学院“国培计划”项目管理办法.docx
《学院“国培计划”项目管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学院“国培计划”项目管理办法.docx(5页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、学院“国培计划”项目管理办法第一章总则第一条为规范学院“国培计划”项目管理,明确二级学院和部门的管理权限与职责,明晰项目实施的目标与任务,保障“国培计划”项目的完成质量,依据相关文件及学校有关规章制度,特制定本办法。第二条本办法适用于学院承办的“国培计划”项目。第二章组织领导和职责分工第三条为加强对“国培计划”项目的组织领导,成立学院“国培计划”项目领导小组,领导小组下设学院“国培计划”项目执行办公室(简称“校国培办”),办公室设在继续教育学院。第四条校国培办职责:(一)“国培计划”项目的统筹管理、项目指导、绩效考核,承担上级主管部门的评估验收工作;(二)项目申报的总体规划和项目投标工作;(三
2、)培训方案的统筹论证工作;(四)酒店的统一招标;(五)学校“国培计划”项目资料汇总,并指导二级学院子项目资料建设。第五条二级学院职责:(一)子项目申报书的撰写;(二)项目培训的具体实施:入学报到、学员培训期间的食宿与交通、方案设计、课程安排、专家聘请、实践基地联络、项目管理与项目总结,确保培训的质量和效果;(三)本学院子项目的课程资源建设和培训档案建设。第三章组织实施和考核评估第六条学院“国培计划”项目实行“子项目负责制”。二级学院成立“国培计划”子项目工作领导小组,成员由学院院长、学科首席专家和学科负责人等组成。按子项目组建项目实施管理团队,成员由学科负责人、班主任、经费管理人员等组成。第七
3、条子项目所在学院的院长负责该项目的统筹管理,指导学院开展项目申报、学科培训、子项目总结与绩效评估工作。学科首席专家原则上由具有高级职称且有培训管理经验的人员担任,首席专家主要承担子项目的培训方案设计与论证、授课专家团队的组建等工作。学科负责人应有丰富的管理经验和专业能力,热爱教师培训工作,负责子项目的具体实施与质量管理。班主任应由有一定管理经验,工作责任心强,能承担参训学员培训指导任务的人员担任。经费管理人员应由工作责任心强,对“国培计划”项目经费管理规定有一定了解的人员担任。第八条二级学院在子项目申报书撰写前和培训实施前,应分别进行项目培训需求调研,形成项目需求调研报告,制定科学合理的培训实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学院 计划 项目 管理办法
链接地址:https://www.desk33.com/p-237191.html