MBA管理信息系统4管理信息系统的系统分析.ppt
《MBA管理信息系统4管理信息系统的系统分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MBA管理信息系统4管理信息系统的系统分析.ppt(104页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、第四章 管理信息系统的系统分析,结构化系统开发方法 三阶段,系统分析,系统设计,系统实施,WHAT?,HOW?,DO!,系统分析的任务,系统分析的任务在充分认识原信息系统的基础上,完成新系统的逻辑模型设计。解决新系统“做什么”的问题。,系统分析的阶段与任务,初步调查,可行性分析,详细调查,系统逻辑模型设计,系统战略规划,包括组织结构、功能结构、业务流程、数据流程,数据字典,可行性分析报告,系统分析报告,第四章 管理信息系统的系统分析,第一节 可行性分析和详细调查概述第二节 组织结构与管理业务调查第三节 数据流程分析第四节 数据字典第五节 描述处理逻辑的工具第六节 新系统逻辑方案的建立和需求评审
2、,第一节 可行性分析和详细调查概述,一、可行性分析的任务和内容二、可行性分析报告三、详细调查的目的和原则,一、可行性分析的任务和内容,可行性分析的任务:明确项目开发的必要性和可行性。,完成开发任务的迫切性,完成项目的资源和条件,一、可行性分析的任务和内容,可行性分析的内容:1、管理上的可行性,管理人员对项目的态度管理方面的条件,一、可行性分析的任务和内容,可行性分析的内容:2、技术上的可行性,软、硬件技术条件开发人员的水平,一、可行性分析的任务和内容,可行性分析的内容:3、经济上的可行性,预估费用支出经济效益,第一节 可行性分析和详细调查概述,一、可行性分析的任务和内容二、可行性分析报告三、详
3、细调查的目的和原则,二、可行性分析报告,1、可行性分析报告的内容:,(1)系统简述;(2)项目名称;(3)所需资源、预算和期望效益;(4)可行性分析的结论。,二、可行性分析报告,2、可行性分析结论三选一:,(1)可以立即开发;(2)改进原系统;(3)目前不可行,或者要推迟到某些条件 具备后再进行;,第一节 可行性分析和详细调查概述,一、可行性分析的任务和内容二、可行性分析报告三、详细调查的目的和原则,三、详细调查的目的和原则,1、详细调查的对象:现行系统,含手工系统和MIS。2、目的:,完整掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节;收集资料,为下一步的系统化分析 和提出新系统的逻辑设计 作好准备
4、。,三、详细调查的目的和原则,3、详细调查的原则:用户参与!4、详细调查的内容:组织结构的调查、功能体系的调查、业务流程的调查、数据流程调查,三、详细调查的目的和原则,5、详细调查的方法:(1)开调查会(2)重点询问调查(3)发调查问卷(4)参加业务实践,三、详细调查的目的和原则,6、详细调查的图表工具:(1)组织结构图(2)管理业务流程图、表格分配图(3)数据流程图(4)判定树、决策表7、详细调查两部分:管理业务调查、数据流程调查。,详细调查常见问题,例如:你所在的工作岗位是什么?岗位工作的性质是什么?你的工作任务是什么?每天工作怎样进行时间安排?你的工作分为几班?工作结果同前、后续工作如何
5、联系?你所接触的报表有几类?数据有哪些?满意程度如何?你所在的工作岗位是否恰当?工作量如何?你的工作计划不能合理安排的原因是什么?你的工作岗位存在的问题是什么?(组织不力?规划不好?信息不畅?)你通常采取什么手段提高工作效率?使用计算机了吗?如果增加激励(奖金、鼓励、新技术等),工作效率是否会提高?,详细调查常见问题,例如:(续)从有效组织经营的角度出发,你的权限是否适当(大或小)?你认为影响本企业经营效率的关键问题是什么?从全局的利益出发,你认为现有的管理体制是否合理?你认为提高经营的潜力在哪里?现存管理体制有哪些问题?有效降低经营成本的途径有哪些?信息系统的开发在本单位是否有必要?你认为新
6、的信息系统应该重点解决哪些问题?你所了解的管理工作中,你认为决策的效益应从哪些方面去衡量?,详细调查常见问题,例如:(续)你认为业务、财务、储运等部门是否已经使用了计算机?有什么问题?你用过计算机吗?你认为企业现在使用计算机还有什么困难吗?在你所了解的管理决策工作中,有哪些可以定量或定性用计算机处理吗?本企业与外部哪些企业有业务联系?业务往来用计算机处理吗?原来开发的软件有哪些毛病?为什么老用不好呢?,某出版社系统调查表,某出版社系统调查表,第四章 管理信息系统的系统分析,第一节 可行性分析和详细调查概述第二节 组织结构与管理业务调查第三节 数据流程分析第四节 数据字典第五节 描述处理逻辑的工
7、具第六节 新系统逻辑方案的建立和需求评审,第二节 组织结构与管理业务调查,一、组织结构图 二、业务功能分析 三、管理业务流程调查,一 组织结构图,组织结构图,第二节 组织结构与管理业务调查,一、组织结构图 二、业务功能分析 三、管理业务流程调查,二 管理功能调查,调查中可以用功能层次图(管理功能图)来描述从系统目标到各项功能的层次关系,下图表示了某销售系统的管理功能(业务结构)。,销售计划管理,第二节 组织结构与管理业务调查,一、组织结构图二、业务功能分析三、管理业务流程调查,三 管理业务流程调查,调查应该顺着原系统信息流动的过程进行,调查内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法
8、、流经去向、信息的形态等。,(一)业务流程图,业务流程图是描述系统内各单位、人员之间的业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表,利用业务流程图可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向。,业务流程图的常用符号,业务处理单位,表格/报表制作,信息传递过程,业务处理功能,数据/文件存档,收集/统计数据,业务流程图绘制举例存取款业务,举例:按以下调查结果画出订货业务流程图,采购员从仓库收到缺货通知单后,查阅订货合同单,若已订货,则向供货单位发出催货请求,否则就填写补充订货单交供货单位。供货单位发货同时,向采购员发出提货通知单。,1、简述MRPII与ERP的区别?2、诺兰模型的意义何在?3、“自上而下”
9、与“自下而上”的开发策略各有何优缺点?,第一次课后作业,第四章 管理信息系统的系统分析,第一节 可行性分析和详细调查概述第二节 组织结构与管理业务调查第三节 数据流程分析第四节 数据字典第五节 描述处理逻辑的工具第六节 新系统逻辑方案的建立和需求评审,第三节 数据流程分析,一、数据流程分析简介二、数据流程图基本符号三、数据流程图绘制,一、数据流程分析简介,1、管理业务流程图没有完全脱离物质要素。为了用计算机进行信息管理,必须舍去物质要素,进行数据流程分析。2、数据流程分析是从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式。数据流程分析主要包括对信息的流动、传递、处理、存储等的分析。,一、数据流程分析
10、简介,3、数据流程分析的目的是要发现和解决数据流通中的问题,这些问题包括流通不畅、前后数据不匹配、数据处理过程不合理等。4、数据流程图(DFD)是数据流程分析所使用的主要工具之一。5、数据流程调查的内容:,5、数据流程调查的内容,1)收集原系统全部输入单据(如入库单、收据、凭证)、输出报表和数据存储介质(如账本、清单)的典型格式。2)明确各环节上的处理方法和计算方法。3)在上述各种单据、报表、账本的典型样品上或用附页注明制作单位、报送单位、存放地点、发生频度(如每月制作几张)、发生的高峰时间及发生量等。4)在上述各种单据、报表、账册的典型样品上注明各项数据的类型(数字、字符)、长度、取值范围(
11、指最大值和最小值)。,调查表:资料一览表,第三节 数据流程分析,一、数据流程分析简介二、数据流程图基本符号三、数据流程图绘制,二、数据流程图基本符号,定义:数据流程图是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,用少数几种符号反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。,二、数据流程图基本符号,外部实体,数据流,处理,数据存储,编号、名称,1、外 部 实 体,位于系统之外的信息提供者或使用者,称为外部实体。子系统也有外部实体。说明数据输入的源点(数据源)或数据输出的终点(数据终点)。同一实体在不同处出现要打上斜线。,2、数 据 流,表示数据和数据流向,由一项或一组固定成份的数据组成,如“选课单”
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MBA 管理信息系统 系统分析
链接地址:https://www.desk33.com/p-242041.html