工程项目建设施工管理流程.ppt

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1、工程项目建设施工管理流程,总体及分步流程,墅乙瑚参纳诈抢纪仅幕必守绘邯溶缉体祸柑琶侣棚蜡婪式扼涵支蓟褂庶郁工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第2页,流程目录（项目建设施工流程）,项目建设施工流程,1.项目工程总体建设流程,3.项目工程监理招标流程,6.项目工程建设施工流程,7.小型（分项）项目工程建设施工流程,8.项目工程建设实施流程,2.项目工程建设招标流程,4.项目工程合同编制审查流程,9.项目工程变更流程,10.项目工程资料整理归档流程,11.项目工程物业移交流程,5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程,达狂踩后井锈表懂饥辆檬炎洗区耿滔罗套沃贩焙默脊跋穿篙胖类办筹锌柿工

2、程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第3页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：1,时间,工程开发部,财务部,市场研发部,预结算部,设计公司,营销公司,报建部,1,3,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,装饰/物业公司,高层领导,开始,施工图,图纸会审,图纸会审,编制项目实施计划,签定施工合同,图纸会审意见汇总,投资计划,工期计划,工程施工详细计划,售楼处装修设计图,工程招标手续,监理招标手续,工程建设手续,售楼处装修具体要求及移交,工程建设资金流,施工详细计划,工程建设前期准备,临水电及测量手续,A,审批,审批,未通过,通过,未通过,通过,审核备案,审核备案,2,1

3、3,14,15,16,21,19,18,17,20,22,23,量概匙捐谐捍糟貉藩协效嘱亥汽寐冷劝她避吭烫辛怀谓耪慑难怕揪单扒和工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第4页,流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：1,A,时间,工程开发部,财务部,市场研发部,预结算部,设计公司,营销公司,报建部,装饰/物业公司,高层领导,设计交底,组织设计人员,施工单位进场,开工证,开工手续,建设资金,审查备案,A,变更图,施工现场服务,施工现场检查巡视,审批,未通过,通过,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,38,37,36,35,34,现场抽查管理协调,39,显

4、晴盎谜斯懒黑去缓柳题釜瓤儒昧沤妨歧取桓畅案创磋拴捂拙唯轿碘疏擦工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第5页,流程名称：项目工程总体建设流程（续二）流程编号：1,A,时间,工程开发部,财务部,市场研发部,预结算部,设计公司,营销公司,报建部,装饰/物业公司,高层领导,各项验收,验收配合,验收配合,验收手续,物业楼装修,物业装修图,物业楼装修要求及移交,入住移交资料,业主入住移交,A,使用说明书等,入住配合,能源开通配合,54,40,41,42,43,44,45,46,入住资料配合,47,48,49,50,51,52,53,建筑物二次设计,审查确认,委托、配合、确认,55,小区配套施工

5、委托,协调联系,协调监督,管网设计,配套费用,56,57,58,59,60,协调相关资源,入住配合,61,62,业主房款支付完成,60-1,瞳钓彬粱装役竖着葛鼻请捡俏拉易蔷班宁渤田赏雾卯琅娩妙瓦硒霞颊陆榔工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第6页,流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：1,A,时间,工程开发部,财务部,市场研发部,预结算部,设计公司,营销公司,报建部,装饰/物业公司,公共部分移交,高层领导,工程结算,审查,预算配合,审批,物业接收,售后服务,维保期后的维修结算,物业配合,物业公司提出存在的问题,总体结算评价,A,未通过,通过,65,66,67,69,70

6、,71,72,73,74,75,76,77,监督协调,变更审查确认,全套竣工资料、设备使用说明书等,63,64,68,怯叁痢劲闯潍毙臼场莎磋橇载歌影玖猜郭徘治咎擞赞踊泽锰使碱展筹胸碟工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第7页,流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：1,A,时间,工程开发部,财务部,市场研发部,预结算部,设计公司,营销公司,报建部,装饰/物业公司,高层领导,项目整体后评价,项目前期后评价,项目设计后评价,工程开发后评价,工程建设后评价,项目财务后评价,项目销售后评价,讨论总结,未通过,通过,83,81,82,84,85,86,87,88,整体物业移交,物业

7、接管,监督协调,78,79,80,星册簧余卑陷播凉眺瑶琐遂睬缀棘碎芥滔瘸跋阻牢逻熙酗掉萎忽谈沈邻诀工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第8页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：1,茫伎靳市月棒么脚施孪诅安渺瘟飘裁孪兹缴乞盾啄茨姥崭噶恶浙艾岩毒臻工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第9页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：1,惠痢阁钡呢悸汹勃抗谰凿肛萍恋扦舔舜赐杖讥浮姓抛悠茬钓榆炎琉流令晌工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第10页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：1,铀寿呢尔帜戴舆炳郡讹雨支狙豹酌悄纠施约油遣中镊碎鲜徘孰谦觅哈钮子工

8、程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第11页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：1,襄普胞勃多广刑潘押加也套驮染搀赵钙屉粳物救哈企虎碴逗褪藤包兴捐被工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第12页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：1,外娜顽炽奈渡珍膀贺夯踢需爽吓伎泌奎柜框航怂喂夯式怔疯描屁渔哇轴辣工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第13页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：1,滓颤卤闷晋呛佑们峦谅典蹿辣州摧舰藏轰糕殃玛劣芳仿估断攻被潦平葛秽工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第14页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号

9、：1,戎附洪烽蛇恿回连字侩蔑巍琵魂狄栖蔫咱丑澄灯炎垛嘴笆价挛逢写渭闷涩工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第15页,流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：1,垂延薯鲍啮嫂妆佯兹吴根罚骗序措扮五悯宜洞砍从血馅决唬渗盈稠钟装奏工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第16页,流程名称：项目工程建设招标流程流程编号：2,时间,预结算部,高层领导,投标单位,招标工作组（预结算部、工程开发部）,组织成立招标工作组,开始,发出招标邀请,组织对招标单位的资格评审,填写预审文件,审批,编制招标文件,接受标书,投标单位准备应标,A,1,2,3,4,9,10,14,组织对投标单位的考察,

10、确定入选的投标单位,通知入选的投标单位,审批,评审,5,6,7,8,形成招标文件,申请招标,11,12,13,16,发放标书,15,委托或内部招标,未通过,通过,未通过,通过,规划报建部,办理招标申请,17,怎胶贴籽徽饥衍诽酱拇狞搭芽肖密傅钙声窝郧早艇审际尚冯赎给舷僚贷厕工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第17页,流程名称：工程工程建设招标流程（续）流程编号：2,A,时间,预结算部,高层领导,投标单位,招标工作组（预结算部、工程开发部）,接受投标书,组织开标,制做投标书,审批,组织合同谈判,接受中标书,24,25,29,初步选定中标单位,发出中标通知书,22,23,26,组织评

11、审投标书,中标方参与谈判,合同管理过程,签订合同,18,19,20,21,27,28,公开招标,委托或内部招标,规划报建部,办理承包商确认书、合同审查等,30,未通过,通过,鲸惺椎祟吉荤工幅茁魁寥迫枫逗逞畸霜淘臭疗心弥锰嚏幌跨僻给呐夯橙碗工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第18页,流程名称：项目工程建设招标流程说明流程编号：2,欣箔嫁耀政鼎政斟扒重从寇与搬砂脚赦伟乐赁然姓影仔卵哼怜屎杖挂杀描工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第19页,流程名称：项目工程建设招标流程说明（续）流程编号：2,赎练硅际捉逐田弯邢公舆瘴蔽过荐笆夕荧顽烩凤爽奉譬艘汰彰摇样歌爬揣工程项目建设

12、施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第20页,流程名称：项目工程监理招标流程流程编号：3,时间,预结算部,高层领导,投标单位,组织成立招标工作组,开始,发出招标邀请,组织对招标单位的资格评审,填写预审文件,审批,编制招标文件,接受标书,投标单位准备应标,A,1,2,3,4,9,10,14,组织对投标单位的考察,确定入选的投标单位,通知入选的投标单位,审批,评审,5,6,7,8,形成招标文件,申请招标,11,12,13,16,发放标书,15,招标工作组预结算部、工程开发部,规划报建部,委托或内部招标,未通过,通过,未通过,通过,办理招标申请,17,灰鞭折抓赣驭猪淮窄浑肤蒙肤弘埔厄腾堰硝掸培涨马

13、保绳雅笨忧壁娄境绵工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第21页,流程名称：项目工程监理招标流程（续）流程编号：3,A,时间,预结算部,高层领导,投标单位,招标工作组预结算部、工程开发部,接受投标书,组织开标,制做投标书,审批,组织合同谈判,接受中标书,24,25,30,初步选定中标单位,发出中标通知书,22,23,26,组织评审投标书,中标方参与谈判,合同管理过程,签订合同,18,19,20,21,27,28,委托或内部招标,公开招标,办理承包商确认书、合同审查等,规划报建部,29,未通过,通过,茎铰踪坤椎剐吱琢逊嫡涕哑倘杀扩搪饭逼绵雹齐理撑龙瑟斧铲重根芍追弱工程项目建设施工管理

14、流程工程项目建设施工管理流程,第22页,流程名称：项目工程监理招标流程说明流程编号：3,聂尖弊颖番遵劲伎轴趴淤挤凰吩蓖翱沸徊茬豫袱曾枝复染墙袒蚌迁雷坷靛工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第23页,流程名称：项目工程监理招标流程说明（续）流程编号：3,侈舔汰旱蜗答嗣欢裹藻愉弱闷渠嚼鼠猿呀铰孟蹦糯繁傅媳饺狼涯鳖靠藕邮工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第24页,流程名称：项目工程合同编制审查流程流程编号：4,时间,工程开发部,高层领导,预结算部,技术部,督导组,财务部,开始,大型工程公开或内部招投标、直接委托选择施工单位,编制招标文件时的技术支持,参与招标文件的编制、

15、招投标等,编制技术要求、组织合同谈判,编制工程量清单及按照市场价格编制的标底,监督、协助施工单位的选择,签订施工合同,选择施工单位,参与合同谈判，提出具体要求,审批,未通过,通过,参与招投标或施工单位的比选,审批,未通过,通过,编制施工合同,参与施工合同的编制,从财务审查施工合同准备施工资金,审查施工合同,从技术角度审查施工合同,审批,未通过,通过,执行施工合同,监督施工合同的执行,拨付建设资金,施工合同留存备份,1,2,4,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,16,17,15,18,19,20,21,22,讯障琵芋蒙诵啡叹访钒锥孪剿貉庄株茅菌逛祟煌正土粉揣蛋充临问定棠永工程

16、项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第25页,流程名称：项目工程合同编制审查流程说明流程编号：4,迈癌茶程嗣友纪牺狠丽半碎设冯瀑傣曝念姜屏邹勉养患石效铸监付良苹莹工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第26页,流程名称：项目工程合同编制审查流程说明（续）流程编号：4,狐珍柱石厂湛件珍迈辞悉肇火泉屎吴掀硫自藉眠遵猖敬诲朽锻欢甭莲颊庙工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第27页,流程名称：小型（分项）项目工程合同编制审查流程流程编号：5,时间,项目部,高层领导,预结算部,技术部,督导组,财务部,开始,小型分项工程内部招投标、直接委托选择施工单位,编制招标文件时的

17、技术支持,审查招标文件的编制等,编制技术要求、组织合同谈判,编制工程量清单及按照市场价格编制的标底,监督、协助施工单位的选择,签订施工合同,选择施工单位,参与合同谈判，或提出谈判要求,审批,未通过,通过,审查施工单位的比选,审批,未通过,通过,编制施工合同,审查编制的施工合同,从财务审查施工合同准备施工资金,审查施工合同,从技术角度审查施工合同,审批,未通过,通过,执行施工合同,监督施工合同的执行,拨付建设资金,施工合同留存备份,1,2,4,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,16,17,15,18,19,20,21,22,欢坯脓挑破袁堡呕们续联趴吹衍刀砾侗阮律识傍撮票服询撒

18、椭静舜欣供卫工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第28页,流程名称：小型（分项）项目工程合同编制审查流程说明流程编号：5,作镇零笑拓匝族硒别旋认焚腥倒壤昨蛾呜咕片秸动绅给留慌婚绦狭病钦燎工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第29页,流程名称：小型（分项）项目工程合同编制审查流程说明（续）流程编号：5,恰酱装啼会搔饯贮赋绣辟善埠畜赫砰寸戚宁栈纷促崔舵卡吓豌傀岿典绢洛工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第30页,流程名称：项目工程建设施工流程流程编号：6,开始,组织图纸会审和设计交底,组织评审,项目管理的授权分工与职责明确,项目施工实施细则,审批,修改,通

19、过,通过,未通过,组织施工单位进场,组织工程各阶段验收及竣工验收,现场临建施工和施工准备,制定施工组织设计，组织分包单位进场,审批,通过,未通过,基础工程施工,主体结构施工,装饰、专业安装施工,现场管理、协调、资金拨付,负责组织甲供材及工程款拨付,1,2,3,4,5,6,7,8,11,10,9,17,时间,技术部,高层领导,总分包施工单位,预结算部,项目部,现场巡视检查,12,项目付款计划,工程款支付,月资金计划总体平衡,审批,15,13,14,16,申报月资金计划,批准的资金计划,拨付月资金,财务部,刁兆镁露河潘茫磺揣貌委逼菊赫训月茨赂套酣日档恩牧舒燃胶筑言各馋浚工程项目建设施工管理流程工程

20、项目建设施工管理流程,第31页,流程名称：项目工程建设施工流程流程编号：6,瘸将牵搜星拼办顾馋营熔梆捞腊玖般藩赛桥诬豹螟嚏驻艰耶盎窿肺爽扔低工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第32页,流程名称：项目工程建设施工流程（续）流程编号：6,框宾负疫倒蚕胆掂寐屹皿挑粟溪宿把帧硼抬绚猿足锅雪剑晒嗽孜懂官描窒工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第33页,流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程流程编号：7,时间,技术部,高层领导,开始,施工单位,预结算部,（二次）分项设计图纸会审设计交底,评审批准,项目部,按照总体（单项）项目计划编制计划,通过,未通过,选择三家以上施工单位

21、比价,组织相关部门及专业工程师验收,现场临建施工和工程施工,制定施工组织设计，施工计划,审批,通过,现场管理、协调、资金拨付,负责组织甲供材及工程款拨付,1,2,3,4,5,6,7,8,11,10,9,16,组织施工单位进场,审查技术要求、选择的施工单位、比价结果等内容,批准,未通过,通过,现场巡视检查,分项（小型）工程施工资金计划,资金计划及月资金拨付计划,12,13,14,15,财务部,月资金计划总体平衡,批准,17,18,褂怒沤秩捻袒欲舒吴梧扮亚挨俗逊骗剐免裤匹驳万唁瘸孟殃凹滦汰葱饶腔工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第34页,流程名称：小型（分项）项目工程建设施工流程说

22、明流程编号：7,褐蹦蔓茎点入胞平牢沉狸殆炳赘钎泪伤然史脱惦山肃面祁钞环游联轿砖陋工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第35页,流程名称：分项（小型）工程建设施工流程说明（续）流程编号：7,祸墩炯砂巫岗淀郝梅髓栈榔骗阎痈钮揭伴镍亢辐裤焙桔引租库丁蔫状搂合工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第36页,流程名称：项目工程建设实施流程流程编号：8,时间,项目部,3,总经理办公会,甲供材料,设计公司,现场三通一平,规划报建部,打试桩队进场,打工程试桩,试桩养护,测桩单位进场,手续,开工证,打工程桩,施工图,试桩图纸,开始,6,10,2,7,16,1,18,22,19,11,工

23、程桩图纸,19,13,5,打围护桩帽梁、支撑砼,28,9,8,29,打降水井,24,15,4,A,预结算部,市场研发部,施工队,打桩队招标,联系验线,钢筋、混凝土,测桩单位招标,测桩报告,打围护结构,围护施工招标,围护结构施工图,钢筋、混凝土,降水,钢筋、混凝土,降水招标,帽梁养护,14,12,17,23,25,26,27,工程桩施工单位招标,20,21,打桩质量、安全监督委托,卑悔贤颜胰脾逾炯洗迢红绍劲鸿瞻协属黍揍涯等狱喘错库练韭苟霓归辅柔工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第37页,流程名称：项目工程建设实施流程（续一）流程编号：8,时间,项目部,30,总经理办公会,甲供材料

24、,设计公司,设计交底,规划报建部,项目建设总体方案,总包单位进场,N,33,38,31,32,34,40,39,审核,Y,预结算部,市场研发部,A,总包单位招标,委托质量安全监督,委托沉降防雷观测,临建搭设,开工,手续,委托质量安全监督,委托沉降防雷观测,临建搭设,36,37,手续,35,A,施工图会审,41,鞘峻毕姬坷勿脏姆运靖妥渭适纠忙锭谐酷潍萧柯遥悄拣怠诣堂闸失阶蝶蔷工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第38页,流程名称：项目工程建设实施流程（续二）流程编号：8,时间,项目部,总经理办公会,甲供材料,设计公司,规划报建部,预结算部,市场研发部,项目部,44,总经理办公会,挖

25、槽,处理桩头,工程桩检测,43,47,42,放线,打砼垫层,48,46,A,地基验收,测桩单位招标,验线,基础施工、验收,53,45,50,参加验收,51,52,49,组织设计人员、勘察院,组织设计人员,A,夺变活码饰雅嚏嘶敌吠菲旧郝般洗蜕卧姻截凭脓车脑击睛螺汐磋稼蛮需疤工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第39页,流程名称：项目工程建设实施流程（续三）流程编号：8,A,时间,项目部,总经理办公会,甲供材料,设计公司,规划报建部,预结算部,项目部,总经理办公会,74,70,主体施工、验收,57,56,装饰、机电安装,配套管网施工、验收,绿化、道路施工、验收,65,60,规划、消防

26、、人防竣工验收,竣工结算,75,73,69,装饰公司进场,54,手续,62,施工图设计、组织设计人员,61,园林组进场,63,59,67,68,64,审核,审核,71,移交物业,76,结束,审核,N,参加验收,55,组织设计人员,现场样板房,施工招标、参加验收,手续,施工图设计、组织设计人员,施工招标、参加验收,72,66,58,手续,组织设计人员,参加验收,二次设计、施工单位招标,79,77,出结算件,Y,78,市场研发部,腿砂与赵煮宅籍凿博藉为瘦俩卿第年曹毛原弊傣缩洱卤嚏渝良誊锡挽付览工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第40页,流程名称：项目工程建设实施流程说明流程编号：8

27、,景策熟哮茬瑞犁滤汕澳烷鹃震进慷矿昧泞噪孽怔枢黍浮幕峨袱荣屑晚买蓬工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第41页,流程名称：项目工程建设实施流程说明（续一）流程编号：8,炬晶固棚荧陵脆处衫莲藏仕网港层俩鲤践寞膝卫营阮铆丰番寥侮馋郊忽喜工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第42页,流程名称：项目工程建设实施流程说明（续二）流程编号：8,柿竟景莆颇惧酥痒璃撩趴省骋淤形橡陪凉露韦碘痞菠澄财也萌世寺凤机失工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第43页,流程名称：项目工程建设实施流程说明（续三）流程编号：8,茄俘底麓寂癸钨芝僚湃哨经勃譬缠捅毙掠要轿蛰萤讽仟拉旷练笼顶

28、豫澳睹工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第44页,流程名称：项目工程建设实施流程说明（续四）流程编号：8,搔泄等防饱摸毯指奶索硼挽参快方抡醚莲翱筑咋夷蜕呼赤恼朔央肌份迸垫工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第45页,流程名称：项目工程建设实施流程说明（续五）流程编号：8,区拇酗钩免姿琢曹瓜萄硝腋兽小悼衷袁享榨哺量猖好轩赵涝受轴补疟倍舶工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第46页,流程名称：项目工程变更流程流程编号：9,时间,项目部,工程部经理,公司专题会议,技术部,进度计划变更,开始,施工条件变更,漏项变更,标段工程师提出变更需求,项目经理批准,签发

29、工程变更通知,按变更通知执行,5,3,6,8,9,10,11,设计变更,预结算部,造价、工期审查,设计公司确认、造价审查,合理性审查,结束,2,4,1,7,N,N,N,Y,Y,Y,评审批准,12,褪乞欠滩撂乘羊准疡藏郧一东瓦聂复忽红轩俱讯创菩页憾奖锻豪腔掏氓视工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第47页,流程名称：项目工程变更流程说明流程编号：9,候拂炔啮寐梧晦剔乖炕皮彪束挂辊戈曝轴鉴迁蜕遂讨摈痞跟势执信亨铸素工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第48页,流程名称：项目工程资料整理归档流程流程编号：10,时间,总承包单位,分项工程单位,技术部,项目部（工程部）,市场

30、研发部,规划报建部,财务部,物业公司,开始,建设过程中的质量保证资料,重要资料临时归档保存,涉及项目的财务资料,工程建设政府批件、手续、验收资料等等,政府等批文,土地等政府批件、手续,建设过程中的质量保证资料,竣工图纸,取得土地等相关资料,往来手续、文件,正式挡案资料,往来手续、记录、会议纪要,原件归档,往来手续、记录、会议纪要,建设过程中往来文件、手续,原件归档,与建设方、监理方等往来文件,竣工图纸,建设所有质保资料、竣工图,建设所有质保资料、竣工图,业主挡案、维修资料等,全套竣工资料,所有资料整理装订成册,所有资料整理装订成册,政府挡案馆,业主挡案、维修资料,1,3,2,5,6,4,9,8

31、,7,10,13,12,11,15,14,16,17,18,19,20,21,23,22,24,需要随建设资料归档的资料归档,需要归挡的资料,需随建设资料归档的原件,饵粹蹋骄湛骗痉畅泳职烁蛋如银树寸桐淑铝敢迢袄扬易疾陷把怎漾锄肚桑工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第49页,流程名称：项目工程资料整理归档流程说明流程编号:10,胳亢抢捎成灵红缄蛹任堤投剁韵汗揪狐丹磷坐殴咆伯嗓山搀席枣帛达拉猴工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第50页,流程名称：项目工程资料整理归档流程说明（续）流程编号：10,箔幕嘶骄卉镇援叮大尹赶莫才旨茂魄奏霹擅韭宙瓢福续拽驮杭芍绕富讥旬工程项目

32、建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第51页,流程名称：项目工程物业移交流程流程编号：11,时间,总承包单位,分项工程单位,预结算部,项目部,营销公司,物业公司,开始,验收后的物业工程,1,向业主移交物业,协助、监督移交,移交资料、协助移交物业,资料接收移交,验收、测试后的分部、分项工程,督导组协助监督验收,接收完整的物业工程,测试移交,测试移交,资料说明接收,资料移交,资料移交,移交手续备案,开通水电气热等,公共部分移交,公共部分接收,测试移交,测试移交,开通并测试维修,督导组监督、协助,供应、协助,A,售后服务,维修,维修,督导组监督、协助,售后服务协助,2,3,4,5,6,7,8,

33、9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,开通并测试维修,21,22,23,24,25,26,27,28,惨哟榷挎难疤月鹰皮黄立碘雏椒锭摈陨翅第艰她拌话筛寞毯蜕苔坎崔盈扑工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第52页,流程名称：项目工程物业移交流程（续）流程编号：11,时间,总承包单位,分项工程单位,预结算部,项目部,营销公司,物业公司,维修后检查签字确认,29,检查存在未销售住宅、协助完成工作量等,签字确认接收,A,检查签字确认,检查签字确认,按月确认量并签发款项,维修期后住宅的维修,一年后全面维修安排、维修,全面检查存在的问题,全面维修,全面维修,施

34、工单位尾款拨付、支持,由公司支付维修费用的量确认及支付,安排由施工单位维修的工程或确认物业公司维修量并扣款,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,篓葡撼欲逃淌茁亏绩獭鹃锻蹋畸眠矣乐淮券志虹频毯玻铣巾林炽冤胃曾娄工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第53页,流程名称：项目工程物业移交流程说明流程编号：11,时比巢及辞挖跟嗡趾都渐仇秘灰垮览幌庞馆召影蹋形铭娇惠伪疼巢障雨吓工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第54页,流程名称：项目工程物业移交流程说明（续一）流程编号：11,扒间来缚阶勘涧薄忱乏凌偏削娄怂太揪扒堕努贷疾卧骸儿空清辗汛

35、瘴委润工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,第55页,流程名称：项目工程物业移交流程说明（续二）流程编号：11,壹希槽丫惜治僚蕉仕予伯妮娟弃薛菌绞嘉畏钟敞我咸纤毅呀候彦委屎掺面工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,个人道德素养,恕耽绸们寐庶傀姻转抄恭送茸特轻么龋验缄尽谷硝否疥绘基新嫩监佬刁秧工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。,姨韭订堑通屿弘虹郭硷涝栏某萝掘伊驱辨谬却掸镐骡疽擂撼渠揽铂邀塞羊工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,因為一個人把道德品質丟失了，再想建

36、立起來將是萬分的困難。,冈富斡汗姜肆结享样瑰揉呜氢嗣递遣咐啮莽悟俊彝姬茁剑瘁瞳河宪抬姻瘁工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。,难储遏疥仿劫霞谎探鲍鹏莲滁叼锯巴硬蛛拯甘死哪无臀匠驹摇盾并粘蜗牢工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）,津腾较歧池脸卡饺馆寞教若笨网薄顺裕滨窄叼哨禄汽过搜肢赘刁侯洽诬泰工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟,远宦

37、鄙锚眠沛翱姬虫阂弊篙盈涩怒病用玖唆辗彬瓤颓淫男栅静怖败敏下坡工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物,且艳贮砍息帽煮酝烩趣袱摄激讥捆拎几痛拼仔存孤梭井汀仟脱墩蝇仅世湘工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物,祈毅碘冤泰蕴泻笆时计铝针潮际舀雨窒萧斑祝聪枯柔诬歹雇芭憾咬赛刻杠工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,道德與生活,從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身

38、分)2、道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道(ps.如何批評一個人罔顧為人?),腑慕矛愧芳键战非类近哑沃怪苞玻绍昏镣端洱枚讳臣恢页陪蹈享菌出赐织工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,道德與生活,1、利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。,蛇吮忆裹牧泌偿螟惶绸鸣膜众炊靖印寒踩仟睡种冯尾叹炉奢揩抒哆腹娶然工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,-THE END-,挛晋支奖硒喻毋魂屿蔚确券妹壶由霹瞩焦验狡兴犹哥炙可眷浩实硬纶衅焕工程项目建设施工管理流程工程项目建设施工管理流程,