project培训教程.ppt
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1、第01章 Project 2003入门,Microsoft Project 2003 是Micosoft公司最新推出的项目规划和管理软件,是 Microsoft Office系统产品中重要的一员。项目管理人员、业务管理人员和计划人员可以利用它独立地管理和规划项目。本章将介绍项目管理的基础知识,Microsoft Project的基本功能和工作环境,以及基本的操作方法。教学目标 通过本章的学习,读者应了解项目管理的基本概念,熟悉Microsoft Project 2003的工作环境,掌握Project的基本操作方法。教学重点与难点项目管理的概念项目管理过程中的基本术语Project的功能与Pro
2、ject 2003的工作环境视图分类roject 2003的基本操作,1.1 项目管理基础知识,在介绍Microsoft Project 2003软件之前,首先需要了解一下项目管理的基础知识,比如什么是项目管理,什么是项目管理的3要素,项目管理中涉及到哪些术语及它们的含义是什么等。项目管理的概念 项目管理三要素 项目周期 专用术语,1.1.1 项目管理的概念,所谓项目管理,就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即对从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以达到项目的目标,1.1.2 项目管理三要
3、素,范围、时间和费用是项目管理的三要素(有时也称项目三角),它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个,其定义如下:范围:项目的目标和任务,以及完成这些目标和任务所需的工作。时间:反映在项目日程中的完成项目所需的时间。费用:即项目的预算,它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所 需的人员、设备和材料。,1.1.3 项目周期,一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程,具体包括下述阶段:定义项目目标 2.制定项目计划 3.发布项目计划 4.跟踪项目进度并调整计划 5.完成项目并存档,1.1.4 专用术语,在项目管理中,用户会接触到许多专用术语,他们涉及任务,周期性任务,
4、资源,成本,里程碑,工期。所谓任务,是指具有开始日期和完成日期的具体工作,它是日程的组成单元。项目通常是由相互关联的任务构成的。周期性任务是指在项目过程中重复发生的任务,如每周的总结性会议就可以定义为周期性任务。资源是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。完成任何一项工作都需要付出一定的代价,或是付出人工,或是消耗材料,这都存在一个成本费用的问题。里程碑就是一个工期为零,用于标识日程的重要事项。它可以作为一个参考点,用来监视项目的进度。工期是完成某项任务所需活动工作时间的总长度,通常是从任务开始日期到完成日期的工作时间量。,1.2 Project 2003的功能与操作界面,介绍完项目管理的基础
5、知识后,接下来我们需要进一步了解Project的基本功能和用户在使用中所面对的一些操作对象,例如整体的界面、工具栏和输入栏等。Project 2003的功能 Project 2003的工作界面,1.2.1 Project 2003的功能,Project作为进行项目管理的软件,既能有效的帮助用户创建项目计划,管理和分配资源,又能跟踪项目进度和控制、节约项目成本。总的来说,Project具有下述功能。共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目方案的优化度分析 信息计算 检测和维护,1.2.2 Project 2003的工作界面,启动Microsoft Project 2003,其工作界面如图所示,它包
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