采购部年度工作总结开头.docx

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1、采购部年度工作总结开头选购部年度工作总结开头篇120_年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。乐观参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我们树立为公司节省每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负：公司卤水加工

2、厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料；建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件；电器设备；劳保用品；一般工具；输卤管线；讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表；公司交代的其它选购业务。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20_年共完成选购方案申请单份，签订合同O份。全年选购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表

3、、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。目前基本做到一元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2

4、、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干,行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必

5、需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20_年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和

6、相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。3、提高部

7、门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低,阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训I外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的方案性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购方案，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过

8、于简单，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强,业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独

9、特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑,部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20年工作思路明年我们将根据行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商

10、的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开头试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料

11、。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感,对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。选购部年度工作总结开头篇2时间荏

12、苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对选购部的栽培以及公司各部门对选购部的大力支持和关心!选购部全体员工在总结过去的基础上肯定会团结全都，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中选购工作作一个汇报。一、：截止到20xx年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司总利润*元，为店面节省*元。说明如下1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，20XX年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元

13、，物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满意店面需求，提高产品质量，特引入无明矶粉条产品，该产品也是我公司为仔细贯彻公司食品平安管理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部托付，我公司于引入，因20xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于20xx年开头全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品选购压力，受运营总部托付选购进口牛产品*款，经过半年的合作磨合，已打

14、算于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的全都好评，自20x年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节省成本*元;香满都纯香猪油(15kg)销售额*元，物流公司利润*元，店面节省成本*元;香满都纯香猪油(25kg)销售额*元，物流公

15、司利润*元,店面节省成本*元。处于谈判及合同签订中的项目：1、大山合集团的菇类产品2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，估计年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，20x年百尺竿头，更进一步。20x年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止20xx年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节约选购成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。说明如下：1、20x年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额*元，与店面

16、之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元，为店面节约成本*元，合计创收利润*元）、上海亚瓷瓷器（销售额*元,与店面自行选购瓷器相比较，为店面节约选购成本*元）、新晨不锈钢火锅（销售额*元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节约选购成本*元）、赛贝电磁炉（销售额*元，与店面自行选购电磁炉相比较，为店面节约选购成本*元）、奥美园绣服饰（销售额*元,与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本*元）和上海奇今服饰（销售额*元，与店面自行选购服装相比较，为店面节约选购成本*元），2、完成联想m6955启天电脑15.17和19液晶显示器的降价，在原有选购价格的基础上分别降低*元、*元

17、和*元，联想公司为店面免费赠送windowhome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节约选购成本*元。选购部年度工作总结开头篇3自承蒙领导看重成为选购部门主管以来，我始终秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的选购职责，或许正是由于明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。为了回顾以往的选购工作以致于不消失误差，也是为了更好地整理手头关于选购方面的各类账目，因此我准备针对这段时间的选购部门工作进行一个总结。一、选购部门主管的工作职责其实说究竟我的工作主要还是负责制定需要进行选购的具体名单，先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些，然后就是员工食堂这边的食材选购工作需要我去

18、进行处理，在这一过程中我既要保证最大合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门选购的产品消失任何质量上的问题，所以在一开头的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行选购工作。每次选购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最终再交由财政部门进行报销与财务整理工作，除此之外我还负责培育与监督部门中的选购助理与选购员的相应工作。二、选购工作中获得的相应成就最让我有成就感的应当就是员工对食堂的全都好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的原因能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责选购工作以来从未消失过食品平安卫

19、生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡察的原因，因此当有什么物品消失短缺的话也能让我第一时间发觉。三、选购工作中消失的不足与改进其实这一点也是部门的选购员擅作主见以及不负责任所造成的，选购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的状况下使用了选购资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有准时发觉这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得留意的地方就是仓库中储存生鲜的位置消失了破损，造成了食材的铺张以及仓库四周的气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发觉那个隐藏的破损之处。我发觉自从担当选购部门主管以来在某些

20、方面变得自律了许多，尤其是选购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿消失任何的短缺，或许这便是作为选购工作的担当与责任心吧，真盼望自己能够始终秉承着这份信念圆满地完成选购部门的全部工作任务。选购部年度工作总结开头篇4时间飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作关心下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下：一、完成的工作1、完善选购制度，严格审核选购方案，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的

21、管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本；针对各部门提出的选购方案进行严格把关，无相关领导批示的选购方案一律不予选购。部门人员依据库存量和生产方案支配制定的生产选购方案严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放

22、整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、乐观开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，乐观查找供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需。20xx年X月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙

23、伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙

24、伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。选购部年度工作总结开头篇5我于X年X月X号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周！作为一个新人，接触一个完全生疏的行业，来公司时担忧不知怎样与新同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作氛围,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的熟悉到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高

25、。在本部门工作中，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作，主动帮忙同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的学问，让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会消失一些小错误需要指正，在公司领导的带领下，在同事的关怀和关心下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经受让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具

26、备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务

27、素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！选购部年度工作总结开头篇6敖汉旗政府选购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透亮、公正竞争、公正及诚恳信用原则，不断挖掘选购资源、规范选购程序、创新选购方法，圆满完成了各项选购工作，将敖汉旗政府选购工作提高到新的水平，获得了政府选购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗进展做出了贡献。一、工作目标完成状况今年，旗委、旗政

28、府没有给我们下达任务指标，但选购中心自己确定的目标是完成选购预算1亿元，资金节省率达10%以上。截止20x年11月末，选购中心共组织集中选购137次，完成选购预算4.3172亿元，已超额完成年度选购方案。实际支付选购金额3.7459亿元，节省资金5712万元，资金节省率13.23%;其中货物类选购38次，完成选购预算3743万元，实际支付选购金额3003万元，节省资金740万元，资金节省率20%;工程类选购99次,完成选购预算3.8268亿元，实际支付选购金额3.3581亿元，节省资金4687万元，资金节省率12.25%;服务类选购4次，完成选购预算1160万元，实际支付选购金额875万元，节

29、省资金286万元，资金节省率24.62%。二、实行的主要措施及成效（一）努力抓好以校安工程为重点的工程选购项目实施。20x年是特别的一年，在国家扩大内需和加强基础设施建设的背景下，敖汉旗地区的教育基础设施建设进入了一个新的进展期。做为敖汉旗近年来选购规模最大、选购资金额最大，选购集中度最高的工程，政府选购中心在招标选购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将全部的精力都投入到了校安工程的招标选购中来。经过大家的共同努力，顺当完成了市、旗领导支配的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺当开工，各项工作走在了全市各

30、政府选购中心的前列。截止20xx年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程选购预算资金1.99亿元，实际支付选购金额177亿元，节省资金2200万元，资金节省率达11.6%。（二）连续深化拓宽选购范围。从20xx年起，旗政府选购中心的选购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。20xx年，选购中心进一步拓宽选购范围，重点组织了人民群众特别关怀的乡镇公益事业“一事一议，财政奖补项目工程、巩固退耕还林成果工程、库区移民、节水浇灌工程的招标选购活动。今年共组织此类工程招标选购34次,完成选购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节省资金242万元，节省率为9%o为了落实和体现

31、以人为本的科学进展理念，选购中心在不违反政府选购原则的基础上，努力实践高效、便民的原则,仔细分析每个工程的详细状况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，便利当地老百姓参加投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府选购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信任和好评。（三）进一步规范选购程序。今年以来,选购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类选购阅历的基础上，为有效防止低价抢标行为,选购中心广泛征求财政、纪检监督部门的看法,进一步创新、完善了评标方法一即合理定价评审抽签法，并从今年年初开头试用，此方法为：选购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价

32、专业人员依据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算（财政评审价）进行具体分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价（定标价或抽签价），并通知给全部的投标人。投标人认同此价格，即可依据要求连续参加招投标活动并通过抽签来确定中标人。此方法经今年的试运行，已于20xx年10月25日由敖汉旗人民政府敖政办发78号文颁布正式施行。通过新评标方法的施行，避开了在评标过程中消失人为因素过多的现象，保证了工程选购更加公开、公正、公正、透亮，从制度上树立了一道预防腐败发生的防火墙，解决了许多在工程选购工作中遇到的问题，节省了社会资源和财政资金，取得了很好的效果，提升了

33、全旗的政府选购工作水平。（四）以服务社会为重点，完善政府选购的服务功能。通过开展学习和实践争先创优活动，我们总结了许多存在的不足。在遇到供应商参加多的项目，中午还为参与投标的外地供应商免费供应盒饭，虽然政府选购中心的执行费用稍有增加了，但供应商的心暖了，选购中心的信誉也提高了;对一事一议财政奖补项目、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府选购项目，则降低投标资质要求，鼓舞当地农夫投标，增加农夫收入，促进社会和谐;针对每个选购人的实际状况，对不同单位使用的办公物资进行合理打包选购，提高选购规模效益，节省选购成本;在选购实践中，还乐观探究对节能减排、自主创新产品的扶持方法。由于服务水平的不断提

34、升，政府选购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，选购人和社会供应商参加政府选购的乐观性不断提高。（五）完善监督机制，促进政务公开。政府选购是一项系统工程，从项目的托付、招标代理机构的选取、选购文件的编制、选购信息的发布、评审专家的抽取、评标到选购合同的签订、履行、项目验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，体现的是一种市场交易行为，它一方面为市场供应了巨大商机，规范了政府部门的支出行为，节省了财政资金;另一方面也是商业贿赂等违法违纪问题的高发地。选购中心始终重视廉政建设，经过几年来的探究，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。制定了政府选购内部运作程序、政府选购中心廉政准则、政府选购中心党

35、风廉政建设责任制等内部规章制度，自觉主动接受监督单位和社会监督;每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现场监督;单位内部也明确了分工和责任，实行相互制约和监督制度，每月月初，将一个月的选购活动方案发布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上准时公布，每半年在敖汉信息上做一个专版，将全部选购项目的信息刊登公布，形成了“纪检财政监督、用户单位监督、社会舆论监督、内部制约监督，相结合的全面监督体制;制定工作人员行为准则和职业道德规范，加强职业道德约束，严格遵循公正竞争规章，不断提升商业信誉，不断提高干部职工的业务素养。三

36、、其他工作政府选购中心在完成选购业务工作的同时，乐观响应旗委、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣扬、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。（一）20XX年政府选购中心扎实开展”富民党建4+1结对帮扶工作。中心领导班子本着坚持围绕中心、服务大局、多为群众办实事、办好事的原则，在年初以选购中心党支部的名义下发了号召中心党员干部献爱心的通知，募集爱心资金，在春耕生产前为敖音勿苏村的特困户们送去了春耕生产急需的化肥等农业物资。今年高考结束后，敖音勿苏村有数十位学子考上高校，选购中心又为这些即将步入高校校内的高校生们每人送去了IOoO元助学金，解决了部分特困同学的燃眉之急。长

37、期以来，敖音勿苏村始终没有一个专用的村民活动室，为了提高敖音勿苏村的农夫业余精神文化生活水平，政府选购中心通过多方努力为敖音勿苏村争取到一个“一事一议I农夫文化活动中心工程,通过财政奖补一部分资金，群众自筹一部分资金的形式，建起了崭新的农夫活动室。在活动室落成后，政府选购中心又为村民送去了五套桌椅、五套电脑等办公用品。通过这些举措，选购中心得到了社会上的确定，为敖音勿苏村的新农村建设贡献了自己的一份力气。截止年末，超额完成各项帮扶指标。（二）结合年初的深化开展争先创优活动，不断提升党建工作水平，加强机关作风建设。完善政务公开机制，将选购业务和单位事务分类别在政府网站、选购中心网站以及中国政府选

38、购网、赤峰日报、敖汉信息等信息媒体公布，接受全社会监督。乐观开展对外宣扬工作，提升政府选购影响力。着力开展精神文明和社会治安综合治理工作，建设和谐机关、文明机关，取得了良好效果。四、存在的问题（一）政府选购专家库有待完善，目前政府选购专家库人数为IOO余名。但随着政府选购规模和范围不断扩大，专家库人数跟不上项目评审的需求。因此要进一步做好专家的征聘入库工作，扩充专家数量，解决评委专家匮乏的现象。（二）节能环保意识淡薄。政府选购使用的是财政资金，盲目消费现象普遍存在，在“攀比心理的影响下，政府机构在选购时主要考虑的是品牌、款式和价格，而很少考虑是否有用。（三）对合法竞争企业的爱护力度不够。一些选

39、购人除了对投标企业有质量、服务等要求外，还对投标企业的注册资金作了明确且不合实际的限制等等，这种对供应商资格的限制做法，隐蔽着对一些供应商的卑视行为，受害最大的是合理竞争的企业。选购部年度工作总结开头篇7回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，由于种种缘由使得大部分供

40、应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在掌握成本方面,严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格,同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详

41、各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通！虽然20XX年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购部针对20x年工作的状况和20年进展的目标之方案，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！20x年年度方案一Q降低成本主要有以下几方面：A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。Bo针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点a。单价降低bo数量增加Co增加服务do附加值提升C。连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之

42、目标。Do加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购成本能进一步降低。Eo连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。二。增加收入Ao在增加公司收入方面，选购部方案与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的进展。三。效率提升Ao针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。四。物料回收A。了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。五。专业素养提升Ao

43、在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，OBo加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。Co加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六Q选购完全手册的建立A。针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存,便利查询。七。规格化的建立Ao针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。八。团队协作Ao展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。

44、主动乐观与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议准时进行改进和加强并提出感谢。准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品，关心和支持各部门降低使用成本。对于即将到来的20xx年，选购部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！选购部年度工作总结开头篇820年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保

45、量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二

46、、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进

47、物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误,提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步!！选购部年度工作总结开头篇920xx年已经进入X月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与关

48、心下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去X个月中的工作状况作一个汇报与总结。在过去的X个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到95%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施：一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日方案与总结为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作,要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持多快好省的选购原则，严格掌握选购成本我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要