市场营销学第二章市场环境分析.ppt
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1、,1,第二章 市场环境分析,2,1、市场环境对企业的影响及对策(1)带来机会抓住机会(2)带来威胁l 直接对抗l 减缓l 转移(3)既带来机会也带来威胁l 抓住机会l 避开或减少威胁影响,一、市场环境分析的意义与方法,3,2、市场环境分析方法:威胁机会矩阵,威胁矩阵,4,机会矩阵,5,威胁机会矩阵,案例:红塔集团的经营战略,6,二、企业的宏观市场环境分析,(1)国际政治环境 国际政治格局 军事形势 意识形态 国家间的关系(2)国内政治环境 社会治安形势 群众思想 法制状况,1、政治环境,7,l 总体经济形势l 收入水平l 消费趋势l 消费结构a:恩格尔系数=(居民用于食品的支出/消费支出总量)
2、100%b:恩格尔系数的经济意义,2、经济环境,8,3、技术环境4、文化环境5、社会环境6、自然环境,9,三、企业微观市场环境分析,1、企业内部条件2、供应商3、营销中介4、顾客5、竞争者6、公众,10,四、竞争者分析,1、竞争对手分析l 谁是我们的竞争对手l 他们的战略是什么l 他们的目标是什么l 他们的优势、劣势是什么l 他们的反应模式是什么(1)识别公司的竞争者l 品牌竞争者l 行业竞争者l 形式竞争者l 一般竞争者,11,(2)识别竞争者的策略(3)确定竞争者的目标(4)评估竞争者的优势与劣势(5)估计竞争者的反应模式l 从容不迫型l 选择型l 凶猛型l 随机型(6)设计竞争者的情报系统(7)选择主要竞争对手和回避的竞争对手(8)选择企业要采取的对策,12,2、竞争优势建立与保持,市场上的五种竞争力量,13,(1)现有企业之间的竞争l 竞争结构l 需求和市场条件l 成本条件l 市场退出条件(2)替代品的威胁(3)供应商的讨价还价能力(4)用户的讨价还价能力(5)潜在竞争者的威胁,14,讨论题:我们企业面临的是一个什么样的市场?要求:掌握市场环境分析的方法,系统地分析本企业面临的环境。形式:小组讨论,
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