战略人力资源管理(第三章战略人力资源规划).ppt
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1、学习目标战略人力资源规划的概念、特征战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别战略人力资源规划的重要性人力资源战略与人力资源规划的关系基于不同战略的人力资源规划战略人力资源规划的主要内容战略人力资源规划的制定原则、主要步骤战略人力资源规划的改进措施、发展趋势,第三章 战略人力资源规划,战略人力资源规划是为实现组织战略而进行的人力资源规划,是指组织为了在未来一个相当长的时期内获得并保持市场竞争优势,根据其发展战略、目标及组织内外环境的变化,运用科学的方法,预测未来的组织任务和环境对组织人力资源的要求,从而明确为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的数量、质量、结构等,进而对可能的人力资源供需做
2、出预测,并据此对人力资源的数量、质量与结构进行系统规划,以及为实现这些目标而对人力资源管理的策略与相应职能进行系统安排。,第一节 战略人力资源规划概述,一、战略人力资源规划的概念,对战略人力资源规划做出如下几点理解:(一)战略人力资源规划的实质是关于组织人力资源管理的总体行动思路和方案(二)战略人力资源规划的依据是组织的发展战略、目标以及内外环境的变化(三)战略人力资源规划的目标和任务是获取并保持组织的竞争优势战略人力资源规划是一系列人力资源管理活动的基础、依据和出发点,它是构成企业整体战略规划的有机组成部分,二、战略人力资源规划的特征,(一)战略性战略人力资源规划的重要特点之一就是具有战略性
3、,即以组织战略目标为基础。,(二)系统性战略人力资源规划是依据企业战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程,而不单单是预测人力资源需求与供给的变化。,(三)动态性战略人力资源规划并不是一成不变的,它需要根据企业内外部环境及自身战略的变化而进行相应的调整。,两者的规划内容不同两者的作用不同两者的制定过程不同两者的产出不同,三、战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别,四、战略人力资源规划的重要性,第二节 人力资源战略与人力资源规划的关系,人力资源战略是以企业战略为基础的,当企业战略目标与经营方式发生变化时,人力资源战略也随之发生变化。人力资源规划是人力资源战略整体框架中的一部分,与人力资
4、源战略的其他职能是紧密相关的。,课本P93(“很显然”之前)缺少的内容:如麦当劳的人力资源战略是先育人、再用人。麦当劳的管理者认为,公司首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业,具有优良职业道德的人才能称为一流员工,所以,它们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人,并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训员工。这种极有主见的管理,使麦当劳赢得很大的成功。用这种精神培养出来的人,即便离开了,也应该是对社会有用处的人。,第三节 基于不同战略的人力资源规划,一、基于总体战略的人力资源规划按照企业经营的态势,可以把企业总体战略大致分为三种:,(一)基于增长战略的人力资源规
5、划增长战略可以分为两种形式,一种是内部增长,另一种是外部增长。内部增长主要是企业自身的增长,它又可以分为两种形式,一种是市场开发,另一种是产品开发。市场开发是指企业用一个产品开发多个市场的策略。在这种战略指导下,人力资源部门在做好相应工作的同时,应特别注重员工的培训和甄选。产品开发是指针对一个市场提供多个产品的策略。在这种战略指导下,人力资源部门应特别注重加强对员工的培训和知识管理。此时的培训和市场开发战略中的培训是不一样的,市场开发中的培训主要是针对销售人员,而这里的培训主要是针对技术人员,因为他们要对一个市场提供更有深度和广度的服务,因此技术人员需要对产品技术有精深的把握,并能够不断地进行
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