企业职工军训心得通用.doc
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1、企业职工军训心得通用 企业职工军训心得通用(精选篇1)此刻看来,确实没什么文才,可是感情很真实,怀念我的!感激吃苦年少的时候,总以为当兵是一首简便浪漫的歌,歌里有绿色的橄榄枝,枝头挂着无数绚丽的梦,。那个时候,如果有人问我最崇拜的人是谁,我会大声地回答:“解放军!”问我长大了想干什么,我总会毫不犹豫的答到:“当兵!”随着年龄的增长和知识的增多,我又懂得了军人是的,是人民的自豪,是正义与和平的象征。古人云:所谓人格,国第一!于是我那份当兵的渴望之中又多了一份感。正是怀着这种对军旅的向往,我踏上了远行的列车,来到了部队。可是当我置身于这绿色的军营,这样近距离的真切的感受军人的生活,第一次高标准严要
2、求的对待自我的时候,我才深深的感受到一种信念在血脉中燃烧,那就是:吃苦!风磨砺心志,伤痛孕育成熟。场上,我们顶着烈日站军姿、走齐步、踢正步,汗流浃背。可是我们谁也没有退缩:一声声,迸发出和热血的活力;一句句口号,汇聚着我们克服困难的勇气。每一天训练结束,尽管我们浑身的每一个关节都酸痛无比,我们很累,可是当连长问我们累不累时,我们吃苦的信念让我们挺直了腰板,大声地回答:不累!回到宿舍,疲惫不堪的我们真恨不得倒头便睡,可是我们吃苦的信念依然支撑着我们一遍又一遍一丝不苟的叠被子、整理内务,直到叠出棱角分明的被子,也叠出了我们棱角分明的坚强性格和吃苦耐劳的。和大多数一样,我也是第一次单独出远门,第一次
3、远离、远离。离家的时候,我把思念装进了远行的背囊里。当我们唱歌唱到“亲爱的战友你不要想家,不要想”的时候,一股强烈的思乡之情在我的胸中蔓延,泪在我的眼眶中打转。可是,我没有让泪水掉下来,因为我牢记:军人“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队”、“军营不一样情弱者,军营不相信眼泪!”亲爱的战友,你们想妈妈吗我想,妈妈看到我们在军旗下茁壮,她必须会感到欣慰,感到自豪。我们到军队的目的是来吃苦的,不经一番彻骨寒,怎得梅扑鼻香!仅有吃苦,才能铸成我们刚毅挺拔的体魄、炼就我们气宇轩昂的风度;仅有吃苦,才能健全我们的人格,才能不断的发展自我,完善自我;仅有吃苦,才能让我们成长为一群合格的生,一个顶天立地的男子汉
4、!所以,我军训、感激吃苦!最终,我要代表二排五班的全体同学向所有的教官和们说一声:“你们辛苦了!”训练场上,你们是严格的教官和导师,训练之外,你们是我们的亲人,你们给我们带来了和无微不至的关怀,多谢!企业职工军训心得通用(精选篇2)曾有人戏说:管理只有三种,好的管理、坏的管理和军队的管理军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验,是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为,商业改变了社会,军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。企业管理,与军队管理,有异曲同工之妙。向解放军学习道至简,解放军组织建设的基本管理经验是:一、为人民服务。企业目标就是赢利。企业通过创造
5、财富,一方面为员工服务,另一方面又通过产品和税收,更大化地为社会服务。这些,谁能说不是为人民服务呢?二、关心员工生活。没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的。三、严守纪律。现代企业发展的1_年间,有一个现象非常有意思:一方面,外部环境的市场化程度越来越高,市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面,主导世界经济主要力量的大企业,由于竞争和垄断需要,其内部资源的配置,计划性也越来越强。在企业外部,是市场配置资源;在企业内部,则主要是计划配置资源。由于这个特性,在企业内部,强调了一致和统一,
6、强调服从。在企业中,不是你愿意做什么,更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。四、天下是谈出来的。其实,财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式,简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通,从而提高组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业,领导的责任很大程度是身体力行地“干”;待企业有了一定规模,领导的主要职责便是沟通:与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。五、建立一个有文化的组织。没有文化的公司是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践,不断发展军队文化建设的组织。对文化建设的专注与倾心,使
7、这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。六、用人要疑,在制度设计上防止坏人做坏事。在解放军近80年的历史上,出现过高层脱离、叛变这个组织的事情,但从没有出现过“叛军”。张国焘变节后,竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的著名战将、元帅,叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建设上是个创造,它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。七、保持准战争状态。企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位,大约需要15年到20年左右的时间,而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。为什么会出现这种情况?如何才
8、能让企业时刻保持战斗状态?八、成绩是总结出来的。“成功的企业善于总结”这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说,企业做到这个规模一定要总结。我们要看看,我们究竟是做对了,还是做错了。对的,我们坚持;错的,我们改正。我们要做到一点,要矢志不渝的去做的一点,那就是,阐明我们的思想;寻找志同道合的战友;然后,在加入我们的团队以后,不弃不离,以协助战友们成功为己任,以协助他们解决问题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候,要让我们的每一个部门的员工目标一致、思想一致、行为一致。多沟通、多了解、多帮助、多珍惜每一个员工的一点点进步,让他们真正的去开心干事业;让他们能放下心里的
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