OKR工作法培训课件PPT课件.ppt
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1、OKR工作法,目录,OKR设置案例,7,如何实施OKR,5,避开OKR常见的坑,6,什么是OKR,1,OKR的前世今生,2,为什么选择OKR,3,准备好用OKR了吗,8,如何创建OKR,4,01,什么是OKR?,OKRObjectives and Key Results,目标与关键成果法。O:企业目标,用来明确方向。KR:关键成果,用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。,OKR的定义,02,OKR的前世今生,OKR的前世今生,OKR的前世今生,OKR在2013年年底传入中国,目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚
2、、知乎等,主要应用在IT、互联网、高科技行业。,03,为什么选择OKR?,OKR用于保证人们朝正确的方向走;OKR考核“我要做的事”,KPI只能让员工朝 前走;KPI考核“要我做 的事”,OKR与KPI的区别,OKR目标与关键成果,KPI关键绩效指标,OKR与KPI的区别,一,二,四,三,OKR特点,模糊的目标,用于统一努力的方向,而非计划OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。,不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果,它一般不作为考核标准。,在精不在多因为它是用来明确工作重心的。,全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时,你至少会把跑偏的罗
3、盘调整一下方向。,OKR的特点,为什么使用OKR,01,03,02,04,更加科学的思考,更加高效的交流,建立衡量紧张的指标,集中所有人的力量,主要的目标会更加突出,保持组织和个人的步伐一致,让每个人清楚团队走了多远,每个人都知道什么是重要的,04,如何创建OKR?,设置OKR的基本原则,要符合SMART原则A不仅仅代表可达成的,而应该是有挑战性的,OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。,Timed时限,Relevant相关,Attainable可达成,Specific具体明确,Measurable可衡量,目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度,关键结果用来判定到期时目标是
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