工程监理质量控制.ppt
《工程监理质量控制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理质量控制.ppt(57页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、第四节 建设工程施工阶段质量控制,一、几个概念1.什么是质量?一组固有特性满足要求的程度。产品、活动、过程、体系运行等皆有质量特性:固有的或特有的。物质、观感、行为、功能满足要求:合同、规范,明示的、隐含的 质量要求是动态的、发展的。,2023/2/14,1,2.什么是工程质量?工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性总和。建设工程除一般产品的共性外,还有:适用性;耐久性;安全性;可靠性:规定时间、规定条件下完成规定功能的能力。如管道的“跑、冒、滴、漏”经济性;与环境的协调性:周围生态环境、所在地经济环境、周围已建工程协调。,2023/2/14,2,2.工
2、程质量的影响因素?4M1E【人、机、料、法、环】3.工程质量的特点 影响因素多;质量波动大;质量隐蔽性;终检局限性;评价方法的特殊性。项目划分,主控、一般项目、见证、抽样,自检、监理检查。,2023/2/14,3,二、施工质量控制的系统过程质量控制:施工单位自身,监理质量保证:施工单位自身,质量保证体系1、按实体质量形成时间分(1)施工准备控制 设计交底、图纸会审 施工生产要素质量审查 施工组织设计(质量计划)的审查 审查开工申请,2023/2/14,4,(2)施工过程控制 作业技术交底 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部分项工程质量验收,(3)竣工验收控制 竣工质量检验 工程质量评定
3、技术质量文件审核,2023/2/14,5,2、按物质形态转化的阶段分(1)对投入的物质资源质量控制(2)施工过程质量控制(3)对产出品质量的控制和验收3、按施工层次划分 检验批质量 分项工程质量 分部工程质量 单位工程质量,三、施工质量控制的依据 1、合同文件:承包合同、监理合同 2、设计文件 3、法律法规 4、专门的技术法规性文件(1)施工质量验收标准(2)材料、半成品、构配件质量控制方面的专门技术法 规性依据(3)控制施工作业活动质量的技术规程(4)采用新材料、新技术、新工艺,先行试验,有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标,在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程,以此作为
4、判断与控制质量的依据。,2023/2/14,6,四、施工质量控制的工作程序 承包人填报工程开工/复工申请并附有关资料,报监理审查同意。承包人施工,在每道工序完成后,经自检合格,填报 工序报验申请表,交监理检验。监理检验、确认该工序合格。上道工序被确认合格后,方能准许下道工序施工。按此程序不断重复进行,直至竣工。在以上工作中,涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,需要见证;涉及结构安全和使用功能的重要分部工程,应抽样检测。,2023/2/14,7,五、质量控制的主要内容按时间分:施工准备的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制,2023/2/14,8,(一)施工准备的质量控制1、组织监
5、理人员熟悉设计文件、参加图纸会审、设计交底,并对会议纪要进行签认图纸会审内容:图纸合法性:无证设计、越级设计、签章等图纸资料的齐全性:勘探资料、各专业图纸平立剖、说明等是否满足要求与标准、规范、规程的符合性图纸的正确性:构造、尺寸、标高、钢筋表示方法,遗漏?各专业图纸之间的吻合性:建筑与结构,总平面图与各施工图,工业管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间是否有矛盾施工的可行性消防、环保的安全可靠性 以书面形式报建设单位。,2023/2/14,9,2.编制监理规划,建立技术管理体系、质量控制体系3.施工组织设计的审查。着重在质量保证措施、安全方面。4.审查施工单位现场质量管理体系、技术管
6、理体系、质量保证体系5.分包人资格审核确认(规范中已有)。按承包能力分为:施工总承包、专业承包、劳务分包。查对营业执照、建筑业企业资质证书,了解其情况 审查分包单位资质报审表,是否允许分包,分包范围、工程部位。总分包签订合同,副本送监理。须征得业主同意,2023/2/14,10,6.现场施工准备的质量控制。(1)工程定位、标高基准控制。要求承包人复核原始基准点、基准线、标高等,报监理批准后据此测量放线,建立测量控制网,做好基桩的保护。(2)施工现场布置的控制。按批准的平面布置图。(3)材料、构配件采购订货的控制。订货前申报,重要材料交样品,有些交理化检验单,经批准后订货。对半成品、构配件,监理
7、提出质量要求,检测项目及标准;出厂合格证、产品说明书等质量文件的要求以及是否需要权威性的质量认证等。(4)施工机械的控制。一致性,完好性。,2023/2/14,11,(二)施工阶段的质量控制(开工后、竣工前)全过程、全方位,事前、事中、事后。1.审批项目划分,确定质量控制点、质量控制工作流程、监理措施 质量控制点:是为保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位 或薄弱环节。见证点:是重要性或质量后果影响程度相对更重要的质量控制点。承包人施工前制定计划时选定质量控制点,并在质量计划中进 一步明确哪些是见证点。提交监理批准。2.编审监理实施细则,落实相关规定和制度3.对进场材料、构配件、设备的质量
8、进行验收。提交必要证明,监理复验,确认合格后方可进场。4.组织定期不定期的质量检查分析会5.全过程监督管理 巡视、旁站、平行检验,隐蔽部位、关键部位、记录、拍照、录像,2023/2/14,12,6.必要时签发工程暂停令(1)业主要求暂停,并且工程需要暂停(2)为保证质量需要暂停处理(3)出现了安全隐患,总监认为有必须要停工消除隐患(4)发生了必须暂停施工的紧急事件(5)承包人未经许可擅自施工,或拒绝监理机构管理7.审核签发工程变更单 监理审查:对质量、安全、耐久性的影响 变更的工期、价格、质量的协商8.分项、分部、单位工程验收的签认9.总监主持(一般事故)/参与工程质量事故的调查处理 需返工、
9、加固补强的,责令承包人报送事故调查报告、经设计等单位认可的处理方案,跟踪处理过程,验收。向业主、本单位提交事故的书面报告。,2023/2/14,13,关于质量控制点,1.概念:是为保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。如:施工难度大的部位、操作施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等2.质量控制点的设置 是系统工程,目前大多有技术负责人根据经验设定,存在如下不足:(1)知识储存:显性方式:资料、图片形式 隐性方式:个人脑袋中,退休、调离,可能消失 缺乏统一、规范、系统地收集保存途径,零散的多。(2)缺乏交流 施工、监理、质监部门、业主等 交流平台建设,共享不足。,2
10、023/2/14,14,关于质量控制点,3.建立知识库,并定期更新 质量控制点知识库包括:国家法规、技术标准库:比较稳定 控制点设置经验库:各部位、结构类型,控制点的设置和管理方法 质量通病知识库:用户反馈常见质量问题、预防、解决办法 质量事故分析知识库:事故的分析过程、处理办法,事故的频发点4.质量控制点的设置流程(1)按施工组织设计确定工序及其顺序(2)调用同类工程质量控制点设置的资料作模板,结合质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表(如新工艺、新技术、新材料)进行增删,并对照规范要求。(3)制定管理和执行办法。(4)对执行情况进行评价和总结,更新升级经验库。,2023/2/
11、14,15,关于质量控制点,2023/2/14,16,(三)竣工阶段质量控制1.竣工预验收 整改完毕,签竣工报验单,编制质量评估报告2.参加竣工验收 问题整改完毕,竣工验收签字(四)对承包人质量管理责任制度的检查1.总承包负责制度 不以包代管2.技术交底制度3.材料进场检验制度4.样板引路制度 样板墙、样板间、样板件,统一操作要求,质量标准5.施工挂牌制度 注明:管理者、操作者、施工日期6.过程三检制度 自检、互检、交接检,隐蔽工程由工长组织,2023/2/14,17,7.质量否决制度 不合格分项流入下道工序-班组长负责;不合格分部-工长、项目经理负责;不合格工程-项目经理、公司经理责任8.成
12、品保护制度 减少交叉作业,分清上、下道工序的交接责任9.质量文件记录制度 尤其是各类工序接口,便于追溯,厘清责任10.工程质量验收评定制度11.竣工服务承诺制度 醒目位置镶嵌标牌-是一种纪念和承诺,回访12.培训上岗制度 持证上岗、杜绝无证指挥、无证操作,否则追究企业领导责任13.工程质量事故报告及调查制度 四不放过,2023/2/14,18,(五)对施工新技术方案的审查 技术方案是施工方案的核心,是施工质量保证的关键。对新技术方案的审定应满足:1.技术方案的适用、合理性2.技术方案编制的科学严密性3.与工程施工及周边环境条件等的适应性4.与承包单位技术力量、施工机械设备配置的相称性5.新材料
13、、新工艺的可靠性 试验鉴定证明资料、工艺操作措施要求、检验标准等,可组织专题论证,验明其可靠性6.实施的安全性 新技术未经更多的实践检验隐含的安全隐患 操作实践不足带来的安全隐患,2023/2/14,19,对新技术方案的审查方法及程序:审查方案的技术水平高度、质量工期造价的影响、风险、改进的可能性等 步骤:1.该技术方案主要解决什么问题?期望实现的功能目标2.实现该功能目标,可通过哪些途径、方法?3.承包单位采用的技术方案属哪一种途径或方法?4.所采用途径、方法的利弊?存在的风险影响范围、程度5.与前面所列要求的符合性6.实施后对质量、工期、造价的影响7.是否存在质量更有保证,工期、费用变化不
14、大或更经济的其他方案取代或修改该方案的可能性?,2023/2/14,20,六、工程质量问题的处理1、处理方式 出现不合格项或质量问题时:(1)萌芽状态,及时制止,责令改正。(2)质量问题已经出现,立即发出监理通知,承包人填报监理通知回复单。(3)某项工序、分项工程完工后不合格,监理填写不合格项处置纪录,要求及时整改。监理确认补救方案,跟踪处理过程,对处理结果验收,否则不允许进行下道工序的施工。(4)保修期内发现质量问题,签发监理通知,指令修补、加固、返工处理。,2023/2/14,21,2、处理程序(1)判断严重程度,对可以通过返修或返工弥补的可签发监理通知。责成承包人写出质量问题调查报告,提
15、出处理方案,填写监理通知回复单报监理审核,对处理结果进行验收。(2)对需要加固补强的质量问题,或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时,应签发工程暂停令。指令停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时,要求承包人采取防护措施,责成承包人写出质量问题调查报告,由设计单位提出处理方案,征得建设单位同意,批复承包人处理。对处理结果重新验收。,2023/2/14,22,(3)承包人接到监理通知后,在监理的组织参与下,尽快调查、完成报告编写。调查的主要目的是明确质量问题的范围、程度、性质、影响和原因,为问题处理提供依据,调查力求全面、详细、客观、准确。调查报告主要内容:与质量问题相
16、关的工程情况;质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况;处理补救的建议方案;涉及的有关人员和责任及预防该质量问题重复出现的措施等。(4)监理审核、分析调查报告。判断、确认产生的原因,找出问题的真正起源点。必要时多方一起分析。,2023/2/14,23,(5)签认质量问题处理方案。确定原则:安全可靠,不留隐患,满足功能、使用要求,技术可行,经济合理。征得设计、业主同意。(6)指令承包人处理并跟踪检查。(7)对处理结果检查、鉴定、验收,写出质量问题处理报告,报业主和监理企业存档。质量问题报告包括:基本处理过程描述,事实调查与核查情况,原因分析,处理依据,审核认可的处理方案,在
17、实施处理过程中的有关原始数据、验收记录资料,对处理结果的检查、鉴定和验收结论,质量问题处理结论。,2023/2/14,24,七、工程质量事故的处理(一)工程质量事故的分类 根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级:1.特别重大事故,死亡30人,或100人以上重伤(包括急性工业中毒),或者1亿元以上直接经济损失;2.重大事故,10人以上30人以下死亡,或50人以上100人以下()重伤,或5000万元以上1亿元以下直接经济损失;3.较大事故,3人以上10人以下死亡,或10人以上50人以下重伤,或1000万元以上5000万元以下直接经济损失;4.一般事故,3人以下死亡,或
18、10人以下重伤,或1000万元以下直接经济损失的事故。工程事故报告制度:P109略,2023/2/14,25,(二)事故调查事故调查权限与职责P110事故调查报告(三)事故处理处理依据:1、质量事故调查报告等实况资料2、合同文件3、技术文件和档案:设计的,施工的4、相关的建设法规 资质管理、从业资格管理、建筑市场、施工方面的。,2023/2/14,26,处理程序:P112图6-51.暂停相关部位施工 发通知单,必要保护措施,监测,及时上报2.配合调查组调查3.事故原因分析4.制定事故处理方案 责任单位根据调查报告中事故防范及整改措施意见制定事故处理方案,监理审查同意报业主及主管单位核查批准5.
19、施工单位处理6.处理完毕,检查、鉴定、验收监理写出质量事故处理报告交业主、有关主管部门,2023/2/14,27,处理程序:,2023/2/14,28,(四)工程质量事故原因分析常见原因 P1131.违反法规 基建程序,法规及合同2.地质勘查问题3.地基处理不当4.设计计算问题5.材料不合格6.施工管理问题 擅改图纸、不熟悉图纸、不按规范规程,管理混 乱,方案不周7.自然条件8.使用不当,2023/2/14,29,分析方法 P1141.现场调研、收集资料 事故现象、特征;施工记录:图纸问题?是否按图纸施工?施工情况:方法、养护、拆模,操作符合?材料,环境情况,施工中受力情况2.分析原因 P11
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 质量 控制
链接地址:https://www.desk33.com/p-187409.html