复习思考题-物流系统规划及设计理论及方法(1).doc

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1、附录复习思考题第1章物流系统规划与设计概述一、填空1、物流网络构造，是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种根本元素所组成的网络构造。2、供给链管理，即利用计算机网络技术全面规划供给链中的、等，并进展、与。3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下，以为中心而形成的一系列物流活动总和的，它的核心是。4、传统流通过程是商物合一，即与两者共同组成商品流通活动。5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进展：、。二、选择题1、城市物流有很大一局部是为最终消费者效劳的，具有、多品种、高频率消费需求特点。A 大批量 B 小批量 C 大批次 D 小批次2、供给链管理的方法有：A 快速反响 B联合库

2、存管理 C虚拟物流 D 供给商管理库存三、名词解释物流网络系统；城市物流；区域物流；物流网络系统规划四、简答题1、供给链管理的方法.2、物流网络系统的组成要素.3、物流网络系统构造都有哪几种，之间的区别是什么.4、城市物流网络的特点及规划根本原则.5、物流网络规划的根本步骤.第2章物流节点系统规划与设计一、简答题1.物流节点选址有哪些方法.2.如何理解P-中值模型.二、计算题*公司在*区域有6个零售商客户A1-A6。拟在该区域新建2个仓库，用最低的运输本钱来满足这6个客户。经考察，公司确定5个候选地D1-D5，从候选地到各客户的单位运输本钱、需求已确定如下表所示。试用P-中值模型确定仓库位置与

3、客户分派情况。表2-25 客户需求量与单位运输本钱矩阵表D1D2D3D4D5需求量A1892561145A24112822420A35812201350A48610255100A515108281080A6183527240第3章物流网络系统规划与设计一、填空1、物流网络构造，是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种根本元素所组成的网络构造。2、供给链管理，即利用计算机网络技术全面规划供给链中的、等，并进展、与。3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下，以为中心而形成的一系列物流活动总和的，它的核心是。4、传统流通过程是商物合一，即与两者共同组成商品流通活动。5、物流网络系统的规划

4、大体上按照6个阶段进展：、。二、选择题1、城市物流有很大一局部是为最终消费者效劳的，具有、多品种、高频率消费需求特点。A 大批量 B 小批量 C 大批次 D 小批次2、供给链管理的方法有：A 快速反响 B联合库存管理 C虚拟物流 D 供给商管理库存三、名词解释物流网络系统；城市物流；区域物流；物流网络系统规划四、简答题1、供给链管理的方法.2、物流网络系统的组成要素.3、物流网络系统构造都有哪几种，之间的区别是什么.4、城市物流网络的特点及规划根本原则.5、物流网络规划的根本步骤.五、论述题1、试论述几种典型的分销物流系统运行模式及彼此之间的联系与区别2、根据物流网络规划设计原则和步骤，讨论在

5、其过程会出现的问题及解决对策第4章物流配送中心系统布局规划与设计一、名词解释1.系统布局规划法SLP法2.系物流作业路线二、填空题1.物流配送中心的功能主要包括： _、_、_、_、_、_、和_。2.系统布局规划的主要方法有：_、_、_和_。三、简答题1.简述系统布局规划法SLP法的五个根本要素。2.简述系统布局规划法SLP法的四个根本思路。3.简述系统布局规划法SLP法的六个规划步骤。四、案例分析题基于SLP系统布局规划法物流中心规划设计1.物流中心简介YC物流集团旗下的YC物流中心，主要经营货物配送、货物运输、仓储、信息效劳、汽车及配件、维修发动机、工程机械、能源化工、物流汽贸、零部件、专用

6、汽车等六大产业板块等工程。2002年10月份公司通过ISO9001：2000版质量体系认证并获得国家道路货物运输一级企业资质，是全国仅有的20家一级企业之一。固定货物：柴油机，挖掘机，重工机械，药材，工程机械、能源化工、物流汽贸、零部件等产品的储存与配送有遍布全国的物流网络。功能最全的大型现代化物流中心，在物流、车辆调配等方面与全国主要物流枢纽城市及物流中心联成信息网络，提供实时动态的综合信息效劳；同时，在国首创以物流信息效劳为主，集仓储配送、车辆调度、维修配件、停车、后勤效劳于一体的物流集散基地以及汽车售后效劳市场为专业功能的汽配物流中心区。1.1效劳功能建立*最大、功能最全的大型物流综合场

7、站，在物流、车辆调配等方面与全国主要物流枢纽城市及物流中心联成信息网络，提供实施动态的综合信息效劳，并开展成为以物流信息效劳为主，及仓储配送，车辆调度，维修配件、停车、后勤效劳为一体的物流集散基地。1.2 物流中心理念诚信：做持久的品牌企业，对客户、合作伙伴、员工及股东，诚信为本。便捷式：菜单式地选择和组合，配对门对门，提供更高效的配送效劳。个性化：根据客户的个性化需求，选择适宜的配送方式。1.3 物流中心作业区域设置配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具有业务上

8、的相关性。经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。1.4 配送中心作业区域的布置1、决定配送中心对外的联外道路型式。确定配送中心联外道路、进出口方位及厂区配置型式。2、决定配送中心厂房空间围、大小及长宽比例。3、决定配送中心由进货到出货的主要物流路线型式。决定其物流模式，如U形、双排形等。4、按物流相关表和物流路线配置各区域位置。首先将面积较大且长宽比例不易变动的区域先置入建筑平面，如自动仓库、分类输送机等作业区；再按物流相关表中物流相关强度的大小安排其他区域的布置。1.5 行政活动区域的配置一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区分隔，但也应进展合理的配置。

9、由于目前配送中心仓储区一般采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置应进一步考虑空间的有效利用，如采用多楼层办公室、单独利用*一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。1.5.1 行政活动区域的配置方法首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划围，再按活动相关表，将各部门按照其与已置入区域关系的重要程度依次置入布置围。1.5.2 确定各种布置组合根据物流相关表和活动相关表，探讨各种可能的区域布置组合。根据以上方法，可以逐步完成各区域的概略配置。然后再将各区域的面积置入各区相对位置，并作适当调整，减少区域重叠或空隙，即可得到面积相关配置图。最后经调整局部作业区域的面积或长宽比

10、例后，即得到作业区域配置图。1.2 作业区域面积表表6-8 作业区域面积表序号123456789物流区理货区储存区分拣区加工区展示区交易区配载区垃圾区综合效劳区面积6050505060802040502物流流量分析21 物流从至表首先，进展物流流量分析。物流流量分析的主要是用来物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，最后绘出物流相关图。表6-9 物流从至表FROMTO理货区储存区分拣区加工区展示区交易区配载区垃圾区综合效劳区区理货区_100420100储存区_120分拣区_2032220加工区_630200展示区_14交易区_12配载区_垃圾区_综合效劳区_根据个区域间物流量的

11、大小，将其分为五个级别，分别用A,E,I,O,U表示，其中A占物流量40%；E占物流量的30%；I占物流量20%；O占物流量10%；U占物流量的0%。作出个区域物流相关表。图6-16 作业单元相互关系图2.2 作业区域物流等级划分表表6-10 作业区域物流等级划分表作业对物流强度物流等级理货区分拣区420A分拣区配载区220E加工区配载区200E储存区配载区120I理货区储存区100I理货区加工区100I分拣区交易区32O加工区交易区30O分拣区展示区20O配货区配载区14O交易区垃圾区12O加工区展示区6O根据作业区域物流等级分表，可以得出作业区域物流相互关系图。2.3 非物流相关性分析非物

12、流关系定性密切程度等级包括A、E、I、O、U ，5种，其比例一般如下表所示表6-11 非物流相关性表符号AEIOU意义绝对重要特别重要重要一般不重要量化值43210比例2-53-105-1510-2545-80该公司流配送中心共有8个区域，所得非物流作业单位相关图如图6-17所示：图6-17 非物流作业单位相关图2.4 作业单位相互关系影响因素表表6-12 作业单位相互关系影响因素表编号理由1作业流程的连续性2物料搬运3管理方便4人员联系5作业性质相似6平安卫生7使用一样的设备2.5 综合关系计算表在大多数工厂中，个作业单位之间既有物流联系，也有非物流联系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关

13、系与非物流关系，因此在SLP中要将作业单位间的物流的相互关系与非物流关系的相互关系进展合作，求出合成的相互关系一综合相互关系，然后又将各作业单位间综合相互关系出发实现各作业单位的合理布置。取加权值为2：1。A=4 E=3 I=2 O=1 U=0 *=-1得出表6-13 综合关系计算表序号作业单元对关系密切程度综合关系作业单元1作业单元2物流关系3非物流关系1等级分值等级分值分值等级1理货区储存区I2*2U1*15O2理货区分拣区A4*2I4*112A3理货区加工区I2*2O2*16U4理货区展示区U0O3*13U5理货区交易区U0O2*12U6理货区配载区U0U1*11U7理货区垃圾区U0O2

14、*12U8理货区综合效劳区U0U00U9储存区分拣区U0O3*13U10储存区加工区U0O3*13U11储存区展示区U0O2*12U12储存区交易区U0O2*12U13储存区配载区I2*2I4*18E14储存区垃圾区U0U00U15储存区综合效劳区U0O3*13U14分拣区加工区U0U00U15分拣区展示区O1*2O3*15O16分拣区交易区O1*2I4*16I17分拣区配载区E1*2O3*15O18分拣区垃圾区U0U00U19分拣区综合效劳区U1*2U02U20加工区展示区01*2O3*15O21加工区交易区03*2O2*18E22加工区配载区E0O2*12U23加工区垃圾区U0U00U24

15、加工区综合效劳区U0U1*11U25展示区交易区U1*2I4*16I26展示区配载区O1*2O3*15O27展示区垃圾区U0O3*13U28展示区综合效劳区U0I4*14U29交易区配载区U1*2O2*14U30交易区垃圾区O0U-1*1-1U31交易区综合效劳区U0O3*13U32配载区垃圾区U0U1*11U33配载区综合效劳区U0U00U34垃圾区综合效劳区U0U00U35综合效劳区垃圾区U0U00U3布置方案的评价和选择3.1 加权因素比拟法加权因素比拟法的根本思想是把布置方案的各影响因素，不管是定性的还是定量的，都划分等级，每一个等级都赋予一个分值来表示该因素对布置方案的影响程度，同时

16、根据不同因素对布置方案取舍的影响重要程度设立加权值，以此来计算布置方案的评分值，评定方案的优劣。依据*一因素与其他因素的相对重要性，来确定该因素的加权值，具体是把最重要的因素确定下来，然后定出该因素的加权值，一般为10.然后将其他各因素的重要程度与该因素比拟，确定适当的加权值。各因素的加权值通常是采用集体评定后求平均值的方式确定。评价结果一般划分成评价等级。评价因素等级的划分则可以参考SLP的方式，划分为A，E，I，O，U五级，如下表所示：表6-14 因素权重赋分表等级符号效果分值优秀A效果完美4良好E效果很好3中等I到达主要要求2一般O效果一般1差U效果欠佳0在此物流中心的规划设计中我们主要

17、考虑一下五点因素并赋予权值：物流作业效率0.4空间利用率0.2工作环境的舒适及平安性0.1柔性空间规划0.2减少货损0.13.2 规划方案评价表表6-15 因素评价等级表考虑因素评价等级物流作业效率A4空间利用率E3工作环境的舒适及平安性I2柔性空间规划E3减少货损I2根据公式计算得T=4*0.4+3*0.2+2*0.1+3*0.2+*0.1=3.2，在方案的实施过程中，可采取多种评价方式对方案进展综合评价并最终选取最优方案。3.3 绘制布局优化图考虑上述影响因素，最后得出布置方案，绘制布局优化图。图6-18 YC物流中心布局优化图问题：1.加权因素比拟法的根本思想是什么.2.案例说明，运用改

18、良的SLP方法可以获得更加符合物流生产作业流线的功能区布局方案，SLP方法改良的关键是什么.3.在物流设施布局过程中，如何理解SLP法对于物流企业的物流设施布局优化具有很好的实用价值和指导意义.第5章物流园区功能布局规划与设计一、名词解释1.物流园区2.SWOT分析法二、简答题1.简述物流园区的特征。2.简述物流园区规划设计方法-MSFLB五步规划法。三、案例分析题略基于MSFLB五步规划法LC钢铁物流园规划设计第6章物流运输系统规划与设计一、名词解释1.TSP模型单回路运输2.VRP模型多回路运输二、计算题城市连通图如下列图所示。节点代表城市，连线代表城市间的公路运输线，线上数字代表公路里程

19、，试用Dijkstra算法表上作业法求解城市1到城市7的最短路径及路长。要求：1不需要写出运算过程；2在Dijkstra作业表括号中，填写局部城市P标号值；3在标号计算结果图括号中，填写每个城市最短路路长。43333364121324576图14 双向交通网络图城市-标记为V1-V7Dijkstra作业表1假设V2为得到的P标号点V1V2V3V4V5V6V71T,T,T,T,T,T,T,2P,0T,3T.33P,3T,6T,94T,5T,75T,6T,96P,5T,97P,9T,98由上述作业表1可知，V1到V7最短路径为，路长为P(V7)=。Dijkstra作业表2假设V3为得到的P标号点V

20、1V2V3V4V5V6V71T,T,T,T,T,T,T,2P,0T,3T.33P,3T,5T,74T,5T,95T,6T,96P,6T,97P,9T,98由上述作业表2可知，V1到V7最短路径为，路长为P(V7)=。综上所述，城市-最短路径为，P(V7)=。V7 ( )43333364121324576V2 ( )V5 ( )V6 ( )V3 ( )V1 ( )V4 ( )标号计算结果如下列图。图15 标号计算结果图第7章第五方物流供给链系统集成一、名词解释1.第五方物流5PL2.虚拟物流Virtual Logistics二、简答题1.第五方物流理论的核心思想是什么.2.第五方物流的效劳要素包括哪些容.3.第五方物流的效劳产品包括哪些容.第8章物流系统评价与方案选择一、名词解释1.物流系统评价2.关键绩效指标法KPI指标法3.平衡计分卡法BSC指标法4.层次分析法AHP法二、简答题1.平衡计分卡法有几组评价指标.容分别是什么.2.用AHP法评价物流系统规划方案时有哪些步骤.