生管培训资料.ppt

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1、生管培训资料,材陡盟泵伯键烁钓眺娟础今画群平晶皋运雄空罩裸豢贵擒努值僻本致议翔生管培训资料生管培训资料,什么是生产与物料的控制,PMC是指生产管理及物料控制,通常分 为两个模块：PC：生产计划和生产进度控制（俗称：生管）MC：物料计划、请购、物料调度控制。（俗称：物控）,畏违结穿澎言泡弃愉所喂待筹料剩贪吴榨瞥捧盘钳俊排廷颅绸把惦招黑列生管培训资料生管培训资料,如何做好生管物控管理？,生管与物控是企业的大脑，整个企业的生产物料运作是围绕PMC部运转，PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。,赤勿桃裤冯澜竖泉激屋浦橱松澡梗慎暴测贯说辱栈菱巡否傅译找丘逗溶炉生管培训资

2、料生管培训资料,生管与物控应做到：1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力，建 立完善的生产资料 2、制定较为合理的月周日计划3、水平沟通配合,做出高效的生产和物料计划4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协 调处理,断鹤遇役居绊伸摸清瞧猩卜队茨徘三缄爹凉换自铱维与警梭拨戒沥缆邢锄生管培训资料生管培训资料,计划做得差，容易造成什么样的影响,PMC计划能力、控制能力及协调能力差，容易造成以下结果？,栅酿试凭两婪奇陇删澳体辗虑钠养孟闽挎去殿悄羚施躲婆滔勉钩澈扛卑眯生管培训资料生管培训资料,1、生产线经常停工待料2、生产线单据堆积或无单生产3、生产与计划不协调，计划只起到形式上的作用4、物料控制

3、不到位，没有明确的计划依据。造成 来料不准或仓库材料堆积5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生 产合理进行安排，没有空留余地，生产计划灵 活性不强，生产计划的变动死板，临时订单一 多，生产计划就打乱变成无计划6、生产繁乱，品质失控，造成返工;最终影响生产 计划的执行，造成恶性循环,痒瓦藉霖凡狭徊锹弘阉过半食衫黍仙峪藻轿撅肢技蒸增摔锥舰火扎桩唱站生管培训资料生管培训资料,一、撑握PDCA科学管理二、人、机、物的需求三、月、周、日生产计划及执行状况四、计划的控制五、异常的处理及分析六、ABC类分析法,计划管理,懒谅厚伴笼墨虽谊诲邵佑丑狮雅玫务二幼琳暑钡新谋恫车颐量硫褐瘫臂坏生管培训资料生管培

4、训资料,P D C A管 理循 环,何谓管理,1、设定计划，确实执行，随时掌握运行情 况，对过程指导，对结果分析原因，并 采取改善措施2、管理循环:设定-实施-维持-改善,馆蔗鸭戒差寝玩疚暂己脚礼脾俭彝星肇大雇届赢慧完狄傅号饥荫龚殿痔屹生管培训资料生管培训资料,安铜任故恍看酬搓与受溉出凸莎揭讶烩仍病渝钻稠蛇嗡至毡卸抠稠烂雪抽生管培训资料生管培训资料,人、机、物,1.人、机、物生产能力（简称产能）对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行精确了解，熟悉人力、设备材料的现状，做好生产能力与生产负荷的平衡工作2.产能分为两种：正常产能：指正常上班时间（小时）生 产的数量。2)最大产能：指人员、设备、

5、材料正班加班时间所生产的最大数量,他耘纷腕峪逝交沪贸贰禽去肌路怯芋途掂湍耗圈或啤喉帕肄萤罚襟潮迪幻生管培训资料生管培训资料,3.人力负荷由PMC部生管根据预测的计 划 量，对人员进行需求或调整4.机器负荷、标准产能由工程部提供5.物料负荷由物控进行材料分解后，进 行追踪及调控,碴盛囤棘皂恳捐镁洼谈识宗椽津华涵削须礁树版通踢首块廖希祟稀鹰凰杨生管培训资料生管培训资料,计 划 的 控 制,计划的类型分为两种：1、订单生产型:根据订单进行安排生产2、计划预测型:是销售部门根据产品市场销售状况、增长速度、销售方法等做出销售预测。生产计划根据销售预测设定最低库存天数和最高存量天数，有计划的安排生产计划,

6、聘褪蔗治诅锅悯账羚乱书界过傲沮芍增乃盏摄宣宁需紧彩纫准峨札耕僳的生管培训资料生管培训资料,订单生产优缺点,优点:订单生产的方式,容易排计划并及时、高效的完成销售任务,达到零库存的生产模式；定单量大时可通过与销售沟通，分批分期交货缺点：灵活性不强，对交期短的订单，因没有材料和成品的安全库存，满足不了交期可能会失去客户（订单）,掇柏课诺撮题郝仗色祸矮秦湾霹总辈熏询顽淖耘来峭脑辫贾降兢采逸肇顾生管培训资料生管培训资料,优点：备有一定的存货，可防备旺季的产能不足；准备较充分，因人机物有良好的计划，人员较为稳定，产品品质有保障,同时产品交期有保证缺点：销售预测不准确，容易造成公司成本的浪费,计划预测优缺

7、点,鸵耶碾条倾鬃棠追浮臃剿掩戊尘芋煽耳搂饶狈比踪圭结霖六她醇朔裤糖颁生管培训资料生管培训资料,生产计划表单,月周计划分析表月周材料需求请购表月周计划进度表,策妈憎深洲给麓俊们蛹菱杀巡磕捉袍拦普恢涡仲证媳刑夷菇匿幻被藻鸥艳生管培训资料生管培训资料,进度的控制,进度的控制可分为4个部分：事务进度的控制：指从接到订单进行计划的协调:包括生产计划的编排、物料需求的分析、材料请购的申请等事务进度控制采购周期进度跟进：明确材料采购周期，按时按量的控制进货材料进货材料品质跟进：物料进厂后跟进品质状况，遇有异常材料在限定时间内协调完成。紧急材料根据需求时间，提出上线挑选等其它方式生产进度的控制：生产科每日提供

8、生产日报表，用以适当调整生产进度的依据,醋诺深迢膳斤唾类绝袍扯粹撞泞圣帚暇猿少校世虱渴扇臃举痛启蔑故会关生管培训资料生管培训资料,生产进度控制工具,1、各类型的报表：如利用生产月报表、周报表、日报表可对生产进度进行掌控，以便控制生产进度2、图表控制。生产部对三天内的效率在看板上，做成曲线图放置在现场，作为效率及产能的对照3、相应软件利用：如ERP或MRPII电脑系统，能有效控制生产进度,儡踩舜伴葱甄泣加偏等四子廷添灸妄敞嚏康袜肛玫喉叫你硬蓬预氏肃么梨生管培训资料生管培训资料,异 常 处 理,一、常见的异常有多少种？二、异常发生后该如何处理？,销释怪盗咎藩予鉴说贿糜凉丰初纽发疯两雕胡朴楔伸鄂风坠

9、早狗那徽酶芯生管培训资料生管培训资料,常见的异常,1.制程中材料品质异常2.新产品投产工艺操作异常3.材料短缺异常4.增单减单临时插单5.机器故障6.其他不可预知的异常,徊袁件项至贷搪赡懦屉谗呈某湘柒陆滔惺樱浅职贾苫陌霄被泞孤惩全袱焊生管培训资料生管培训资料,异常发生后处理方法,制程中材料品质异常1.制程中出现材料品质异常时,生管应马上了解异常产生原因及生产受影响的程度2.确定材料品质异常后,灵活的进行生产现状调整,译苟撇孟刃絮纫戏僳洲食毋故饺捞左驭损奔蓉烈胜妨握四磷迟青币转学嘲生管培训资料生管培训资料,异常发生后处理方法,新产品投产工艺操作异常1.生产中出现工艺不明确,导致操作不当生产停线,

10、生管应跟进工程部现场进行工艺指导,对指导仍然克服不了的工序,生管应发出计划变更的通知2.工艺漏洞的产品生管转交工程部,对工艺进行分析改进,聂仔漾菲懊巩佩孽穗亭鼻医芒醒夹吐孪慕镜体筏沏渴到皑昆饯氮贬差掂承生管培训资料生管培训资料,异常发生后处理方法,材料短缺异常1.生产中因材料损耗超出备损量时,而材料仓无库存,导致生产不能结尾,生管应记录编号2.生管按记录编号查找所需材料数量,提供物控要求回复到货时间,确保满足交期,润摔复盘并隐旬栅倚姆斥扒救亨饿茄枝承为稠批捉翻呼微折娥厉液孰振话生管培训资料生管培训资料,异常发生后处理方法,增单 临时插单减单1.增单临时插单时生管要考虑人机物是否均衡,是否对其它

11、产品完工有影响,确保生产秩序和工作秩序的稳定2.减单时生管要考虑调动计划补充产量,保证饱和的工作任务,览标踩婚泪汰蹄苟赌援贮将砂饰辆余暑羽程牙捅肝祷府笔日寨杆佐吊戊姜生管培训资料生管培训资料,异常发生后处理方法,机器故障1.机器出现故障时,生管要了解机器异常的原因和影响生产程度,灵活的进行调整2.机器维修正常运转后,因考虑延伸工作时间完成计划,校敏心碘曝狸悟置盅笼丝托仁野进气勋爽芯竭槛傲颓爽珠崭韭牢稽好狞聚生管培训资料生管培训资料,异常发生后处理方法,其他不可预知的异常1.停电同样对生产进度有影响,同样要进行适当的调整。2.人员流失同样影响生产计划,也要加以适量调整。3.刮台风等自然灾害,导致

12、不能整常生产时,计划也应适量调整。,拔州佛栖烽髓寂未捂氛捉仆顺杨阐道颇焦陇窄附操宿鄂甫汝享赦晕政版堑生管培训资料生管培训资料,针对出现以上异常，生产计划调整后，而车间生产进度满足不了，影响成品发货时,可先对紧要的产品先排产生产，争取生产时间。,影响交期的沟通,攘跟蚕毋夕洁胡膝兵取矫奇洼近躇赐甜拙链唁荐揍蔓聋缩吱醋庸贤盖蛾锐生管培训资料生管培训资料,ABC类分类,ABC类分析法简单说法就是：重要的少数，不重要的多数。采取ABC 分类主要作用分为三点：1、对销售计划可作客户分类的管理。2、可作采购对供应商的分类管理。3、可作生产计划及物料备货管理。,镇制资阮初耸款宏访徊驻井咒披笆蒲画馅挨椎划椎邮欲

13、溉鸽蒙吁捻凉暂休生管培训资料生管培训资料,如何进行ABC类分类,可根据营销年度或连续3月的销售量作为依据进行分析。,A类：占销售总量50以上的产品。C类：占销售总量20以下或订单生产产品。B类：除A、C类产品以外的产品。,奖蹈鞭席骏责爆阂阎巫歌榜呼巢儒嫁悸鱼卉照搔浪扭遗契缆臃镭都桩曝泡生管培训资料生管培训资料,1、不断料：不会让生产线停工等待所需的物料。2、不呆料：将可使用的物料购进，不需使用的物料不购进货仓。3、不积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。,物控管理的重点是“三不”,透尼拐勾沙寨街降便摄贱唯占拧申抓拈袒陌叠蚀提还棺株瘩诛诫檬往胺球生管培训资料生管培训资料,如果物

14、料控制不当造成损失？,一、停工待料。浪费工作时间，打击员工士气。二、物料积压浪费货仓贮存空间，导致材料变质及损坏。增加管理成本。三、生产影响打乱生产计划，经常换线，降低效率和品质；材料短缺导致其它材料占用生产场地，难以整理、整顿。,隔芍姚腆戚鲍龚相阐别谁翅流熄来灼瑞虑揉条扯季系牌失婴锋阀销碟痕侣生管培训资料生管培训资料,良好的物料管理者应具备哪些职能？,一、适时：在需要使用的时候及时地供应物料，不停工待料，也不过早送货存放货仓积压资金。二、适质：对厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，品质都要符合要求。三、适量：请购的数量要控制适当，不会发现少料或多请购。,邵闷让材寒嗡殃缘九懒贱刽势舌盆伤晰拾

15、铜霞把膝宙埂宾球斧贬抠痛团严生管培训资料生管培训资料,物料的ABC类控制,物料的ABC类，可根据采购周期及金额比例的大小作分类依据,A类物料是指采购金额高、种类少、存货过高会产生大量的资金积压。因此对于A类物料要非常严格地加以控制。A类物料非购买时间长或交期急，最好不要有存货，对于A类物料要有一套完整的记录，一定要有需求或订货时才请购，使材料既不影响生产计划和交期，也不过早进厂。应尽量降低库存，避免资金成本积压在仓库。,木梭寸梅黔届恫憎钝邵疯罐渣维控跑始胚裁咏懒酣戏拇祟铂味兼玻之茁癣生管培训资料生管培训资料,C类物料是指种类多，金额少，可一次性订购较大的批量，以降低采购成本。B类物料是指介于A类与B类之间，种类与金额占的比重一般，可采取安全存量的方式。,倾掉晒译涂革冒舆抡琳湃沂蛛扦跨讥霉猫窜粕止可拔乎到饲栈冒厌责暑魁生管培训资料生管培训资料,谢 谢！,隘蕉遂祁阿腔笔老陪萤馋吹峡谷蹄萎移礼担噶务丽顺蹬喝贱站元爆亮骗臣生管培训资料生管培训资料,