XX商会创建“四好”商会汇报材料.docx
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1、XX商会创建“四好”商会汇报材料XX市XX商会是20XX年12月经市民管局批准成立的XX市第一家具有独立法人资格的异地商会,目前已走过十四年的发展历程。这期间,我会坚持科学发展、和谐发展、创新发展、健康发展,合力打造团结和谐、行为规范、作用明显、社会公认的知名品牌商会。一、基本情况领导班子:商会现有会长1名,执行会长4名,执行会长会长兼秘书长1名,常务副会长14名,副会长11名组成常务理事会。理事154名。商会设监事会,监事长1名,副监事长3名,监事3名。会员:商会有会员企业300多家。主要从事机电、电子、眼镜、灯饰、家居、建材、装饰、服装、鞋帽、房地产、商贸城和专业市场等生产和经营。内设机构
2、:商会内设办公室,财务部、经济部、维权部、会员部、宣传部、青年部、联络接待部、仲裁办和商会光彩事业基金管理委员会。分别由执行会长、常务副会长兼任各部部长。二、加强制度建设,规范商会行为我会把责任、义务、制度紧密结合,把加强制度建设作为规范领导班子行为和商会工作运行的根本来抓,先后制定了一系列规章制度,并逐步形成了五大基本制度。一是领导班子成员分工负责制度,会长负责商会全面工作,执行会长协助会长开展工作,党委书记全面负责党建工作,监事长全面负责监事会工作,秘书长负责商会日常工作及会议决议的有效执行,各部部长按照工作职能分工抓好落实;二是会长值班制度,每月安排一名常务副会长和一名副会长值班,主要负
3、责沟通协调本月商会内部的日常事务,参加相关会议、活动,组织召开本月常务理事会并安排就餐,不断提高自身参与商会建设的能力;三是常务理事会议制度,每月底的周日召开常务理事会,总结本月工作,组织相关内容学习、进行信息交流,部署下月工作。四是会费收缴和资金管理财务制度,商会安排专职财务人员负责会费收缴和资金管理工作,每季度向常务理事会汇报财务开支情况,重大活动举行后及时报告财务开支,确保财务开支公开透明;五是重大事项请示报告制度,商会举行重大活动时及时向市工商联业务机关请示报告,工商联的分管领导、办公室、会员处、非公党工委办公室等部门多次深入商会一线指导帮促,手把手教,不断提高商会规范化建设的能力。这
4、些制度的制定和实施,保证了商会工作正常、有序、顺利进行,也使商会工作走上了制度化、规范化、程序化的轨道。三、开拓创新,建立“商会+党组织”紧密结合机制商会的会长、执行会长、秘书长和大多数领导班子成员都是党外人士。如何实现“商会+党组织”的紧密结合?如何搞好党内外合作共事?对此,我们进行了积极探索和创新:一是建立了党组织书记、副书记与会长、执行会长、秘书长定期不定期沟通交流制度,建立了相互信任支持、密切合作的工作关系;二是建立了党组织主要负责人向商会常务理事会议通报情况制度,原则上每月的常务理事会议都有一项党建工作议题,及时传达学习上级精神,每半年向商会理事会议通报党建工作情况一次,听取商会领导
5、班子成员对党建工作的意见建议;三是建立了党组织重大活动邀请商会领导参加制度,党组织重大活动邀请会长、执行会长、秘书长和值班会长参加,密切党组织与商会领导的关系;四是党组织负责人参加商会重大活动制度,商会组织的会员大会、换届大会、庆典、中秋之夜等大型活动,邀请党组织负责人参加,密切了党组织负责人与会员群众的关系;五是在XX商人会刊中开辟“党建工作”专栏,积极宣传党的方针政策和报道商会党建工作,扩大商会党组织的影响力;六是在常务理事会和理事会工作报告中,对商会党建工作有计划有总结,增强商会党组织的亲和力和战斗力。七是在有党组织的商会企业中,推进党组书记与企业中层以上领导同薪酬的企业待遇,不断提高党
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