非人力资源经理的人力资源管理(讲解版).ppt
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2、加之统计数据显示,员工离职率高达*%等等-新年伊始,公司目标在原有基础上又提升*%,人力资源管理工作的突破口应该从哪里入手呢,李明先生深感困惑。思考:如果是你,你会怎么办?,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),第一讲 用心理解“非人力资源”管理,本讲重点什么是“非人力资源管理”“非人力资源管理”都包括哪些?非“人力”的人力资源“管理之道”,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),一、什么是“非人力资源管理”(道),是指直线部门负责人,为实现年度经营目标,运用现代管理方法和手段,对本分管区域人力资源的选、用、育、留和裁等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。,非人力资源经理的
3、人力资源管理(讲解版),二、“非人力资源管理”都包括哪些?,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),三、非“人力”的人力资源管理之道,现状盘点,企业文化,目标管理,人力系统,流程优化,工作效率,战略规划,组织力,优化提升,非人,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),第二讲 选才:找到团队呼唤的骨干精英,本讲重点招人中我们遇到哪些问题?我们需要精通一张外部招聘面试表现场互动与问答:招聘中遇到的问题与困惑,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),招人中我们遇到哪些问题?,主要问题:要招什么样的人?两个人都很好,选哪一个看好的人薪酬要求太高,怎么办?要招的人不能及时到岗,怎么办?人力资源部找的人都
4、不合适,怎么办?-,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),解决思路,资源充足吗?提前规划()月先内招,后外招做好人力资源储备建队伍,自己干“猎头”不能一步到位,三步走请招聘的负责人多吃饭,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),要点:我们要向招聘负责人反馈到底要招什么样的“下属”,有经验的拿来就用的有工作缘的谈的感觉好缺什么招什么能解决问题的象优秀下属的有培养价值的符合招聘这个职位目的,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),我们需要精通哪些技术:一张外部招聘面试表,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),技术1:思维导图,1.1,1.3,1.2,1.2.1,1.2.2,1.2.3,1.2.
5、1.1,1.2.1.1,1.2.1.1,问题,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),技术2:行为/FPA,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),技术3:性格五因素模型,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),小练习,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),技术4:设置识人区间,识别特长,客户拜访,拓展训练,考试,绩效考核,实习,培训,演讲,团队分享,带团队,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),技术5:民间土方识人,洗脚评酒量吃辣椒看手相探底法午餐面试帝王选妃法,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),技术6:测算,量化技术的最后得分,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),第三讲 用才
6、:提升部门经理当教练的能力,本讲重点用人中我们遇到哪些问题?合理分工,适合的人做适合的事用人所长:不断发现下属的优势用人有方:用好分管区域难管的人用人有道:建立良好的管理机制,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),学以致用,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),一、现状盘点,全面了解你的下属,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),二、排兵布阵,合理配置,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),三、用人所长:不断发现下属的优势,能文能武能说会道能歌善舞能写会画能屈能伸,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),工具:用人所长,合其所短,服务意识,公关能力,沟通能力,专业知识,协调能力,团队合
7、作,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),四、用人有方:用好分管区域难管的人,绩效管理激励有术员工关系职业生涯人员储备人员接替人才梯队,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),用人有方之 激励,让员工奔跑,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),是指运用管理技巧,调动员工的积极性、主动性,激发员工潜能,从而使员工将工作越做越好的手段。,用心理解激励,非人力资源经理的人力资源管理(讲解版),问题:作为管理者的你,如何激励小A?,小A年龄85后,是个精明能干,工作能力很强的员工,在你心中地位很高。在刚进公司时,工作态度端正,责任心也很强。但一年后,发现小A的积极性变低了,吩咐的就做,不吩咐的就不
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