项目经理个人年终工作总结开头.docx

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1、项目经理个人年终工作总结开头项目经理个人年终工作总结开头篇1收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了20_年;带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了布满盼望的20年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20_年全年工作总结如下：一、20_年总体工作状况：（一）、立足本职，深化管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大

2、。在思想上，我乐观的保持与公司上级领导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和督促，并依据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是乐观的针对有关的项目进行肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度方案和分项工程进度方案，并且能够编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的掌握，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是乐观参加设计变更的论证,负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，

3、重大技术问题并且准时的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并准时上报。（二）、务实基础，狠抓平安：作为项目部经理，我始终把平安作为重中之重，由于平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够乐观的针对各种状况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了肯定的整改措施。这些措施的施行,不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。（三）、乐观执行，严把质量：作为项目部经理，我以一丝不苟，仔细负

4、责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的掌握各项施工过程中，能够重点掌握工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，乐观贯彻以“以预防为主的方针，并且能够准时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为项目部经

5、理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局,统筹管理。二、存在的不足以及将来的展望：在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。在明年，我肯定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!20_年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。项目经理个人

6、年终工作总结开头篇2我是20x年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、急躁且严格的教育下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检

7、测行业的熟悉和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建筑中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作

8、着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于一时的不糊涂、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰

9、富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的预备和基础。不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。项目经理个人年终工作总结开头篇3忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少!回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙，安静中带

10、点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱,令我感受到公司的?情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能使我在公司的进展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各?工作任务。始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己,勤奋努力，？刻牢记公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为

11、技术总工,我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了必需文字表达潜力和规律思维潜力。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素养及交际潜力，也拥有了较好的沟通潜力及表达潜力。首先我非常感谢公司领导给了我这个进展的机会，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克服自己的急躁心情，提高工作质量和效率,专心协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几占八、1 .要想得到工作中要多动脑筋，想方法，出留

12、意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。2 .要做的细工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3 .要讲程序工作要分清主次，分清轻重缓急。4 .加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学,广泛学。在学习中总结，在实践中提高。5 .以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6 .要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了必需的成果，但还存在必需的问题和不足：1 .是工作有急

13、躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；2 .工作细节方面还不够留意，有些细节工作忽视了；3 .在工作较累的时候，有过松弛思想；4.自己会有畏惧心情，缺少自信念。为了更好的开展工作，适应科技的进展，迎接更大的挑战,我把我进入公司后的所看、所想、所思索及推举分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总结出来。透过总结，发觉问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中理解教训，避开重蹈覆辙;从胜利中总结阅历，以指导下一步工作。透过对工作的总结得出一般性规律，构成有益的阅历，达成全都的熟悉，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成果，订正失误，

14、变压力为动力，并不断的对工作进行改善，以期更适合公司的进展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的推举，为老总分忧;对我个人来讲，这一年好处深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。一、思想动态1、扎根杭州，立足从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海进展，却偶遇杭州;原来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑;有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。或许是巧合，或许是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就说：既来之，则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅进展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的

15、工业比中西部更发达，机会更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么发达，确定有很多值得学习的地方。我选取杭州还有一个更现实的缘由是那里治安比内地、比广州、深圳更好，更适合工作创业和定居。我选取金迅，是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀;公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的机会，我看中的也正是这点。2、端正心态，一切从头开头进入公司四个月来，由看一一到了解;由想一一到思索;由观看到介入，由执行到领悟;也以前想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置构成的惯性，使我从曾想躲避，到专心介入;从迷茫彷徨，到参加沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、劳碌的身影

16、，不由回想我以前走过的路;作为老板是多么期望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，透过时间的磨合和相互的理解，带领公司走向强大!四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的;对个人，一切从零开头，只有仔细学习相关专业学问，转变学问结构，才能提高自己的素养水平，彻底转变思想观念，专心适应技术设计工作发展的需要。透过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作对公司建设的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，持续糊涂的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着虚心、执着，低调、包涵，端正

17、的心态，多听、多看，多观看;多思索，多学习、多理解;专心贯彻，领悟执行，深化思索;敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！3、换位思索，给自己定好位置从进入_公司的第一天开头，我就告知自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思索;对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心;既要体谅创业的艰辛、老总的感受;更要理解员工的难处、关怀员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的风情习惯;不同的位置，有不同的思维方式;不同的老板，有不同的管理习惯.但凭我多年的熟悉，有一点是相同的，那就是做事先做人;认仔细真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己

18、见是我一贯的做事原则。由第一个月的观看了解开头，到其次个月的专心融入;从第三个月做总工开头，到第四个月的业务接触。从生疏到熟识，从观看到思索;从完成指定工作，到理解的领悟执行;从领导的苦恼到关注的问题;从结构布局到人员优化;从业务的得失，看经营的缺陷;从激励机制的设立，到公司的制度建设，从职责的明确到详细的分工;多方位了解，多角度思索，深化领悟领导的工作思路，专心的推举为领导分忧解难。在理解的基础上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要熟悉到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务潜力和技术潜力把工作做好，当好老总的参谋和助手;共性是在某些问题上，自己被误会时，

19、要沉住气，不能闹心情，不能散布不利团结的言论。而就应心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，连续全力协作、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己看法的正确和人品的牢靠。二、技术设计我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开头明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和工程方应对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州高校城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春

20、城庭院深深、庆茂印染、省财政厅款待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，透过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些胜利的阅历，也暴露出一些存在的问题：第一，技术设计力气的薄弱；其次，只重视报价，不重视沟通；第三，设计仅凭甲方带给的图纸或招标文件，而忽视了双方重要的沟通；第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全；第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失；第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才；第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持；胜利的地方有：第一，领导重视，指导有方；其次，方案设计仔细，报价选型精确；第三，校装仔细，胶装美观大方；第

21、四，准时守诺；第五，通力协作的好。从做过的方案效果看，自我评价就应是7、3开，七分胜利，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅款待所等方案就应说是较胜利的;胜利的关键在于能够充分了解和把握甲方的真实需求，领悟客户的真实意图，时间充裕，沟通准时，标书目的清晰，说明具体，要求详细。方案的设计是为甲方服务，所以需要尽量了解、接近甲方的实际需求，需要工程部施工过程的实际反馈，当然，设计潜力和设计力气也是至关重要的环节。而温州高校、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的，时间紧急只是其一，但更主要的缘由总结有以下四点：1、双方沟通缺失或不准时

22、;2、闭门造车、一相情愿;3、求大求全，脱离实际需求，根本没有了解甲方的真实意图；4、报价随心所欲、升降无据，仅凭揣度，缺乏思索甲方感受。设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的，每个项目都有其特别性，忽视特别性，无疑走入照搬照抄的境地，对甲方的不负职责，只会造成最终的落标，甚至前功尽弃，铺张人力、物力、财力。标书还在连续做，方案也要越做越完善完善，基于以上所思所想，提出以下几点推举和同事们共勉。1,加强技术队伍建设，规范设计流程，强化沟通意识；2,加强职责观念，深化了解需求，理顺产品选型，提高设计人员素养；3,设计人员要参加到业务中去，从技术的层面切入到项目的沟通

23、及谈判中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方了解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的观点;同时我们也能从双方接触的过程中，了解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图；4,把控引导方向，做好甲方参谋，避开闭门造车、一相情愿，不断提高设计工作效率和提升投标的中标率。5,购买一台小型投影机（二手也可）和一台小笔记本，作为投标所用，一能够提高公司的品位，二能够让甲方了解我们的实力;三作为与甲方沟通沟通的手段，让甲方感受到我们的专业。三、工程管理工程的实施实际上是一个系统集成的过程;工程的管理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和服务集成的过

24、程掌握;管理的目的是透过对人、财、物的调动和资源的配置，利用我们的技术和服务把工程的成本风险降到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目标，这也是工程管理的精髓所在。透过工程实施和管理，完成创业的资金积累，阅历积累，客户积累和技术积累。所以工程的进度方案，成本掌握，质量监督，材料把关，平安把关等就显得非常重要。透过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程项目，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城;直接或间接了解到的，暴露出来的问题主要是：技术不娴熟，眼高手低，对产品性能不了解，效率低下、盲无方案、预备不充分、没有职责层次、不留意详细细节、思想工作不到位，

25、工作不协调等问题，导致多次重复返工，既铺张了人力、财力和精力，更影响了公司的信誉，就应是令人绝望的，而且是每个工程都不同程度的或大或小的都消失过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电公司共性可怕，究其缘由有以下几点：第一，领导对规模小的项目重视不够，激励机制缺失；其次，技术力气薄弱，指导缺位；第三，技术人员素养差，对系统原理、设备性能不了解；第四，心态不端正、职责心不强，缺乏敬业精神；第五，做事缺乏方案、思索不周全、没有协调潜力；第六，缺乏强有力的项目领导层；第七，施工人员社会阅历、沟通潜力、应变潜力差；第八，公司结构不合理，职责不清，分工不明，缺乏授权，缺少动力；第九，制度

26、不健全，奖惩不到位，领导一插究竟，缺乏执行层次，看的多，干的少，缺少工作热忱，员工为了自保，不敢担当职责。以台州、千岛湖为例：台州、千岛湖都是一个小工程（10万以下）原来能够一次搞定的，由于方案不周、技术人员素养差、对产品性能系统原理了解不够、预备不充分、缺乏职责心、沟通应变潜力差等缘由，造成一而再，再而三的返工，车费、吃住、工资、精力的铺张，信誉扫地，铺张了公司的人力、物力、财力;能够说用一塌糊涂四个字，一点也不为过。竹海水韵但是三万的工程项目，从我进公司到这天为止，仍在连续，打打停停，反反复复，真正有多少是在做有多少是返工有谁能说清费用直线上升，利润从何而来这样的技术，这样的工作态度，这样

27、的施工效率，谈何效益公司如何进展、金迅如何壮大威尼斯水城住宅小区弱电智能化项目严格好处上说就应是我进入公司后承接的第一个真正的弱电工程，这也是我要重点总结的。总结的目的，是为公司以后的进展成长，制度建设、规范管理，团队建设，查补漏洞及承接更大的项目奠定一个基础，建设一个高效率的精英团队总结阅历依据。对于威尼斯工程工地，我前后共去了五次,最长一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以总工的身份，主要的目的是多看、多听、多了解、多观看，找出存在的问题及需要改善的地方，既看到了工作的成果，也发觉了不少的问题，总体就应说基本满足，首先，公司领导对工程高度重视，全力以赴，这也是保证工程实施的前提，这点非

28、常重要;其次是项目主管吴工、李亚、张敏敏都比较敬业务实，能以身作则，能为领导分忧;第三，和业主、监理、物业等沟通到位、协调;第四，授权到位，职责明确，分工清晰;第五，公司协调有力，后勤保障准时，调派适度。第六，平安措施监督到位;第七，材料设备、工具管理及技术资料管理落实到位。但是工程实施过程中也发觉一些问题，暴露一些不足，这对任何一个项目来说都是再所难避开的，但我们的职责就是把风险降到最低，利益最大化，透过工程实施，找出差距，总结胜利，吸取教训，培育人才，带出团队。从间接或直接的了解中发觉的问题主要有以下几点：第一，技术指导不到位，效率低下；其次，工作方案不周，工作进度不明；第三，员工技术素养

29、差、施工阅历少，工作机械、不敏捷，不敢担当职责；第四，缺乏敬业精神，不能以工地为家；第五，思想工作不到位，员工之间协作不协调，有推举不敢说出来;第六，沟通渠道不畅，员工思想有包袱，找不到沟通的地方,日积月累简单，消失疲乏、想家、思想波动，直接影响工作及效率。发觉问题靠水平，解决问题靠潜力，优化过程靠才智，掩盖问题是渎职。没有水平发觉不了问题，没有潜力解决不了问题;一个工程项目实施的胜利，七分靠水平，三分靠发挥;作为一个项目经理有五大要素：方案一一沟通一一协调一一指导一一监督;这五大要素中，方案和沟通是关键，项目主管仔细抓好现场施工质量的跟踪检查，发觉问题当场指出并要求改正，尽量把隐患毁灭在萌芽

30、状态，要擅长发觉问题、敢于提出问题、热心帮忙解决问题，要仔细履行职责，发挥好督察的作用。我以前鼓舞过员工，只要是有利于公司的进展，有利于公司的壮大，有利于提高公司的效益，工作上你们只管往前冲，出了问题我替你们顶着。不要埋怨，不要畏惧，想做事的总有方法，不做事的总有理由，方法总比困难多，扯皮、埋怨、牢骚无助于业绩提升，要冷静的思索，理智的研判，英勇的去做。工程讲求在保质的前提下推动量，没有质量的数量是没有任何好处的。质量与数量统一,动机与结果统一，以绩效论英雄。既然老总让我分管工程部、质检部和设计中心，我时时刻刻要为公司着想，要为工作负责，要为公司尽职，否则任命我这个总工,就失去了好处。工程的管

31、理和实施直接牵涉到工程项目的效益，因此事先应详加分析，周密思索，力争在纠纷发生之前即构成有关文字,避开冲突，以保证工程的顺当进行;材料选购费用掌握也一向是工程成本掌握的重点和难点，分析自己的优劣势，合理支配时间;十个空谈家不如一个实干家，十个实干家不如一个指挥家;能够感动自己，才能够感动别人;一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要结合执行力仔细思索和体会，这对于在今后工作中加强协作与协作，扫除执行障碍具有专心的好处。四、公司管理与制度建设随着公司的不断进展壮大，各项工作也要逐步走向正规，各个工作流程要规范，各种规章制度要健全，激励奖惩制度要建立。一个小公司要成长为一个人人敬慕的大公司，有一个

32、从进展到规范，从人治到法制的转变。公司的竞争实际上是人才的竞争，但归根结底是制度的竞争，是激励机制的竞争;任何一家胜利的企业，离不开一个精英的团队，但更需要完善公正的规章制度和公正合理的激励机制,没有一套规章制度，就不会带来规范化的管理;没有制度就没有量化的标准，管理就无章可循，员工就会无所适从，工作就会盲无目标；公司的管理分三个层次，初级是人治（人管人），中级是法治（制度管人）,高级是自治（环境管人）。公司小不怕，怕就怕在没有一个成为大公司的幻想。目标要实现，制度要健全，规范要明示，职责要明确，授权要到位，分工要合理，奖惩要兑现。一旦构成决策，就要坚决执行，决策如刀，行动似箭，鉴于公司目前的

33、实际状况和适应公司明年的目标，我推举：1、急需找一位既懂技术又懂业务的复合型人才，加强管理及监督；2、建立健全各项规章制度、激励机制和奖惩考核方法；3、新进员工一律理解三天的公司综合培训，灌输公司技术、文化，认同公司；4、明确岗位职责，合理分工，严格奖惩，规范各项工作流程，落实目标职责。企业的管理单靠人力是不行的，务必靠严格制度去推动，靠行为规范来约束，靠利益奖惩来激励，靠优秀人才来进展。要做到以上几条，必需实行管理制度化，行为规范化;工作程序化，目标详细化;考核标准化，业务一体化。使这些规范化、制度化的经营管理行为转化为全体员工的全都行为;一个企业务必建立一套完善的岗位职责制和和规章制度，即

34、依靠制度化来保障统一行动和指挥，依靠规范化来促进管理的良性循环，制度化是规范化的基础，规范化是制度的体现;制度化、规范化、程序化三者互为依存，相互作用。制度化务必要有必需的规范和程序作保证才能实现，规范化则是用制度去对员工行为进行统一约束和规范，使员工行为能够严格遵守公司制度及其程序,而程序化则要求将工作过程中要坚持的程序设计与方法步骤尽可能用制度的形式确定下来。只有正确处理这三者之间的辨证关系，公司才能稳步进展，蒸蒸日上。公司的进展是以人才为根本，团队为基础;业务为龙头，技术为核心;以集成为手段，以工程为主体;以赢利为目标，以管理求效益;积聚精英，合理授权，不断提升公司核心竞争力，把公司业务

35、的宽做成1cm,把深做到IKm,做专，做深，做精，突出重点。既不瞻前顾后，也不盲目扩张。专注才能专业，专业才能出类拔萃，不能把手伸到各个方面，就应充分运用自己的一技之长，争取在某一方面争取到达第一。公司管理我推举实行哑铃式管理，抓关键的两头放中间，高层管人管钱，中层管事，基层管过程。即高层要剥离日常事务，培育中层，抓住业务这个龙头;中层要身体力行，掌握效量;基层要过程管理、现场指挥。分解利润目标和任务到岗位人头;一方面，从经营策略层面上管理好事务，坚持用严格的制度约束人，用良好的作风影响人,着力营造环境温馨、学习舒心、工作安心、生活快乐的企业文化氛围，营造有利于工作人员个人进展、同事协同进取、

36、部门团结和谐的人文环境;优化公司的制度、规范、流程;使公司上下沟通流畅;讲究方法措施，高效地营运项目和妥当地处理日常业务。另一方面，从微观角度管理好详细作业过程：把握成本、质量、进度、平安和效率、效益,保证本部门在规定时间周期内按质按量、按标准按流程完成公司的利润目标和其他任务，从而促使公司不断地进展，实现公司价值的最大化。管人：备好、选好、用好中层干部队伍，外圈用才，内圈用德，规范干部监督管理运作，以职责目标管理为中心，以明确职责、落实职责、考评职责为主线建立科学的项目绩效目标考评体系。上级搭台，下级唱戏，选拔相宜的人在相宜的位置发挥适当的表现，让“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事

37、的人有前途。管事：带好员工队伍、做正确的事。企业战略目标分解量化到部门;发挥制度和机制的刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度体现公道和公正，强化制度的针对性，完善制度的科学性，细化制度的操作性将管理工工作全部操作环节和技术层面都制度化、流程化;在经营上遵循“大权独揽，小权分散、集中信息、协调运转，统一政策、授权管理，各司其职、有效制衡的原则;在日常决策上遵循民主决策、权威管理和从贤不从众原则，强化基层执行力度；推举：07年目标设在20_万;立足20_万，争取2400万，每个部门，每个岗位担当起各自的职责，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利润目标额和工作进度支配，目标层层分解，职责到人，逐

38、级落实，奖惩挂钩，实行高效益高工资，努力实现产值翻两翻的既定目标（2400万），只有在分解目标的指引和压力下，才会提高工作效率和产生效益。在管理上遵循人、财、物分线;业务、设计、施工分块原则;在安排上，处理好管理者与员工、伙伴与客户、部门与公司、公司与社会的利益平衡关系。五、业务沟通透过我参加的温州高校城市学院、嘉兴银河印象、绍兴中宇商务大厦、庆茂印染、省财政厅款待所、闲庭信步、闲林山水及庭院深深等几个业务观看总结，我觉得我们的业务主要在于重术轻道，偏重关系，缺乏正面攻击，过于依靠关系，忽视了技术层面的沟通，没有让客户真正感受到我们的技术实力，这也是项目成本加大的主要缘由之一。对一个人来说，最

39、大的敌人是自己;对业务来说，只知己，不知彼是商战大忌。沟通是基础，需求是关键，满意用户需要的方案才是最佳的方案。业务要知己知彼，有的放矢;业务靠什么，一是靠跑;二是要转（关系）;三是要沟通;沟通靠什么，靠技术、靠理解、靠领悟、靠实力。但是，最重要的是沟通，心与心的沟通，技术层面的沟通。业务方面就应以正合，以奇胜,在重视“术的同时，更就应重视道,不就应把电话作为依靠，要深化了解甲方的真实意图，不断修正完善设计方案，制造机会，接近甲方，了解需求;在依靠线人的同时，不能坐等，而就应主动出击，准时沟通，不能偏重业务公关而忽视技术层面的沟通。业务上要扬长避短，集中优势，始终持续造势与做实的协调进展，方可

40、赢得独有的竞争优势;只有集中才能胜利，只有专注才会令强者却步，才会构成自己的核心竞争力，才能奠定自己的地位。我推举：1、业务是公司的龙头，要专职专责；2、技术是业务的灵魂，要介入帮助业务谈判；3、加强正面攻击，道和术并重，以正面为主，以关系为辅；4、业务谈判要以技术专家身份切入，不要以业务员身份消失;5、沟通要准时，不要太过信任线人，只能作为外援，不能作为依靠；6、急躁倾听用户的诉说，以静制动，引导对方说出最真实的意图。六、团队建设从公司的现状和将来进展的需求看，我推举就应重视团队的建设和人员的选拔;共性是公司部门的领队;尽量筛选出职责心强，能吃苦，务实勤奋，有敬业精神、志同道合的员工，团队的

41、选拔应提倡能者上庸者下，不比资格比潜力，不靠文凭靠水平。双向选取，优胜劣汰，动态管理，真正体现公开公正。对一般员工来说，有德无才，留下来培育;有才无德，限制性使用;无德无才，坚决开除。团队建设遵循人力资源262的黄金原则，稳定留驻20%的优秀精英，培育60%的骨干人员，淘汰20%混日子的员工。对于同床异梦、懒懒散散地干工作，只是在混日子的人，要坚决的毁灭。一头狮子带两的一群羊，能战胜一头羊带领的狮子;所以我认为选取中层领队是至关重要的;团队应既能够充分发挥每个人的最佳效能，又能够产生最佳的群体效应。团队是发挥群众的力气，各展其长，所以需要培育团队员工之间的团结、协作精神和互助精神。建立激励机制

42、实行目标管理高效的运作，务必建立一套激励机制，透过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。高效的管理务必实行目标量化管理;没有激励就不会有动力，没有奖惩就不会有压力，没有压力就会一盘散沙，就会人浮于事，无所作为，就不能构成战斗力，出工不出力，效益从何而来投资何时收回奖不行虚设，罚不行妄加;激励机制的建立务必做到职责到人，分工明确，目标量化，奖惩兑现。要着重培育员工的敬业精神和团队精神，只有让每个员工提高职责意识。管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所务必从事的一项常常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，设立职务的权限应集中。以强化职责、削减协调和提高任

43、职的挑战性与成就感。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应做出明确规定。团队的建立和健全，务必：1、有利于强化职责，确保公司目标和战略的实现。2、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。3、有利于提高协作的效率，降低管理成本。4、有利于信息的沟通，促进创新和优秀人才的脱颖而出。总而言之公司的宗旨是为建筑智能化带给先进的系统集成一条龙服务！我们的使命就是让全世界生活和工作的人们都能享受到建筑智能化所带来的平安、便捷和舒适、和谐的现代化环境!我们的职责是为社会制造就业机会，为股东制造效益回报，为员工谋取利益！我们的目标是用三年时间，把金迅做到浙江一流的弱电系统集成

44、公司!无私者自成其私，共享共赢，才能恒久，我们愿在员工、客户、公司之间建立利益共同体，我们不一味的追求最大利益，我们只追求可持续进展的合理利润。新的一年，我将一如继往地持续高度的工作职责心，并坚决信念与公司一齐成长壮大并担当更多的职责，不断提高自己的技术水平、业务潜力和管理水平，争取在今后的工作中发挥更大的作用，为公司制造更多的价值，同时也实现自身的人生追求!在决策面前，我必需会陈述自己的看法，但会把握分寸;提任何推举都会站在公司的立场上，从公司的利益动身，本着和善的原则，监守职业道德。假如领导的决策有偏差，不管冒什么样的风险我都会直接提出来。对自己分管的领域必需会从专业的角度对组织的决策带给

45、推举。对于一旦构成的决策，会坚决不移地带头贯彻执行，把领导的意图落到实处;对执行中发觉的一些新状况、新问题，我会准时向领导反映，与领导一道准时完善决策，以保证明施的效果。此外，我会在一些事关全局的重大问题决策之前，站在全局的角度，对各种看法进行周密的思索。并且，对思索得比较成熟且贴合实际的见解和推举，有胆识向领导直陈;对不理解、不赞同的看法，也要敢于和擅长进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果，并时时维护领导的权威。假如领导不正确，我的任务就是想方法使它变得正确。我会在有限的权力下，利用自己的业务潜力和主观能动性把工作做好。我信任，一个企业拥有了专业的团队，就必需会制造出辉煌绚烂的将来!我也

46、坚信，_科技必需会走向强大!！由于个人水平有限，加之来杭短暂，对本地人性习惯、公司运做思路了解不够，所思仅为一己之见，挂一漏万，确定有偏失的地方，诚望领导能提出指正。成长是务必付出代价的旅程，行飘过程中总会不断的捡到和丢掉一些东西。在新的一年里我将丢掉全部的不足之处,捡到一个最完善的自我。20年，我信任我自己!加油！在这段期间内，承蒙公司领导的信任以及其他同事的帮忙、关怀以及工作的支持，在此表示感谢！项目经理个人年终工作总结开头篇420_年我听从公司的支配，承接担当了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主

47、要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失差错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力。事以人为本共性是主要工程施工管理人员的选取都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选取是我重点思索的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位

48、率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按方案进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎样紧急，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当紧急的状况下，