丰阳煤矿皮带队安全生产考核办法.docx

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1、第一篇皮带队安全生产“双基”建设管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度我队为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成矿每月给我队下达的各项生产经营指标，进一步提高队干的安全生产管理水平，进一步提高全队职工的安全生产意识，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层区队安全生产长效机制，有效预防各类安全事故的发生。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。（一）成立“双基”建设领导小组为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理落到实处，我队成立了安全生产“双基”工作及安全生产管理领导小组。安全生产管理领导小组：组长：刘登亮副组长：申宏伟

2、赵文化郑建生李晓奇成员：郭路军张国民申次会段光福刘海军段光治（二）领导小组职责安全生产管理领导小组组长全面负责本队的安全生产管理工作，是本队的安全生产管理第一责任者。安全生产管理领导小组副组长直接负责本队的现场安全生产监督管理工作，协助组长搞好本队的安全生产工作。安全生产管理领导小组成员认真执行队制定的各项安全生产管理制度，直接负责分管班组的安全生产工作。（三）实行分管队干包片安全生产责任制1、副队长申宏伟负责+70机巷从西一部起往西至西四部皮带，包括配电点、地面、管线。2、副队长郑建生负责+70机巷从联络巷皮带（包括联络巷皮带口）往东至东四部皮带，包括配电点、地面、管线。3、副队长赵文化负责

3、强力皮带从机尾到机头、煤场，包括中间皮带队的管线。4、机电队长李晓奇负责井下和地面所有机电设备的管理、照明、各种皮带保护的完善，电工班安全管理及电气设备安全质量标准化工作。5、办事员张国民负责材料的组织及管理、人员出勤考核、工资的核算，劳保用品及福利的领发，并协助技术员切实抓好双基建设和隐患的落实考核工作。6、技术员郭路军负责皮带队所有制度的完善、学习培训考核、双基建设、技术档案的建立及隐患的整改落实工作。皮带队安全例会制度为构建安全生产长效机制，及时总结安全工作中的经验和教训，合理布置下一阶段安全工作重点，把双基建设工作落到实处，特制定此制度。一、每月2日、12日、22日召开全体职工机电系统

4、的安全例会，未跟值班的领导小组成员必须全部参加。二、安全例会主要是对上月本单位内部存在的问题，诸如：三违、事故、隐患、调度会安排等主要问题进行总结、落实，提出针对性的措施，班组长根据本班实际情况对队里的安全提出合理化建议。总结和纸漏上月我队安全工作的不足和教训，发扬其中的优点。三、对上月矿领导、科室或小分队下达的隐患整改单、我队自查、自纠的隐患进行研究分析，找出造成这些隐患的主观因素和客观因素，并制定应对措施。四、副队长要根据自己分管范围内存在的安全问题提出解决的办法，并根据隐患的分类各自解决，把责任分解落实到班组长，监督落实情况。五、确定本月安全活动的具体内容及活动的分工，对公司及矿安全会议

5、、文件精神及时进行贯彻落实并做好记录研究部署本月安全工作重点。六、研究处理“三违”人员，分析造成三违的原因，并制定应对措施。七、无请假不参加例会人员罚款50元/人次，迟到罚款10元。现场安全管理制度为搞好双基建设，强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。一、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。二、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。三、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长

6、或组长指定，月底大检修项目由区队统一组织、指定现场安全管理负责人。四、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作。五、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。质量标准化工作管理办法一、为更好的落实和完善质量标准化工作，我队成立质量标准化工作管理领导小组：组长：刘登亮副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光福刘海军段光治张国民组长全面负责本队质量标准化工作，是本队质量标准化工作的第一责任人。副组长具体负责质量标准化的制定，

7、包括一通三防、文明卫生、机电、电气设备等工作中各个环节的标准，对所制定的标准负全部责任。小组成员是班组质量标准化的第一责任人，直接对所在班的质量标准化实施情况负责。二、质量标准化工作在执行过程中必须责任到人，包任务到人，包设备到人。三、技术员郭路军负责编制作业规程、操作规程及有关安全技术措施，要求内容符合煤矿安全规程及上级有关规定；内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好；审批贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录。四、作业地点、转载点的降尘和各种保护装置必须齐全有效，不得随意破坏或不用，否则对有关责任人或当事人处以2050元罚款，并保证装置尽快投入使用。五、严格按照电气设备检修和完好标准进行检修

8、维护，做到我队分管区域内无失爆电气设备，三大保护齐全可靠；设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架，电缆吊挂整齐，电缆上积尘应定期清理。达不到标准罚责任人20100元。六、皮带机要定期检查维护，达到完好标准，各种安全保护装置齐全可靠。机电设备的卫生应及时定期清理。七、电气维修工、机械维修工、胶带司机、等必须经过培训，考试合格，持证上岗。严禁无证上岗。八、皮带巷的清煤工作按照队划分的区域由运转班承包负责。定期对巷道进行冲刷除尘，队执行旬检查、月评比的考核办法，按照有关制度进行奖优罚劣。九、皮带巷内设有垃圾桶（袋），不允许在巷道内乱丢塑料袋、火腿肠皮等杂物。废旧配件应摆放规整，集中升井。否则

9、对责任人处以1050元罚款。十、强力皮带接头坚持每班检查制度，分管领导每周检查一遍，发现问题及时处理并汇报。十一、巷道内原则上不能有积水（超过30Omm深，影响行人），如有积水，要及时清挖水沟疏通渠道或安泵派人排水。十二、各皮带机头操作胴室、配电点必须配备不少于02m3的沙子，两个灭火器，两把消防锹，两个消防桶，并有不少于12个装满沙子的纸沙袋。各种消防设施齐全完好。否则对责任人罚款50元。十三、斜巷提升一坡三挡等安全设施齐全有效，声光信号灵敏可靠，标语牌板齐全醒目。十四、由于地质情况造成的问题，及时向有关部门和领导反映，要求处理。十五、所有罚款均体现在工资中，严禁现金罚款。十六、未尽事宜由队

10、委会研究决定。隐患排查与落实制度为了及时发现作业现场及我队责任区内的安全隐患，加大隐患排查和治理力度，确保我队的安全生产。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。（一）成立安全隐患排查与落实领导小组组长：刘登亮副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光福刘海军段光治张国民安全隐患排查与整改落实领导小组组长全面负责本队的安全隐患排查与落实工作，是本队的安全生产管理第一责任者；安全隐患排查与整改落实领导小组副组长直接负责分管区内作业现场的安全隐患排查与落实工作，负责所分管班组的安全生产工作；安全隐患排查与整改落实领导小组成员认真根据队制定的技术措施对井下作业现场和责任区内的安全隐患限期进行

11、整改。（二）安全隐患排查与整改落实管理规定1、分管队长、班组长当班发现井下作业现场及我队责任区内的安全隐患，当班能处理的必须当班进行处理，如果当班不能处理的必须及时向队安全隐患排查与整改落实领导小组进行如实汇报。2、对所查出的安全隐患必须实行“五定”原则（定时间、定制度、定措施、定责任人、定资金）进行整改，凡是没有按期进行整改的安全隐患必须根据有关规定进行责任追究，并将责任进行逐级落实。3、对矿机电科、安全科、矿及公司领导、永煤公司安全小分队及以上安全职能部门所查出的安全隐患安全隐患排查与整改落实领导小组必须认真讨论，组织落实到位，需要制定安全技术措施的制定出切实可行的安全技术措施，按照矿或公

12、司的要求进行限期整改。设备承包人对所承包设备出现的隐患进行整改，副组长对分管区域内的隐患整改情况进行监督，并将整改信息及时反馈回去。4、如果因检修不到位造成的安全隐患，必须根据制度对责任人进行相应的责任追究，并责令责任人对造成的安全隐患限期进行整改。5、每月组织由小组组长组织一次安全大检查。检查出的隐患上台帐，限期整改。6、如果因地质条件的原因所存在的安全隐患不能解决必须及时向矿领导及有关职能科室反映。7、小组成员组织班组成员和设备承包人对所承包设备出现的隐患进行整改，副组长对分管区域内的隐患整改情况进行监督，并将整改信息及时反馈回去。8、安全隐患排查与整改落实领导小组组长每周对本队的安全隐患

13、排查情况进行全面的审查，检查落实情况。9、对各科室及队所下的整改通知单，不能认真整改的，一次罚分管副队长20元，班长30元，责任人50元，二次不整改的处罚加倍。10、其他未尽事宜由皮带队队委会研究决定。胶带输送机司机交接班制度一、司机双方严格遵守交接班制度，施行现场对手交接班。二、认真填写当班运行记录，并将当班设备运行情况向下班交待清楚。三、接班人员到达岗位，认真查看交接记录，运行记录，并仔细检查设备，确认无误后办理交接手续。四、交接班司机双方在交接班本上签字才能生效。五、双岗司机必须坚持一对一交接，一名接班司机到岗后，按规定办理交接班手续，交班司机才能对应走一个，否则视为脱岗。六、当班出现的

14、问题，由当班负责，由于交接班不清造成的后果由接班人负责。七、当班出现无法处理的问题及时向队部汇报，否则由此造成后果由当班司机负责。八、班中严禁脱岗、串岗和睡岗。九、当班输送机司机发现接班人饮酒，精神不振或有病态时，应拒绝交班，并将情况向值班干部汇报，采取相应措施。十、交接班内容：胶带输送机运行状况，设备卫生、胴室卫生、记录本、所用工具、消防器材等是否符合规定，如有争议必须现场交接班双方同时向值班队干部汇报，按规定对有关责任人进行处罚。十一、对于睡岗、脱岗人员，经查属实后，扣除当班工分，并停班检讨。皮带队队长岗位责任制一、队长应在矿委、行政集体领导下主持皮带队的日常工作。二、全面负责本队工作，是

15、本队安全生产第一责任人。三、组织制订健全完善本队的各项规章制度，贯彻落实上级指示和决议精神，严格执行机电管理制度和各种规章制度的落实。四、严格掌握设备、材料、配件、工具等使用管理，合理组织安排各项工作，提高劳动效率，降低成本。五、搞好本队精神文明建设。六、协助技术员搞好职工技术培训，提高职工业务技术水平，发动、组织职工开展劳动竞赛、技术更新和技术改造，提高职工素质，搞好安全运转。七、定期召开队部管理人员会、班组长会、分析研究生产和材料使用情况，认真总结经验，搞好质量标准化。八、关心职工生活，注意劳逸结合，不断改善劳动条件，提高全员出勤率。确保皮带正常运转，保证机电工作正常进行。九、参加本队的事

16、故的抢救处理工作，根据“三不放过”原则组织事故追查，提出处理意见，并作到不违章指挥。皮带队分管副队长岗位责任制一、协助队长搞好各项工作，对所分管范围内的安全工作负直接责任。二、搞好分管范围内机电标准化工作和岗位工的安全管理。三、搞好班组建设工作，负责安排、落实班组工作，负责监督班组劳动纪律的执行情况、工作质量及任务的完成情况。四、负责分配、协调班组劳动力，及监督管理职工考勤工作。五、组织班组材料计划，配备件计划的编报审核工作，负责班组材料、配件的领用核实工作；负责管辖范围的材料、配备件的计划管理工作。六、深入班组，了解班组生产工作情况，掌握分管范围内皮带机运行情况，解决生产过程中出现的问题。七

17、、当分管范围内有停产检修，工作量和难度较大，工作条件环境较差等情况，必须现场跟班，协调指挥工作，确保检修工作的安全顺利进行。八、坚持每班对所管辖范围内的职工进行安全教育，增强职工反“三违”、“三松”意识，不断提高职工技术水平及自我保安意识。九、配合工程技术人员做好管辖范围内有关制度及施工安全技术措施的编写工作及工作中措施的落实工作。十、发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。皮带队技术副队长岗位责任制一、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示和技术政策，对本队分管范围内机电安全工作负技术责任。二、负责本队职工的技术知识、安全知识和安全规程及各种规章制度

18、的学习、贯彻、考核、考试等工作。三、对机电设备的安装、使用、维护等工作进行质量把关，并参加验收等工作。四、经常深入现场，了解掌握设备运行情况和技术措施执行情况，发现问题及时处理，不违章指挥。五、及时编制和贯彻各工种及在特殊施工地点施工的安全技术措施及规程，并对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任。六、负责本单位技术资料的保管和整理工作以及质量标准化工作，完善大型机电设备的技术档案工作。七、协助队长搞好管理工作及各种考核指标的完成。八、协助队长做好事故追查及事故抢救工作，制定有关防范措施。九、针对安全管理中存在的问题和薄弱环节及时向队长和业务科室提出改进性意见和措施，保证安全生产。十、参

19、加各类事故的分析、追查，并及时制订出防止发生类似事故的预防性防范措施。皮带队办事员岗位责任制一、根据矿文件精神，结合队实际情况，制定出队内工资分配方案，经队委会研究同意后，严格按照方案执行。二、负责地面的内业资料整理，并进行归类管理。三、做好队备用金的使用管理工作，每次使用要按照要求进行记录，对不符合要求的不予使用，不得出现私自使用和使用不规范的现象。四、月初要及时汇总出班组得分、个人得分、扣分项目、奖励项目等，并做到及时公开。五、向职工详细介绍队内的工资分配制度，多做解释工作，对职工提出的疑问要给予答复，确实存在问题的要向队领导及时反映，以便及时解决。六、负责本队职工的劳动保护用品及福利品的

20、领取和发放工作。七、发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相对照。八、按时完成队里安排的其他各项任务。皮带队核算员岗位责任制一、协助队长做好市场化工作。二、月初根据矿下达的计划，制定出队里班组分解进尺、材料和各项设备配件的定额。三、根据矿文件精神，制定出本队的市场化各项规章制度，经队委会同意后严格执行。四、做好月底的材料结算工作，监督班组的市场化实施，对照制度对班组进行奖罚，并及时公开。五、向职工贯彻队里市场化工作的具体要求，不得出现私自奖罚的现象。六、月底根据矿市场办的结算资料，写出本队的经济活动分析材料。对材料的节超分析出原因，以便以后工作解决。七、协助地面领料人员制定出本队的各种材料统计工作

21、。八、按时完成队里安排的其他各项任务。一、协助队领导班子全面搞好人员管理、工作安排、安全生产。二、班组长是队各项工作的具体执行者，必须严格服从领导，协调好班组管理的具体工作。三、在现场工作中，抓好工程质量管理，搞好安全生产，对所查问题作好记录，并汇报给队长，能现场处理的必须现场处理。四、对所查问题的处理结果，必须作好记录，并汇报给队长。五、对所查隐患必须制定出可行的整改措施和防范措施，并落实到具体责任人。六、协助队领导班子搞好班组建设和安全生产。七、根据月初制定的计划安排工作，精心组织，确保按照要求完成任务。八、在班组内开展内部市场化工作，积极开展修旧利废工作，确保材料的节约。一、熟练掌握输送

22、机的结构、性能及工作原理并做会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，经考试合格后方可持证上岗。二、严格按照煤矿安全规程，交接班制度，操作规程，停送电制度，保证输送机安全运行。三、认真地填写交接班记录，运转状况，事故记录，并妥善保管，记录清晰准确。四、掌握输送机运行情况，经常检查各部件和保护系统是否灵动可靠，保持设备处于完好状态。五、及时调试胶带跑偏，调整清扫器和张紧装置。六、清理变电碉室皮带机驱动、导向、卸载滚筒范围内的杂物及浮煤、肝石等。七、运行中发现问题及时处理、处理不好及时向队部汇报。八、强力皮带机司机实行双岗制，一人操作，一人巡回检查。一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。二、严格

23、按照电工作业规程和煤矿电气设备完好标准作业，不断加强检修维护力度，杜绝失爆现象发生，保证电气设备的正常运行。三、熟悉本队电气设备的功能原理及供电系统图和供电电缆的分布及电源，对所承包的电气设备负责，确保设备完好可靠。四、熟悉所检修设备的工作原理、性能、结构和用途，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，按照要求每天认真填写电气设备检查检修记录和各台电气设备保护装置的试验记录。五、搞好所包电气设备的文明卫生和质量标准化工作。六、坚持持证上岗，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象，保证按时完成当班工作计划和检修任务。七、坚持到岗离岗汇报制度，在规定的时间利用最近的调度电话向队值班人员汇报，升井后，

24、穿作衣到队部签到，并汇报工作完成情况。一、负责全队机电设备的日常维护和检修工作，对所包设备安全生产负直接责任，是直接责任人。二、严格操作规程和检修制度，具备钳工基本知识和技能。三、熟悉所检修设备的工作原理、性能、结构和用途，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，按照要求每天认真填写机械设备检查检修记录。四、对所检修设备的维护、检修必须保质保量，使其保持经济运行。五、是区队机电标准化工作的执行者，对包机范围内的质量标准化负直接责任。六、认真检查所包设备，准确判断故障性质，及时排除排除。自己处理不了的必须及时向队分管领导汇报。因检修不负责任致使队造成不必要损失的，责任人将负全部责任。七、坚持

25、到岗离岗汇报制度，在规定的时间利用最近的调度电话向队值班人员汇报，升井后，穿作衣到队部签到，并汇报工作完成情况。皮带队材料员岗位责任制一、负责材料的领取、发放、保管、回收等管理工作，根据矿上下达的生产任务，结合本队的生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生产所需。二、做好本队材料保管、回收工作，各种材料要分清类别，入册编号，收发有据，帐目相符，并保持材料库房整洁。三、材料按计划领取发放，按规定办事，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗。四、材料、配件、工具要摆放整齐，经常整理，备足各种工具、配件、材料，满足生产需要。五、每月对材料计划和消耗情况要做到心中有数，并经常向全队公布，以利

26、于节约材料，降低生产成本。六、遵守各项规章制度，协助队长搞好材料供应。皮带队清煤工岗位责任制一、坚守岗位、严守纪律，严格按照安全规程工作。二、服从班长的调配，圆满完成本人卫生责任区内的清理打扫工作。三、卫生责任区内，底皮带下、皮带机里帮外帮干净无浮煤，无生活垃圾，达到质量标准化的要求。四、严禁睡觉、串岗、早升井,做好皮带机安全巡查工作。五、清煤期间发现皮带机在运行过程中出现异常情况，应立即向队值班人员和机头司机汇报，严重的应要求停机处理。六、清煤时做好自主保安工作，皮带运行期间不在皮带机里侧清煤，身体或衣物不与皮带机转动部分相接触，防止被皮带机擦伤。清理掉下皮带的肝石或煤块时，要站稳，用力搬，

27、轻放到皮带上，防止被砰石或煤块砸伤、压伤；肝石或煤块比较大时，应先破碎成小块再搬运。七、坚持到岗离岗汇报制度，在规定的时间利用最近的调度电话向队值班人员汇报，升井后，穿作衣到队部签到，并汇报工作完成情况。皮带队安全奖罚制度为提高职工安全意识和自保意识，确保安全生产，完善安全生产“双基”建设，懈淀I制度。（一）、奖励：1、发现并处理一次重大隐患（不是本班组责任的）给予奖励200元/次。2、对全队安全生产管理、安全运行提出合理化建议并被采纳的给予奖励100元/次。3、对不合理的设备，安全设施进行小改小革，投入使用后有明显效果的，根据实际情况给予奖励50200元/次4、能够勇于和“三违”现象作斗争，

28、每举报一人次“三违”奖励100元。5、对连续一年没出现微伤及以上事故、没出现“三违”现象和三级及以上非伤亡事故的班组，队部给予班组成员每人50元的奖励，另奖班长100元。6、其他应奖励的由队委会根据实际情况来确定。（二）、处罚：1、三违：（1）、在实际工作中劳动态度不好、不服从安全管理和工作安排的扣50元/次；不认真进行巡检、检修质量不好的扣50元/次，对生产造成影响的对责任人按照300元/小时的标准进行扣分。(2)、工作达不到标准要求，每发现不合格一处扣25元；各种记录填写不认真、字迹潦草、乱写乱画，扣10元/处。(3)工作中被本队职工举报一次“三违”的扣200元；(4)、被队查处一次“三违

29、”的罚50100元，扣班组10%的安全结构工资。(5)、被矿抓“一般三违，队再加罚一倍；矿抓“严重三违”，队再加罚200元；凡受到“开除矿籍，留矿查看”处分的，队再加罚500元。(6)班组每发生一起“一般三违”，班组的安全结构工资下浮2%;班组每发生一起“严重三违”，班组的安全结构工资下浮4%。2、隐患：(1)、被本班组以外人员查出不安全隐患的罚包机责任人10元/次。(2)、被队查出不安全隐患的罚包机责任人20元/次。(3)、被矿查出不安全隐患不按期整改的罚包机责任人100元/次。造成扣队安全考核分的，扣除责任人安全结构工资，每扣一分扣班组安全结构工资的2%(4)、被公司以上查出的主要或重大安

30、全隐患，罚责任人200元/次；造成扣队安全考核分的，扣除责任人安全结构工资，每扣一分扣班组安全结构工资的4%。3、事故；(1)、因违章作业造成微伤事故的(需要休班治疗的)，扣除责任人500元(治疗费用自己承担)。(2)、轻伤事故未按工伤上报的(需要休息5天以上的，不包括5天)扣除责任人安全结构工资的50%;需要报矿的，扣除本人安全结构工资，扣除本班组的安全结构工资的50%,并罚责任人300元，罚其联保人100元，互保人100元/人；由于事故而造成矿对单位的罚款不超过100O元的，由本班组承担，1000元以上的由安全结构工资领导小组研究决定。(3)、发生重伤事故的，扣除本班组的全部安全结构工资，

31、并罚协同此项工作人员200元/人，责任班长250元；对管理人员和责任人的处罚按照矿处理决定执行。矿对单位的罚款不超过100O元的，由本班组承担，1000元以上的由安全结构工资领导小组研究而定。(4)、发生三级非伤亡事故的比照轻伤事故处理办法执行。(5)、发生二级以上非伤亡事故的按照重伤事故处理办法执。(三)其它未尽事宜按照皮带队“三违”人员处罚管理制度、各项劳动纪律及管理规定及皮带队安全结构工资分配方案中相关条款执行。皮带队学习制度为切实提高我队职工综合素质，增强区队战斗力，加快适应公司及矿高速发展形势，学习先进理念和业务知识，提高个人素质，掌握专业知识，提高工效，熟记安全规程，将我队打造成为

32、一个学习型区队，特制定本制度。一、成立全员学习工作领导小组：组长：刘登亮副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军张国民段光福申次会刘海军段光治组长是本单位全员学习工作第一负责人，副组长负责企业文化和理念教育工作；技术副队长和技术员兼职培训教师，主持技术培训工作，负责本单位全员学习工作的考核和协调，协助领导小组搞好本队全员学习工作。二、利用班前会、班后会加强对职工的安全思想教育工作，强调井下安全注意事项，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。三、按照矿组织的理念和责任意识教育内容及队内业务学习内容，合理布置学习时间，引导广大职工参与学习。四、我队职工均应本着开拓创新、不断进取的态度，不断加

33、强学习，深刻领会矿各种文件精神，自觉遵守各类规章制度。五、技术员负责在每月28前编制出下月业务技能学习计划并交到机电科有关负责人处。六、队内组织集中学习时，干部、职工应积极到电教室二楼参加学习，学习时间3060分钟，学习内容由队委会确定。七、班长有义务对本班职工进行教育，是本班学习教育第一责任人。八、每月全员学习内容要求人人必须经过考核，责任落实到各班组长，由各班组统一拿出本班组考核情况，考核成绩交到队部。九、学习工资：月底以矿抽查考核为准，抽查成绩好的，每人奖300元，考核成绩不及格罚200元，其他参加人员每人奖励100元；队里组织的抽查达不到要求的按皮带队全员学习管理规范及要求和皮带队班组

34、全员学习考核办法中相关条款执行。十、未尽事宜，由队委会研究决定。皮带队干部值班制度为了做好我队干部值班工作，根据矿上精神及我队实际情况，经队委会研究决定，特制订本制度：一、值班人员必须是矿下文聘用的队干（含技术员），其他人员严禁单独一人值班。二、值班人员要坚守岗位，24小时值班，不得随意脱岗，值班时有紧急事情必须向矿调度室汇报，若出现空岗罚款100元/次。三、值班人员必须填写值班记录。记录井下反馈问题及处理情况和与矿领导或调度室的联系情况，并汇报队长，否则罚款50元/次。四、值班人员必须填写班前会记录。将班前会布置工作情况和安全教育内容作完整记录。具体到个人的工作一定记录清楚详细，以便追究责任

35、或奖励。严格考核各岗位工交接班情况及升井情况，并作详细记录。五、对各职能科室下达的整改通知单，值班人员应尽快组织布置处理；对整改完的通知单及时反馈回职能科室。六、值班人员务必按时参加晚调度会议，并于当日到调度室签字登记并向调度室汇报各班实际出勤人数。要到副井口安全信息站填写当天本单位实际入井人数和前一个的班升井人数。按时参加矿临时组织的其他会议，否则罚款50元/次。七、值班过程中遇到不能决断的重大问题，应及时向主管队长汇报情况，否则罚款50元/次。八、值班人员若有事需要离岗时，必须向队长请假，并自己协调好顶岗人员，否则罚款100元/次。九、值班人员必须积极、主动的协调好当值班期间的安全生产工作

36、，若因值班人员协调不到位出现的影响生产时间，按制度进行落实罚款。皮带队干部跟班制度为了做好我队干部跟班工作，根据公司及矿文件精神及我队实际情况，经队部研究决定，特制订本制度：一、结合实际工作情况，我队实行副队长跟班制度，跟班队长直接向队委会负责，履行井下日常检修和巡查各岗位职责。二、井下跟班人员必须牢固树立责任意识，积极主动的协调好当班的安全生产工作，认真落实好当班的工作量考核及质量标准化工作，否则罚款100元/次。三、井下跟班人员必须坚持8小时跟班制度，与工人同上同下，不得违章指挥，否则罚款100元/次。四、井下跟班人员在交班前必须向队部值班人员汇报井下安全工作的情况，以便布置下一班的工作，

37、每到一处工作地点，及时用调度电话向队部值班室汇报到岗时间、位置，否则罚款50元/次。五、跟班队长在向队值班室汇报并征得队领导同意后有权根据井下实际情况变更工作安排，协调指挥安全生产，带班班长班中在井下向队值班室汇报各部设备检修或运转情况。六、带班班长必须将当班情况及时向队部汇报，汇报内容包括：安全、检修质量、文明施工、规章制度落实及当班材料消耗等。七、当班发生影响设备运转情况时，跟班队长和带班班长必须在现场负责处理并及时追查，不得擅自离开，提前升井，一经发现严肃处理。八、带班班长要正确处理井下各种异常情况并及时向矿调度室汇报。九、带班班长升井后及时到信息站填写有关安全记录，不填写或填写不真实，

38、按有关规定对带班班长进行处罚。十、井下跟值班人员到达+70东二部皮带机头后应及时填写干部下井上岗记录，要求填写准确、详细。十一、跟班班长和带班班长休班提前两天向主管队长请假，经主管队长同意后才能休班，否则按旷工处罚。十二、井下跟班人员必须坚持落实隐患排查与整改情况，在队部“隐患排查与整改”台账上登记、签字，否则罚款20元/次。十三、其它未尽事宜由队委会研究决定。皮带队职工集体学习和自学制度此制度是皮带队为打造学习型区队制定的制度之一，作为皮带队学习制度的补充制度，进一步完善了员工学习制度。一、制订此项制度的目的：丰富职工精神文化生活，提高职工职技术能力，鼓励职工自学，自我提高，并对干部职工集体

39、学习和自学行为进行规范。二、集体学习的主要内容为：上级文件精神、安全教育、先进事迹、操作规程及安全技术措施。三、对文件精神、安全教育、先进事迹的学习集中在进班会上，主要由值班队长负责组织。四、操作规程及安全技术措施的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。五、参加集体学习需要签字的务必签字，学习内容要理解、记牢。六、我队鼓励职工利用业余时间自学，并为其提供力所能及的条件，队部会议室全天开放。七、职工由于学习需要需借资料的，可向值班对干提出借书申请，借阅队内资料。八、所借资料必须在规定时间内还，否则超一天罚1元，超过十天不还，另罚100元。九、每半年评出一名自学能力强，能及时交还资料，业务能力

40、提升快，工作积极性高的职工，给予50元奖励。班组长选聘制度为进一步搞好班组管理，调动职工工作积极性，我队实行班组长选聘制度。一、成立选聘领导小组组长：刘登亮副组长：申宏伟成员：郑建生赵文化李晓奇郭路军张国民领导小组负责审核报名参选班长人员，并组织实施竞选方案。二、各班职工均可报名竞聘空缺班组长职位，经领导小组审核合格后方可参加竞选。三、班组长候选人必须从事本工种工作两年以上，工作经验丰富，有一定的组织能力和技术能力，一年内无“三违”现象发生。四、候选人不得为拉选票从事行贿等违法活动，否则取消候选人资格，并对其进行行政处罚。五、候选人必须阐述自己如何做好班组长的工作，以便职工加深对他的认识了解。

41、六、职工投票采用无记名方式，候选人必须获得班组职工半数以上票数才能当选。七、报名人数较多时，采用多轮投票方式，实行末位淘汰制。八、当选班组长试用期两个月，试用期间不具备班长能力或有“三违”现象发生，班长撤职，从新选举，被撤职人一年内不具备再次参选资格。皮带队队长安全技术职责一、皮带队队长是皮带队安全技术工作的第一责任人，对全队安全技术工作负主要责任。二、队长要及时对本队职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的进行审核并给出指导性意见，布置对本队职工的安全工作技能考核工作，增强职工事故预防和应急处理能力。三、区队安全技术作业规程及相关安全技术措施必须经过队长审批后才能报业务科室审批，队

42、长对所审批措施负主要责任。四、经常深入现场，了解掌握设备的安全运行情况和安全技术措施的执行情况，发现问题及时与技术副队长沟通，针对实际情况进行修订、完善和补充。五、做好井下关键设备的备品备件落实工作，做好与各业务科室在安全技术方面的沟通协调工作。六、做好与相关技术厂家的沟通协调工作，并如实出示有关产品质量证明文件。七、组织协调每月大型设备检修工作，确保人员组织合理、材料、配件、工器具完好齐全。请销假制度为了及时了解和掌握各时期皮带队职工动态，协调和处理丰阳煤矿生产组织过程中存在的安全问题，确保安全生产，特制定本制度。一、严格履行请销假手续，请假须填写请假条，皮带队职工凡请假三天以内由皮带队主管

43、领导批准，超过三且五天以内的须经主管科长批准；超过五天的必须经过主管矿长批准，返回后及时向皮带队负责人及批准的领导销假。二、皮带队干人员请假三天以内须经主管科长批准，超过三天且五天以内的须经主管矿长批准，超过五天的必须有矿长批准，返回后及时向科室负责人及批准的领导销假。三、对无正当理由不履行请假手续擅自休假者，一律按旷工处理。每旷工一天扣罚当班工资，全队通报批评；连续旷工五天或全年累计旷工十二天以上者，予以扣除当月奖金、补贴和年终奖金，情节严重的上报公司是否予以解除劳动合同。四、皮带队负责人对本队人员出勤情况要认真审查，严防弄虚作假。五、需请假人员必须填写请假条，不得口头请假、电话请假或别人代

44、请假。六、口头请假、电话请假或别人代请假按旷工论处。七、违反上述规定者，按照皮带队劳动纪律及管理规定进行执行。三十三、凡在工作中由于个人违章操作而引起的微伤事件，所花费的医治费用全部由责任人、互保人共同承担；队只负责按照25元/天的标准开资。三十四、凡个人出现的“三违”等情况必须于当班汇报给队值班队干，否则队接到安检科三违通知单后对“三违”人员进行两倍的处罚。三十五、双岗司机必须一人操作一人巡检，全部实行对手交接班；在设备运转期间发现不按照规定操作的，各罚款50元/次。三十六、对于勇于揭发违反劳动纪律行为的，经核实后队将按照处罚标准的30%对检举人进行奖励。三十七、其他未尽事宜由队委会根据实际

45、情况研究决定。4、核算员：核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作。三、管理办法实施要求1、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识。2、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循。3、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办的指导下开展工作。4、建立

46、健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高。5、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性。6、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行“安全”一票否决制，提高职工的安全意识。7、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场。四、主要工作内容1、组长负责本队的经营指标考核管理。2、每月3号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。3、每月3号前，材料员要

47、分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。4、每月5号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。还要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则。5、每月5号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在8号前进行公布。6、每月8号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。7、每月10号前，把班组各种考核结果由记录员上报考核领导小组办公室并上墙公布。8、每月10号前，队考核领导组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。9、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。10、本制度自下发之日起执行。内部市场化结算价格管理制度根据各岗位分工不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业管理，由分管专业负责人整理基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。一、成立结算价格领导小组组长：队长成员：副队长技术员办事员各班班组长二、具体分工如下