2022年终个人述职述廉报告【7篇】.docx
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1、2022年终个人述职述廉报告7篇2022年终个人述职述廉报告(精选篇1)按照区委的分工,我主要负责劳动保障与就业、残疾人、外事侨务、科技、科协、接待办、机关事务局等方面的工作,同时参与领导联乡包村入户工作。在区委、区政府的正确领导下,认真履行职责,紧紧围绕区委的中心工作,解放思想,顺势而为,创新落实,实干苦干切实抓好分管工作。现将本人一年来德能勤绩廉等情况汇报如下:一、深抓实管,分管工作取得全面进步(一)科技、科协工作取得新进步。始终将市党政领导科技进步目标责任制与20_20一年度全国科技进步示范市(县)的创建工作为区科技工作的重心来抓。充分调动科技综合管理部门的职能作用,向区委提出多项对伊州
2、区科技发展有促进作用的意见和建议,与科协等有关部门密切协作,认真制定切实可行的有效措施,对全区科技进步工作进行了全面督促检查和整改。狠抓科技人才特别是科技特派员培养使用、科技扶贫攻坚、科技创新、科技兴区素质工程、科普宣传等重点工作,科技服务在促进农牧民增收、促进社会文明进步等方面的作用进一步提升。(二)就业保障工作取得较好成绩。以民生为本、人才优先的工作主线,创新工作机制,狠抓工作落实,统筹推进城乡就业、社会保障、人事人才、劳动维权等工作,各项工作进展顺利,取得了较好成绩。突出政策扶持就业、服务促进就业、培训稳定就业、多渠道转移农村富余劳动力、创业带动就业,全年城镇新增就业7069人,完成全年
3、任务的118%。扶持自谋职业、自主创业769人,完成全年任务的148%。加大劳动保障维权力度,劳动用工年审单位1422家,涉及人数22813人,审核劳动合同21569人,补交社会保险18.22万元。完善劳动关系协调机制,受理劳动争议案件98件,结案72件;审批辖区内劳务派遣行政许可5家。坚持精准脱贫,落实就业扶贫政策,全力做好贫困劳动力就业工作,加大贫困劳动力培训力度,积极与企业对接,鼓励企业吸纳贫困劳动力就业,开发公共服务岗位兜底安置年龄较大的贫困劳动力,实现就近就地就业。全区已转移就业贫困劳动力1024人。(三)严格落实调研工作制度。深入分管部门、结对帮扶乡镇开展调研,扎实开展联乡包村入户
4、工作,每月定期驻村工作4次,就大众创业、万众创新、科技扶贫、科技创新、基层维稳工作创新、民族团结结对共建、基层文化建设等主题,扎实开展了系列调研活动。(四)残联、机关事务、接待办、外事侨务等工作稳步开展。以高度的社会责任感,做好残疾人康复、就业、关爱各项工作;公共机构节能、集资建房、机关后勤保障等工作有序开展;高标准严要求做好接待工作,厉行勤俭节约。二、认真落实学习要求,不断提升德的修养一是不断提升学习力,增强工作创新能力,创造性地指导分管部门开展好各项工作。把学习作为一种精神追求、一种政治责任、一种德行的修养,切实加强理论学习,始终保持政治、信仰的清醒和坚定,思想、心灵的纯洁和干净。进一步增
5、强学习的自觉性和系统性,继续深入学习,我坚持把学习教意贯穿始终,反复研读重要文件、重要讲话、重要论述,提高认识,提高理论素养,不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践。同时,系统地学习分管部门的相关业务知识、法律法规、领导科学等相关知识,不断提高政策理论水平和领导艺术水平。二是坚持学以致用,切实用先进的理论指导工作实践。积极参加区委中心组集体学习,自觉加强自学,扬长处、补短板;坚持学用结合、学以致用,把学习成果转化为指导实践、推动工作的实际成效。自觉做到多学习、少应酬,多实干、少做秀,多补位、少拆台,多奉献、少索取,努力做人民群众信赖的贴心人。三是深入部门、基层调查研究,虚心向基层干部
6、、群众学习,不断提高分析问题和解决问题的能力。继续完善与分管部门的日常沟通机制,避免因沟通不畅而导致工作质量不高。我于今年九月至十月在市委党校参加为期一个半月的脱产培训I,期间前往河南兰考焦裕禄干部学院、新乡大别山干部学院参观学习,受到了极大的启发和震撼,既获得了知识的补充,也获得了境界的提升,更加坚定了共产主义理想信念。三、遵守党的政治纪律和政治规矩,自觉抵制歪风邪气一是严明政治纪律。政治纪律是我们党最重要、最根本、最关键的纪律。遵守党的政治纪律、最核心的就是坚持党的领导,坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求,同党中央、自治区党委、市委保持高度一致,自觉维护中央权威。要求
7、分管部门要坚决防止和克服地方和部门保护主义本位主义,决不允许上有政策、下有对策,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许在贯彻执行中央、自治区党委、市委决策部署上打折扣、做选择、搞变通。坚决防止组织观念淡漠、纪律涣散,对组织忠诚老实,言行一致、表里如一。严格执行党的政治规矩,决不能搞特殊、有例外。二是认真执行关于廉洁从政8个方面、52个“不准的规定,自觉遵守廉政准则,严格执行中央、自治区、市委和区委关于改进工作作风、密切联系群众的规定要求,始终坚持从自身做起、从点滴做起,把廉洁勤政作为立身之本,下基层不给基层添负担,调研轻车简从,不搞迎来送往,不吃老百姓一粥一饭。时刻以落马的“老虎、苍蝇为反面教材
8、,自警、自省;更坚持以焦裕禄、杨善洲等为民的楷模为榜样,自励、自洁,在实践中不断提高廉洁自律的能力,做到思想上、工作上、作风上始终严于律己、清正廉洁。认真履行一岗双责,切实抓好责任范围内各部门党风廉政建设责任目标落实,坚持把党风廉政建设工作与分管工作同部署、同落实、同检查。三是时刻把八种良风气”作为为人处世的行为准则,不断进行自我改造、自我陶冶、自我完善,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持做好人、做好官,做人讲原则,做官讲官德,在实践中把做人与做官统一起来,率先垂范、言而有信、行而有果,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己首先不做。四、存在的不足和改进措施通过深刻的
9、自我剖析,认识到自身还存在很多不足,主要体现在以下五个方面:一是在工作上瞻前顾后、畏首畏尾,开展工作不够大胆。二是深入实际、深入基层不够,了解到的问题不够全面深入。三是创新力度不够,由于平时忙于很多事务性的工作,有些工作满足于能过且过,深入研究不够,没有提出效益更好、效率更高的解决方案。四是学习不够深入,很多时候都是浮在面上,没有作深层次的思考。五是对分管工作指导不够,有时候疲于应付上级检查、考核,没有系统的统筹指导,工作中还存在一些薄弱环节。六是与分管部门沟通不够深入,有时候局限于分管部门的负责人主动汇报工作,深入各部门业务科室了解情况少。在今后的工作中:一是深入基层、调查研究,虚心向基层干
10、部、群众学习,不断提高分析问题和解决问题的能力。二是不断提升学习力,增强工作创新能力,创造性地指导分管部门开展好各项工作。三是继续完善与分管部门的日常沟通机制,避免因沟通不畅而导致工作质量不局Jo四是积极与上级部门联系,争取项目、资金等,提升我们各项工作的积极性和主动性。五是不断增强大局意识、全盘意识,勤于思考,积极为哈密市的重点工作、重点项目出谋划策。六是针对分管工作中的薄弱环节展开针对性的研究,逐一击破,提升整体工作质量。七是积极为分管部门争取和创造各种学习、培训机会,调动分管部门的积极性和主动性,不断激发创新力。2022年终个人述职述廉报告(精选篇2)一年来,我按照集团公司党委要求,团结
11、和带领青海锂业有限公司、青海西部镁业科技发展有限责任公司(以下简称锂镁两公司)广大干部职工,以集团公司战略目标为指南,以年初制定的三个保证、两个推进、一个体系任务目标为指针,与时俱进,开拓进取,依法治企,按章管理,各项工作稳步推进,使锂镁两公司都保持良好的发展势头,企业整体运营持续稳定,20_年年初确定的各项目标彳王务基本完成。现将自己一年来的学习、工作和廉政建设情况汇报如下:一、重视学习,用马克思主义的中国化最新成果武装头脑指导工作作为集团公司的副总裁,勤奋好学既是一种责任义务,也是企业发展的客观需要,更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果,直
12、接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时,我上匕较注重学习,并积极发挥带头作用,带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风,坚持用马克思主义的中国化最新成果武装头脑,指导工作。L加强学习,着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来,按照集团公司党委的要求,结合自己思想情况和工作实际,我认真学习理论,真正学懂弄通,掌握精神实质。通过认真学习,把思想和行动统一到集团公司的要求上来,自觉地用理论武装头脑,在思想上、政治上、行动上始终一致,与集团公司保持一致。坚持党组中心组学习制度,对集团公司党委的决策和指示精神及时传达,认真学习贯彻落实,不断提高自己的理论素养和领导水平。特
13、别是在深入学习实践活动和西部矿业务虚工作会议的大讨论中,带头学习,认真撰写学习笔记和心得体会,并及时将西部矿业务虚工作会议精神传达到锂镁两公司。2、学以致用,努力取得实际成效。学习的目的在于应用,必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时,还结合自身工作的需要,结合锂镁两公司的实际,不断加强企业管理、化工和技改知识等方面的学习。在学习中注意把青海锂业、西部镁业的发展放到集团公司发展的全局中考虑,增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合,着眼于解决企业发展中的实际问题,着眼于推进锂镁两公司又好又快地发展,把学习的体会和成
14、果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,切实提高驾驭企业发展全局的能力,创造性地开展工作。3、注重调研,把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提,在工作中,我上匕较注重调研,强调没有调研,就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体措施时,充分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工,加强对实际工作的了解,针对工作中出现的重点、难点问题,提出可操作性的措顺口办法,切实解决企业发展中的实际问题,做到了尊重企业实际,尊重干部职工。制定的政策,符合企业发展的规律;实施的决策,符合企业运营的实际。十一月份以来,我把学习西部矿业务虚工作会议的讨论活动和深入学习实践活动结合起
15、来,就青海锂业、西部镁业工作中的一些重大问题进行了深入调研,全面掌握了锂镁两公司一年来的运营实际。二、扎实工作,推进青海锂业、西部镁业科学持续和谐发展即将过去的一年,是金融危机席卷全球的一年,也是锂镁两公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、顺利完成年初制定任务的一年,还是锂镁两公司团结一致、励精图治、知难而进、与时俱进的一年,更是锂镁两公司实现科学、持续、稳健、和谐发展的一年。(-)锂镁两公司顺利完成全年产销彳王务。20_年,在集团公司的正确领导下,在我的积极努力下,在锂镁两公司广大干部职工的合力支持下,全面完成了年初制定的三个保证、两个推进、一个体系目标任务。1、生产实验运营平稳,顺利
16、完成年初制定的任务目标。正常生产是青海锂业全面发展的关键所在,完成实验是西部镁业未来发展的重要依赖。截止目前,青海锂业已完成千吨碳酸锂生产任务,西部镁业已按要求顺利完成千吨高纯氢氧化镁生产实验。20年,青海锂业技改取得显著成果,西部镁业完善了锡铁山试验厂的生产工艺流程,完成了各项预定指标的实验。青海锂业20年上半年阶段性技改取得了两项突出成果。一是工艺路线已趋稳定,生产更加连续、稳定,生产效率大幅度提升产能进一步提高现已达到满负荷生产能力二是电量消耗大幅下降,水电成本进一步降低,全面实现了项目运营的达产达标。根据近一年来的统计表明,原来设计中只能保证3000吨/年碳酸锂用电需求的察别(察尔汗一
17、别勒滩)线路,完全可以满足公司10000吨碳酸锂/年的用电需求,基本保证了年产3000吨碳酸锂生产装置的安全、平稳、连续运行;西部镁业锡铁山实验厂20年全年生产了1042吨实验性高纯氢氧化镁产品,全面完成了压滤机、离心机等高纯氢氧化镁的脱水实验,成功实现了两次工艺技改。这些成果都将为西部镁业20_年10万吨高纯氢氧化镁项目的全面启动提供了重要的技术支撑。2、市场营销与调研并进,全面提升锂镁两公司的品牌价值市场是企业生存的柱体依赖,也是企业发展的关键所在。锂镁两公司09年全面启动了碳酸锂、高纯氢氧化镁的市场营销与调研,积极拓展了碳酸锂、高纯氢氧化镁、氧化镁、阻燃剂等产品的销售,青海锂业完成了IO
18、Oo吨碳酸锂的销售任务,西部镁业完成了170多吨实验性高纯氢氧化镁产品的试销售。目前,青海锂业生产的碳酸锂产品主含量已达99.65%,产品国外远销日本、韩国、意大利等地,国内覆盖除青海、甘肃、宁夏等外的20多个省、市、区,受到了国内外用户的高度关注和一致好评,碳酸锂产品现已出现市场供不应求的局面。西部镁业生产的实验性高纯氢氧化镁产品,已在华东、华北、华南等地区试销;由高纯氢氧化镁加工的阻燃剂产品,也在广东、山东等省企业应用;用于氧化镁等下游产品的加工,也在河北等地销售。目前,青海锂业的吉乃尔牌商标、西部镁业的“西海”牌商标,已在业内享有盛誉。(二)锂镁两公司人事、财务稳健运行。人力资源管理是企
19、业管理的龙头,高素质的干部职工队伍是企业发展的现实基础,也是企业未来发展的强大动力。财务管理是企业管理的核心,渗透贯穿于公司运营的整个过程之中。翔E常重视财务管理,以提高财务管理水平来促进锂镁两公司整体管理水平的提高。1、人力资源持续开发,积极储备公司发展所需人才人力资源开发在锂镁两公司发展中占有重要地位。为了促进两公司持续、快速、健康、和谐发展,我十分重视人才引进和培养,努力推进两公司人力资源的开发。目前,锂镁两公司确立了重点岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、关键时候考验人的选才思路,确定了忠心于企、尽心于事、倾心于岗的人才选拔标准,倡导了”员工靠企业生存、企业靠员工发展的经营思想,树立了员工不是
20、为企业干,而是为自己干的先进理念,开展了技术创新能手、岗位技能标兵、公司劳动模范的评选活动,努力打造职业项目经理、专业拔尖人才、优秀技术工人的员工队伍。我结合锂镁两公司目前运营的实际,提出了在今后一段时间内加强人力资源开发和人才队伍建设,逐步建立专业技术人员、高级管理人员、高级专家队伍的人才培养体系,着力构建一支讲党性、重品行、做表率的党员干部队伍和有“品德、思想、政治的全员职工队伍。目前我们已从中国唯一所世界一流商学院清华大学经济管理学院,成功引进mba一名,正在为两公司发挥积极的作用。2、财务稳健安全运行,切实保障公司运营资金需求。由于受全球金融危机影响,20一年锂镁两公司都面临成本高、市
21、场竞争力弱的挑断口压力,为确保经营目标的如期实现,我主抓成本控制,提升企业盈利能力;狠抓运营控制,严格预算管理程序,积极推进预算机制转型,增强预算调控能力,以全面预算统筹公司各项经营业务和有限财务资源,增强预算的执行力,确保公司财务预算的科学性、权威性和连续性。同时,锂镁两公司以会计核算为基础,以财务管理为核心,在抓好会计核算的同时,加大了财务管理力度,充分发挥财务管理的职能和作用,以抓财务管理为主,带动整个公司管理水平的提高。通过建立财务人员工作业绩考评和奖励制度,充分调动了财务人员的积极性、主动性和创造性,使财会人员既精于会计核算又善于进行科学理财。(三)企业管理与项目建设迈上新台阶。企业
22、是现代社会经济增长的发动机,而管理则是企业自诞生以来所面临的永续问题,一个成功的企业必然伴随着规范科学的管理。项目建设是青海锂业、西部镁业稳步推进的重要工作,也是锂镁两公司实现可持续发展的基础性工作。L规范科学的管理,为企业发展提供了有序的生产经营环境。规范是发展的基础,规范就是生产力,规范就是生产效益。锂镁两公司依章治企,按制理业,切实保证规童制度的权威性、严肃性、可操作性,确保任务明确化、工作精细化、办事程序化、制度科学化、管理规范化,达到风险可控,成本最低,效益最佳。建章立制是科学规范管理企业的关键。目前,锂镁两公司依据十大管理制度,全面建立了公司的各项管控体系,明晰了工作权限和职责,为
23、公司依章治企、按制管理奠定了坚实基础。时至今日,锂镁两公司已规范了钾肥、盐田合同管理、人力资源管理、工程项目管理和营销管理。尤其是公司聘请的华闻人力资源管理咨询公司正在设计的人力资源管理体系,将会为锂镁两公司未来的发展,建立有效的股权、期权激励机制。结合东台生产基顺口锡铁山实验厂的实际,强化基础管理,建立健全质量技术管理体系积极推行现场管理精细化、操作过程程序化、消耗控制严格化、设备维护经常化等“四化”管理,杜绝了跑冒滴漏现象的发生。20年8月青海锂业取得了国家认证中心颁发的iso9000国际质量管理和isol4000国际环境管理标准认证证书。推行周工作计划表制度,有效促进了锂镁两公司高管人员
24、的工作落实。为了提高锂镁两公司高管人员的工作效率,我参照集团公司的管理模式,对锂镁两公司总经理助理以上的高管人员推行周工作计划表管理模式。自09年8月试行以来,锂镁两公司高管人员都能认真填写周工作计划表,按时对本周工作完成情况进行总结,对下周工作进行安排,对本周工作中存在的问题,能够及时提出可操作性的对策和建议,以供公司领导决策参考。周工作计划表制度的推行,不仅有效地督促了锂镁两公司高管人员的工作落实,而且也切实地提高了两公司高管人员的工作效率,还减少了两公司日常会议召开的次数。2、项目建设稳步推进,奠定了公司未来规模化建设的基础。20年3月至10月,青海锂业完成了硼酸项目建设,启动了1700
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