4篇 2024-2025年国企改革深化提升行动报告工作总结.docx

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1、公司党建引领国企改革工作情况报告近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和省委、省政府工作要求，乘势而上全面实施改革深化提升行动，坚持党建引领，锚定“一个总目标”（即完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化这个总目标），切实用好“两个途径”（即提高核心竞争力和增强核心功能），充分发挥“三个作用”（即充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用），扎实推动全面深化改革向纵深发展，改革红利持续释放，为高质量发展注入强大动力。一明思路定方案，全面启动改革深化提升行动（一）深入领会，准确把握部署要求。国企改革深化提升行动实

2、施以来，公司党委第一时间传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神，准确把握国企改革深化提升行动部署要求。（二）落实落细，高质量编制改革方案和工作台账。为高质量绘制新一轮改革施工图，公司党委把方案和台账制定作为第一场攻坚战，成立公司改革深化提升行动小组，组建由规划部、职能部门及子公司联合协作的工作专班，对照全省方案逐条研判需要落实的任务举措，集中攻坚拿出“问题针对准、重点举措实、执行操作强”的方案和台账，确定7方面、32项具体任务，细化100项“可衡量、可考核、可检验、要办事”举措，确保规定动作保质保量无遗漏、自选动作积极创新有亮点。（三）压实责任，全面系统推进改革深化提升行动走深走

3、实。围绕“2024年底前完成70%以上的主体任务”阶段性目标，印发关于建立国企改革深化提升行动工作推进机制的通知，督促各单位各部门建立专班推进机制、台账工作机制、量化指标采集机制、定期报告机制，上下贯通、层层穿透抓好各项改革任务落实。二培育壮大战略性新兴产业，加快企业转型升级（一）更大力度布局前瞻性战略性新兴产业。编制战新产业发展规划和产业链图谱，依托公司建筑全产业链优势，重点布局低碳建筑产业链，培育壮大节能环保、新能源、新材料、高端装备制造、新一代信息技术等五大战新产业。在节能环保领域，承揽“XX”“XX”等重点领域项目12个，完成合同额XX亿元；在新能源领域，安装公司以新能源阶段性投资带动

4、施工建造联动发展，中标100oMW风光热储一体化（18亿元）、xx20OMW风力发电（XX亿元）等电力工程。截至5月底，全公司战新产业实现营业收入XX亿元，完成年度计划指标的44%。（二）充分发挥链主企业引领带动作用。按照省链长办要求，强化顶层设计，编制了全省装配式建筑产业链发展策略研究暨中长期发展规划提纲，摸底产业链企业发展情况，制作产业链协作配套全貌图，成功申领省重点产业链第一批技术改造专项资金XX万元，与大同泰瑞公司进行交流调研，进一步畅通链主、链核企业沟通渠道，全方位推动产业链高质量科学发展。（三）积极推进数智赋能。组织召开了信息化数字化工作研讨会，全面提升信息化数字化顶层设计、组织架

5、构、机制流程、人才培养的管理理念，进一步明确公司数字化转型的目标方向和重点任务。所属静态交通数字化管理平台已在全省接入停车场XX个，总泊位数IXX万个，服务用户XX万人次。自主研发的筑服云平台升级优化完成基础平台和采购业务原型初步评审，优化平台业务模块、组织架构及服务器负载，已汇聚8.2万家产业链上下游企业资源，累计服务12.2万余次线上采购交易。三、突出抓好科技创新，推动科技自立自强（一）持续加大研发投入。始终坚持科技是第一生产力，持续加大科技创新投入力度。2023年公司研发投入62.52亿元，同比增长8.66%,研发投入强度4.08%,高于建筑业大型企业研发投入强度优秀值（3.8%）O（二

6、）加快原创性引领性科技攻关。加大重大、重点科技项目的立项比例，引导各单位加大对基础研究、前沿颠覆性技术、重大“卡脖子”技术等方面的科技项目立项，公司2024年第一批科技项目中重大、重点科技项目的资金占比达40%,研究立项11个原创策源地科技项目，数量较去年提升了两倍多。（三）加快打造战略科技力量。成功举办2024年人才工作会暨圆桌论坛，来自国内各领域人力资源管理专家、建筑行业知名企业家、管理大师等嘉宾，共话育才之策，共商求贤之道。建立健全高端科研人才柔性引进机制，中国工程院院士肖绪文，全国勘察设计大师、中国建科院首席科学家徐伟将分别出任低碳建筑实验室学术委员会主任委员和副主任委员。下一步，公司

7、将锚定工作目标，强化台账管理，把工作台账作为落实国企改革深化提升行动的重要抓手和反映改革进展及标志性成果的重要载体，根据台账任务分工，进一步健全深改领导小组决策抓总、深改办统筹协调、总部各部门按照职能条线牵头组织、二级单位主体实施的组织推进机制。组织各部门各单位对照台账，做到定期跟进、季度汇总、适时考评，靠前安排重点难点改革任务，做到上下贯通、层层穿透，确保环环相扣、全面覆盖，推动改革任务落实落地。2024年国企改革深化提升行动报告工作总结党的二十届三中全会通过的中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定指出，要深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推

8、进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。近年来，*集团深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力提升企业创新能力和价值创造能力，扎实推进改革深化提升行动重点任务落实落地。现将有关工作进展情况汇报如下：强化制度设计，全面落实改革总体要求。深化改革不停顿，提升行动不止步。*集团把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为企业改革深化提升行动的首要任务，全面落实“第一议题”制度，以党委常委会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等各类会议及学习活动为载体，强化理论

9、武装，打牢思想基础，确保改革始终沿着正确政治方向前进。在认真总结实施深化改革三年行动经验的基础上，集团牢固树立“一盘棋”思想，持续巩固深化改革成果，全面加强深化改革领导小组总体谋划、统筹协调，研究制定*集团股份有限公司改革深化提升行动实施方案（20232025年）,安排了9个方面55项重点改革任务。认真落实“一把手”负责、日常调度、工作对接、清单管理、督查督办、调查研究、情况专报、考核评价、培训学习、档案保管、宣传引导、通报问责等12项工作机制，多维度保障改革工作取得实效。深化改革，不是一蹴而就，需要久久为功。集团各部室各单位落实主责、扎实推进，打出一套上下联动、高效协同的“组合拳”。精心制定

10、实施方案，统筹推进功能使命性任务和体制机制性任务，协调部署“规定动作”和“自选动作”，凝聚改革强大合力；细化制定工作台账，实现任务内容“清单化”，责任单位、完成时限、完成标志“清晰化”；紧盯各项任务，动态跟进、定期对账、精准施策，对已完成的改革任务及时销号、巩固提升，对未完成的改革任务督促落实、限时完成；加力推进改革任务落实上下贯通、穿透基层，鼓励和支持基层单位精准化、差异化、个性化开展改革探索，推动改革在基层单位落地见效；着力讲好集团改革故事，营造良好舆论氛围，助力改革举措落地见效。截至目前，集团实施改革深化提升行动举措成效在人民网、央广网、新华网、经济日报*日报等省级以上主流媒体宣传报道近

11、百佐屈O推进内部重组，强化重点领域保障。深水行舟正奋楫。站在新的历史起点上，*集团通过资产重组、股权调整、资产划转等方式，加快产业专业化整合，形成规模实力更强、布局结构更清晰的专业化产业板块，促进资源要素向优势产业集中，在突破关键技术、拓宽市场渠道等方面，更好地发挥协同效应，增强产业链供应链稳定性和竞争力，让企业的筋骨更强、气血更旺、精神更足。围绕增强产业集中度和产业板块竞争力，集团实施了内部业务资源整合重组三年攻坚行动，清退了一批低效资产和业务，深入推进“两非”“两资”处置，分类推进亏损子公司治理，完善常态化存量法人压减机制，严控新设子公司，达到“瘦身健体”效果。紧盯改革难点、痛点、堵点精准

12、发力，强化重点领域保障。为构建全面风险管理体系，集团建立健全多层次风险预警和快速反应机制，完善合规内控制度，覆盖企业战略规划、投资融资、生产经营、安全稳定等多个领域。强化债务风险防控、投资风险防控、投资效果后评价、境外经营风险防控，坚决守住不发生重大风险的底线。聚焦保障国家战略性矿产资源安全可控，积极参与国家新一轮找矿突破战略行动，加强矿产资源勘探开发和增储上产，努力获取和整合银、铜、钻、柏族金属等有色金属资源，强化黄金、白银、箱族金属和废旧电池等再生资源综合利用。目前已成功控股夏日哈木锲矿，同时加快IV矿区贫矿资源综合开发利用，拓展全球资源获取渠道，稳妥开展战略性资源投资并购，加强“一带一路

13、”区域原料贸易合作，构建金属原料商贸网络。找准行动方向，加快建设现代化产业体系。省属企业是我省工业发展的主力军，在推动全省经济社会高质量发展中发挥着“稳定器”“压舱石”作用。今年上半年，*集团生产经营保持稳中有进的良好态势，完成营业收入2064亿元，同比增加226亿元，超预期完成任务。集团及所属铜贵公司、精密铜材公司、*科技园公司、*金通储能动力新材料公司等上榜2024年一季度全省工业经济“开门红”突出贡献企业名单。近年来，*集团全面落实“双碳”目标，开展节能降碳技术改造。依托锲铜钻资源和产业优势，重点发展锲、铜、钻、稀贵金属材料和钛材料等产业，推动有色金属新材料产业链迈向中高端。培育壮大电池

14、材料、电子信息材料等战略性新兴产业，10万吨电池级硫酸镁等重点项目建成投产。加快布局未来产业，发展生物医用金属、固态电池材料、氢能开发利用等新材料新能源产业，推动前沿技术产业化落地。同时，企业不断完善多元化科技投入体系，建立科技投入刚性增长机制，2023年科技投入增长10.9%,2024年上半年完成科技投入XX亿元，同比增长10.05%o加大关键核心技术攻关，推动工艺、技术、指标向行业前沿迈进，努力在重要领域实现技术引领和超越。新增2家高新技术企业、3家*省专精特新中小企业、2家*省级企业技术中心。借助合作项目、科研课题等柔性引才用才，引进科研院所、高等院校等研究人员120余人。今年1月，与中

15、国工程院院士吴爱祥开展合作，成立*集团院士专家工作站，开展产学研用联合科技攻关。完善体制机制，打造高质量发展硬支撑。近年来，*集团采取一系列措施推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度长效化，高质量发展动能愈发强劲。持续推动加强党的领导和完善公司治理相统一，深化子公司董事会建设，充分发挥党组织的领导作用，加快打造素质优良、数量充足、结构合理的外部董事队伍，构建子公司外部董事行权履职和考核评估全系统管理机制。全面落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制。2023年以来，集团两级机关管理岗位通过组织选拔、公开遴选、择优选调、公开招聘等方式竞聘上岗300多人，逐步形成“能上能下”的

16、竞争上岗用人机制。适应加快建设世界一流企业目标要求，集团进一步优化完善总部机构设置，明晰部门职能，按照加强党的领导、突出战略规划、规范企业治理、强化风险管控、提升管理效率原则，着力打造功能全面、职责清晰、运作协调、执行有力的集团总部。同时，全面厘清产业特点及竞争优势，突出主责主业，通过专业化整合将现有资产优化重组为若干专业化、特色化产业板块，实施分类施策，精准对接符合各自特点的多层次资本市场，多措并举提升集团资产证券化水平，加速推进企业上市工作。国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告近年来，公司党委认真落实集团公司党组决策部署，以国企改革深化提升行动为牵引，对标先进企业，多措并举加快打造行

17、业”领军企业、标杆企业”的行动步伐。一坚持一体推进，提高改革行动凝聚力（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接作业环节管控力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹，让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标，与高质量发展统筹推进，动态调整工作目标。四是始终坚持管理提升。强化生产管控，提升运行能力。强化成本管控，提高财务管理水平，加强拓市创效和客户满意度的提升。五是培育行业领军人才。加大创新人才培养力度，持续提升高技能

18、人才占比，最大限度激发人才创新创造创业活力。六是持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制度、责任“五个体系”，创新党建工作方式方法，推动党建与中心工作深度融合，打造党建工作品牌，形成具有特色和影响力的党建工作模式，为公司打造行业”领军企业、标杆企业”提供有力思想保证和文化支撑。（二）坚持一体推进。公司将国企改革深化提升行动与对标世界一流价值创造行动、打造行业”领军企业、标杆企业”行动一体推进，成立由公司党委书记和总经理为组长的工作领导小组，负责统筹推进、督促落实、部署安排行动。推进办公室设在企业管理部，负责行动具体工作。（三）建立三级指标。首版打造行业”领军企业、标杆企业”行动工作清单紧紧围

19、绕国企改革深化提升行动工作任务，结合企业高质量发展评价指标，从提升企业运营能力、提升创新发展能力、提升市场发展能力、提升安全绿色发展能力、提升党建引领力、提升社会贡献能力等工作领域提炼6项一级指标、重点任务（二级指标）14项、工作目标（三级指标）25项，制定具体措施55条。按季度跟踪统计完成情况。（四）坚持对标一流。公司将对标作为打造行业“领军企业、标杆企业”行动的出发点和立足点，以对标促达标、以达标促创标，持续强化对标、争标、达标，根据实际情况滚动调整工作目标指标。针对行业企业特点，重点选取石油化工、行业先进企业和内蒙古自治区周边行业企业作为对标对象，具体情况在月度经济活动分析会议上汇报。二

20、级指标、三级指标根据对标企业指标变化滚动调整。二化科技引领，厚植改革行动动力源（一）推进科研机构改革。公司为国家级高新企业，持续强化企业创新主体作用。公司成立科研中心，负责全面归口管理公司科技创新和技术研发工作，修订化工分公司科技进步管理办法，加大奖励力度，开展科技论文评选，加大研发投入，优化攻关布局，科技创新能力稳步提升。（二）加大科研攻关力度。公司采用技术联盟、合作框架、技术开发项目等产学研创新合作模式，与多家国内著名科研院所和高校建立了合作关系。持续推进重点科技项目研究，合作开发适用于大型甲醇装置的国产甲醇合成催化剂，填补国内行业甲醇合成催化剂国产化空白，重点推进“行业废水近零排放系统优

21、化与关键技术开发”“一步法制烯煌原创技术”研发合作，打造行业前沿技术的策源地。公司正在参与行业标准编写1项、团体标准2项，制定企业标准12项。申报国家专利74项，获得授权专利62项，职工发表科技论文IOl篇，累计实施科研项目66项。（三）加大新产品开发力度。制定化工分公司新产品开发管理办法，规范新产品开发程序，建立奖惩机制。坚持“基础+高端”，部分产品通过食品卫生认证及FDA认证，大力研发高附加值产品，推动产品向高端化转变，持续提高煤制烯煌产品核心竞争力，耐候膜产品出口中亚市场。2024年上半年，新产品及专用料生产完成年度计划的113.72%,超进度完成。6月上旬，公司抓住大修改造前负荷变化契

22、机，进行新产品试生产，均聚注塑产品PPH-M16、低密度聚乙烯LDloo-X、均聚聚丙烯PPH-M16试生产一次成功，品质优良、性能稳定，有效丰富公司产品结构，高端市场得到进一步开拓。（四）加快成果转化。已攻克的煤泥回用和细渣掺烧技术在生产经营中实现创效，2024年4月28日起，单日掺配量由8车增加至20车，单日最大增加至28车；2024年已累计完成掺配煤泥细渣超L8万吨，创效580余万元。攻关催化剂末期运行难题提高甲醇产量成效显著，至大修改造换剂前，合成装置两系列催化剂已使用46个月，生产MTO级甲醇同比上一周期增产超300万吨。三推动转型升级，培育改革行动新动能（一）有序推进绿色降碳升级改

23、造项目建设。公司2023年被内蒙古自治区政府确定为现代行业产业链“链主”企业，利用自身先进技术和规模优势，牵头引领内蒙古现代行业产业发展，进一步延伸产业链、优化供应链、提升价值链，巩固行业行业领先优势，有序推进集团绿色降碳升级改造项目建设。近期，公司大修改造期间，加快推进绿色降碳升级改造项目与现有装置耦合改造施工，完成217个新增预留管道接口施工以及相关管线扩径等任务。（二）全力推进重点项目进度。加快综合利用、节能节水、产品升级等技措项目实施，重点推进甲烷尾气资源化利用、7000吨/年氢气回收、OCC扩能改造、VoCS治理、光伏发电等项目建设和运行。持续开展灰渣综合利用工作，提高固废综合利用率

24、，做好分质制盐项目的稳定运行。（三）加快数字化转型升级速度。推动数据治理和智能工厂平台项目，发布集团“十四五”智能工厂整体规划，以经营管理、生产运营、支撑控制三个层面重点业务域为核心，推进具有“自动化、数字化、可视化、模型化、集成化”特征的智能化应用，重点依托5G融合网加强视频监控布控球、泵群监测、双防平台、防爆手机、电子提货系统等系统应用。四增强思想引领力，激发改革行动新活力（一）加快完善中国特色现代企业制度。依照公司章程，修订内控权限指引，推动“三重一大”制度、内控权限指引更好地有效衔接。动态完善公司党委讨论和决定重大事项清单。进一步明确党委在决策、执行、监督各个环节权责和工作方式，进一步

25、厘清并落实前置清单；规范决策程序，提高运转质效，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。（二）健全风控内控和法治合规工作机制。组织修订内部控制、合规管理、全面风险管理等制度，更新生产经营所涉法律法规清单，共识别适用法律法规、标准规范1395部。持续优化纵向上分层、横向上分类的全面风险管理体系，明确风险管理主体责任、管理责任和监督责任。持续开展年度全面风险评估，聚焦HSE风险、经营效益风险等8类风险，识别出承包商管理风险、大检修安全风险等27项重大风险，按季度评估并更新公司全面风险清单和风险管控措施，确保发现问题迅速响应，及时处置。推进重大经营风险量化指标体系应用，对15个专业

26、92项风险防范情况进行量化评估，强化风险事前预警，提升风险评估科学性。（三）深化三项制度改革。深化管理层任期制和契约化管理工作，分类分层落实中基层管理人员经营管理责任，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作，推动三项制度改革走深走实。完善薪酬分配与分类考核评价体系，突出效益和业绩导向，修订化工分公司经济责任制考核办法和化工分公司全员绩效考核管理办法，健全各层级奖金考核分配方案，推动奖金分配向绩效优异核心人才、骨干员工和一线关键岗位倾斜，打破收入“只能增不能减”的传统观念，增强薪酬激励的约束作用。五健全党建五大体系”，提升改革行动引领力（一）健全上下贯通、执行有力的组织体系。实施基层党组

27、织“三带三融三提升”（以党支部带装置，与装置工作融合，提升组织力；以党小组带班组，与班组建设融合，提升管理力；以党员带员工，与增强能力素质融合，提升执行力）工作机制，加强组织建设，持续优化党组织设置，严格执行党的组织生活制度，确保组织运行高效。（二）健全固本培元、凝心铸魂的教育体系。以坚持和创新“三会一课”为着力点，通过石化党建、集团培训综合管理平台等不断拓展“三会一课”实现途径，推动党的创新理论进基层、到班组。突出“关键少数”政治训练，分四期举办中基层干部研学班，举办领导干部大讲堂和中层干部“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”“正确理解和大力推进中国式现代化”“完善企业科技创新机

28、制”“学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神”网上专题班。公司主要领导授课，开展形势任务教育，强化思想建设，坚持不懈推进党的创新理论武装，持之以恒加强党员队伍建设。（三）健全精准发力、标本兼治的监管体系。完善“大监督”运行机制，开展用心抓业务、暖心促服务、匠心强本领、清心守廉洁、齐心铸精兵“五心联动和清莲润心”创建工作，坚持党性党风党纪一起抓、治病强身相结合，完善从严管理监督干部机制，健全正风肃纪常态化机制。（四）健全科学完备、有效管用的制度体系。制度建设与管党治党需要相适应、与党的各项建设相配套，建立党建制度42项，全方位织密制度的笼子。做好顶层设计、查漏补缺、提质增效文章，面向实践需

29、要，及时将好经验好做法固化为制度，着力提高制度执行力。（五）健全主体明确、要求清晰的责任体系。将党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。实施党员先锋工程，按照集团公司关于在安全生产中充分发挥党建引领保障作用的意见和长城能化关于切实发挥党建在行业安全生产中引领保障作用的通知要求，落实“党政同责”“一岗双责”，把安全生产业绩作为检验党建工作成效的重要内容，以全面从严治党促进全员安全生产责任压紧压实，打造安全生产坚强战斗堡垒，引导党员在安全生产中当先锋做模范，推动各级党组织和广大党员干部知责、担责、履责。024年国企改革深化提升行动报告工作总结国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治

30、基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这为我们深化国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。近年来，我们市国资委党委和所属国有企业，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实中央和省委、市委的决策部署，坚持“一个引领”，抓实“两个覆盖”，实施“三项工程”，不断推动国有企业改革走深走实。现将有关工作情况汇报如下：一聚焦一个引领”，在强化党的领导上持续加力国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，我们始终把加强党的领导和完善公司治理统一起来，积极探索构建中国特色现代企业制度。一是着力抓好党的建设。我们认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，

31、严格落实“三会一层”权责边界，持续完善“双向进入、交叉任职”、党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单等机制，进一步厘清党委（党组）、董事会、经理层等各自职责权限，确保各项工作部署有效落实到基层。同时，突出抓好国有企业党组织书记和董事长“一把手”作用，全面推行党政负责人“一人双责、一岗双责”，2022年全市国有企业各级党组织书记与董事长签订年度党风廉政建设责任书900余份。二是着力完善公司治理。我们坚持党的领导与公司治理相统一，修订完善“三重一大”决策制度、党委会议事规则等一系列制度规范，明确了党委讨论决定事项和董事会行使决定权的具体清单，切实做到党委决策有依据、董事会决策有程序、经理层决

32、策有执行。同时，建立完善政府监管与企业经营协调机制，定期召开专题会议协调解决企业经营发展中的重大问题。二抓实两个覆盖”，在混合所有制改革上持续加力混合所有制改革是国企改革的重要突破口和主攻方向。我们紧紧抓住政策机遇和有利时机，从广度和深度上发力，深入推进混合所有制改革。一是深度推进重点领域混改。我们坚持对具备条件的商业类子企业及其投资项目，积极开展混改工作，积极推进资产证券化试点，不断拓宽社会资本参与渠道。2024年全市国有企业引入非国有资本总量超13亿元。二是高度关注成熟型项目混改。我们注重从源头选好合作对象，依托战略投资者在管理、技术、市场以及资金等方面优势，助力国有企业转型升级、发展壮大

33、。先后引入华为技术、江苏大明等行业龙头企业参与市域供水、污水处理、旅游开发等项目，实现优势互补、共赢发展。三实施“三项工程”，在激发企业活力上持续加力推动国有企业率先提高核心竞争力是国企改革的出发点和落脚点。我们紧扣价值创造能力提升，实施经营业绩考核工程、灵活用人机制工程、激励干部人才工程，充分激发国有企业内生动力和创新活力。一是实施经营业绩考核工程。我们按照“利润提升年”工作目标，科学设定2024年度各项经营指标，把实现利润总额增长作为主要考核内容，切实考出压力、考出动力、考出成绩。对经营业绩考核结果进行分析研判，精准制定2024年度目标任务，层层分解落实到企业。同时，建立健全经营目标调整优

34、化机制，对未完成预期目标的企业，由纪委监委启动约谈程序；对特殊行业企业因政策性因素导致经营目标调整的，不作负向激励处理。二是实施灵活用人机制工程。我们坚持能进能出、能增能减原则，以岗位价值定薪酬、以业绩定绩效、以贡献定奖励，灵活开展人员市场化招聘、劳务派遣用工、兼职兼薪、项目合同工等，不设固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同比率均超过95%。同时，出台市属企业员工能进能出实施办法，明确7种人员可退出企业管理机制。三是实施激励干部人才工程。我们坚持党管干部、党管人才原则，建立完善干部选拔任用机制和人才管理制度，大力倡导“干字当头”“实字为先”鲜明导向。比如，针对市域供水服务范围点多线长、海外业务

35、拓展难度大的实际困难，采取“两委两部”联动方式提拔干部4名；围绕市域污水处理基础设施建设进度缓慢等问题，及时调整充实项目一线管理人员14名；鼓励年轻干部在重大项目、重点任务中攻坚克难、担当作为，近两年全市国有企业接收安置退役士兵130余名，安排工作岗位800余个；建立完善经营业绩考核与薪酬分配挂钩机制、向关键岗位和优秀青年人才倾斜的薪酬分配机制等。同时，注重发挥先进典型的示范引领作用，评选表彰“市十大杰出企业家”“市五一劳动奖章获得者”“市工人先锋号”等先进典型30余个。国资国企改革是一项复杂艰巨的系统工程，我们将始终以高度的政治责任感使命感紧迫感抓好各项工作落实，努力实现国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能作用。