企业季招聘策划方案.doc

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1、企业春季招聘策划方案 企业春季招聘策划方案（精选篇1）一、确定招聘原则品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。二、招聘方式的选用考虑到招聘的费用及招聘人数，选用网络招聘。通过在51job、智联招聘、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布招聘信息。三、招聘信息发布1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。如：大专以上

2、学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。四、招聘流程1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信

3、息真实性；2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。 3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致 ，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实， 对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。4.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。企业春季招聘策划方案（精选篇2）一、 大赛宗旨和目的此次大

4、赛由全国人事部人才流动中心主办，旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的转变，引导其对求职能力的培养。通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。二、 大赛主题“成就美好未来”三、 大赛组委会主办单位：国家人事部全国人才流动中心承办单位：中央财经大学就业协会中央财经大学03人力资源管理指导单位：中央财经大学学生就业指导中心四、 大赛赛程

5、赛制赛程：此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分，采用分岗位竞争的形式。历时一个月左右。赛制：报名阶段：1、报名方式：院系推荐、网上自荐和摆展台现场报名。2、简历整理：收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选。初赛：1、简历筛选：由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组，进行简历的筛选。具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入第二轮。2、笔试：对参赛选手进行职业性向测试、素质测试和情商测试，进一步选出更优秀的选手进入复赛。复赛：1、 自我介绍：每位选手将有1.52分钟的时间进行自我介绍。2、 结构化面试：每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。3、 情景化面试：此环节专业性最强，

6、专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。4、 无领导小组讨论：随机将选手分为两组，现场提供一个案例，进行讨论，十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众。5、 评委点评：评委将就每一环节进行详细的点评。决赛：1、自我介绍：每位选手将有1.52分钟的时间进行自我介绍，由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成。2、压力面试：评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。3、案例分析：每位选手将现场抽取案例分析题，评委将根据选手在答题过程中表现的分析、决策等方面的表现作出评价。4、观众互动：观众对选手现场提问。5、评委点评：评委将对选手进行点评。五、 大赛总体方案(一)面向对象中央财经大学在

7、校本科生及研究生(二)比赛内容及形式比赛内容：此次大赛复赛中将会分设四个岗位，分别为金融保险类、会计财政类、管理类(两个，其中一个要求中英文简历)，具体的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。而复赛中的一切环节都将据此而展开。比赛形式：此次大赛采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的决赛。1、 初赛：大家将收集的简历分组进行打分，根据分数的排名，每个岗位筛选出12人进入笔试，共计48人。在笔试环节，选手将会接受一场45分钟的综合测试，专业人员会对结果进行测评、打分，最终决出8名选手参加复赛。大家将会对落选的参赛者给

8、出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。2、复赛：总分为四场，每次同时进行两场，历时两天。每场有一大一小两个比赛场地。大场地进行自我介绍、情景面试和无领导小组讨论的结果展示;小场地则包括结构化面试和无领导小组的讨论过程。届时，不同的评委将针对每一环节进行打分，现场公布每轮得分，综合分数将决定选手的排名。前3名进入决赛。自我介绍：1.5分钟/每人。结构化面试：68分钟/每人。选手将现场抽12题进行作答。此环节将在小场地即只有评委的状态下进行，意在给选手提供一个逼真的模拟场景。情景面试：8分钟/每人。专业评委将对选手进行现场即兴提问。无领导小组讨论：两个小组将会就一个案例进行15分钟的讨论，

9、讨论过程在小场地，之后每组有15分钟陈述本方观点，形式不限。评委点评时，工作人员进行计分，并将结果用大屏幕显示。评选出决赛选手后，进行颁奖。3、此次复赛各环节穿插进行，即第一位选手做完自我介绍就进入第二轮结构化面试，稍事休息，即接受情景面试。对于选手而言，整个比赛过程是连贯进行的，有助于感受真正招聘的气氛。4、复赛之后，大家将及时对未进入决赛的选手进行细致的反馈，分析其个人表现，提出不足及改进之处;同时将为进入决赛的12名选手提供针对性的赛前培训。5、决赛：总分为三场，每场同时进行四组，有自我介绍、压力面试、案例分析三个环节。每个环节将有评委打分，以累积分作为排名依据。自我介绍：2分钟每人。压

10、力面试：3分钟每人。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。案例分析：10分钟每人。观众参与：观众对选手提问，体现选手随机应变的能力。大家将评出四个岗位的最适合人选。(三)评分方法1、初赛：大家将根据岗位设置把评审人员分为四个小组，每组由五人组成，每份简历将经过小组每个成员的打分，最后根据平均分对简历进行排名。2、复赛：满分100分自我介绍5分结构化面试30分情景面试40分无领导小组讨论25分3、决赛：每轮淘汰(四)获奖标准1、复赛每场评出一、二、三等奖进入决赛，为其他选手颁发优秀奖。2、复赛每场还会评出一个单项奖“最具潜力奖”。3、大赛组委将为每位获奖者提供相应

11、获奖证书及奖品，(五)评委组成1、岗位提供单位人力资源专家2、学校就业指导中心领导3、邀请人力资源研究专家4、商学院人力资源系老师六、 大赛宣传方案宣传手段校内：展板、横幅、展台、传单、讲座、网站、广播台等校内媒体。校外：中华人才网，国家人事部人才流动中心网站等。赛前宣传第一期宣传：印象性宣传方式：展板(两块)、条幅、校内媒体、网站内容：大赛概况，基本流程第二期宣传：具体性宣传1、 展板：将介绍大赛详细的情况：比赛详细流程，岗位的分类，具体的岗位说明书，参赛的所有细节，大赛创新点等。包括八块展板，分别在主教大厅及文化活动广场前摆放。2、 传单：发放至每间学生宿舍，以进一步扩大大赛影响力及宣传效

12、果3、 展台：组织人员将与学生进行面对面的交流，进一步加深同学对大赛及具体细节的了解。同时，发放报名表及宣传资料。4、网站：承办方将同时启动中央财经大学就业指导中心网站、商学院网站、校方学生论坛，对大赛情况及发展态势进行全方位的宣传及跟踪报道，增强学生的参与积极性。5、 讲座：大赛报名期间，大家将组织一场全校性的讲座。6、 广播台：大家将提供宣传稿及参赛事项，由广播台定期滚动报道。赛中宣传1、海报：在复赛及决赛开始之前将制作相应宣传海报，用于公布复赛及决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单，比赛细则等。2、网站及广播台：对比赛进程进行关注及专题报道，持续扩大活动影响力，吸引广大在校生关注赛

13、况。3、PPT演示：在复赛面试环节的空挡时间，大家将制作系列PPT, 内容包括大赛主办单位，承办单位，相关企业的宣传以及大赛整体介绍。4、横幅：在主教学楼门口设大赛全名横幅。赛后宣传1、网站：将复赛结构化面试，决赛相关环节所制作的DV挂到各个相关网站，以供参赛选手及广大师生点击观看。在中财论坛上展开讨论，倡导大学生关注面试，重视职业生涯规划。2、展板：大赛结果将在全校范围内公布，并对大赛作概括性总结。七、 赛事时间安排方案10月2730号 初赛10月31日11月1日 复赛11月6日 决赛八、 岗位介绍A岗位：企业背景：该企业主从对外贸易，中等规模，处于成长期，倡导以创新为主导的企业文化，有着良

14、好的工作氛围。JOB TITLE / 职位名称: HR Superintendent / 人力资源专员职责范围：招聘管理、薪酬管理、培训管理、劳动纠纷处理任职要求：1、要求有半年或半年以上学生工作经验2、有一定的基础管理知识3、具有一定的沟通技巧，谈判技巧，管理技巧，电脑操作技能B岗位企业背景：该企业是一家合资工业企业，企业处于成熟期，在行业中占有一定的地位，倡导以技术为先、质量至上的企业核心理念。职位名称：会计核算员职责范围：在主管的领导下负责本企业销售成本、利润核算管理工作，确保核算工作准确无误，为领导层作决策提供真实有效的内部信息。任职资格要求专业要求：会计、财务管理或其他相关专业基本技

15、能：计算机：文字处理、Internet、资料文档管理写作：能抓住要点，并加以归纳整理。能力素质要求：具有较强的分析判断能力和一定的人际沟通、管理能力。C岗位企业背景：该企业是银行业的龙头，在业内享有很高的声誉，倡导稳健、高效、严谨、顾客至上的企业文化职务名称：银行客户经理职责范围：负责向工商业客户推广企业融资、国际结算及其他银行产品及服务，吸收存款;撰写授信报告及定期检讨客户之授信条件任职资格要求专业要求：了解企业融资及国际结算业务，了解相关银行贷款业务具备一定的财务分析能力能力素质要求：性格外向进取，善于与人沟通，能承受工作压力基本技能：熟悉办公室电脑软件应用D岗位企业背景：该企业是一家家具

16、企业，目前处于业务迅速扩张阶段，在未来五年内，计划在全国大中城市建立连锁店，以高效创新的思想为文化主导。职务名称：总务主管职责范围：在公司经营方针政策和行政事务部经理的领导下，根据相关管理制度和业务流程要求，通过履行下列工作职责，对公司后勤事务活动进行指导、协调、监察。任职资格要求1、 学习能力：能理解并运用监督原则和事务以及有关监督的文书事务技巧;2、 语言表达能力：能与上级及下属进行有效的沟通与交流;3、 数学计算能力;能监督主管范围工作进展情况;4、 办公(文书事务)能力：能察觉文字资料中的错误;5、能够熟练使用常用办公软件。九、 比赛亮点(1) 全程专业化在本次比赛中，大家运用了人力资

17、源招募，甄选的专业知识及技巧，将人员选拔的热点问题，人员选拔的方法(人格测验，认知能力测验，评价中心技术，面试等)，人组织匹配的原则相结合，融进大赛整体框架设计及内容设计之中，力求通过专业化的架构，给所有参赛者最专业的指导与服务。(2) 模拟真实化1、岗位说明书，部分评委，全部面试及笔试试题都由企业提供，使招募过程的真实性达到最大2、复赛环节中设置面试黑箱，使面试者真正与考官面对面交流而不受外界因素打扰， 营造真实的面试环境。(3) 反馈及时化不论是否胜出，每一位参赛选手都会获得大家的反馈意见。大家将把选手在大赛中投递的简历，笔试结果，面试表现等以分析报告，测评意见的形式，在比赛后35天内送到

18、每一个参赛者手中。(4) 岗位针对化本次大赛采取了分岗位竞争的形式，设四个不同方向，对专业，职业技能有不同要求的岗位，并且简历筛选，笔试，复赛都按照四个专项来走，每个专项设有一个企业，一个专家团队，目的就在于使招聘更有方向性，培训更有针对性，使参赛者在以后的应聘中都能够游刃有余。企业春季招聘策划方案（精选篇3）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的.岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)部门名称 需要工种 需要人数(男/女) 合计仓储2个 (不限) 司机1个(男)搬运工1个(男) 销售人员1个(不限) 技术人员1个 (男) 生产人员1个(男) 市场人员1个 (不限)

19、 出纳1个(女)采购人员1个(男) 会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：将7月份定为本公司的“招聘宣传月”;每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告;通过中介等渠道招聘员工;联系各中专院校，招聘技术人才;公司内部员工转介等。企业春季招聘策划方案

20、（精选篇4）一、初赛部分1、到各班宣传后分发报名表格。2、新生将表格填写完毕，投入社团信箱。3、已上交报名表的直接进入网编部初赛。二、复审阶段1、于星期六晚（具体时间另定）在第二教学楼对各部门新生进行统一面试。2、全体应聘新生做自我介绍。3、网编部发放网编部基本情况调查问卷，收集以进一步筛选。4、对网编部应聘人员安排任务，之后的一星期内将文档以邮件形式发送至网编部部长邮箱。三、终审阶段1、由网编部部长对文档进行审核，将合格人员的名单与全社其他部门汇总，并张榜公布复审合格人员名单。2、于星期日下午（具体时间另定）全社新成员集合到第二教学楼，进行各部门职位竞选。3、张榜公布新一届各部门部长及部门成员名单，换届交接。策划：_.08.05