QCC培训教程.ppt
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1、2023/3/17,QCC培训教程,QCC培训教程,QCC培训教程,目录,QCC活动认知介绍如何开展QCC活动QCC成员职责QCC培训要点,QCC培训教程,QCC活动认知介绍,第一篇,QCC培训教程,品质控制圈,也可叫“品管圈”.,QCC:Quality Control Circles,基层员工的一种活动(同一工作现场或工作性质相近)坚持自愿参加原则(初期也可宣传鼓励其加入)主要通过圈会形式活动 活用各种品控手法 由圈员主动提出、讨论及尝试解决 与改善跟他们工作成效有关的各种问题,QCC是什么?,QCC培训教程,QCC的起源,用于品质控制、提高工作效率、降低成本、节约能源等各方面.,60年代始
2、于日本,并得到发扬光大,东南亚国家广泛采用,近年来风行全球,QCC培训教程,QCC活动的本质,尊重人性,建立轻松愉快的工作现场 发挥员工潜在能力,开发无限的脑力资源 改善企业体制,繁荣企业文化 提高现场士气;提高品质意识;提高改善意识,使现场成为品管重心,QCC培训教程,QCC圈的组成,促导员,圈组领导人,由较有经验并有一定组织领导能力的成员担任,也可推选或轮流担任,促导员,由推行小组人员担任,负责上传下达,对活动进行引导,积极、自愿参与改善的基层人员,一般710人为宜,促导员,圈员,圈长,QCC培训教程,QCC的效用,提高品质提高效率减少浪费降低成本,提高士气加强上下沟通提高质量意识改善工作
3、态度与管理,表层效用,中层效用,增加工作满足感增强归属感降低流动率发掘人才,发展员工,深层效用,QCC培训教程,QCC活动的精神,一股干劲三个皮匠五只手指七件工具,1、3、5、7,QCC培训教程,如何开展QCC活动,第二篇,QCC培训教程,QCC活动全过程,圈会活动(一般为三个月),成果发表及颁奖典礼,组圈,选择课题,开始新一轮QCC活动,QCC活动是可持续发展,普及到全员参与改善多种课题的一种活动,QCC培训教程,如何选题(一),Manageable 力之所及Measurable 有效可量Moderate 需时适中Management Appreciation 公司赏识Members Pri
4、de 圈以自豪,5M选题法,QCC培训教程,如何选题(二),改善课题的来源:可由部门主管或工序负责人(结合员工经常反映问题)列出现存在的问题的清单(包括但不限于)提高品质,(客户投诉、前后工序品质问题等)降低成本,提高效率减少浪费(人力、物料、时间等)改善工作环境等根据选定的问题来组圈,保证QCC圈员结构与改善课题切合,QCC培训教程,如何组圈(一),自愿报名,讨论并确定改善目标,确定圈名,向QCC推行小组登记注册,锁定本期活动课题,推举圈长,可选择的课题清单+正确的宣传引导,短期目标:1个月中期目标:3个月长期目标:3个月后,半年,QCC培训教程,如何组圈(二),工作场所相同或工作性质相同
5、符合改善课题的需要 人数以最多不超过10人 如果是改善品质至少需一名IPQC或品质部门员工 如有必要,也可以吸引EM等部门人员加入注:可以聘请ME或QE工程师担任技术顾问,但不作为圈组成员,谁是圈员:,QCC培训教程,如何组圈(三),刚开始推行QCC活动时,选举有工作经验、领导能力的人员做圈长。QCC活动已稳定下来时,互相推选有领导能力、具有实力者为圈长。QCC活动已趋于成熟时,圈员水准也相当高时,可采用每期轮流做圈长。,推选圈长:圈长是整个圈的灵魂人物,是QCC活动的原动力,QCC培训教程,确定圈名:最好选富有持久性及象征工作性质和意义的。例(现我公司QCC圈名):内层:同心圈、先锋圈、星火
6、圈、锐师圈一期:凯飞圈、雄鹰圈、新时代圈、生命圈、美容圈二期:牛犊圈、蜂圈、AA圈、啄木鸟圈,如何组圈(四),QCC培训教程,如何组圈(五),确定目标:(短期目标、中期目标、长期目标)目标定得简洁而明确易懂 目标适合全体圈员的能力 目标具体而以数值表示 依照过去的实绩及圈员能力制定 值得长期研讨的问题可分段、分期制定目标,QCC培训教程,如何组圈(六),注册登记:填写QCC注册申请表,交部门主管批核,并递交至QCC推行小组登记。,新QCC圈组 注册成功啦!,QCC培训教程,QCC圈会活动(一),QCC活动能否顺利进行,主要取决于能否透过充分的交换意见提高全员 的参与意识。,由圈员全员决定QCC
7、活动的进行方向 透过圈会达成圈员相互的意见调整、思想疏通 透过圈会发挥圈员的能力,1、圈会的任务,QCC培训教程,QCC圈会活动(二),2、QCC圈会的方式,QCC培训教程,QCC圈会活动(三),3、QCC圈会的时机,QCC培训教程,4、圈会进行的方法,4.1 会前(圈长会前拟好会议计划),QCC圈会活动(四),QCC培训教程,4.1.1开会次数与时间定期每周一次,每次1小时左右。不定期会议可选在早会,或工作空档。10分钟20分钟为宜。,4.1.2开会场所尽量选在接近工作现场、气氛良好的地方或圈会室。,QCC培训教程,4.2 会中4.2.1主持圈会时注意事项(圈长需特别注意),明确圈会开始与结
8、束时间 造成全员都能轻松发言的气氛 有必要由圈员检讨的议题优先讨论 一个议题讨论有结果后,再进行下个议题 讲求效率,在预定时间内结束,QCC培训教程,不要迟到;不要个人攻击;不要感情用事;不要 固执非现实 的意见 出席者对问题要确实有把握;多听取他人的意见,不要只主张 自己的意见 对不发言的人不要任其沉默 尊重有创意的建议,4.2.2 圈会进行时注意事项,QCC培训教程,圈员需认真实施分担的工作 圈长随时掌握活动的实施情况,必要时给予应有 的助力 把决议事项向缺席圈员说明,并转达分担的工作 使其了解 与需配合的其它工序联系 向上级呈阅圈会记录 请求上级、促导员解决困难。,4.3、会 后,注意事
9、项:,QCC培训教程,QCC圈会活动(五),P-D-C-A,QCC活动中的,QCC培训教程,螺旋上升 持续改进,圈长统筹会议并通知促导员,PLAN针对课题 设定目标分析原因 制定对策,DO实施对策,CHECK检查效果,ACT总结经验,成功经验标准化订立更高目标或进入下一个改善课题,未达目标再检讨,QCC培训教程,Plan-1,把 握 现 状,收 集 数 据,QCC圈会:PLAN的第一步是了解实际情形,把握事实,依据事实来把握问题点,再采取改善措施。要正确把握事实,必须收集正确而客观的数据。,QCC培训教程,Plan,I.计数值 用计数所获得色数据,例:检查100个灯泡,发现有 10个不良品;抽
10、查10块板发现2块漏检。对不连续的 数值,这种数据叫做计数值。II.计量值 用测量所获得的数据,例:化学分析的纯度(%)、布匹的长度等所出现的数值是10.5%、5.21米等带有 小数。即连续的数值,这种数据叫计量值。,1、收集数据,数据的种类:,QCC培训教程,收集数据应注意事项 收集数据的目的要明确 数据收集在何时何地、何人、如何收集,应有明确规定。收集的数据应如何记录?应事先准备数据表或查检表。所收集的数据应及时、正确的加以整理。收集的数据要具有连贯性,不能连起来的数据不要收集。数据一定要真实不得人为修饰。,Plan,QCC培训教程,定义:是在搜集数据时设计的一种简单的表格,将有关的项目和
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