人力资源管理系统实施性课程实用标准.doc

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1、人力资源管理课程实施性课程标准一、概述一课程性质人力资源管理是商务管理专业的一门专业核心课程。它要以管理学根底、企业经营管理的一般原理作为理论根底，并与招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动政策法规、员工关系管理等课程密切相关。通过本课程学习，学生在了解人力资源管理根本原理的根底上，熟练掌握企业人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬和员工关系处理的方法和操作规程，明晰人力资源管理工作的角色定位、专业架构和职业方向。二课程根本理念该课程是依据商务管理专业人才培养方案设置的。其根本理念是：打破以人力资源开发与管理知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以人力资源开发与管理工作任务为中心

2、组织课程容，采用递进与流程相结合的方式展现教学容。课程容突出对人力资源管理技能的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进展。教学过程中，要通过校企合作，校实训基地建设等多种途径，采取工学结合等形式，充分开发学习资源，给学生提供丰富的实践机会。三课程设计思路在校学习过程中，结合具体项目要求，以小组为学习单位完成给出的工作项目，包括制定工作计划、安排工作容、实施过程学习、汇总学习成果、总结经验教训等。通过校外企业实践，对招聘面试、培训开发、绩效考核、薪酬管理、劳动争议处理、员工关系管理等的实地实习，使学生真正了解各项人力资源管理工作的相关制度、管理原如此、操作流程；尤其要掌握人力资源开发

3、与管理各项工作的操作程序和须知事项；通过实习，培养学生独立分析问题、解决问题的能力，使之适用于企业人力资源管理工作的需要。教学效果评价采取过程评价与结果评价相结合的方式，通过理论与实践相结合，重点评价学生的职业能力。具体教学项目容和学时分配如下：项目容学时分配项目一人力资源管理概述4项目二工作分析8项目三 人力资源规划4 项目四 人员招聘10项目五 员工培训12项目六 绩效管理8项目七 薪酬管理14项目八劳动关系管理8总计68二、课程目标 一总目标通过任务引领型的项目活动，使学生初步掌握人力资源管理的一般理论和模块工作，了解人力资源管理的结构框架，为人力资源资格考证和各模块的深入学习奠定根底。

4、培养具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力的专业人才。二具体目标1、知识目标通过学习让学生具备人力资源管理的一般知识，明晰人力资源管理几大模块即工作分析、员工开发与培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理的根本涵，了解人力资源管理的操作程序和事项，适用于将来企业人力资源管理工作的需要。2、能力目标通过学习，使学生具备人力资源计划的制定、招聘计划的制定、招聘广告的编写、渠道的选择、绩效考核容确实定、绩效考核方法的选择以与培训计划的制定、进展员工培训以与薪酬管理信息的采集能力，能够处理常规情况下出现的人力资源管理问题。3、素质目标通过学习，培养学生自学的

5、能力，勤于思考、做事认真的良好作风，良好的职业道德和勇于创新、敬业乐业、精益求精的工作作风。三、容标准项目一 人力资源管理概述参考学时4学时任务一 人力资源管理的根本概念参考学时2知识目标人力资源的含义人力资源的特点人力资源管理的含义人力资源管理的特点技能目标掌握人力资源的概念与人力资源数量的构成，人力资源与人力资源管理的特点教学重点人力资源的含义和特点人力资源管理的含义和特点教学难点人力资源数量的构成拓展知识现代人力资源管理与传统人事管理的区别考核要点人力资源的含义人力资源的特点人力资源管理的含义人力资源管理的特点考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题任务二 人力资源管理的容和手段参

6、考学时2知识目标人力资源管理的容包括哪些局部人力资源管理的根本手段技能目标通过对企业人力资源部门的职责分析，来了解人力资源管理的几大职能板块教学重点人力资源管理的几大职能板块教学难点人力资源管理的根本手段拓展知识调查某企业人力资源管理部门考核要点人力资源管理的几大职能板块考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、综合案例分析题项目二 工作分析参考学时8学时任务一 工作分析概述参考学时2知识目标工作分析的含义与工作分析相关的概念包括行动、任务、职责、职位、职务、工作、职业工作分析的时机和目的技能目标理解工作分析在人力资源管理中的意义教学重点工作分析的含义与工作分析相关的概念包括行动、任务、

7、职责、职位、职务、工作、职业教学难点工作分析的时机和目的拓展知识案例分析：这项工作分析已经恰当地做完了吗考核要点工作分析的含义与工作分析相关的概念包括行动、任务、职责、职位、职务、工作、职业考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务二 工作分析的程序参考学时2知识目标工作分析的根本程序由六个局部构成：分析准备、方案设计、信息收集与分析、结果描述、结果运用技能目标设计和编写工作，分析调查问卷教学重点工作分析的根本程序教学难点工作分析调查问卷的设计和编写拓展知识相关案例分析考核要点工作分析各项程序所包含的具体容考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务三 工作分

8、析的方法参考学时2知识目标工作分析的方法包括：工作实践法、，观察法、，面谈法、问卷调查法、关键事件法、工作日志法技能目标工作分析方法的具体运用教学重点工作分析的各种方法教学难点用适宜的方法进展职位设计与分析拓展知识案例分析：观察法、面谈法的应用考核要点工作分析各种方法的涵与应用考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务四 工作说明书参考学时2知识目标工作说明书的编制容：工作描述的具体容、工作资格要求的具体容、职务说明书的根本要素技能目标能够编制工作说明书教学重点工作说明书的具体要素教学难点工作说明书的编制拓展知识相关的案例分析考核要点工作说明书的容与编制考核形式单项选择题、多

9、项选择题、判断题、问答题、案例分析项目三 人力资源规划参考学时4学时任务一 人力资源规划参考学时4知识目标人力资源规划的作用人力资源规划的程序,人力资源供给与需求预测的方法人力资源战略规划的容,种类与目标技能目标针对不同类型的企业，进展人力资源规划教学重点人力资源规划的程序,人力资源供给与需求预测的方法教学难点人力资源战略规划的容,种类与目标拓展知识人力资源供给预测考核要点人力资源规划的作用人力资源规划的程序人力资源战略规划的容,种类与目标考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析项目四 人员招聘参考学时10学时任务一 员工招聘概述参考学时4知识目标员工招聘的程序，包括识别职位空

10、缺、制定招聘计划、征召、筛选、录用、招聘效果评估等环节技能目标掌握员工招聘各个环节的要求教学重点员工招聘各个环节的具体容教学难点员工招聘各个环节的要求拓展知识员工招聘途径的相关案例考核要点员工招聘各个环节的具体容考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务二 筛选与评价参考学时4知识目标掌握人员筛选与评价的几种主要方法，包括笔试、面试、情景模拟测试和心理测试技能目标设计面试问题教学重点掌握人员筛选与评价的几种主要方法的要求教学难点掌握人员筛选与评价的几种主要方法的运用拓展知识相关案例分析考核要点人员筛选与评价的几种主要方法的要求考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案

11、例分析任务三 人员录用参考学时2知识目标掌握拟录用应聘者的背景调查包括学历学位、过去的工作经历、过去的不良记录；录用的程序技能目标能够对拟录用应聘者进展背景调查教学重点录用的程序教学难点对拟录用应聘者进展背景调查拓展知识相关案例分析考核要点人员录用的程序考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析项目五 员工培训参考学时12学时任务一 员工培训的容形式与原如此参考学时4知识目标培训容包括知识培训、技能培训、态度培训培训的组织形式培训的原如此技能目标如何在现实的公司中进展员工培训教学重点员工培训各种形式的具体容教学难点不同形式培训的选择拓展知识员工培训的相关案例考核要点员员工培训各种

12、形式的具体容考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务二 培训规划与实施参考学时4知识目标掌握培训前的准备、培训的实施、培训的评价与反应等几个环节的具体容技能目标设计培训方案教学重点掌握培训前的准备、培训的实施、培训的评价与反应等几个环节的具体容教学难点培训方案的设计拓展知识培训效果测定考核要点培训前的准备、培训的实施、培训的评价与反应等几个环节的具体容考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务三 员工的职业生涯管理参考学时4知识目标职业生涯管理的含义、目的和意义员工职业开展的特点职业生涯管理的原如此和主要容技能目标能够对员工职业生涯规划进展引导教学重点员工

13、职业开展的特点职业生涯管理的原如此和主要容教学难点员工职业生涯规划的引导拓展知识相关案例分析考核要点员工职业开展的特点职业生涯管理的原如此和主要容考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析项目六 绩效管理参考学时8学时任务一 绩效考核的方法参考学时4知识目标绩效考核根本类型的划分绩效考核包括业绩、能力，和态度考评等容绩效考核三大类方法：行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型评价方法技能目标如何对员工进展绩效考核教学重点绩效考核方法的具体容教学难点绩效考核方法的选择拓展知识360度绩效考核考核要点绩效考核的容与方法考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、

14、案例分析任务二 绩效考核的实施参考学时4知识目标绩效考核的前期准备考评者的选择与培训常见的考评误差考评结果的反应技能目标设计绩效考核方案教学重点绩效考核的前期准备考评者的选择与培训教学难点常见的考评误差考评结果的反应拓展知识绩效考核实施相关案例分析考核要点绩效考核的前期准备考评者的选择与培训常见的考评误差考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析项目七 薪酬管理参考学时14学时任务一 薪酬管理概述参考学时2知识目标薪酬的含义与构成薪酬管理的作用薪酬设计的原如此影响薪酬的主要因素技能目标能分析某公司的薪酬体系教学重点薪酬的含义与构成薪酬管理的作用教学难点薪酬设计的原如此影响薪酬的主

15、要因素拓展知识薪酬体系设计程序考核要点薪酬的含义与构成；薪酬管理的作用；薪酬设计的原如此；影响薪酬的主要因素考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务二 工作评价参考学时2知识目标工作评价的含义和意义需要遵循的原如此实施工作评价应注意的问题工作评价的方法技能目标采集相关信息，进展工作评价教学重点工作评价的含义和意义需要遵循的原如此实施工作评价应注意的问题教学难点比拟工作评价的几种方法拓展知识工作评价案例分析考核要点工作评价的含义、工作评价的意义、需要遵循的原如此、实施工作评价应注意的问题、工作评价的方法考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务三 薪酬调查参

16、考学时2知识目标薪酬调查的含义、原如此薪酬的公平问题薪酬调查实施步骤技能目标处理分析调查数据教学重点薪酬调查的含义、原如此薪酬的公平问题教学难点薪酬调查实施步骤拓展知识相关案例分析考核要点薪酬调查的含义、原如此、薪酬的公平问题；薪酬调查实施步骤考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务四 工资的根本类型参考学时4知识目标年薪工资制、岗位技能工资制、职务工资制、绩效工资制、经营者年薪制这几种工资类型的含义和特点技能目标能够进展工资统计和分析教学重点几种工资类型的含义和特点教学难点如何建立合理的工资制度拓展知识公司制度相关案例分析考核要点年薪工资制、岗位技能工资制、职务工资制、绩

17、效工资制、经营者年薪制这几种工资类型的含义和特点考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务五 奖金管理和员工福利参考学时4知识目标奖金的含义与特点、实施奖金制度的前提条件、奖金的种类、奖金的设计方法、福利的含义与特点、福利的形式、福利的设计方法技能目标建立合理的奖金管理和员工福利制度教学重点奖金和福利制度的种类、形式教学难点奖金和福利制度的设计方法拓展知识相关案例分析考核要点奖金和福利制度的种类、形式和设计方法考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析项目八 劳动关系管理参考学时8学时任务一 劳动管理参考学时4知识目标员工的聘用和辞退劳动合同管理工时管理劳动保护

18、具体容技能目标能分析劳动管理的具体容教学重点员工的聘用和辞退工时管理劳动保护具体容教学难点劳动合同管理拓展知识劳动合同条款的制定考核要点员工的聘用和辞退、劳动合同管理、工时管理、劳动保护具体容考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任务二 改善劳动关系的途径参考学时2知识目标建立和谐的企业文化员工参与管理员工持股员工工作压力管理技能目标分析企业和员工如何改善劳动关系教学重点员工参与管理员工持股员工工作压力管理教学难点建立和谐的企业文化拓展知识相关案例分析考核要点建立和谐的企业文化；员工参与管理；员工持股；员工工作压力管理考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析任

19、务三 劳动争议与处理参考学时2知识目标劳动争议的种类的原因劳动争议的调解和仲裁技能目标处理解决劳动争议问题教学重点劳动争议的种类的原因教学难点劳动争议的调解和仲裁拓展知识相关案例分析考核要点劳动争议的种类与原因；劳动争议的调解和仲裁考核形式单项选择题、多项选择题、判断题、问答题、案例分析四、实施建议一教学建议1、注重理论联系实际，密切联系我国企业人力资源开发与管理改革的实际状况，在教学过程中尽可能多地引用具有代表性的实例。2、在教学手段上，尽量采用多媒体教学，并通过运用实物投影仪、VCD光碟等教学手段。使学生不仅在课上，而且能够通过模拟实验室、网络环境自主进展学习和模拟操作。3、根据用人单位的

20、需求适时调整、补充新的教学容。4、在教学组织方面，注重创设工作情景， 由教师根据教学要求营造和布置工作情景，然后组织学生进展课堂模拟，增加情景效果，争取真实的职业体验和职业道德教育5、教学方法上，应通过启发式教学、讨论式教学、案例式教学等多种教学方法的交叉使用，加深学生对理论知识的理解以与创新精神的培养；并通过模拟实验教学，引导学生理论联系实际。二考核评价建议1、改革传统的学生评价手段和方法，采用阶段评价，过程性评价与目标评价相结合，项目评价，理论与实践一体化评价模式。2、关注评价的多元性，根据学生出勤的情况、上课讨论的表现以与信贷调查报告的撰写等方面予以综合衡量得出，以有利于培养学生的创新思

21、维和激发学生的创造力。 3、应注重学生动手能力和实践中分析问题、解决问题能力的考核，对在学习和应用上有创新的学生应予特别鼓励，全面综合评价学生能力。 三教材编写建议1、必须依据本课程标准编写教材，教材应充分表现任务引领、实践导向课程的设计思想。2、教材应将本专业职业活动，分解成假如干典型的工作项目，按完成工作项目的需要和岗位操作规程，结合职业技能证书考证组织教材容。要通过增加实践实操容，强调理论在实践过程中的应用。3、教材应图文并茂，应针对人力资源开发与管理的各项任务的处理程序以图解的方式直观地展现给学生，提高学生的学习兴趣，加深学生对人力资源开发与管理的认识和理解。教材表达必须精炼、准确、科

22、学。4、教材容应表现先进性、通用性、实用性，要与我国当前人事体制改革的进程同步，从而使教材更贴近本专业的开展和实际需要。四实验实训设备配置建议该课程具有实践性较强的特点，要求由管理专业与相关专业毕业并有一定专业实践经验和丰富教学经验的“双师型教师担任。在现有实验室和校外实训基地的根底上，购进有关系统模拟软件，以培养学生的实训操作能力。五课程资源开发与利用建议1、完善网上教学资源，充分利用网络资源， 优化教学手段，调动学生学习积极性，启发学生勤于思考，善于创造的能力。2、开辟人力资源管理课程互动平台，使学生可以在网上交流学习心得。3、完善教学课件。4、加强教学指导书的建设，不断更新和完善教学容，增强教学的针对性。六其他1、本课程标准适应五年制高职商务管理、电子商务等专业的人力资源管理课程教学规,其他相关专业设置的该课程可参考使用。2、本课程所列的学时为建议课时,学校可以根据不同专业与具体情况作适当的增减。建议课时包括课堂教学课时和实训课时,不包括考核课时。建议利用假期组织学生参加商务管理专业实践活动。3、本课程主讲教师需要具备会人力资源管理的专业背景和知识，并具有较强的人力资源实践技能，具备双师素质。教学团队3-5人。