绩效考核管理办法7篇.doc
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1、绩效考核管理办法7篇 绩效考核管理办法(篇1)1. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效考核方案。1.3 本考核方案适用于公司总经理;2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组,负责总经理绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。2.2 考核小组成员由董事长领导,集团综合管理部负责考核数据的统计工作;3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日( 2 )第二季度(
2、4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略,从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。4.2 绩效指标*4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 )依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;2 )总经理重点的职能;3 )工作过程中,需要加大力度进行工作改善的内容等;4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的,依据岗位职责确定关键结果领域并
3、进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。4.4 考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需要提交绩效指标变更申请,经经理会议研究通过,董事长批准后方可变更。5 考核内容总经理(年度)绩效考核量表表(见附件一)6 总经理绩效考核方法6.1 总经理绩效考核公司绩效考核为年度考核,对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后 30 日内完成。公司考核的考核主体为总经
4、理绩效考核小组,由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。6.2 绩效评分6.2.1 绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法,采用 100 分制体系来标明总经理的绩效等级;6.2.2 绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务,通过定量和定性考核的方式进行考核。6.2.3 评分采用自评与上级评价结合的方式,考核周期结束后首先由职员自评,自评结果只做参考不计算得分,然后由总经理绩效考核小组考核。6.2.4 绩效考核分数计算绩效考核成绩= KPI 指标得分6.3 、绩效等级评定6.3.1 绩效等级:集团在季
5、度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级,用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现;6.3.2 绩效等级评定流程6.3.2.1 等级评定依据:总经理季度、年度绩效考核最终结果;6.3.2.2 等级评定的时间:总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成;年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成;6.3.2.3 评定人:由集团董事长会同总经理绩效考核小组评定绩效等级;6.3.2.4 评定方法:总经理绩效考核小组通过 0-100 分的评定,对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数,同时按照下列标准确定优异、良好、合格、
6、改进、调整五个评定等级,划分如下:6.4 绩效成绩6.4.1 考核结果。绩效考核周期结束,考核人在考核表上签字生效,总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。6.4.2 季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一,不计发当期绩效薪酬:( 1 )年度考核成绩低于 70 分;( 2 )全年被重大投诉次数超过 4 次(含 4 次)以上的;( 3 )严重违反公司制度;( 4 )任职时间少于 3 个月的;( 5 )在绩效考核中弄虚作假的;( 6 )被公司解除劳动合同的;( 7 )出现严重失职行为的。7 绩效申诉1 、申诉主体:总经理对考核结果有异议的,可向总经理
7、绩效考核小组进行申诉。2 、申诉形式:被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。3 、申诉处理( 1 )考核小组在接到申诉后 10 日内必须分析考核是否出现差错,分析导致差错的原因,最终将处理意见反馈申诉人。( 2 )申诉人员对考核小组的处理结果不服,可向董事长申诉,董事长对申诉的裁决具有最终效力。8 其他规定8.1 超过规定时限不提交考核结果的部门,考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理。经催告 5 日内仍旧不提交的,总经理绩效考核为 0 分,不计发总经理绩效工资。8.2 指标变更必须在考核正式实施前 15 个工作日内提交书面申请。9 名词解释9.1 关键绩效指标 KPI ( Key Pe
8、rformance Indicator ),指影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求,也是考核依据。其表现形式为可测量的数值指标等项目。9.2 员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法:9.3 达到目标为满分,未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。9.4 绩效工资:按分成的 50% 作为绩效。9.5 奖励:年度绩效总分奖励。1 )年度总分第一名:美国、日本、欧洲选择一个发达国家旅游一次,在全公司通报表扬并发奖杯,奖金 10000 元。2 )年度总分第二名:国内海南、香港选择一个城市旅游一次,奖金 3000 元。10 附则10
9、.1 本制度由总经理考核小组负责制定和修改,经董事长批准后实施;执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。10.3 本制度由董事长考核小组负责实施和解释。绩效考核管理办法(篇2)一、绩效考核目的建立一种文化,用考核来制约和规范个人,奖勤罚懒。研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划,在设立绩效目标时,应从激励的角度出发,使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的,绩效目标要有一定的挑战性。因此,绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的,而不是以奖惩为考核目的。二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主。绩效指标要尽量避免主观评价(
10、主要包括行为、态度等方面),应以事实说话,用数据来进行考核。对于不可避免的主观评价指标,要制定相应的评价标准,以规范评估行为。2、考核对象:一般研发人员、室主任及项目负责人。3、考核方式:对于一般研发人员,采取室主任(组长)考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式;对于实验室主任采取主管主任(上级)、一般研发人员(下级)、及项目负责人三级考核形式,项目负责人采取主管主任、室主任(组长)及室内考核综合考评形式。按照所占权重,采用加权平均计分方式。4、考核依据:分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录,档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依
11、据。三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定(沟通贯穿整个绩效考核的全过程):分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通,让员工明确部门目标及项目目标,帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次,对研发人员的考核指标和标准的确定,应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论,获取考评人与被考评人的认同。目标设定原则:设立绩效目标着重贯彻三个原则。1)导向原则。依据研发部门总体目标,层层分解,设立个人目标。2)SMART原则。即目标要具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Attainable)、相关的(Relevant)、有时间限定(Time-based)。3)目
12、标数量适中原则。目标不要太多,最多68个。2、绩效评价基本情况及绩效目标完成情况,提前评估好,其它考核项目采取现场打分,考核小组成员现场评分,及时公布考核结果。3、绩效反馈与沟通在绩效评估结束后,上级要把考核结果及时反馈给下级,并与下级进行沟通,有利于下级改进工作。在考核结束后,考核人必须与每一位下属进行考核面谈,面谈的主要目的在于:1)肯定业绩,指出不足,为研发人员职业能力和工作业绩的不断提高指明方向;2)讨论研发人员工作中产生不足的原因,区分下属和管理者应承担的责任,以便形成双方共同认可的绩效改善点,并将其列入下一考核周期的绩效改进目标;3)在研发人员与上级沟通互动过程中,确定下年度(或考
13、核周期)的各项工作绩效目标;4、绩效改进(循环进行)考核人帮助研发人员分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助寻求解决的办法,并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。如有必要,可修订年度(或考核周期)的绩效目标,但必须经过上一级主管同意后方可。绩效考核流程图:四、绩效考核周期对研发人员的考核周期相对来说比较长,根据项目特点,暂定为6个月为一个考核周期。五、考核结果评定按考核结果在实验室内进行排序,并依据考核结果由实验室主任对公司奖金进行二次分配,并将考核结果做为提薪、升职及公司先进评选等方面的依据,并依此对不适合人员调换岗位。
14、绩效考核管理办法(篇3)为进一步提高临床护理工作质量,加强基础护理,提高患者满意度,促进护患关系和谐,充分调动护理人员的工作积极性,根据等级医院评审要求及我院实际情况,制定本方案(办法)。一、指导思想坚持“以病人为中心”,进一步规范临床护理工作,切实加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。二、基本原则1. 坚持多劳多得、优劳优酬、效率优先、兼顾公平。2. 坚持向“技术要求高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜。3. 坚持“按需设岗、以岗定责、绩效挂钩”。4. 坚持公开、公正、公平的原则。三、成立考核领导小组为使此项工作顺利进
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