红楼梦与管理学.ppt
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2、(企业管理的十五个维度)王熙凤的管理手段启示(五事七计),贾代善,(妻)贾母,贾赦邢夫人,贾政王夫人,贾珍(妻)尤氏,贾敬(道士),贾敷,林黛玉,贾环,贾探春,贾宝玉,贾元春,贾珠(已死)(妻)李纨,贾琮,贾迎春,贾琏王熙凤(平儿),贾敏林如海,薛姨妈,薛宝钗,薛蟠,贾代化,贾惜春,贾蓉(妻)秦可卿,荣国府,宁国府,贾母,贾代化,贾政,贾赦,王夫人,平儿,贾探春,薛宝钗,李纨,邢夫人,王熙凤,CEO,大股东,总经理,部长,一、管理者,二、战略:,1、机会:经济来源:1)朝廷俸禄 2)经济创收,例:地租,家族经营投资,2、风险:,利益相关者(王,史,薛家族)一荣俱荣,一损俱损。,三、营销,客户、
3、市场:府内主子们产品:服务,四、软实力:1)组织制度严密,例如:主子们有身份高低,权力高低不同,亲戚朋友进了贾府之后会被分到不同的等级,按照不同的礼数相待,甚至连丫头也分为三六九等,各司其职。2)外部关系:朝廷庇佑(元妃,北静王)与其他的三大家族薛史王是互为妯娌的关系,形成一个利益集团。,五、职能管理:,典型人物:王熙凤,红楼梦中第十三回:秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府。主要描写的是宁国府在秦可卿死后,宁府里乱成一团,宁国府贾珍请王熙凤帮忙打理府内事物。,王熙凤的处理方法:第一步:对宁国府的状况进行了分析“头一件是人口混杂,遗失东西;第二件,事无专职,临期推委;第三件,需用过费,滥支冒领;
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