装饰公司设计的管理制度范文.docx

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1、装饰公司设计的管理制度范文装饰公司设计的管理制度篇1甲方:乙方:经甲乙双方商定，本着市场经济原则，在公平、自愿、平等、互利的基础上双方协商议妥本协议以下各条款，共同监督，严格遵守。一、甲方义务：1、甲方作为乙方战略合作伙伴，需及时向乙方报备公司签单信息；甲方公司设计师需主动积极向签单客户推荐乙方产品，并在合理的情况下带客户到乙方展厅（或者公司）了解乙方产品价格、特性、材质、花色等内容，以便促成成交；2、甲方在本协议签定之日起算的一年之内，甲方所有的小区驻点、户外广告等有利于公司品牌推广的营销策划工作，需首先通知乙方相关负责人，由乙方决定是否参与；3、甲方在本协议签定之日起算的.一年之内，甲方的

2、公司对外宣传册上需体现乙方公司信息，首批宣传册不低于3000册，乙方承担制作费元整，如在一年之内宣传册需要加印，则乙方无需再次承担制作费用，甲方全额承担加印的宣传册制作成本，同时乙方的公司信息照常体现；二、乙方义务与责任：日期：装饰公司设计的管理制度篇2一、施工人员现场文明行为规范1、现场施工人员必须遵纪守法，尊敬客户及所有到访人员，文明礼貌。对客户、到访人员均需使用敬语。2、当客户或客户亲戚朋友等来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象4、

3、现场施工人员应着公司统一工作服上岗（工服到公司统一签字领取）。5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求。7、施工时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。8、施工人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明

4、火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。11、施工人员必须严格服从公司工程管理人员，设计师及其他管理人员的现场指令,有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。二、工地标识及标贴1、一装饰工地标识体系构成及张贴规范：a）_装饰门套:入户大门b）工地管理制度：室内醒目的地方C）施工进度表：室内醒目的地方d）工作人员签到表：室内醒目的地方功能指示牌：如&39；工具摆放区&39；&39；材料堆放区&39；&39；垃圾堆放区&39；等指示牌，张贴在工地相应区域e）安全指示牌2张:分别是&39；注意安全&39；&39；禁止吸烟&39；,张贴在工

5、地显着区域；f）窗贴1幅：张贴在户外主要人流通道可显着观察到的窗户上，字体朝外。2、所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其他标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间所有标识标贴应完整,无脱落、损坏现象。3、工作人员签到表须在施工结束后随同装饰工程验收单缴还公司，并作为结帐的依据之一。三、工地卫生形象1、工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾应当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。2、工地卫生间使用时应及时冲洗,严禁出现异味或积水现象。3、现场施工人员

6、必须统一着公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。4、工地内不得吸烟，如果客户有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。8、木工油工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。四、现场食宿1 .施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。2 .施工人员工作前应把个人物品整理放入指定的地

7、方。3 .现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。4 .施工现场不得留宿无关人员及家属。五、施工施工时间1、施工施工时间为每天的8:0018:00.可以根据小区的管理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工施工项目不得在8:0018:00以外时段进行施工。2、在装修周期内，工地须持续有施工人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假,在取得客户同意后方可暂停施工。3、当工地出现可能无法按合同工期交付的.情况时，工地不得停工。4、因工艺要求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工

8、、油漆等待干燥等）可向项目经理报备，必须提前向客户说明。六、材料及物品摆放规定1每个施工工地须配备一个杂物柜，开工之日到场,并把杂物柜放到指定地方,施工人员的生活物品在非使用时间内应摆放入杂物柜内。2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴&39；定置指示牌&39；定置指示牌至少包括:&39；材料堆放区&39；&39；工具摆放区&39；指示牌。4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。5客户采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响施工的单

9、独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。6客户自购的甲供材入场时交由项目经理或由项目经理指定的负责组长代为管理,项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符,由项目经理承担全部赔偿责任。7客户自购材料或器具的包装物（纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据客户指令由客户自行销售或作为建筑垃圾处理,如客户委托施工人员销售的，销售所得款须全额交还客户。在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。七、现场人身及财产安全管理规定1 .现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事

10、件的发生。2 .所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。3 .工地内所有未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。4 .高空施工时,须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。5.工地现场在任何情况下均严禁出现明火,决不允许易燃物品做垫脚,严禁使用电炉、热得快烧水做饭。装饰公司设计的管理制度篇3第一条根据中华人民共和国国财政部颁发的企业财务通则和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则。第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，

11、有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。简介公司财务管理实施细则目录第一章总则第二章财务部门职责第三章财务人员管理第四章商品管理第五章现金管理第六章固定资产管理第七章工程、设备管理第八章车辆、大型设备维修管理第九章费用管理第十章工资结构与资金管理第十一章借支、报销管理第十二章社会养老保险

12、及医疗保险第十三章举债、担保第十四章审计第十五章附则有限公司财务管理实施细则第一章总则第一条根据中华人民共和国国财政部颁发的企业财务通则和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的&39；精神，特制定本财务管理实施细则。第二条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。第三条公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不

13、得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。第二章财务部门职责第五条严格执行会计法、企业会计准则和商业企业会计制度及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。第六条根据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润分配等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。第七条及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。第八条及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。装饰公司设计的管理制度篇41、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需

14、由总经理签署或授权委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。3、工程部负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作(1)参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。(2)负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序(1)施工单位于月度结算前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工

15、图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签。(2)财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。(2)财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数,提出付款方案，报公司主管领导批准。(3)工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述规定的

16、职责范围联合进行专项工程决算。(4)房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。(5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。装饰公司设计的管理制度篇5一、施工工地由公司指定工程部经理全权管理，一切现场事物均由工程部经理统一安排，有事需与工程部经理直接商谈，不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。二、工程部经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公

17、司形象，穿着公司统一工服（不穿工服罚款50元），尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者罚款200-500元。施工人员遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。三、现场施工要自觉遵守住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20_，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，罚款200元。四、施工前设计师要详细交底，施工图工程部经理、客户和工长人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司领导不定时对各工地进行巡查，发现问题立即处里，对瞒报、谎报问题者一经发现，将坚决严肃处理（本条违规罚款200元）五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采

18、取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾装袋堆在指定位子。施工人员解手需到临时卫生间（指定地点），不得在施工现场随地大小便，不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款（100-300元o七、施工现场禁止吸烟（吸烟到场外及指定地点）、酗酒、吵架、打架，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员罚款20兀。八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的&39；安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全，不得单独进行高空作业，无安全设施情况下

19、不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由当事人自负。（本条违规罚款200元）九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料，各工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。（本条违规罚款100兀）十、注意防盗，防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用电安全，场地施工必须用电缆线，注意机器用电的载荷量，注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录，注意接线板接线安全，机器用毕应即时拔下插头，一天施工结束应拉下有关电闸，断电、断水、以保障安全。（本条违规罚款1

20、00元）十一、本管理制度始自公布之日起实施，解释权归本公司。装饰公司设计的管理制度篇6为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。一、标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认,拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。二、供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。三、选择材料应从质量、价格、服务三方面选择供应商，材料

21、供应商应提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件，材料人员现场考察，选择材料供应商必须向公司报告，批准后与材料供应商签定合作协议书，合作协议书每年更新一次。四、材料送货、验收、退货1、每一单材料要求供应商送至施工现场。2、凡公司人员送货的由送材料人承担安全责任。3、材料到达施工现场后材料员检查、验收，交给工程部巡检。拒收不合格材料，以次充好的材料，外观质量不好的材料，过期、破损、无包装型号、批号不清、以及定做的非标准品。4、及时办理剩余材料的退换，并认真对剩余材料的&39；保护和堆放。5、合理调配公司仓库材料及各项工程计划多余的材料。五、奖罚制度1、发现其他部门在材料使用环节上

22、的错误及时上报，避免重大损失的一次性奖励50100元。2、及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100200元。3、人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50100元。4、因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给予每次100200兀罚款。装饰公司设计的管理制度篇7禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。设计师职责范围：1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。销售

23、部职责范围：1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。2、服从公司的安排和合理的调动。3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。总监职责范围：1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进

24、不合格产品,以减少公司不必要的损失。财务部门职责范围：1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性。2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。6、负责公司材料，办公用品的管理。7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。9、按照工程预付款进行工程成本的

25、控制。装饰公司设计的管理制度篇81、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至IO分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。5、公司员工必须根据清洁值日轮流表值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。6、公司纸杯是为客户提供的，故

26、公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。(否则按旷工处理)14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。15、节约用水、用电

27、，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。16、市场部的员工必须把每天做的。事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。装饰公司设计的管理制度篇91、材料管理细则(1)根据工程施工进度，由工程部正式向材料采购人员发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前5天申请。(2)施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购由项目经理自行决定，保存好各类采购发票，按公司标准报账流程报销费用。项目现场由于现场施工条件和具体施工要求发生重大设计变更，应第一时间向工程部发出变更通知，应及时做好变更签证。(4)由工程部

28、向材料采购人员发出的材料订购单，工程部负责跟2、材料库存管理制度(1)材料入库必须经公司材料管理人员验收签字，不合格材料坚决不予接收，材料管理人员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料采购人员沟通。(2)材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程部经理确认并签字方可入库，登记进帐。材料管理员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗情况表。有条件必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由管理员收集后送工程部汇编工程档案。材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及

29、有效期等栏目。(4)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。(5)大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的&39；地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。(6)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。(7)材料出库必须填写出库单，由工程部经理签字批准，领料人签名。(8)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。(9)采购的即时运送到项目现场的材料由项目经理接收，并清点数目和查验质量。做好进货资料上交工程部。

30、装饰公司设计的管理制度篇101、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不

31、睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元100O元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收

32、工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。装饰公司设计的管理制度篇11员工行为如不符合适当的规范，违公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。(1)擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；(2)工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；(3)无理拒绝的工作安排、指令；(4)收受任何种类的赂；(5)利用职权污，侵害公司的经济利益；(6)伪造和涂改公司的任何报告或记录；1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至IO分钟，罚款10元；10分钟以后

33、罚款30元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。5、公司员工必须根据清洁值日轮流表值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。8、公司员工

34、不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，

35、邵衍在交由杨总查看。17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。二、语言规范：1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。2、电话语言：电话铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，谢谢，再见。3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。三、公司倡导树立“一盘棋”的思想。禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。设计师职责范围1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。4、建议业

36、主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。销售部职责范围1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目标及任务。2、服从公司的安排和合理的调动。3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。总监职责范围1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落

37、实施工现场的卫生管理工作。5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要的损失。财务部门职责范围1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。6、负责公司材料，办公用品的管理。7、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。8、参

38、与公司承包合同和采购合同的评审工作。9、按照工程预付款进行工程成本的控制。华朗装饰有限公司20年4月16日装饰公司设计的管理制度篇131、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必

39、关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的.事，否则罚款300元100O元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴

40、。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。装饰公司设计的管理制度篇14一、安全生产责任制L各级正职经理1. 1认真贯彻国家有关安全生产的法规,决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。1.2组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。L3经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。L4每年按比例

41、拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。1. 5每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。2.各级技术负责人2.1 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。2. 2组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。2. 3组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的.研究从技术上负责。2. 4经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。2. 5参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。2. 6按规定定

42、期同正职领导申办技术总负责人的认可证。3.施工员（工长）安全生产责任制3.1 对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。3. 2协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。3. 3做好有针对性的书面安全生产技术交底,双方履行签字手续。3. 4领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程,并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。3. 5开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。3. 6开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术措施的情

43、况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。3. 7在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。4. 8协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。4.生产班组长安全生产责任制1 .1认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术，体力思想等情况，合理安排工作，做好安全交代，对本组人员在生产中的安全健康负责。4 .2督促本组人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。4.3组织搞好安全活动日，

44、开好班前安全会。4.4对新调入工人做好现场安全教育。4.5经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时上报。4.6发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防危措施，发生重大伤亡事故要保护现场，并立即上报。5.工地安全员职责5.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育。5.2督促本工地人员严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度。5.3负责督促和检查个人防护用品的发放和在生产过程中使用情况。5.4协助工地负责人对本工地设施、设备进行安全检查。5.5及时发现事故隐患，与工地负责人一道采取有效措施，防止事故发

45、生。5.6协助工地负责人组织安全活动，制订或修订安全制度。5.7有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。5.8总结推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事。5.9督促工地文明施工，使工地安全标语及各种禁令标志保持完好无损。5.10积极开展反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），创建安全文明工地活动。5.11及时报告工伤事故，做好事故调查和安全检查原始记录。6.职工的安全职责6.1遵守安全生产各项规章制度，爱护并正确使用劳动防护用品和安全卫生设施。6.2认真学习安全法规和安全生产知识，不断提高安全技术和自我保护能力，在生产中做到三不伤害。（即不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）6

46、.3对违反安全生产规章而可能造成事故的指挥有权拒绝执行，有权向劳动监察机构、有关部门和工会组织检举控告。6.4认真学习并做到安全生产六大纪律和十个不准。安全生产六大纪律：进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品三米以上的高空悬空作业，必须系好安全带，扣好保险钩高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置,方能开动启用不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，桅杆垂直下方不准站人安全生产十个不准：不准穿拖鞋和赤膊上班不准高空抛物不准在提篮内乘人不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上不

47、准酒后上班不准玩火、烧火和打闹嘻玩不准赌力、赌食不准在同一垂直面上操作不准带小孩进入现场不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所二、装饰工程安全生产管理为了认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、国发第393号及建筑施工安全检查标准(JG)59-99及有关安全生产的法律法规、标准，进一步加强企业建筑装饰装修工程安全生产监督管理，制定本条例。1 .安全生产责任制1. 1企业和项目部必须建立健全各级各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全责任制应挂墙。装饰公司设计的管理制度篇15一：上、下班时间：9:0018.00；中午：有一小时吃饭时间，交换吃坂。星期六、日、任何员工不得休息。二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件资料，客户的基本信息，否则公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处罚至起诉。三：爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有或拿离公司。