人力资源管理系统计划书2.doc

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1、1 项目总览1.1 基本信息项目名称人力资源信息服务平台项目编号RX-RLZY-001客户名称客户代表项目经理质量保证员配置管理员工作量估算项目开始日期项目结束日期1.2 项目主要联系人姓名号码号码E-Mail客户项目经理1.3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：n 公司能够满足计划中对各种项目资源需求；n 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；n 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；n 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。1.4 里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人软件开发计划配置管理计划需求需求功能说明书架构设计数据库设计系统设计实现代码实施系统验收

2、在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑,需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。1.5 发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计否数据库设计是应用程序包是应用程序源码是发布清单否验收报告否2 项目计划2.1 项目生命周期n 项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划,软件需求规格说明书,静态原型设计与实现架构设计说明书,概要设计说明书包括数据库设计,源代码,测试用例,用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录,试运行报告n 开发模型本项目采用边设计边开发,分阶段提交开发成果的模型,在需求调研与分析,系统设计,

3、系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发,以进一步缩短开发周期,降低开发成本。2.2 WBS 表2.3 规模估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程,估算过程应当记录在项目估算表中,此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成,只对旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数合计规模换算比重后的个数需求规格说明书UseCase 复杂度复杂中等简单71520概要设计业务逻辑类复杂中等简单7815DBTableViewProcedureTriggerConstraint500000编码操作 反应Response报表Report接口Interface9515000测试测试用例复杂中等简单71520用户手册

4、插图个数802.4 工作量估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程,估算过程应当记录在项目估算表中,此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算。项目阶段百分比工作量人日需求分析20%4设计20%4编码40%12项目管理10%5上线/验收/新需求10%5项目开发总工作量100%302.5 成本估算根据公司情况,项目成本主要是人员的工资,因此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目角色月成本人数参与时间小计项目经理1.84813062746系统分析1.51212049227开发工程师1.512220126586助理开发工程师0.840028912测试工程师和配置管理员1.51211528130合计

5、2956012.6 进度安排参见开发计划Microsoft Project文档。2.7 关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源,如数据库服务器、Web & Application 服务器,以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。用途服务器型号配置操作系统数量Application serverDB serverDELL2850/至强4G内存 /500G硬盘WinXP1PcP4 P4,20G,500GWindows XP4说明：以上是测试环境,估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采用Windows平台,根据以往多个项目的经验,部署没有问题。2.

6、8 项目评审描述按计划需要评审的工作产品,以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审,评审过程参见软件项目评审过程。工作产品评审方式评审参与人员评审材料发放时间开发计划同行评审,同时需要审核/审批项目组成员1配置管理计划同行评审项目组成员1质量保证计划同行评审项目组成员1系统测试计划同行评审项目组成员1架构设计同行评审项目组成员1数据库设计同行评审项目组成员2系统设计同行评审项目组成员1代码走查项目组成员1测试用例同行评审项目组成员12.9 开发环境本系统将在B/S结构下,采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发,具体如下：硬件软件IntelR CoreTMDuo CP

7、U 1.96GB 内存应用服务器：Websphere 5.1开发工具：Ecplise绘图工具：Microsoft Visio 2000配置工具：Microsoft Visual SourceSafe数据库设计工具：SQL server2.10 风险评估和控制由于项目过小所以不存在风险。2.11 组间协调计划没有此计划2.12 实施计划 安装调试20XX.10.18对系统进行实施前的安装、部署、调试 系统培训根据项目需要,计划于20XX.10.18-20XX.10.20进行为期3天的针对性培训。培训需要有下列要素：培训目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人参加人培训效果培训内容时间主讲人参加者系

8、统操作方法 数据移植0进行正式运行前的数据移植工作,把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在20XX.9.30前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。 试运行定于20XX.10.19到20XX.10.20进行系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则要求按照变更流程进行。 系统验收计划20XX.10.25到20XX.10.26进行系统验收。并于20XX.10.26召开系统验收的里程碑会议,提交文档包括：系统安

9、装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。3 项目组成根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色角色责任承担人项目总监项目经理架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师软件工程师软件工程师4 项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划,跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。角色活动频率召开定期例会每周六、周末上午下午各一次参加制定需求分析参加里程碑评审参加计划书设计确定需求每个里程碑结束点完成计划书项目总结项目结束5 问题跟踪项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在软件问题跟踪表中。需求变更另有需求变更流程,不列入问题跟踪。