（9篇通用）2024-2025年度“清廉国企”建设工作情况总结报告.docx

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1、国企2024年党风廉政暨“清廉国企”建设工作总结国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告2024年国企清廉建设工作总结交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结2024年度清廉国企建设工作情况总结报告能源国企2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结在2024年清廉国企建设工作推进会上的讲话提纲2024年度清廉国企建设工作情况总结报告2024年度清廉国企建设工作情况总结报告国企2024年党风廉政暨“清廉国企”建设工作总结集团围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线，以改革为驱动力，视清廉为生产力，推动各项工作争创佳绩，以清朗的政治生态护航企业高质量发展。我市水务集团荣获我省省模范集体、市

2、先进基层党组织、市文明单位、市清廉单元建设示范单位等多项荣誉称号。一主要做法（一）构建“四责协同”联动体系，营造风清气正“水生态”一是集团党委建立党组织主抓直管机制。制定“清廉水务”建设方案和评价体系，层层签订党风廉政责任书，覆盖全员开展廉洁自律承诺。压紧“四责协同”责任共同体，制定全面从严治党责任清单，建立分层定责、照单履责、依单督责机制。推行基层党组织履行全面从严治党主体责任纪实、政治生态自查报告和分层分级廉政谈话等制度，使主体责任从“无形”向“有形”压紧。建立基层党组织书记定期向集团党委、纪委报告履行全面从严治党“第一责任人”情况，动态报告廉情信息的“双报告”机制。推行班子成员“一岗双责

3、”任务领办，建立跟踪销号机制，开展责任落实面谈询问，推动“一岗双责”落地有声。二是集团纪委将政治监督、专项治理、日常督查和正风肃纪贯通起来。开发“智廉水务”平台，内设五大应用模块，开展信息采集和线上监督，推动微权力运行阳光规范。强化纪审联动监督，建立信息联通、问题共商、监督同频机制。加强片区协作，开展联合监督、协作审查等，推动监督力量从“独家”向“联盟”聚合。集团纪委连续获得市纪检监察工作先进集体，实施的“基层站所小微权力运行和规范化管理”监督项目，获评我市十佳纪检监察工作特色案例；“三微治理打造阳光高效基层站所”荣获市政治监督优秀案例。（二）加强履责行权立体监管，构建阳光纯净“水立方”围绕国

4、企担当，强化安全生产、生态环保、营商环境等政治监督；聚焦重点领域，推进作风和腐败问题专项治理；突出“大抓落实”，健全三级联动督查机制；紧盯关键群体，探索基层“廉情监督哨”，建立“哨长”廉情报告和廉洁风险隐患动态监测机制；加强纪审联动，贯通党委巡查和日常监督；坚持数智赋能，优化“智廉平台”重点监督场景建设。通过“治、制、智”多措并举，实施六大“阳光行动”：一是推进“阳光决策”。完善“三重一大”决策制度和各类议事规则，建立领导班子权力运行制约机制。加强决策行为监督，建立所属企业“三重一大”决策事项议题报备、列席会议等监督机制。二是打造“阳光工程”。将水设施改善、水环境治理、水能源保供、高品质优水四

5、类关乎经济发展和民生需求的重点项目纳入监督内容，推动程序合规、阳光高效。对建设程序、计量支付、项目变更、工程签证等开展专项督查，推动工程全周期保廉体系建设，完善项目招投标及入围库管理办法、安全文明施工奖惩办法等制度。三是实施“阳光采购”。搭建集采平台，规范采购行为，推动建立供排工程材料（设备）采购入围库方案、物资（服务）采购管理办法等制度。四是推动“阳光财经”。对预算管理、经费列支等合规性和绩效性开展督查，严肃财经纪律，规范“三公”经费使用。加强对企业经营行为监督，推动完善经营管理机制，健全企业投资管理和监督暂行办法等。五是锻造“阳光队伍”。对所属企业“一把手”和班子成员分层开展廉政“三交底”

6、，实施年轻干部“青廉”行动。深化岗位廉政风险排查防控，开展廉政档案扩面填报和个人重大事项报告，畅通“监督一键通”和“廉情一码报”渠道，出台员工作风纪律行为问责办法党员干部职工“八小时外”监督管理办法等。六是深化“阳光服务”。以督促治全面规范供排水费收缴管理，提升群众获得感。创新水务“安全码”、“表务一件事”，探索供水、污水、漏控业务监管一张图。加强工单一体化综合智管，全域范围30分钟服务圈达标率95%以上，工单处理规范率90%以上。全国首创“日用水量智慧监管”服务平台上线入驻“浙里办”，当好群众“水管家”。纪审联动强化监督检查（三）丰富廉洁文化供给模式，推动浸润心田“水亲清”一是用活多种宣教阵

7、地。丰富廉洁文化载体，创新重点领域移动式“亲清长桌”，聚合水务公职人员，辐射参建单位、劳务班组、外包人员、供应服务商等关联群体，发布“亲清公约”，制定工程、经营领域亲清交往正负清单，建立“廉洁教育拓面、廉政交底同步、廉情走访常态、勤廉干事共议、亲清交往互督”的共推机制。特色做法被反腐败导刊杂志、“反腐前沿”微信号等多家省级官媒推送，我市水务清廉美誉度不断提升。二是融合推进“四式”廉洁教育。让廉影处处可见，廉音时时可闻，廉意人人可感。深化“嵌入式”党性教育。各级党组织书记带头上“勤廉首课”，将党性教育与廉政教育纳入党员“补钙加油”集中轮训必修课程，嵌入支部“第一议题”和主题党日，渗透到党员教育管

8、理全过程。举办微党（廉）课宣讲和党规党纪情景小品比赛，创作“八小时外”不出圈在、我市“青年规矩谈”比赛中获得佳绩。三是开展“贯穿式”政德教育。突出关键少数、中层干部、年轻员工和重要岗位人员，围绕入党、入职、提拔等节点，开展政德教育，强化作风担当。四是推行“分层式”警示教育。面向不同群体，用活案件剖析课堂、庭审一线课堂和纪法云端课堂，用好案例资源库和警示教育基地，推行“现场参观+以案释纪+集体廉谈”组合式警示教育新模式，提高针对性和实效性。通过“班前说纪十分钟”、案件庭审旁听等形式，让警示教育走深走心。五是注重“互动式”家风教育。开展“我的家风故事”“一封家书递廉情”“小手牵大手、童心画清廉”等

9、活动，推动家风家教家庭建设。（四）充盈小微单元清廉颗粒，串联特色浓郁“水分子”围绕建设新时代“清廉国企”高地，我市水务集团建立廉洁文化宣教阵地，展示“清廉水务”品牌内涵，糅合水元素和廉因子，塑造清新灵动的水务“濂濂”形象，实现广泛应用。结合国企党建“赛马争先”机制，会同党群条线将“廉洁型”党支部创建纳入“五星五型”基层党支部示范点争创重要内容。系统推进清廉子公司、清廉工程、清廉站所、清廉班组、清廉家庭单元饱满度建设，由内到外、以点带面激活“廉细胞”。一是深化“清廉工程”“清廉工地”建设，推行项目参建信息公示，工地例会廉课宣讲和履约评价完善运用，推动工程领域廉政合同、廉政约谈、廉政交底“三同步”

10、，运用“智慧工地”加强现场智管。加强工程全周期监管，聚焦“建设前”工程货物采购入库，“建设中”项目质量安全和程序管控，“建设后”运行管理全过程，强化程序合规和风险管控。二是深化“一所一品”清廉站所创建，丁桥所建立“红黑榜”监督晒赛机制，长安所推行“管家式”供排服务保障机制，市区所围绕用水计量收费，做实“民生小事”。3个基层水务营业所获评市星级清廉站所。三是推动“清廉家庭”建设，建立社区访德、家庭访廉机制，开展家属助廉承诺和座谈交流，打造单位、社区、家庭三方廉盟。注重典型培育，集团1户家庭荣获“全国五好家庭”等荣誉、1户家庭获评2023年度市“最美家庭”中的“清正廉洁家庭”称号。二工作成效（一）

11、清风护航企业健康发展。集团以“清廉国企”建设为抓手，加强“人、权、事、财”全方位管理和高频度监督，推动工作更顺畅，流程更规范、管理更精细、内控更有力、制度更健全。在风清气正的政治生态下，围绕省委“三个一号工程”和市委“三个年”活动，落实安全生产责任，积极参与“河长制”、水生态环境治理等，坚决扛起国企担当。顺利完成与生化资产重组，投融资体制改革跨上新台阶。深化供排水一体化改革，公司实现架构优化、业务归集和管理提效。在集团上下共同努力下，供排运行保障平稳，水质安全稳定可控，产业经营不断拓展，改革转型步伐稳健，国有平台功能得到充分发挥。（二）品质服务优化营商环境。集团始终践行“使人民群众满意，让党委

12、政府放心”的企业宗旨，注重品质提升和智慧赋能。城乡供水一体化改革走在前列，全域实现供水同网、同质、同价、同服务；推进供排管网设施改造提升和二供泵房提能升级，助推区域经济发展，提升供排保障能力；发挥行业优势，对工贸企业管网检测疏通、有限空间清池作业开展专业服务与技术支撑；湿地水质全面提标，高品质管道饮用水进单位、进小区，让群众乐享优水；农污运维走在全省前列，小微废收运和环浙里服务不断优化，助推生态文明。供水报装“1000”服务、扩面日用水量智慧监管等服务举措深得好评，获得我市营商环境优化提升“一号改革工程”最佳案例，用水无感监测指标保持全省最优值。（三）勤廉团队彰显战斗活力。集团坚持将勤廉理念植

13、入人心、融于日常、贯穿始终，党员干部带头学习最新理论，领办担当项目，开展攻关破难，推动变革创新。在“三支队伍”建设中，常态化、多样化开展“四式”廉洁教育，分层落实谈心谈话，建立健全“引、育、管、用”全链条机制，加强队伍“八小时内外”组织监管和自我约束。近年来，全系统勤廉氛围日益浓厚，清廉底色不断擦亮，能力作风改进提升，工作成效可圈可点。集团连续在市年度综合目标责任制考核中获评优秀部门，多人荣获市级及以上荣誉，我市水务“铁军”在实战中得到锻造，团队凝聚力和战斗力不断提升。国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告一工作开展具体情况（一）强化政治建设，压紧压实责任。一是落实全面从严治党主体责任。公司党

14、委坚持发挥把方向、管大局、保落实作用，健全完善了“三个清单”和“两个责任清单”，定期研判公司党风廉政建设和反腐败工作，全年专题研究党风廉政建设和反腐败工作议题12个。二是严格履行党委监督责任。公司党委主要负责人认真履行第一责任人职责，对全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作负总责，带头管好班子，带好队伍，管好自己。班子成员严格落实“一岗双责”，坚决抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作。三是认真落实党风廉政建设责任制。公司党委及时修订完善了全面从严治党主体责任清单和全面从严治党监督责任清单，通过层层签订党风廉政建设目标责任书，形成了党委统一领导，“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、党支部

15、抓落实，层层压实责任的工作格局。（二）强化思想教育，筑牢廉洁防线。一是开展经常性纪律教育和警示教育。公司党委始终坚持把纪律教育作为从严治党的重要手段，使党员领导干部受警醒、明底线、知敬畏，形成强大震慑效应。2024年开展各类警示教育12次，下发通报3份，观看警示教育片5次。二是严格落实领导干部个人有关事项报告制度。公司党委高度重视干部个人有关事项报告工作，按照中省纪委关于干部个人有关事项报告的工作要求，明确了填报范围、责任主体，规范了填报程序、操作办法，建立了严格的审核机制，切实增强报告的严肃性和实效性。2024年，累计填报干部个人有关事项28人次。三是深入开展“四联四增”活动。围绕企业发展，

16、以打造“四联四增”示范党组织为切入点，持续深化基层党建联系点制度，不断加强与所在社区党组织的沟通联系，着力在增进共识、拓宽渠道、深化服务、促进发展上提质增效。主动对接当地群众，积极开展结对帮扶，助力乡村振兴。（三）强化制度完善，形成长效机制。一是强化内控机制建设。公司党委坚持用制度管权管事管人，建立健全相关管理制度40余项，其中修订完善“三重一大”决策制度实施办法党委会议事规则等14项内部控制制度，进一步扎紧了制度篱笆。二是规范权力运行制约和监督。公司党委严格按照规定公开权力清单和权力运行流程图，建立了一般管理干部因私出国（境）审批单、项目合同审批单等业务流程图6项。三是深化以案促改。针对案件

17、暴露出来的问题，公司党委及时总结教训、找准症结、堵塞漏洞、防控风险，编制“三重一大”合规管理手册和廉政风险防控手册，进一步完善制度体系。（四）强化监督执纪问责，保持高压态势。一是强化政治监督。积极支持纪检监察部门依规依纪依法履职，督促其落实监督责任。二是保持高压态势。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑。共处置问题线索11件，立案7起，给予组织处理、诫勉谈话、批评教育8人（其中党纪政务处分7人），党内警告处分1人，挽回经济损失*元。三是深化作风建设。紧盯重要时间节点“四风”易发多发问题，制定下发了关于加强2024年中秋、国庆期间党风廉政建设工作的通知，畅通监督举报渠道，持续推

18、动化风成俗。二存在的问题或困难（一）部分党员干部纪律意识松懈的问题依然存在。有的党员干部对全面从严治党和反腐斗争的重要性认识不足，思维惯性大、行动惯性大，依然存在“圈子”文化和“酒桌文化”。个别党员干部纪律意识淡薄，违反中央八项规定精神的情况仍时有发生。（二）纪检监察力量薄弱的问题依然存在。纪检监察人员的配备与监察对象覆盖面不匹配，人员专业知识能力与履职需求有差距，有时开展案件查处、信访接待等工作有力不从心的现象。三、下一步工作计划打算（一）加强政治引领，坚定政治方向。要坚定解决大党独有难题的决心，始终从政治角度出发，深刻理解“两个确立”的重要性，增强“四个自信”，确保党中央决策在企业得到贯彻

19、。要深入领会“两个确立”的意义，不断用中国特色社会主义思想武装头脑，把握其世界观和方法论，成为坚决拥护“两个确立”和“两个维护”的先锋。要坚持全面从严治党的方针，巩固党史学习教育成果，发挥其引领保障作用，结合实际创新工作，激发党员干部的新活力。（二）强化作风建设，营造浓厚氛围。持续推进作风建设，坚决执行中央八项规定精神，严查形式主义和官僚主义。发挥考核的导向作用，以提高企业效益和增强竞争力为核心，将党建和高质量发展指标纳入考核体系。严格落实中央八项规定，加强监督检查，纠正“四风”，优化营商环境。加强廉洁文化建设，通过多种方式推进党风廉政教育。在重要节假日，如元旦、春节等，强化监督检查，严查违规

20、行为。（三）强化制度完善，形成长效机制。加强内部监督，建立“*+Y”纪检监督体系，提升企业治理效能。通过专项审计、问题整改等方式，实现全方位监督；工会深入基层调研，及时解决问题。推动党委、书记和纪委责任协同，完善党风廉政建设责任制，构建责任落实体系；建立党风廉政建设分析会制度，研究并解决新问题。围绕企业中心任务，发挥监督保障作用，形成监督合力，督促相关部门建章立制，强化监管。（四）强化监督执纪问责，保持高压态势。强化纪律，对违纪行为立即处理，坚持原则性与策略性相结合，确保政治、纪法和社会效果统一。运用监督执纪“四种形态”，常态化进行批评教育，严格执行纪律处分，提升案件处理质量。保持严格基调，采

21、取有力措施，营造严格氛围。树立治党责任意识，推进党风廉政和反腐败斗争，整治群众身边问题，清除不忠诚者，惩治胆大妄为者，实现干部、政府和政治的清明。2024年国企清廉建设工作总结2024年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面推进清廉国企建设，现将工作开展情况总结如下。一2024年国企清廉建设工作总结（一）加强组织领导，压紧压实责任链条一是落实党对反腐败工作的集中统一领导，构建责任落实体系。公司党委坚持定期召开党风廉政建设工作会议，认真听取并审议党委委员履行“一岗双责”职责、纪委委员开展监督执纪情况的汇报，深入分析公司党风廉政建设工作现状及面

22、临的风险挑战，研究并部署党风廉政建设和反腐败重点工作任务，确保各项任务得到有效落实。公司纪委积极履行协助党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设工作的政治责任，及时向党委传达中央、上级党委全面从严治党新要求新部署，确保党的纪律和规矩在公司得到严格执行。二是进一步强化责任追究机制。公司党委及所属各级党组织严格执行全面从严治党主体责任清单要求，相继出台并实施了全面从严治党主体责任清单、党风廉政建设监督责任、执行力提升任务分工方案等重要文件，切实压实了“两个责任”。公司纪委坚决担负起监督专责，紧密围绕公司中心工作大局，充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，为公司改革发展提供了坚强的纪律保障。（二）

23、开展宣传教育，营造崇廉拒腐氛围一是要着力构建崇尚廉洁的环境。充分利用公司网站、微信公众号等传播媒介，广泛宣传廉洁奉公的先进典型，大力倡导公道正派、实事求是、清正廉洁等核心价值观，积极营造一个崇尚廉洁的良好氛围。其次，组织开展以廉洁警示教育为主题的系列活动，通过召开党风廉政建设专题会议、组织观看警示教育影片、邀请专家学者讲授专题党课、举办知识竞赛、实地参观廉政警示教育基地等多种形式，进一步巩固党员干部抵御腐败、防止蜕变的思想防线。此外，积极推广“家风故事”征集活动，传承和弘扬优良的家教家风，为构建和谐的企业环境贡献力量。二是要着力构建企业廉洁文化阵地。以企业文化建设为重要抓手，持续深化廉洁文化长

24、廊、廉政书屋等基础设施建设，从细节入手优化办公场所布局，营造温馨雅致的办公环境。以“廉”为主题，在办公区、张贴廉洁警示海报，随时提醒干部职工要坚守底线、远离红线。以“廉洁从业”为核心内容，利用微信平台、QQ平台、“学习强国”APP等载体开展“线上+线下”相结合的廉洁文化宣传教育模式，引导干部职工严守纪律规矩。三是要精心组织廉政警示教育培训班。针对党员领导干部、重点岗位人员以及新任职管理人员等关键群体，深入开展廉政宣传教育工作，综合运用讲授式、研讨式、观摩式等多种教学方式，全面开展廉政教育培训，进一步提升党员干部的廉洁从业意识和自我约束能力。（三）健全制度体系，坚持固本培元之效一是深化全面从严治

25、党责任体系，确保主体责任清单的科学性和实效性。我们必须坚持顶层设计与系统推进相结合，及时修订完善全面从严治党主体责任清单，进一步强化责任链条，构建起一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，要将问题导向与目标导向紧密结合，针对公司发展中的短板和干部职工普遍关注的突出问题，依据党章党规党纪及企业规章制度，不断充实和完善主体责任清单内容。二是完善党风廉政建设责任体系，确保党建工作与业务工作同步推进、相互促进。通过制定并印发*公司党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作要点，充分发挥党建工作的引领和保障作用。坚持“两责”联动机制，持续深化落实“两个责任”，构建健全“三个清单”（问题清单、整改清单、责任清单）

26、，推动全面从严治党向纵深发展。同时，强化督查督办协同联动，实现日常监督与专项检查的有效衔接和相互贯通。三是切实履行监督职责，重点加强关键少数和重点岗位人员等关键环节的日常监督检查。充分利用监督执纪“第一种形态”，对发现的苗头性、倾向性问题及时进行谈话提醒，并督促整改到位。坚持抓早抓小、防微杜渐，综合运用约谈提醒、下发纪检监察建议书等方式，加强对党员干部的日常管理和监督。深入推进廉政谈话工作，对新任职干部进行任前廉洁谈话，实现事前预警、事中监控、事后问责的全链条管控。（四）聚焦重点领域，发挥监督执纪作用切实加强日常监督工作。深入贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，严格执行公司党委关于落实中央八

27、项规定精神的实施办法等相关规定，坚决遏制“节日病”等突出问题的专项整治。全面推进专项监督检查工作。聚焦关键少数和重点岗位人员等关键环节，强化日常监督检查力度。充分利用监督执纪”第一种形态”，对发现的苗头性、倾向性问题及时进行谈话提醒，并督促整改落实。坚持预防为主、防微杜渐，综合运用约谈提醒、下发纪检监察建议书等多种方式，加强对党员干部的日常管理和监督。全面深化廉政谈话工作，对新任职干部开展任前廉洁谈话，实现事前预警、事中监控、事后问责的全链条管理。（五）坚持挺纪在前，净化优化政治生态一是强化线索管理工作。必须坚持对问题线索的严肃处理，实现对收到问题线索的统一管理与分类处置。对于上级交办的、问题

28、线索明确的信访举报件，应优先处理，迅速查清并及时结案。对于反映情况不明确的信访举报件，应先交由相关部门核实，之后再行处理。对于一般性信访举报件，应确保信访渠道畅通，由相关部门核查处理并上报结果。二是增强查处力度。必须坚持依规依纪依法，加大对违规违纪问题的查处力度。全年共收到信访举报*件（含重复举报*件），其中初核*件。经核查属实并作出处理的*件。三是贯彻执行四种形态。精准掌握政策策略，坚持严管厚爱相结合、激励约束并重，在文明办案、安全办案上不越红线，确保审查调查安全顺利进行。全年共处置问题线索*条，其中立案*条（其中*人涉嫌严重违纪违法已移送司法机关）、给予党政纪处分*人（其中党内警告处分4人

29、、党内严重警告处分*人）。四是深化廉洁风险防控。对2024年排查出的廉洁风险点进行再梳理、再检视、再巩固，聚焦权力运行的关键领域、内部管理的关键环节、问题易发的关键点，排查廉洁风险点*个方面*个点。制定岗位廉洁风险防控手册，针对典型廉洁风险点提出防范措施*余条。强化廉洁风险防控工作考核评价结果应用，将廉洁风险防控工作纳入年度党建工作考评内容之一。五是深入开展警示教育。做好案件查办“后半篇文章”，公司纪委坚持用“身边事”警醒“身边人”。分别编印了国企党员干部违纪违法典型案例剖析、国企违纪违法典型案例汇编等资料用于警示教育。联合有关部门共同策划开展了系列警示教育活动。全年共组织召开警示教育大会*次

30、通报典型案例*件。六是持续纠治“四风”。坚决贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则精神和公司党委关于落实中央八项规定精神实施办法等相关规定的要求，坚决防止“四风”问题反弹回潮。紧盯重要节点开展突击检查行动*次，累计开展各类检查*次覆盖员工*余人次。针对公务用车管理开展专项自查自纠*次进一步规范了公务用车使用管理规定。二国企清廉建设中存在问题和不足一年来，公司各级党组织在推进党风廉政建设和反腐败工作中取得了显著成效。但面对新时代、新形势、新要求，还存在一些不容忽视的问题：（一）在思想认识方面，部分党员领导干部对主体责任和“一岗双责”认识不够深刻，需进一步加强和改进（二）党纪教育的常态化、制度化尚需

31、加强，部分党员领导干部对党的纪律认识尚显不足，掌握不够精准，亟待深化学习和理解（三）公司纪检监察队伍力量尚显薄弱，高素质专业化人才缺乏，这些问题在一定程度上制约了公司高质量发展的进程，需采取有力措施加以解决三下一步国企清廉建设工作打算随着公司深化改革的不断深入，我们必须保持坚定的政治定力，稳妥推进全面从严治党，向纵深发展，向基层延伸，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。公司党风廉政建设和反腐败工作的总体任务要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，强化政治监督，实现上下联动，提升治理效能，扎实推进反腐清廉建设，通过惩治、制度、教育三管齐下，提升监督治理效率

32、，与公司体制改革并行，持续增强治理效能，形成强大合力，加速公司高质量发展，为新时代创造更辉煌成就提供坚实保障。（一）提高政治站位，进一步强化从严治党的思想自觉和行动自觉我们必须始终保持坚定不移的政治定力，毫不动摇地推进全面从严治党，向纵深发展，牢牢把握国家发展大局，明确方向和立场，强化责任担当，以高标准、严要求推进全面从严治党，不断取得新的成效，突破新的境界，创造新的成就。进一步强化纪律规矩意识，始终恪守党的纪律规矩，将守纪律、讲规矩置于更加突出的位置，坚决纠正任何违反党的政治纪律和政治规矩的行为。严格执行责任担当，认真履行主体责任、“一岗双责”、监督责任，主动管理好自己的责任领域，担当起自己

33、的主要责任和首要责任。同时，对分管领域要常态化开展约谈提醒、督促检查，确保压力传导到底、责任落实到位，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。（二）抓好理论武装，进一步加强从严治党的思想引领和理论武装以学习贯彻党的二十届三中全会精神为重点，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2025年我公司也将按照既定计划，有序开展理论学习中心组的学习、讨论、交流和研讨，严格检验学习成效，力求深入理解、深刻领悟、切实掌握、有效实践，确保达到真学、真懂、真信、真用的目标。切实将学习成果转化为坚定理想信念的高度自觉，转化为指导工作的具体行动，转化为战胜一切困难和挑战的强大力量。（三）完善制度机

34、制，进一步强化从严治党的组织保障和制度支撑2025年我公司将继续积极探索并实施分类监管模式，针对各部门及各项业务的特性，构建相应的风险防控措施，确保能够实现事前预防、事中监控和事后评价，从根本上遏制权力滥用和风险的产生。同时，应避免采取“一刀切”的监管方式，强化内部人员管理，明确岗位职责和权限，严格规范工作流程和操作程序，最大限度地减少自由裁量权，堵塞管理漏洞，从而形成一个高效、规范的监管环境，从源头上预防贪腐行为的发生。（四）抓严作风建设，进一步强化从严治党的源头防控和正风肃纪坚决贯彻执行中央八项规定精神及集团相关实施细则，持续深入地整治形式主义、官僚主义等不良风气，坚决遏制享乐主义和奢靡之

35、风的蔓延，运用“四种形态”机制，实现问题的早发现、早处理。对于违反纪律的行为，必须及时予以严肃处理，树立起不容腐败的鲜明导向，从而不断优化和改善政治生态。深化警示教育，使之常态化、制度化，充分利用警示资源，构建长效管理机制，公开曝光违规行为，以增强党员干部的规矩意识和纪律观念。拓展廉政风险防控体系，全面排查风险点，编制防控手册，完善工作流程，预防和遏制腐败现象,确保公司持续高质量发展。交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结2024年以来，公司党委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程，以“打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养一批人，

36、不倒下一名干部”为目标，结合轨道交通行业特点，强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，探索构建具有轨道交通辨识度的“毗邻纪检廉盟”清廉建设体系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力”轨道上的长三角”保驾护航。一全链条压实“四责协同”（一）强化政治引领力。坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实“党建入章程”、党支部集体研究把关议事机制，细化支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单11项，两年来召开支委会16次、研究审议公司“三重一大”事项71项，推动支委会议事决策制度化、科学化。（二）强化党建统领力。坚持把党的政治建设摆在首位，打造学习型、服

37、务型、模范型党支部，扎实推进主题教育和党纪学习教育，开展“第一议题”学习25次，支委班子成员讲党课8次，联动国铁集团工管中心、上海路局东华公司等参建单位党组织，通过“活动联建、理论联学、难题联办”，推动项目施工图审核、全过程咨询工作高效推进，实现党建工作与项目建设“双融双促”。（三）强化责任落实力。牵住主体责任“牛鼻子”，压实党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪检委员和纪检联络员监督责任。结合清廉轨道建设年度责任分工，每年个性化定制清廉公司建设专案，与各部门签订责任书，每半年跟踪推进落实情况，建立支委会专题研究、“一岗双责”报告、述职述廉评议、主体责任检查考核机制，形成清

38、廉建设责任落实有分工、有部署、有督查、有考核“四有“闭环机制。二全周期深化风险防控（一）“矩阵式”抓建章立制。结合PPP项目管理主体多元化特点，健全独立法人公司治理体系，规范股东会、董事会、监事会议事规则，确保公司治理有章可循、合规合法。围绕项目议事决策、资金支付、工程造价、招投标采购、变更设计、合同履约、验工计价、安全生产等权力运行的重点领域和关键环节，制定内控管理制度45项，实现以制度管人、以流程管事、以规范促发展。（二）“嵌入式”抓风险防控。根据组织架构调整及人员岗位变化情况，动态排查廉洁风险“三张清单”，聚焦资金密集、审批监管、权力集中、社会交往等廉洁风险高发的重点领域和关键岗位，排查

39、廉洁风险点43个，制定防控措施52项，真正将廉洁风险防控嵌入主营业务全周期、内控管理全链条。紧盯员工入职、转岗、提拔等重要节点，“面对面”开展岗位廉洁风险教育交底，常念廉洁用权“紧箍咒”。（三）“地毯式”抓廉情分析。建立廉情分析研判机制，针对集团巡察、审计反馈问题以及内部专项检查、“七事阳光”建设自查自评发现的廉洁风险进行分类梳理，对可能发生腐败行为的苗头性、倾向性问题进行风险预警和提示，通过专题会商、定期通报、动态销号，逐步化解风险、实现闭环。建立全员落实“亲清”关系对照检查机制，重点排查管理人员与协作单位关系往来行为，每年组织中层以上干部报告本人亲属经商办企业情况，推动构建风清气正的营商环

40、境。三、全方位构建监督体系（一）多点发力畅通监督渠道。充分发挥纪检联络员、政治宣传员、瞭望员三类人员监督作用，配合轨道建设集团本级做好党内监督、纪检日常监督、网络舆情监督。建立来信、来访、来电、网络和微信“五位一体”信访举报受理平台，畅通问题线索渠道。（二）线上线下创新监督方式。结合“书记暖心茶”、领导人员联系年轻干部工作机制，针对职工关心关注的焦点问题，开展“点题式”监督，通过线上问卷调查、线下谈心谈话，及时化解基层矛盾，帮助员工解决日常租房、通勤出行等急难愁盼问题10个。（三）内外联动提升监督合力。针对公司项目线路长、跨度广、监管难的特点，围绕如何压实投资方及参建单位清廉建设责任，发挥内外

41、部协同监督合力，发挥东华公司的专业优势，推动施工图审查中13个问题得到销号。在轨道建设集团纪委的牵头下，积极对接属地纪委，践行纪企共建协议，落实与上海金山区、平湖市、海盐县纪委监委开展“护航一体化”联合检查，联动开展廉洁基地参观、清廉阵地挂牌、亲清合作座谈等活动5场次，构建以项目公司、属地纪委、国铁上海局、地方政府部门、参建单位为核心的“五方”保廉共同体，推动征地拆迁、施工图审查、接轨方案审批等项目建设9个难题破解。四、全覆盖植入崇廉基因（一）将廉教育融入日常。针对青年员工占比大、办公地点位置偏、协作单位交往面广、“八小时外”监管难的现状，注重强化对关键岗位人员特别是新员工、年轻干部的教育监督

42、管理，推出廉培训、廉测试、廉谈话、廉承诺、廉作品等廉洁教育套餐，用好“清廉轨道”宣教专栏、“廉道侠说纪”漫画、“七事阳光”警示视频等教育载体，实现对症下药、精准滴灌。开展预防性廉洁谈话196人次，组织员工参观警示教育基地、观看警示教育片213人次，创作廉洁书画作品15个。（二）将廉文化浸入心田。积极挖掘平湖御史文化、海盐盐文化等属地廉洁文化资源，深化廉洁文化“四进”，打造“清韵走廊”文化墙，在海盐北团村盐文化馆挂牌公司廉政教育基地，拓宽清廉宣教阵地，用廉洁文化因子正心培元。在食堂阳台区域开设员工“清廉菜园”，让每个科室种好自己的“责任田”，在润物细无声中形成以清廉为美、以勤奋为乐的价值导向。（

43、三）将廉品牌嵌入主业。结合轨道交通行业属性和公司项目功能定位，总结提炼出“沪平莲”廉洁文化品牌。“莲花”是平湖廉洁文化的标志性元素，“莲”谐音“廉”和“联”，寓意公司联动项目属地政府、各参建单位，大力发扬“不忘本、重实干、勇担当”的企业精神，合力推动“项目优、队伍廉、生态好”的企业发展目标。2024年度清廉国企建设工作情况总结报告今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，按照清廉国企、清廉交通建设的部署要求，全力构建轨道交通设施大投入、大建设、大发展带来的风险防范统一战线，建立清廉品牌“亲廉纵贯线”，坚持“依轨而行一路筑廉”品牌

44、理念，在政治生态、机制体系、干部队伍、从业环境、文化建设等方面持续发力，打造“1235”清廉单位示范样板建设体系，以系统思维纵深推进清廉国企建设。一主要工作情况（一）深化“大监督体系”，护航高质量发展。一是瞄准弱点抓内控管理。紧盯巡视巡察、审计与纪检监察专项检查问题整改落实，推行“530”整改跟踪机制（5个工作日内形成整改方案，30日内整改完毕），成立以来公司共编制及修订规章制度6类68项，不断健全内控管理制度体系。依托“大监督体系”，建立推行重大工程“双十二机制”，编印建设工程廉政风险防控手册，对工程建设全过程23个重点环节117个风险点实施全方位监管。开展“四步法”岗位廉政风险及“八小时外

45、”廉洁风险排查，确保干部职工规范行使“微权力”，今年共排查出373个风险点，制定343条防控措施。二是瞄准难点抓监督合力。依托亲清会客厅，推行“三个亲清”工作机制，即亲清服务团一线服务、分管领导现场会谈、主要领导会商解决重难点任务，累计服务项目建设149次、有效解决问题55个，做法在全市清廉工程大会上推广。制定项目外部廉情观察员工作办法，在市域铁路项目沿线的村（社区）、街道、产业园等聘请了10名群众基础好、熟悉沿线村情民情、与市域铁路联系紧密的外部廉情观察员，实现两条市域铁路各开建项目标段全覆盖，将监督触角延伸至项目一线。同时，在工程一线设立“安薪维权意见箱”“廉洁啄木鸟信箱”，畅通监督渠道，

46、形成内外监督合力。三是瞄准焦点抓数字监管。积极探索数字赋能监督模式，建设重大项目建管一体化平台，实现材料管理、工程结算、质安监管等审批电子化，确保可追溯、可查询，重点聚焦履约管理、投资管理、资料管理、智慧工地等模块，共计优化上线282项功能，并在市域铁路自建拌站实现智控料仓功能落地，持续提升平台透明度，严防权力寻租、利益输送、履职不到位等问题发生。在全标段建设大安全积分超市，并将线下超市转为线上，专门设置党风廉政建设积分模块，激发一线参建者“思廉践廉”，今年以来在党建廉政模块的积分增量达707分，有效提高项目部全员参与清廉建设的主动性、积极性。（二）壮大“廉洁同盟”，同频共振聚合力。一是内部协

47、同，突出抓决策落地。开展支委会决策落实情况季度督办、年度“回头看”等工作，推动责任部门采取有力措施，加速形成临时借地、人员变更审核、工艺变更等16项工作闭环，并及时借力集团主管部门，会同纪委书记深入访谈、走访，拔高层次、细化落地，助力解决征迁等堵点难点。2024年，依托“三个亲清”工作机制，积极攻克技术难题，强化业务赋能与示范引领，顺利推动曹庄站国内首个连续沉井车站启动下沉作业。二是项目协同，大力抓责任落实。将业务部门、参建单位纳入清廉建设共同体，制定清廉建设工作任务32项，形成以党风廉政建设主体责任为核心的“1235”清廉单位示范样板建设体系。召集涵盖全体清廉建设共同体成员的全面从严治党工作

48、联席会议，邀请集团分管领导和纪委书记到会指导，高度兼顾工程安全和廉政安全，部署分解年度工作任务。将清廉建设内嵌主责主业，层层签订个性化的党风廉政建设责任书13份，明晰公司内部责任，并将亲清联建纳入所有项目招标文件，压紧压实参建单位责任。三是行业地区协同，重点抓“廉”建共识。与省交管中心、市质安中心等行业主管部门等14个党组织缔结为共建单位，通过联建协议在重大项目建设与廉政建设“同步同优”上形成共识，指导XX与XX社区、XX街道社会治理办，XX与XX社区，XX与XX村签订党建联建协议，不断壮大“亲清联盟”。（三）打造特色廉洁文化，滋养勤廉作风。一是抓好标识建设，造大声势。以清廉品牌“亲廉纵贯线”

49、为引领，在全标段建设“亲清会客厅”、清廉长廊、清廉驿站，同时依托重大项目建管一体化平台优化亲清会客厅功能，实现在线处理各标段困难需求，促进公司“三个亲清”模式助力项目建设阳光公开。同时，在市至枫南市域铁路项目控制性节点建设涵盖党建、清廉内容的市域铁路展厅，累计接待省、市相关部门、团体1200余人次，新建成市域铁路绿智融合展示馆及连续沉井、智控料仓等控制中心“微展厅”，成为服务党员、凝聚群众、输出品牌的重要窗口。二是抓好群众宣传，促大参与。坚持以廉洁家风建设涵养清风正气，组织开展“廉政家书”征集活动，得到集团系统及项目参建单位广大干部职工及家庭成员的大力支持。设立市域铁路“清廉品牌周”，通过廉政家书展播、网络答题、专家授课、每日纪法案例推送等形式，集中开展警示教育，