人力资源管理01人力资源管理概述.ppt
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1、第1讲,人力资源管理概述,人力资源管理概述,资源是有限的 创意是无限的 Resource are Limited Creativity is Unlimited,本讲主要内容,人力资源管理(Human Resource Management)是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动,即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。,人力资源的基本特性,基本特性,主要内容,管理重点,人本主义经营通过激励的绩效最大化培训与职业生涯开发通过核心人才开发与利用提高组织竞争力人力资源计划,人力资源管理概述,尊严性(dignity)能动性(acti
2、vity)开发性(development)战略性(strategy)可消失性,认为人力资源是一个独立的人格,而不是机器的一部分。需求、动机、态度、行动等因素影响人力资源的绩效。人力资源不仅是开发的对象,而且是自我开发的主体。与组织成果最密切的资源是人力资源。如果没有被雇佣,人力资源会自然消失。,人力资源管理的基本概念,人力资源管理概述,事(职务),人(劳动),职务设计职务分析职务评价,组织的经营目标,人力资源管理概述,人力资源管理概述,人力资源管理的发展,原始的人事管理,人力资源部的主要角色主要负责员工的人事记录以档案的保管和管理主要负责管理员工的基本态度 与行为,并支付薪酬,特 点人力资源制
3、度不完善,主要靠人事主管的判断 人力资源管理职能不全,虽具备一些职能,但不合理 初级形式的人事管理 主要在创业初期的小规模企业,以及产业化初期出现,人力资源管理的发展,人事管理,人力资源部的主要角色人事管理活动主要按各个职能进行各个人事管理职能较规范化、制度化逐步摆脱人治的管理,特 点人事管理的各个职能相对分化各个职能的整合较差主要在中小企业中出现80年代韩国等发展中国家所采取的主要模式,人力资源管理的发展,人力资源管理,人力资源部的主要角色整合人力资源管理的各个职能人力资源管理部门被独立出来-人力资源管理部门的地位有所提高,特 点各个职能协调形成较完整的系统 重视人力资源管理的重要性 认识到
4、组织的成功与个人潜力的开发必须要联系起来 尚未适合组织战略和目标 80年代大企业的管理模式,人力资源管理的发展,人力资源管理的发展,战略人力资源管理的类型,传统模型:减少成本、控制、大量生产,革新模型:奉献最大化、参与最大化、柔性生产(Lean Production),人力资源管理系统的类型,内部累积(有机)模型:-基于Y 理论把人力资源看作重要资产,重视人力资源的开发与管理强调获得、强化、维持个人能力和奉献,外部获取(官僚)模型:-基于X 理论把人力资源当作成本,关心短期的成本控制,人力资源管理理论的发展,人力资源管理理论的发展,分析层面的变化过去:主要以微观层面和个人层面的研究(心理学)现
5、在:主要以组织层面和战略以及宏观组织理论的研究研究方式的变化过去:研究片面集中于人力资源管理的个别职能现在:综合研究(从系统角度和组织角度研究)关注点的变化过去:员工中心、HR是做什么?(技术性)现在:顾客中心、提高组织竞争优势并创造价值,HR应做什么?(规范性)强调人力资源管理的重要性由于其他资源的获取较容易,难以为此战略优势。因此各组织想通过人力资源来提高竞争优势强调组织能力得到重视,工作分析、人力资源计划、招聘、筛选,绩效管理、教育培训、职业生涯开发,薪酬管理(经济报酬、非经济报酬),激励、产业安全、劳动关系,裁减人员(企业)、自动离职(员工),人力资源管理的主要职能,人力资源管理的主要
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