机械厂半年生产工作总结7篇.doc
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1、机械厂半年生产工作总结7篇 机械厂半年生产工作总结篇1随着全球经济的复苏,在机械厂全体员工齐心协力、不懈努力之下,机械厂不负众望再一次创造了辉煌。延续了自机械厂独立以来每年产值持续上升的势头。,机械厂产值达1300多万,利润180万以上。现将一年来的总体情况总结如下:秉承学院的指导思想和在厂领导班子的正确领导下,机械厂这一年在硬件建设、业务量和管理模式上都有了较大的改善和提高。首先硬件建设上,机械实训大楼在学院领导的关心下顺利开工。截至12月底已完成全部建筑任务,巍峨耸立且刷有橘红色漆的机械实训大楼已与学院的主题色调融为一体。上半年为满足生产和教学任务的需求,厂里计划性的购置了一台高性能的数控
2、车削中心。该数控车削中心比现有的数控车床要先进两代,大幅增长了我厂在精密加工领域上的市场竞争力。在业务量和业务范围上,两者今年都有大幅度的提高。我们一直贯穿着以顾客为关注焦点的目标理念,理解学院以及扬子石化等企业当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。4月扬子巴斯夫大检修,厂所有员工都能做到坚守岗位,认真完成扬子巴斯夫委托的每一项大检修任务。7月底以及整个8月份又迎来了整个扬子石化股份有限公司的大检修。在大检修初期厂领导就做好了动员工作,增长了员工的工作热情。在这酷热的两个月里,每位同志都能做到一切服从工作,加班加点完成各项生产任务。坚守在一线的员工更是精神可嘉、不畏酷暑,为了赶工
3、还多次加班加点到凌晨两三点。同时在实训教学上,也顺利完成了34个班级,1600多名学生的金工实习教学任务。另外,受南京信息工程大学和南京长江电脑学校的委托,完成了其100多名学生的实习教学任务。今年的生产和教学任务可谓是充实、饱和!在管理模式上,今年也得到了一定的完善。为了建立和强化厂的核心利润源,谋取厂长期的、稳定的、增长的利润,完善管理模式是一个必然趋势。库房制度、工具室管理制度、经营规范条例、设备保养制度等一系列管理条例做到了张贴上墙、分配到人、全体学习。考勤、考核制度的实施得到了规范落实,有力的引导员工遵守规章制度。同时,为统一员工的精神面貌和提高员工的人身安全性,每位员工都配备了两季
4、的工作服和劳保鞋。领导班子和厂工会切实做到关心每一位员工,主动改善员工的工作条件,做到人性化管理。机械厂的成绩是有目共睹的,但成绩只代表过去,通过对这一年来各项数据的统计和分析,我们也发现了一些影响机械厂市场竞争力的存在因素。这些因素也正是我们在新的一年加以改正和改进的地方。毕竟顾客的需求及各方面的变化是无止境的,为了机械厂更好地发展我们必须持续改进。在持续改进中不断提高自身生产能力,在持续改进中不断扩大业务量,在持续改进中打出自身的品牌!虽说成绩只代表过去,但这些成绩带来的利润和市场竞争力正意味着来年的更辉煌!机械厂半年生产工作总结篇2首先是心态,套用一句名言“态度决定一切。在工作中,以正确
5、积极的态度,可以处理工作中不断出现的各种问题。我对待工作的态度是选择自己喜欢的,这样才能坚持下去。我一直认为,工作不应该是一项任务或负担,而应该是一种乐趣和享受。只有当你对它感兴趣并彻底爱上它,你才能充分体会到快乐。对我来说,每一幅画都是我对工作的热爱。只有懂得享受工作,才能懂得成功,不能舍不得来。其次是能力问题,分为专业能力和基础能力。对于刚开始工作的我来说,一切都需要学习。我在学校只学了一些理论知识,实践的机会很少。这些设备图纸好像很难,更别说设计了。上班以后才知道自己知识肤浅,要学的东西很多。所以我虚心求教,多问问题,多看图,立足岗位工作。我怕自己从基础开始就不学不问。工作一段时间后,由
6、于我的勤奋和主人的良好指导,我很快对公司的设备有了基本的了解,能够完成主人安排的一些简单的设备设计。同时也发现自己的机械制图能力不是很好。结合工作需要和个人实际情况,重点学习了AutoCAD制图的相关知识,使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。通过一年多的工作,我的机械知识和工作都有了很大的提高。当然,这期间我也有很多不足。如果缺乏创新精神,我就不能主动发挥自己的能力,只能被动适应工作的需要。有时候会因为快捷方便而不主动解决问题,而是先找师傅帮忙,过于依赖前辈的经验。这些都需要慢慢纠正。设计图纸出错是不可避免的,但是有些错误的代价也是很重的,所以我需要
7、在工作中认真负责,有些图纸我是不会处理的。经过一年多的努力,我已经完成了从学校到社会的彻底转变,抛弃了那些不切实际的想法,全身心投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开始思考如何在工作中取得新的成就,以实现自己的价值。我一直很积极,不愿意落后。我一直告诉自己,一定要做好每一件事,全力以赴。通过一年多的学习,我深刻认识到,认真严谨的设计图纸是必备的素质,而精通、类比、不断创新是平庸或优秀的关键因素。总之,我在技术和管理上都取得了很大的进步。从现在开始,我会努力学习,再接再厉,通过上一段楼梯,让自己的工作水平更上一层楼,为公司的发展做出贡献。机械厂半年生产工作总结篇3机械厂秉承学院的指导思想,在
8、厂领导班子的正确领导下,今年在硬件建设、业务量、管理模式等方面都有了很大的改进。首先,硬件建设方面,机械实训楼在学院领导的关心下顺利开工。到12月底,所有施工任务已经完成,用橙色油漆粉刷的高耸的机械训练大楼已经与学院的主题融为一体。上半年,为了满足生产和教学任务的需要,工厂计划购买一台高性能数控车削中心。数控车削中心比现有数控车床先进两代,大大提高了我厂在精密加工领域的市场竞争力。无论是业务量还是业务范围,今年都有了很大的提升。我们一直贯穿着以客户为中心的目标理念,了解学院、扬子石化等企业当前和未来的需求,满足客户需求,努力超越客户期望。4月份扬子巴斯夫大修期间,工厂全体员工都能坚守岗位,认真
9、完成扬子巴斯夫委托的每一项大修任务。7月底,整个8月份,扬子石化迎来了大修。大修前期,厂领导做好了动员工作,增加了员工的积极性。在这炎热的两个月里,每个同志都可以尽一切努力服从工作,加班加点完成各种生产任务。坚守在第一线的员工更是意气风发,无所畏惧。他们也加班到凌晨两三点,为了赶工作。同时,在实践教学中,成功完成了34个班1600多名学生的金工实习教学任务。此外,受南京信息科技大学和南京长江计算机学院的委托,100多名学生完成了实习教学任务。今年的生产教学任务可谓是满满的,饱和的!在管理模式上,今年也有一定程度的提升。为了建立和加强工厂的核心利润*,寻求长期、稳定、增长的利润,改进管理模式是必
10、然趋势。仓库制度、工具间管理制度、操作标准规定、设备维护制度等一系列管理规定都贴在墙上,分配给人,大家研究。考勤考核制度的实施得到规范,有效引导员工遵守规章制度。同时,为了统一员工的精神面貌,提高员工的人身安全,每位员工配备两季工作服和劳保鞋。领导班子和工厂工会认真关心每一位员工,积极改善员工的工作条件,实现人性化管理。_机械厂的成绩有目共睹,但成绩只代表过去。通过对今年各种数据的统计和分析,我们也发现了一些影响机械厂市场竞争力的现有因素。这些因素正是我们在新的一年应该纠正和改进的地方。毕竟客户各方面的需求和变化是无止境的,为了机械厂更好的发展,我们必须不断改进。不断提高自己的生产能力,不断扩
11、大自己的业务量,通过不断的改进创造自己的品牌!虽然成绩只代表过去,但这些成绩带来的利润和市场竞争力,意味着来年更辉煌!机械厂半年生产工作总结篇4为了更加适应时代发展的需求,为了更好的服务社会,我决定利用暑期的空闲时间到社会中去实习去锻炼我。作为一名数控专业的学生,我把实习地选在了_工程机械配件厂。_年7月23日10上午我到达了机械厂,在工厂厂房我找到了厂长室,对他说明来意并经过一番商讨后,他同意我在这里实习一周实习内容包括参观工厂,在师傅的指导下操作小设备,帮工人搬运毛坯、零件、干一些其它活。出了厂长办公室,我通过询问师傅了解了厂子布局及工件形成的基本流程。下午我自行参观了车间,车间内虽然轰鸣
12、声不断,但给人的感觉是杂而不乱。宽大的弓形棚内分成若干区:机床区、钻床区及锻床区。机器摆放整齐有序,另外还有一台用于热切割的大型设备以及一些其它小设备。车间内工作去和非工作区用黄色警示线分开,体现了工厂对安全的重视。写有“质量是生存的根本”的宣传栏又道出了质量的重要。工人们都在熟练认真的操作机器。整车间透露出一种严谨的气氛。2427日除了打零工外我的实习内容还包括:一、参观焊接车间,了解一些焊接方面的知识。例如操作者一定要戴护目镜,焊接要均匀,打掉药皮后要呈鱼鳞状,然后在师傅的指导下动手实习,取得很大进步。二、观看师傅操作普通车床并了解像急停按钮、三角卡盘的作用。师傅给我介绍了车削的过程和注意
13、事项。三、亲自操作了一下砂轮切割。四。近距离观看了师傅操作数控机床,并在同师傅的交流中知道了一些车削技巧和车削方法。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”告诉我们实习的重要性。为期五天的实习短暂而又充实,让我对机械有了更加感性的认识,同样我也有许多意想不到的收获。在这里我体会了工厂的气氛,嘈杂的环境,体会到了工厂单调枯燥的生活,体会到了工厂对质量和安全的重视,这一切都是我以后要面对的。几天的实习,热情的工人杂而不乱的车间,都给我留下了深刻的印象。但是最让我记忆深刻的是他们的数控机床,那是在沈阳机床厂的普通机车接了一个广州数控的控制中心,我有些吃惊,后来询问厂长才知道那是经济性车床价格低,但不好用
14、,好的机床买不起。从这里我看到了中国机械制造业的现状,中国数控产业的落后。数控机床为什么那么贵?因为核心技术掌握在外国人手中,虽然我的力量可能有限,但是我一定发奋学习尽自己最大的力量去改变这种现状。机械厂半年生产工作总结篇5扎实开展职工教育切实提高职工素质技能教育是提高人的素质技能的重要途径,目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育,以提高企业职工的素质技能,从而为企业创造出更多的价值财富。曙工处机械厂于_年2月重组成立,结合处职工教育的文件精神,我们从机械厂的自身实际出发,制定了相应的教育培训计划、例会及考核制度,克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题(我厂共
15、有141名工人,有21个工种),经过几个月的运行,得到了职工的认可,收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分,百分人数3月份没有,4月份达到10人,占抽考人数的31.25%,不及格人数由9人下降到3人,由21.4%下降到9.4%,下降了12个百分点,更可喜的是职工态度的转变,由原来的躲避到现在的踊跃参加。我们的具体做法是:一、组织开展“一日一题,一月一考”月度专业知识培训和季度小型技术比赛活动(一)“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。每天从各自题库中出一道简答题(可重复出,达到熟练掌握的目的),每月题量为6道,若出填空题则每5道填空题相当于1道简
16、答题。每名职工每周必须填好“每日一题”的答题本,每月20日由车间统一收齐,交到厂里(21个工种分初级、中级、高级分别出题,每月共出36套题,约700多道)。(二)“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。以当月“一日一题”的内容为准进行考核,并当场打分,方式为以笔答或口答。(注:将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本)(三)月度专业知识培训。月度专业知识培训按机械厂_年职工教育培训项目表执行,每次培训后均要进行一次考试,对不及格人员进行再次培训,如再次培训后还不合格,就进行相应的罚款。(四)季度小型技术比赛。季度小型技术比赛分理论与实际两项,其中理论题以本季度的每日一题及专业知识培训
17、的内容为主,实际操作题由厂生产小组协助完成。严细考核,公开透明,做到公平公正。好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案,于月底进行考核,考核结果与车间效益工资直接挂钩,实行月考核月兑现。具体方法是:(一)每月20日交答题本,少交1人扣车间50元,迹不工整、不全扣20元。(二)每月25日厂组织抽考,抽考人员由厂主管教育人员现场抽取,主要采取现场随机抽签的方式确定抽考人员,改变过去由基层队指派被考核的弊病,从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容完全一致,抽考方式口答,成绩60分(含60分)以上者为合格,成绩不合格的给一次机会,10天后进行再考,
18、仍然不合格的,扣本人50元,如有作弊、抄袭的,扣车间100元。(三)每月底厂根据各车间成绩进行排名,排名在前二名的车间分别奖励200-100元,排名在后二名的车间分别扣除200-100元,中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评选先进单位的依据。(四)凡参加专业知识培训人员,经培训后考试不合格的进行二次培训,如再不合格者,扣本人50元。(五)凡参加处季度抽考的人员,成绩在60分(含60分)以下的扣本人50元,成绩在95分以上的,奖励50元。如有作弊、抄袭的,扣本人100元。(注:处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签决定)(六)凡参加厂组织的技术比赛活动,取得个人前三名的分别给予300、200、
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