动”起来，让党员受教育有课

18、堂、起作用、有舞台。（二）建立“三张清单”，发挥好党支部书记头雁作用。“开出作业单”。每年年初，紧扣党支部书记岗位职责，为党支部书记“量身定制”党建工作承诺清单，同时将公司年度重点工作任务一并纳入其中，强化目标导向、问题导向、结果导向，切实把标准立起来、把责任摆出来。“列出考核单”。加强对党支部书记工作的指导考核，将党建内容列入公司各项检查考核体系，绩效考核、岗位责任制检查、员工培训、五型班组建设等纳入党建目标管理，进一步细化量化考评标准，实行标准化建设、区域化管理、有形化考核的“三化”管理，常态化督导检查，年终综合考核评定，使党支部工作考核评价更加科学合理、更具有操作性，实现党建目标管理和生

19、产经营业绩“系数相乘”，促进高原钻井党建与中心工作均衡发展、整体推进。“亮出成绩单”。严格开展党支部书记抓党建述职评议工作，采取汇报、提问、点评的方式，进行面对面考核，全面了解党支部书记抓党建情况，科学评判，肯定成绩，指出不足，力促整改。（三）落实“三项举措”，发挥好党员先锋模范作用。丰富教育形式，传承“红色”革命传统。在五四、七一、国庆等时间节点，结合生产经营实际，组织党支部到“油砂山英雄纪念碑”“狮20井现场”等教育基地开展实践活动。日常利用数字媒体技术和设备工具，不受时间地点限制体验各地纪念馆等红色文化资源活动，推动全体党员爱国主义精神和革命精神的传承与发展。坚持“蓝色”技术赋能。发挥“

20、微党课”优势，追踪生产中的“急难险重”任务，将政治理论内容与生产实践内容相结合，将“技术党课”搬进生产现场，通过“讨论+实操+考试”的培训方式，营造学以致用良好氛围。打造“绿色”网络阵地。借助铁人先锋、学习强国等平台，学习分享文章、观看视频、考试答题等，满足党员多样化、自主化、便捷化的学习需求，同时在潜移默化中激发党员自主学习意识，提高党员自主学习能力，成功打造出“指尖上的课堂”。创新管理模式，党员亮身份，开展党员业务职责、党员示范岗、党员责任区和党员承诺践诺等“亮身份”活动，带动员工群众奋斗在一线；大力推行党员积分制管理,把评优、奖励与积分挂钩，激励党员的主观能动性、调动党员的积极性，实现“

21、小积分”管好“大队伍”，促进党员争模范、做表率、亮风采。三、提高站位、升华认识，在充分发挥示范效应中处理好“五种关系”公司党委始终把解决问题作为各项工作的出发点和落脚点，重点围绕“三基本”建设与“三基”工作有机融合,全力处理好“五种关系”从而解决党组织在标准化和规范化建设方面的差距以及组织力、凝聚力、战斗力有待提高的问题。（一）处理好共性和个性的关系。把党的创新理论转化为推动公司高质量发展的思路和举措，推动公司党组织各项决策部署在高原钻井落地生根、开花结果。高度重视总结提炼党建实践中的创新经验，从特殊到一般、从个性到共性、从感性到理性，不断上升为规律性认识，使其能够长久发挥作用。（二）处理好党

22、建和业务的关系。围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。持续改进基层党建工作考核评价机制，发挥考核的指挥棒作用，推动基层党建与基层治理全面融合、全面过硬。（三）处理好目标引领和问题导向的关系。加强和改进基层党的建设，既要以目标为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，以增强方向感、计划性；又要以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力，以增强精准性、实效性。瞄着问题去、对着问题改，精确制导、精准发力，直到问题彻底解决为止。（四）处理好执行制度和落地见效的关系。公司党委坚决摒弃有规不依、落实不力、束

23、之高阁等问题。带头学习、遵守、执行党章党规，从基本制度严起、从日常规范抓起。纪委加强督促检查，对制度执行不力、落实不好、问题突出的，敢于亮黄牌、掏红牌。（五）处理好继承和创新的关系。推进理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新，创造性开展工作。公司党委紧扣基层党组织党建特点和党员思想行为特征开展工作，积极探索有利于破解难题的新途径新办法，积极探索信息化条件下开展工作的新载体新路数。以探索分众化、差异化的招数，增强工作的有效性。针对部分一时解决不了的“疑难杂症”，找准目标，规划“路线图”，列出“时间表”，明确“任务书”，瞄着问题去，迎着问题上，以钉钉子精神紧抓不放，把工作务实化、过程扎实化、结果

24、真实化，确保用高质量党建引领保障高质量发展。【共十篇第三篇】国企党支部2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，实施党建领航工程以思想铸魂、党建强基工程以制度培基、党建品牌化工程以特色塑形、党建数字化工程以技术聚力、党建清廉工程以廉洁固本“五大工程”，不断构筑“红色+专业”组织优势，深化“国资+市场”机制特征，形成“品牌+绩效”竞争格局，投资推进战略性新兴产业发展，为推动“共同富裕”贡献力量，加速新质生产力蓬勃发展。一、以思想铸魂，做强党建领航工程（

25、一）坚持思想建企。紧紧扭住思想政治建设牛鼻子，旗帜鲜明讲政治，坚持不懈抓学习，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化全体党员思想理论武装，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。切实增强思想教育的吸引力，定期开展党员集中学习培训、创新方式开展主题党日活动，与合作伙伴开展党建联建、走访党风廉政教育基地。切实增强思想教育的影响力，着力构建学习教育与实践教育紧密结合的机制,输送90后党员驻扎服务浙西南山区，对接当地产业、服务企业需求，青年党员助力山区发展的事迹获人民日报报道。（二）坚持政治建企。强化国企使命的初心本色，把“重大事项前置研究”制度作为提升公司政

26、治建设水平、强化政治导向、淬炼党员干部思想的重要抓手，通过建章立制、压实责任、落实措施，切实发挥党支部“把方向、管大局、保落实”作用。支部形成“三重一大”事项清单。2023年度研究把关重大事项59个，党建引领公司各项事业走在前列。（三）坚持组织建企。全面学习贯彻党的二十大精神,忠实践行“八八战略”，深刻把握省委“新春第一会”精神，全面推进“三支队伍”建设。将党的建设融入公司人才“选育管用”全链条，构筑“红色+专业”的战斗型人才队伍。公司员工硕士及以上占比76%,平均年龄32.5岁，呈现出高学历、年轻化的特征。支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装人，用党的理想信念塑造人，不断提升公司党

27、员人才的数量和能力。截至2024年4月，党员职级在（董事总经理）及以上的数量超过党员总数的1/3,党员队伍中有全市E类人才1名、区级金融人才2名，高素质的党员干部队伍在加强人才建设过程中发挥支撑性作用。支部坚持用社会主义核心价值观凝聚人，用中华民族伟大复兴历史使命激励人，为公司青年人才的成长营造红色发展环境。青年员工发挥所长，踊跃参加理论宣讲等活动，省地联动、因地制宜，投资助力打造丽水山区金名片走好八八战略绘就“芯”路线等宣讲获得一致肯定。二、以制度培基，做强党建强基工程（一）突出支部规范化建设。全面提升支部工作的标准化、规范化水平，建立、完善了上下贯通、执行有力、全面覆盖的“1+2+4+N”

28、工作体系。支部党建工作由1名专职支部书记主抓，2名支委辅助，4名中层党员贯彻，所有党员执行。通过明确工作目标、加强汇报监督、严格执行落实等方式，调动关键岗位党员，凝聚各部门合力，实现重要指示精神第一时间传达学习、第一时间安排部署、第一时间贯彻落实，支部坚强战斗堡垒作用进一步增强。（二）突出制度标准化建设。按照“支部把关、统一标准、分类管理”的工作思路，着力建设全面覆盖、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。截至2024年4月，已推进完成投后管理、费用管理、业务招待等涵盖投资业务、财务管理、综合管理等方面的10余项制度的制定印发，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代化公司治理机制。同时

29、，面对新的发展形势，积极谋划高度市场化的薪酬制度,探索接轨募资考核奖励、超额利润分享、董事会奖励金制度的可行路径。三、以特色塑形，做强党建品牌化工程（一）着力提升市场化竞争力。以股权多元化为基础,从机制市场化出发，党建引领投资决策、风险控制制度高度市场化。优化市场化投资决策流程，严格打造投资部项目筛选、立项会项目初审、项目组进场尽调、投管会项目讨论、评审会项目评审、投决会表决6道程序，放大制衡效果，提升决策科学性。优化市场化五维度风控体系，以风险管理为导向，以流程管控为载体，以合法合规为手段，从独立审查、全程参与、相互制衡、外部借力、职业自律5个维度出发，将风控手段覆盖到项目投前、投中、投后全

30、过程，确保项目“投得好、管得住、退得稳”，筑牢国资基金运营的风控防线。（二）着力提升服务大局的能力。公司基金管理规模约200亿元，所管市场化基金持续为省山区产业发展导入资源、资金，全力服务共同富裕示范区建设。加速“链主”企业落地丽水山区，经两轮领投中欣晶圆后，2022年推动在管“国改基金”“两山基金”领投，并撬动国有资本和社会资本共计40余亿元孵化培育中欣晶圆外延片项目，将120万片8英寸、240万片12英寸外延片项目落地丽水，助推全省丽水市成为国内“半导体外延之都”。2023年，由“共富基金”再次领投中欣晶圆抛光片项目，推动年产360万片12英寸高端半导体硅抛光片产线落地我市。加速山区产业以

31、聚促变,公司聚焦集成电路用超高纯金属产业环节，先后投资同创普润、创欣新材料等项目，助推超高纯铝、铝、铜关键产能落地丽水，有效带动电子特气、功率半导体器件制造等上下游配套企业集聚丽水，形成产业链集聚效应，助力省内共富产业链路布局优化。2024年，推动省委省政府战略落地，合作基金总规模50亿元，首期规模10亿元；成功竞选省集成电路产业基金管理人，目标规模50亿元。四、以技术聚力，做强党建数字化工程（一）发挥支部的带头示范作用。充分依托省国资委、浙资运营公司部署的数字党建系统，推进党员管理、教育培训、三会一课等内容数字化管理，进一步促进党务工作公开、共享，全面提升党建工作效率与质量。持续深化数字化改

32、革,积极拓展投资、风控等应用领域和功能，通过党建数据的生产和运用，做好党员画像工作，推动党务工作质效再提升和双融共促工作再发展。（二）发挥党员的示范带头作用。由党员骨干牵头，推进公司OA系统30余个流程的搭建，完成投资管理、人力资源、安全生产等系统的衔接使用，有力促进各项工作的全面数字化。切实增强底线思维，强化风险意识，加强平台、系统、数据等安全管理，提升公司数据信息的本质安全水平。不断培育与数字化、智能化发展要求相适应的企业文化，激发员工创新创造的活力，主动融入数字化进程，为数据赋能公司高质量发展提供动力源泉。五、以廉洁固本，做强党建清廉工程（一）扎实开展党纪学习教育。坚决贯彻落实中央、省委

33、、集团党委的工作部署，把开展党纪学习教育作为重要政治任务，精心组织统筹，认真部署落实，着力抓好条例学习、抓实交流研讨、讲好纪律党课、抓严警示教育、做好教育培训、开展解读宣传等，不断深化纪律建设，不断提升党员干部学纪知纪明纪守纪意识，不断推进党纪学习教育在公司走深走心。（二）全面提升党风廉政建设的全面性。支部切实担负起全面从严治党“两个责任”，扎实推动党风廉政建设工作走深走实。突出严的基调，深化党的纪律建设，纵深推进反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”常态化长效化。做好党风廉政全方位提升工作，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，建立全员“清廉档案”，摸清廉情底数，实现信息数据一体化掌握。（三）切实营造

34、风清气正的良好环境。坚决执行各项有关国有企业的法律规章制度。根据公司业务实际，制定员工特定股票交易申报管理暂行办法，执行“两要求”“全覆盖”，要求员工主动申报近6个月内股票交易情况，要求风控部门和纪检工作人员根据投资项目动态核查“关键人”的股票交易情况，已实现公司员工全覆盖。【共十篇第四篇】公司党委2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，把党建作为统领集团改革发展的“导航仪”，为企业发展把好政治方向、改革方向、发展方向。全面推进党建与中心工作深度融合

35、，突出政治引领功能、激发变革发展动能、提升经营管理效能，为高质量发展赋能助力，使党建优势全面转化为企业的治理优势、竞争优势、发展优势，以高质量党建助推企业高质量发展。一、坚持“一个中心”，绘好集团发展“风向标”坚持党建工作围绕集团“数智化转型升级、全价值链优化体系、专业机制建设”中心工作展开，以“党建+”模式为抓手，全面优化党组织机构，推动集团党员干部“下沉到基层，服务在一线”，让管理更接地气、更有活力。建立集团党委委员与基层党支部工作联系机制，参与支部组织生活,宣贯集团政策，统一基层思想，在党建引领业务上取得了新成效，助力集团管理变革。二、创新“党建+模式”，当好集团变革“助推器”（一）以党

36、员示范岗为抓手，建立“党建+全价值链”模式。推动党建工作与全价值链优化互融共进，发挥党员带头作用，引领全员提升价值创造意识、优化意识、机会成本意识和全生命周期成本最低的经营意识，促进集团效益最大化。提升价值创造引领力。制定2024年党委工作方案，成立市委党校集团分校，制定党员培训教育计划，充分发挥一千多名党员的引领作用，促进集团员工政治素养、业务素质、管理素质的提升。成功创建省党组织书记创新工作室,获得5万元资金支持。提升价值创造影响力。搭建价值创造勇当先锋平台，发挥党员带头作用，全价值链优化注册课题410个，其中党员参与357个，参与率达到87.07%,形成了党员带头、全员参与的良好氛围。加

37、强全价值链优化课题成果应用，引导各个领域、各个环节都有改善和提升，培养精益管理的意识。提升价值创造传导力。推进“价值创造党员示范岗”和“两优一先”创建工作，树立一批先进典型，开展”一名党员一面旗帜”价值创造先进经验推广活动156期，激发党员在全价值链优化课题攻关、技术升级等方面发挥先锋模范作用，助推工作效率和集团效益提升。（二）以主题活动为载体，建立“党建+数智化”模式。通过主题系列活动，引导广大员工深刻认识数智化变革是推动集团高质量发展的实际需要，有力的促进了组织变革、管理制度和流程变革。突出思想引领。组织开展“强思想、比实干、谋变革、保安全”解放思想大讨论活动，深入基层车间“送政策、听心声

38、、解难题、达共识”，实现了员工“思想统一，目标一致”，促进数智化转型升级。突出氛围营造。组织开展“奋楫笃行正当时数智未来谋新篇”主题党日活动，组织各党支部深入研讨交流，宣传引导通过数智化系统上线,降低员工劳动强度，促进基层员工更加专注于装置安稳长满优生产。突出能力提升。拓宽员工学习数智化系统渠道，开通酷学院线上学习数智化平台，让广大员工了解学习生产领域、经营领域、管理领域等数智化系统，提高综合素质，促进管理效率提升。（三）以集团党校为依托，建立“党建+人才培养”模式。通过制定责任清单、强化考核奖惩，打造了一支履职尽责的党组织书记和愿抓善管的党务工作骨干力量，建立了一套符合党员、企业实际的选拔培

39、养使用机制，真正为想干事的党员搭平台、创机会，激发整个职工队伍的干劲和活力。一是抓书记责任。落实“交叉任职”，集团党委书记兼任董事局主席，3名副总裁和9名二级公司总经理兼任党支部书记；列出“一张清单”，研究制定集团党组织书记抓基层党建责任清单，从严、从实、从细强化党组织书记责任，建设过硬支部。二是抓党员培养。建立“老带新”机制，对新入职党员专门安排老党员“一对一”结对帮带；实施“千百十”培育工程，在集团千余名党员中择优评选出100名党员示范岗，从100名党员示范岗中评选出10名优秀共产党员，优先推荐为三通道建设晋升对象。三是抓党务管理。建立“54321”考核机制，区分五档设立党内职务补贴考核金

40、，评选企业优秀党务工作者予以奖励；完善能力提升机制，组织5批70余名党务工作者走进华为、海尔、镇海炼化等企业学习先进党建工作经验。（四）以提质增效为目标，建立“党建+三红品牌”模式。围绕节能增效、精益管理，打造员工参与度高、认可度好、口碑佳的“三红品牌”，按照“培育树立一批、总结推广一批、巩固提升一批“固化三红品牌经验，促进专业管理提升。一是开展“红旗班组”创建活动。通过班组申报、车间推荐、支部初审、党委评定的程序，根据思想作风、工作业绩、带头示范、班组竞赛等7个方面17项指标，每季度测评认定“红旗班组”奖励1千元，连续四个季度获“红旗班组”的直接认定为年度先进班组，奖励1万5千元。二是开展“

41、红旗车间”创建活动。对年度成功创建2个以上“红旗班组”的车间，由集团党委制定31项衡量标准，测评认定并授予“红旗车间”奖励3万元，每季度组织开展“红色引领、提质增效”红旗车间现场观摩对标学习活动，促进车间管理再上新台阶。三是开展“红旗设备”创建活动。实施设备承包制，从设备基础管理、运行、维护、现场管理等四个方面设置18项指标，开展“红旗设备”创建活动，每季度评选表彰一次，累计表彰红旗设备100O余台，发放奖金30余万，承包党员优先推荐为年度优秀共产党员。（五）以志愿服务为牵引，建立“党建+社会责任”模式。集团始终以“打造千亿企业、造福一方人民”的“强企梦”为目标，积极践行强交通、兴教育、便就医

42、、助农业等活动，坚持企业发展成果惠及国家、社会、人民。拓展村企共建。一是提升帮扶村整体形象，组织志愿者到帮扶村开展打扫卫生、清理道路等活动，改善村容村貌。二是开展“送温暖”活动，组织走访慰问帮扶困难户，践行企业社会责任。三是积极促进乡村共同富裕，通过“爱心采摘+消费助农”方式，帮助果农采摘和销售苹果、石榴，助力农民增收致富。拓展公益活动。一是“爱心助学”。组织党员志愿者参与爱心助考志愿服务活动，设立“爱心助考”站点，免费为考生提供矿泉水、考试用品等，助力考生金榜题名。二是“文明交通”。组织志愿者开展文明交通活动，引导行人遵守交通规则。三是“爱心义诊”。开展“青年在行动”义诊活动，组织医疗专家深

43、入社区现场，免费提供测血压、测血糖等服务，普及医疗健康知识。拓展慈善捐赠。一是“节日关怀”。每逢教师节、消防日等节日，组织看望慰问周边学校师生、消防官兵等，送上节日祝福。二是“夏送清凉”。夏季炎热季节，为一线交通警察、医护人员、环卫工人送去慰问品，弘扬真善美。三是“慈善捐助”。开展一次全员“慈心一日捐”活动，激发广大员工投身慈善事业的热情，传递正能量。多年来，集团累计为各类社会公益事业捐款、捐物总价值近3亿元。三、搭建“六个平台”，画好基层组织“同心圆”（一）搭建“工匠学院”创建平台。争创省第一批工匠学院，制定集团“工匠学院”创建方案，整合优势资源，深化岗位教育实训，将“工匠学院”打造成培养高

44、精尖缺工匠人才的摇篮，培育了406名技师、194名高级技师、5名特级技师，凝聚员工创新创效动能，助推集团绿色低碳高质量发展。（二）搭建“三标班组”创建平台。对标镇海炼化行业先进标杆，制定集团标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标班组”创建方案，统筹完成404个班组创建，三标班组创建率60.94%,较同期1（一）7%提升了49.24%,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，培育了一批高素质、职业化的员工队伍。（三）搭建“4+N”劳动竞赛平台。建立“四个杯技能竞赛平台+N项专业赛道”的“4+N”竞赛机制。开展“工匠杯”“超越杯”“安康杯”“好雅杯”四个杯技能竞赛，提升职工生产操

45、作、经营管理、安全消防、零售服务技能。联合专业部门，铺设节能增效、生产优化主题竞赛等N项赛道,实现8套装置优于行业先进值，获得齐鲁工匠1人、省竞赛56人获奖，赋能价值创造。（四）搭建谈心谈话活动平台。树立以员工为本、激发员工干事创业的热情为出发点，制定“高管下基层”谈心谈话活动方案，推动集团高管深入基层车间班组“摸情况，听心声，解难题，宣政策，疏情绪”，发现问题119项，解决98项，推进中21项，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为助力集团高质量发展提供思想保障。（五）搭建5+N员工关怀计划活动平台。坚持“工作着，快乐着；生活着，幸福着”的理念，坚持“在运动中增强体质，在拼搏中加强团结，在

46、比赛中促进交流，在协作中共同进步”的宗旨，以党建培根铸魂，推行“5+N”关怀计划，凝聚文化力量，以社团文化为优势，组建三大兴趣小组六大社团，打造精品文体项目，为集团高质量发展凝聚广大员工力量。（六）搭建“巾帼文明示范岗”创建平台。推动女职工价值创造，制定巾帼文明示范岗”创建方案与标准，按照“高标准、严要求、重实效”的原则进行逐级创建，进一步增强女员工政治思想素质和提升工作业务能力，打造了省级“巾帼文明岗”1个、市级“巾帼标兵岗”1个、县级“女职工建功立业标兵岗”1个、集团级“巾帼文明岗”9个，引导广大女工价值创造，争创一流工作业绩。【共十篇第五篇】公司2024年落实全面从严治党主体责任制情况报

47、告2024年以来，XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记对贵州工作重要要求和一系列重要指示批示精神，在区委的坚强领导下，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，切实履行全面从严治党主体责任，加大管党治党力度，推进政治生态向善向好，着力集团公司党的建设全面进步、全面过硬，为集团公司高质量发展提供坚强政治保证。一、工作开展情况（一）聚焦政治引领，把牢正确政治方向。一是加强组织领导明确责任分工。抓住“关键少数”，党委书记始终坚持做到“重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重

48、要工作亲自督办”，推动班子成员切实履行“一岗双责”，把全面从严治党工作同业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，切实将全面从严治党工作落到实处。二是全面加强党的领导。认真落实民主集中制，锚定公司改革转型发展任务目标，全面落实“两个一以贯之”要求，修订完善公司权限指引，进一步理清公司治理体系的职权边界，充分发挥党组织在把方向、管大局、保落实的领导作用，组织召开党委会议X次，确保党的领导作用有效发挥。三是聚焦理论学习淬炼思想。持续巩固主题教育成果，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终深入贯彻落实党的二十大精神、党的二十届三中全会精神，严格落实“第一议题”制度，把习近平总书记重要讲话和重要

49、指示批示精神作为“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，2024年组织召开党委会、党委理论学习中心组等学习习近平总书记重要指示批示精神等X次，其中党委会学习X次、中心组学习X次、集中宣讲X次、”理论宣传二人讲”X次。四是扎实开展党纪学习教育。制定党纪学习教育实施方案，细化X个方面X项具体措施，分层分类开展教育培训，组织读书班X次，专题辅导X次，召开警示教育大会X次，参观廉政教育基地X次，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。（二）聚焦组织建设，夯实建强战斗堡垒。一是规范开展组织生活。督促集团公司各党支部认真落实“三会一课”、主题党日、党费收缴、谈心谈话、民主评议党员、领导干部参加双重组织生活等制度，促进党支部工作更加规范高效,开展日常检查X次,各党支部共组织开展主题党日活动X次、上党课X次、党员大会X次，缴纳党费X元。二是严