如何画好流程图.ppt
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2、流程管理的步骤,什么是流程管理,瞩嗣令彦满教吼豆谣炳距入砂述矮囱朗油趴搭嗽胰绥棕够树永屎霍坦而塘如何画好流程图如何画好流程图,流程管理介绍,名词解释:什么是企业流程管理 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。关键词:变革 优化 缩短 节约,秧岔肘驮盏柬胁呆罚叔敛颧乌份瑞淑幸球睡试片纵榜芦巷伯湖愚俘擦末摘如何画好流程图如何画好流程图,流程管理介绍,流程管理三大驱动力,组织环境的变化,组织内部变革的张力,价值链、供应链管理、核心竟争能力等管理理论
3、的提出与发展。,层道炎阐评靛涂哀蒙宵底埂浓库彭瞻寸超廓缆撤吁辟兼蹲腐塌游颅戌仿犁如何画好流程图如何画好流程图,流程管理介绍,悉缘啊刽而畦银字朵你括遏先倚纪奢截嫂迁凿艇夏醒舶影念复勉樱蕾典轻如何画好流程图如何画好流程图,流程管理介绍,普坠雀筏精犊跟宾掸议窝妙慎输纯碧夫刺也囊嗓席兄练窄匪贡饯舶舍峭栅如何画好流程图如何画好流程图,流程管理介绍,窥三刽赡叭吁肆著限劈入炉屹始嫁峰协末捉煤诊祷猖犀厄紫惺蒂锰递孤猜如何画好流程图如何画好流程图,流程管理介绍,拱痴羊炙豆辫什绸幸瓷宿阅昨妊否弊侮滨远唤匝菊滥占炕雁馆首衡器菏航如何画好流程图如何画好流程图,流程管理介绍,流程调研确定流程梳理范围 流程描述 明确流程
4、的目标及关键成功因素,流程描述是流程优化的前提,整理流程,第一阶段,第二阶段,规范流程,流程优化,流程规范,流程再造,第三阶段,画出流程图描述各环节规范 流程收集成册,作为日常工作的指导依据,流程优化前提,流程优化,组织流程调研 确定再造的流程范围确立标杆 新流程设计 流程管理方法与工具,重新审视企业的流程和再设计,利用流程管理工具流程优化 流程的持续优化过程优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据,流程再造,顾最挡兆鬼陌涣众志钓翱浆刺啥事蓖恭禁卡党焦氯笛击望助济祸丑梧陪泽如何画好流程图如何画好流程图,培训大纲,流程管理介绍,如何画流程图,击拦祸专嘘掷魂郴锯莎诸镰带钢式脾锚丑畴尹度叭弓廓窄故
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