工厂员工管理规章制度手册.doc
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1、工厂员工管理规章制度手册 工厂员工管理规章制度手册(篇1)为了加强职工民主管理,搞好各生产车间的厂务公开工作,根据公司厂务公开工作实施办法,制定本实施细则。一、车间厂务公开的项目1、生产车间与公司总部及生产车间之间签订的承包合同兑现情况,每年公开一次;2、年度生产经营指标及完成情况,产品销售和盈亏情况,每季度公布一次;3、安全生产情况(包括各类事故、障碍)和劳动保护措施,每季度公布一次;4、车间管理费用开支情况,每季度公布一次;5、贯彻落实公司职代会决议,车间内部用工和分配制度改革方案,生产经营重大决策方案,车间重要规章制度(包括内部经济责任制)的制定及执行情况,车间制定的工作计划和完成情况及
2、时公布;6、职工收入分配方案、分配情况、奖罚原因和数额明细情况,每月公布一次;7、职工奖金福利分配、内部津贴补贴的发放情况及时公布;8、物资采购制度执行情况包括价格、数量、质量、厂家、责任人等,每季度公布一次;9、职工年度考核的办法和结果,评优评先的程序、标准和结果,每年公布一次;10、领导班子和领导干部廉洁自律情况,每年公布一次;11、其他需要公开的项目按厂务公开工作实施办法规定的内容及时公开。党建工作总结辞职信二、车间厂务公开的主要形式1、建立固定的厂务公开栏进行公开并做好记录归档备查;2、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会,报告厂务公开的项目内容。三、车间厂务公开的有关要求1、各车间
3、党支部要提高对厂务公开工作的认识,把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓,认真执行厂务公开的有关规定,及时主动做好站车间厂务公开工作;2、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一责任人的职责,认真把好审核关,保证公开的内容客观、真实。3、公开时间为年、季、月末的次月10日前,凡公开的项目要及时、具体、清楚,让职工看得明白;4、不定期征求职工对车间厂务公开的意见和建议,并及时研究整改;5、每年进行一次厂务公开的自查总结,并于12月20日前将本车间厂务公开工作总结报公司工会。工厂员工管理规章制度手册(篇2)一、总则1、为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促
4、进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。2、本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。2、车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3、全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。6、车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。7、工作
5、时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8、作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担;9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严厉处理。11、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。三、生产管理1、车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产,工作分工不分家,各车
6、间必须完成车间日常生产任务,并保证质量。2、生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5、生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目。6、车间人员下班
7、时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7、下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作,打扫场地和设备卫生并将电源关闭。8、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定,确保生产安全;9、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。四、质量管理1、车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查。2、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。3、严格控
8、制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标示明显,数量准确,处理及时。五、工艺管理1、严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按照规定进行检查,做好记录。2、新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产,在用工装应保持完好。3、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。5、合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。六、定置管理1、定置摆放,工
9、件按区域按类放置,合理使用工位器具。2、做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。3、加强不合格管理,有记录,标示明显,处理及时。4、安全通道内不得摆放任何物品,保证安全通道畅通无阻。5、消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。七、设备管理1、车间设备制定专员管理;2.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁,油位标准,并按照要求注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。工厂员工管理规章制度手册(篇3)一、目的为了更好地发挥仓库对物料,成品的管理,规范公司仓库的物料,成
10、品管理程序,促进本公司仓库的各项工作安全、高效、有序、合理地运作,特制定本管理制度。二、适用范围适用于公司全体人员。三、权责1、生产管理部/仓储部:负责管理暂行办法的制定,修改,实施及管理工作。2、部门经理:全面负责实施审批及监督管理。3、部门相关责任人:负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。四、内容1、仓库人员基本事项(1) 及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。(2) 做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪车间物料的发送,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向
11、生产管理部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。(3) 每月月底进行实盘点工作,以实数实帐实盘来协助财务成本核算,对物料采购与车间生产成本的控制和监督。(4) 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对所有物品物料实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向生产管理部报告物品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。(5) 做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作,仓管人员应具备的基本技能 :1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序, 熟悉仓库管理制度及相关管理流程, 懂电脑操作。2、收货(1) 收货验收: 入库物进仓,需核对供
12、应商送货单,待进仓物品名称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续,且及时通知品检人员进行相应的质检,收到品检检验报告后,合格入包材仓,不合格待供应商下次送货时,及时退给供应商,并办理相关的退货手续。(2) 成品进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。且核对好生产缴库单,同时繳库单必须有品检部和生产部负责人签字方可安排入库。如有任何问题可以拒收入库。(3) 特别地,对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料,必须符合相关流程和审批手续,而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。(4) 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的,需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应
13、在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。(5) 入库物料、产品,必须采用合适、规范的包装(或装载物)。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一,同批次货物只允许保留一个尾数。(6) 对验收不合格物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品,仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜3、出库(1) 货物出仓:货物出仓,必须严格的按公司的领料流程进行出库。(2) 成品出仓:凭财务审核过的发货单生单发货,且要核对好车辆信息,提前备好货,确保货物无误方可装车发货。委外加工发外物料凭发货单备好物料,经部门主管签字,方可发放。(3) 次品出仓:严格的按次
14、品处理流程,仓库人员不得以任何理由收取现金,一律由财务收取,且收到财务开出的收款单方可发货。(4) 车间领料必须是车间指定人员,仓库每天按生产排产单备好相关的物料,发放到机台,且由相关的人员领料,领料同时务必要进行抽点,如签收OK,次日在生产过程中发现短料少料的情况,由生产部自行负责。(5) 正常生产发料和成品出仓,必须是合格物料。不合格物料和产品发出,必须符合相关规定、流程,有审批手续。(6) 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料,需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。(7) 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用,需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期
15、(一般不超过三个工作日)。4、货物堆码及库房管理:(1) 仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。(2) 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐,小件物料上架定置摆放。堆放规整、整齐,同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。(3) 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新,摆放于对应货物当眼明显位置。(4) 仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等,在未使用时应整齐地摆放于规定位置,严禁占用通道或随意乱丢乱放。(5) 现场(包括办公场
16、所及库房)整洁、干净,如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫,符合6S管理要求。(6) 严格按“先进先出”原则发出货品。5、 安全防护:(1) 仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施,专人专责管理。(2) 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充;严禁堵塞消防通道、设施及器材。(3) 保证库房通风、干燥,做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。(4) 严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。(5) 不得将物料、产品直接放置于地面。(6) 定期巡查保管物资的贮存质量,对超保质期物料及时报备(7) 未经许可,
17、除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪同下进出仓库,搬运完毕,不得在仓库逗留。(8) 仓管人员于下班离开前,应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭,确保仓库的安全。6、 单据、存卡及电脑数据处理管理:(1) 单据管理,进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放。(2) 需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送,不允许随意押单。(3) 每月一次将单据分类别按顺序进行装订,在单据封面、脊面做好标识,分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内,并在箱、柜表面做好目录标识。7、存卡管理:(1) 存卡记录规范、及时(日清日结),书写工整清楚,有合法单据。(2)
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