某公司员工考核指标测评量表.doc

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1、 目 录第一章考核指标1一、高层管理人员1二、战略规划处经理14三、投资管理处经理15四、企业文化处经理16五、财务部经理17六、审计处经理18七、法务处经理19八、行政处经理20九、生产处经理21十、人事劳动处经理22十一、供应处经理23十二、计划处经理24十三、工艺处经理25十四、质量处经理26十五、市场处经理27十六、项目经理28第二章通用指标说明与量化方法29一、诚信品德指标29二、工作能力指标30三、工作态度指标32第三章工作业绩指标量化方法34一、高层管理人员34二、部门经理3430 / 31第一章 考核指标一、 高层管理人员表：副总经理考核指标职位名称副总经理所属部门公司高层管理

2、人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖总监（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果80%总经理修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：董事会秘书考核指标职位名称董事会秘书所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（7

3、0%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：项目管理总监考核指标职位名称项目管理总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正

4、直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：研发总监考核指标职位名称研发总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工

5、作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：制造总监考核指标职位名称制造总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%

6、研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：质量保障总监考核指标职位名称质量保障总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际

7、交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：信息总监考核指标职位名称信息总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心

8、6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：经营管理总监考核指标职位名称经营管理总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建

9、设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：财务总监考核指标职位名称财务总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩8

10、0%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：人力资源总监考核指标职位名称人力资源总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管

11、部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：行政总监考核指标职位名称行政总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修

12、订履历修订时间修订容修订者审核者审批者表：法律审计总监考核指标职位名称法律审计总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批

13、者表：经营保障总监考核指标职位名称经营保障总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者二、 战略规划处经理表：战略发展部

14、经理考核标准职位名称战略规划处经理所属部门战略规划处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%创新能力15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者三、 投资管理处经理表：投资管理处经理考核标准职位名称投资管理处经理所属部门

15、投资管理处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力10%组织能力10%计划能力10%协调沟通能力15%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者四、 企业文化处经理表：企业文化处经理考核标准职位名称企业文化处经理所属部门企业文化处方面分类权重指标名称指标权重考

16、核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者五、 财务部经理表：财务部经理考核标准职位名称财务部经理所属部门财务部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（7

17、0%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者六、 审计处经理表：审计处经理考核标准职位名称审计处经理所属部门审计处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司

18、荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者七、 法务处经理表：法务处经理考核标准职位名称审计处经理所属部门审计处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力

19、10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者八、 行政处经理表：行政处经理考核标准职位名称行政处经理所属部门行政处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20

20、%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者九、 生产处经理表：生产处经理考核标准职位名称生产处经理所属部门生产处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正

21、意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者十、 人事劳动处经理表：人事劳动处经理考核标准职位名称生产处经理所属部门生产处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工

22、作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者十一、 供应处经理表：供应处经理考核标准职位名称供应处经理所属部门供应处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订

23、履历修订时间修订容修订者审核者审批者十二、 计划处经理表：计划处经理考核标准职位名称计划处经理所属部门计划处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者十三、 工艺处经理表

24、：工艺处经理考核标准职位名称工艺处经理所属部门工艺处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力15%计划能力15%协调沟通能力10%专业技能15%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者十四、 质量处经理表：质量处经理考核标准职位名称质量处经理所属部门质量处方面

25、分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%策划能力10%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者十五、 市场处经理表：市场处经理考核标准职位名称市场处经理所属部门市场处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德

26、40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%策划能力10%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者十六、 项目经理表：项目经理考核标准职位名称项目经理所属部门项目管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（15%

27、）基层员工（15%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%人际交往能力15%协调沟通能力20%策划能力10%绩效考核工作态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属项目组绩效考核结果70%绩效考核委员会修订履历修订时间修订容修订者审核者审批者第二章 通用指标说明与量化方法一、 诚信品德指标2 指标定义指标名称指标定义公司忠诚度员工一贯忠于职守，在关键事件上能够做到以公司利益为重，自觉维护公司利益，对公司有强烈的归属感公司荣誉感员工能够自觉参与维护和建设公司声誉，坚决抵制

28、有损公司声誉的言行，把公司的荣誉当成自己的荣誉节俭意识员工在日常工作中注意节约，不搞铺浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源个人信用意识员工在日常工作守承诺，主动倡导建设良好的个人信用的组织气氛诚实正直员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁2指标量化方法指标名称量化得分（X）标准90X10080X9070X8050X700X50公司忠诚度有强烈的归属感，有非常明显的忠诚度表现有较强烈的归属感，有较为明显的忠诚度表现有相当的公司归属感，有相当明显的忠诚度表现有一定的公司归属感，但忠诚度表现不明显基本上没有公司归属感和忠诚度表现公司荣誉感有强烈的公司荣誉感，

29、有非常明显的表现有较强烈的公司荣誉感，有较为明显的表现有相当的公司荣誉感，有相当的表现有一定的公司荣誉感，但不明显基本上没有公司荣誉感节俭意识有强烈的节俭意识，从来没有浪费行为有较强的节俭意识，极少有浪费行为有相当节俭意识，偶尔有浪费行为有一定的节俭意识，时常有浪费行为基本上没有节俭意识，浪费行为随时可见个人信用意识有强烈的信用意识，从来没有违约行为有较强的信用意识，极少有违约行为有相当的信用意识，偶尔有违约行为有一定的信用意识，时常有违约行为基本上没有信用意识，违约行为习以为常诚实正直从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为时常

30、有隐瞒事实和违背工作原则的行为隐瞒事实和违背工作原则习以为常二、 工作能力指标3 指标说明类型指标名称指标定义管理能力计划能力科学合理编制与分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力组织能力能够通过有效调配和整合组织中各种资源顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力。本能力重点强调把任务开展起来。沟通协调能力工作过程中涉与多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以与在工作流程遇到阻碍的情况下，能够与时了解处理并恢复工作顺畅的能力。本能力重点强调在过程中左右关系的处理。领导能力集结部署的整体力量，共同达成组织目标的能力。本能力重点强调对下属的命令、指挥和控制。决策能力注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任围，果断、高效地做出明确决定的能力人际交往能力在工作过程中能够创造与维护良好的人际环境，与其他员工以与外部人员保持良好交往配合的能力专业能力专业技能能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力创新能力能够吸取与掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善与专案革新方面的能力研究分析能力对工作所需信息通过多渠道的搜集和整理，以与对专业业务领域的工作容的钻研和分析的能力策划能力对工作方案（营销活动、大型活动等）的策