2022年职工思想动态分析3篇.pdf

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1、2022年职工思想动态分析3篇2022年职工思想动态分析1当前，随着集团公司改革和发展的不断推进，人们的生活 方式、利益需求趋于多元化，各种与职工切身利益休戚相关的 热点、难点问题伴随着改革的逐步推进开始逐渐显现，尤其是 在人力资源、绩效考核、企业管理等方面，部分职工中表现出 了一些值得关注和深思的问题。在这种状况下，如何及时了解 和掌握职工的思想脉搏，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、 化解矛盾工作，是当前和今后的一项重要工作，是咱们做好各 项工作的根本保障，也是贯彻落实科学发展观的内在要求。一、当前职工思想动态呈现的特点1、绝大部分职工认同和支持公司的改革，对公司的发展 充满信心在企业改革

2、与发展中，广大职工最关注的是企业安全与效 益问题，公司描绘了建设百年金川、打造千亿元企业的宏伟蓝 图，广大职工对公司的未来发展充满信心，虽然在发展过程中 可能会遇到困难和挫折，但公司有一个好的领导班子和一支高 素质的职工队伍，必须会克服困难、不断前进。当企业改革触 及到个人利益时，多数职工表示会正确对待，说明经过近年来 的改革发展和形势任务教育，广大职工能以平和的心态去正确 对待改革，以用心求变的态度去主动适应改革，以用心进取的 精神去参与改革，能够把自身的命运与企业的发展紧密结合起 来，渴望透过自上而下的不懈发奋实现企业效益和个人价值最 大化。2、职工的工作压力和精神压力与日俱增多数职工认为

3、目前企业存在的突出问题是劳动强度大和 收入差距过大。目前，各基层单位普遍存在人力资源紧张、劳 动强度大的问题，这已是一个不争的事实，职工处于超负荷工 作状态，能够说体能已到达了极限。各管理层级之间收入差距 过大，一线职工收入过低，职工普遍认为缺乏愉悦感。伴随着 劳动强度大、收入低的，还有以强压态势出现的各种各样的检 查考核，一线职工承受着来自体能和心理的双重压力，身心疲 惫。3、职工对思想政治工作的期望和要求越来越高思想政治工作是企业管理不可或缺的部分，适时、恰当地 做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士气的作用，能够 引导职工正视困难和问题，从而释放工作和生活中的压力。多 数职工认为企业开

4、展思想政治工作很有必要，思想政治做好了 能起很大的作用。虽然职工对目前的工作量、收入状况很不满 意，但仍然能兢兢业业对待本职工作，一方面是出于企业的严 格管理，另一方面也是职工爱岗敬业的具体体现。企业是职工 赖以生存的基石，职工在辛勤工作的同时，期望公司能有一个 好的发展，个人得到较为梦想的收入。应对与日俱增的压力， 职工或多或少都有些思想上的问题，党群部门应加强与职工的 沟通联系，切实为职工解决实际问题。4、职工期望减轻工作压力，丰富业余文化生活广大职工对参加本职工作以外的活动较感兴趣，他们一方 面期望透过业余活动减轻来自工作和生活的压力，一方面却又 感到工作劳累、没精力参加。厂里应结合目前

5、的生产工作实际, 贴近一线职工，组织一些喜闻乐见、职工能广泛参与的活动， 透过多种形式的文化体育活动，缓解释放压力，增强职工之间 的沟通协调，提高企业凝聚力。5o期望将人性化管理工作落到实处公司和厂里都在倡导人性化管理，但人性化管理需要用实 实在在的行动去体现，诸如职工入厕难、洗澡难等问题，要认 真对待，想办法解决，真正把以人为本体此刻实际工作中。职 工期望领导能多倾听一些职工的呼声，能将制度化管理与人性 化管理相结合，不好以罚代管。广大职工渴望实现真正好处上 的以人为本抓管理，渴望解决关联职工切身利益的实际问题， 将人性化管理工作落到实处。6、职工期望工资收入能有较大幅度的提高职工普遍认为目

6、前工资收入水平偏低，工资增幅远不及物 价涨幅，实际购买力不断下降。职工认为在工作量逐年增加的 状况下，给职工增发工资是保护和调动职工劳动用心性的有效 手段，虽然近两年公司在效益工资、津贴等方面进行了调整， 但伴随着物价飞涨，职工期望工资收入能有较大幅度的提高。 伴随公司的发展壮大，要让职工得到更多的收入，职工才能从 内心认同公司的企业文化，真正与公司同呼吸、共命运。二、职工思想问题产生的原因分析当前影响职工思想稳定的因素大致有三方面：一是工作压 力，一线班组普遍感到人力资源紧张、劳动强度大；二是个人 收入，认为自我付出的劳动与收入不成正比；三是企业管理， 各种检查考核多，职工思想压力大。分析存

7、在以上因素的原因 在于以下几点：1、近十年来公司没有根据企业规模的不断扩大及人力资 源的需求、供给状况制定与企业发展方法相配套的人力资源规 划。公司从九十年代后期，处于一个高速发展的时期，生产规 模不断扩大，产品产量逐年翻番，但在人力资源管理开发方面 缺乏前瞻性、预见性和计划性，导致在企业在高速发展过程中 人力资源后备力量不足，生产一线人员得不到相应的补充。企 业过分强调节俭人力成本的管理思想，忽略了设备、工艺自动 化程度对人力资源的需求，所以在人员紧缺状况下，导致超时、 超量工作、同岗不一样酬等现象的发生。2、由于物价上涨的原因，尤其是生活必需品的快速上涨, 导致职工用于购买生活必需品的支出

8、不断增加。加之高额的房 价、子女教育、人情往来等费用，使职工生活成本越来越高， 生活水平越来越低，所以目前的工资收入水平，无法体现工作 给生活带来的愉悦感。企业给予职工工作的机会，职工也透过 劳动给企业及社会创造了财富，工资收入是职工劳动价值的具 体体现，要建立正常的工资增长机制，确保职工的生活在维持 现有水平的基础上能够有所提高。3、公司、厂各项规章制度较为齐全、规范，从生产、设 备、安全等各个方应对职工进行考核，且考核处罚力度较大， 给职工造成了较大的思想压力。三、对今后管理工作的推荐当前，集团公司处于改革发展的重要时期，及时妥善地做 好职工的思想工作，切实为职工解决实际问题，对于促进企业

9、 平稳较快发展具有十分重要的现实好处。当前应着重加强以下 六个方面的工作：1、加强教育和引导，统一职工的思想和行动一是要继续做好正面宣传、教育和引导工作。大多数职工 对公司、厂各项改革发展措施的认同和工作中所表现出来的用 心进取态度，证明近年来公司改革发展所取得的各项成果得到 了广大职工的充分肯定。今后应继续透过正面宣传、教育和引 导，进一步调动广大职工参与改革，投身改革的用心性与主动 性，不断增强职工的职责意识和大局意识，及时将职工的思想 观念、价值观念和行为准则统一到加快公司改革发展的轨道上 来。二是要抓住热点、难点问题，把解决思想问题同解决实际 问题紧密结合起来。要针对职工普遍关心的热点

10、、难点和焦点 问题，区别不一样状况、不一样对象，认真做好沟通、教育工 作；要把解决职工最关注、与职工切身利益相关的问题，作为 解决职工思想问题的切入点，透过解决实际困难有效疏通思 想、鼓舞士气；要有针对性地做好宣传、教育和引导工作，将 公司的发展方法、工作目标、企业愿景以及出台的各项改革措 施及时传到达每位职工，帮忙职工消除顾虑，提高认识，转变 观念。2、做好心理疏导和减压工作，确保职工心理健康针对职工中普遍存在的工作压力和精神压力较大的问题， 要从和谐企业的高度，重视做好职工的心理疏导和减压工作， 定期在职工中开展心理健康教育，确保五个到位：第一是心理 疏导要到位，要把心理健康教育纳入经常性

11、的思想政治工作之 中，透过开展心理健康咨询服务、组织专题辅导讲座等多种形 式，及时对职工进行心理疏导；第二是交心谈心要到位，透过 “舒心坊”谈话沙龙等形式，广泛开展交心谈心活动，尤其是 对调整岗位、受伤患病、家庭变故、工作受挫的职工，及时进 行谈心帮忙；第三是正面引导要到位，要坚持典型引路，正面 激励，及时把发生在职工身边的感人事迹和先进典型发掘出 来，推广出去，用身边的先进事迹激励人、感召人、鼓舞人； 第四是个别教育要到位，对于重点教育和疏导对象，不仅仅要 用先进模范人物进行典型引导，还要用反面典型进行警示，做 到动之以情、晓之以理；第五是文化教育要到位，党群部门要 根据不一样时期的中心工作

12、和形势任务，面向一线职工组织开 展各类寓教于乐、用心向上的活动，使职工紧张的工作压力和 精神压力得到有效缓解。3、加强沟通协调，内部挖潜，促进生产稳定有序进行一是加强职能科室之间及职能科室与公司部室之间的沟 通协调，对现有工作流程和规章制度进行一次彻底的梳理，明 确职责，加强沟通与衔接。对影响、制约车间安全、生产等方 面的问题，要确定职责科室和解决问题的时限。科室管理人员 要经常主动深入一线调查研究，对车间反映的问题要用心寻求 解决办法，绝不能视而不见、相互推委。二是牢固树立为生产一线服务的思想。各级管理人员深入 现场应以沟通、指导工作为主，检查为辅，以帮忙一线岗位解 决生产工作中的实际问题为

13、目标，考核处罚为督促整改手段。管理人员要不断提高业务素质，对一线工作给予准确的检查和 指导。三是大力攻关，提高自动化作业水平。职工十分关注产量 的不断增加与劳动力明显不足、设备老化之间的矛盾。要建立 完善技术创新体制，集思广益，充分调动和发挥工程技术人员、 一线职工的聪明才智。针对劳动强度大、手工作业岗位及工艺、 设备不相匹配等问题，要组织工程技术人员大力攻关，透过工 艺创新、技术创新，将人力从繁重的体力劳动中解放出来，解 决因工艺、设备不相匹配造成的浪费人力、物力的问题。4、切实为职工解决实际困难，将人性化管理工作落到实 处一是开展各项管理工作要紧密结合生产工作实际。在目前 生产任务重，工作

14、压力大，人员紧张的状况下，保护、调动和 发挥职工的工作用心性十分重要。上级管理部门给基层安排工 作时，往往以命令的方式强压给基层，这种层层高压式的管理 容易激起职工的逆反心理。管理部门要深入一线，广泛听取职 工最真实的心声、意见和推荐，制定切实可行的规章制度。当 前，公司召开的公司管理层与一线职工恳谈会，应对面听取来 自基层职工的意见和推荐，是一种很好的交流沟通渠道，增进 了职工的归属感和自豪感，便于领导层更好地开展工作。公司 和厂里高度重视关联职工切身利益的问题，深入实地调查研 究，下大力气实实在在为职工解决入厕、洗澡、吃坂等问题, 受到职工普遍欢迎。二是坚持以人为本，做到正面疏导和有效帮扶

15、相结合。随 着职工工作、生活压力的不断增大，职工的精神和工作等诸多 方面受到很大影响。各级管理人员要时刻把职工的困难和冷暧 挂在心头，多做换位思考，对于职工存在的不足或出现的差错, 不能一味地批评或简单以经济处罚了事，而是应和职工一齐查 找和分析原因，帮忙职工改正问题，解决问题。各级管理人员 要经常深入一线，深入基层，深入职工，主动了解职工的处境, 倾听职工的呼声，关心职工的疾苦，诚心诚意帮忙职工解决工 作、生活、领悟等方面存在的问题，及时为职工排忧解难，激 发职工的归属感和自豪感。5、完善绩效考核核制度，适时组织培训绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断归纳和完善的 工作。目前的绩效考核体系

16、重罚轻奖或不奖，导致干得多、错 得多、扣得多的现象发生。绩效考核具有导向作用，一味的扣 罚只能挫伤职工的工作用心性，表面上各项制度是贯彻执行下 去了，但取得的效果浅而易见，忽视了人的因素，只能到达事 倍功半的效果。目前，厂里正在用心修订绩效考核制度，对职 工试行“第一次犯错不处罚，第二次犯错累计处罚”的办法， 更为人性化的管理方式，期望收到好的效果。要建立完善技术工种激励机制，提高职工学技练艺的用心 性，有效发挥技术工人的重要作用，为生产保驾护航。要重视 职工的领悟与培训，加大对各类人员的培训力度。目前公司处 于快速发展的时期，计算机、电器、机械等专业技术人员的知 识结构已不能适应公司快速发展

17、的要求，公司、厂需适时带给 一些参观、领悟、培训和交流的机会，使技术人员知识水平得 到不断提高。同时，要加大针对关键岗位技术人员、维修工的 培训力度，为公司快速发展带给人才保障。6、有序稳步推进安全管理工作公司近年来推行新的安全管理方法和理念，逐步得了职工 的认同，营造了良好的安全文化氛围，有效减少了安全事故的 发生，但职工习惯性违章依然存在。今后，一是要继续透过广 泛的宣传，将安全文化理念逐步渗透到每一位职工中，促使职 工养成良好的安全行为规范，时时刻刻绷紧安全这根弦；二是 要加强对职工安全知识的培训，加大安全应急演练，提高广大 职工的安全技能和安全素质；三是要加强设备设施本质化安全 管理，

18、大力实施人机隔离，确保设备设施安全稳定，为职工创 造安全的工作条件。四是要继续加大环境治理工作力度，改善 作业环境，减少职业危害。2022年职工思想动态分析2一、分析调研情况简介为了及时掌握安质部员工的思想状况，切实关心员工的工 作、学习和生活，了解员工对公司各项改革措施及思想政治建 设的意见和建议，调动员工工作积极性，增强队伍凝聚力，促 进各项事业的发展，安质部通过问卷调查、座谈交流等方式对 员工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对 员工思想动态的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解， 结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。本次调查的对象是安质部在职员工，采取无记名方式，

19、共 发放问卷12份，回收有效问卷12份，回收率达100虬从调查 情况来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自 己真实想法。二、员工思想总体状况总的看来，安质部员工思想状况是健康向上的。大部分员 工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位, 理解单位的困难，关心公司发展及员工的稳定，对公司的发展 持乐观态度。对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的 判断。也有一部分员工的工作积极性处于一种被动状态，是在 各种压力下不得不作为的状态。他们都希望通过各种方式的学 习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98.9

20、%的员工关注收入福利。当前总体 上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待 利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关 心公司发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，员工担心 利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多员工 重点关注自身收入增长。担心公司的前途命运和个人利益。公 司与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为公司 做贡献，同时公司为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人 的前途与公司的发展是息息相关的，所以员工对公司未来的发 展趋势极为关注。四、影响员工思想稳定的主要因素分析从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在 着许多不容忽视的问

21、题，亟需在工作中进行引导和教育，并向 上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广 大员工的积极性，为打造世界一流能源公司贡献才智。五、对策及建议1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。继 续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新 宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注 重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位 的加大对本公司和集团公司新的战略的宣传力度，使全公司每 个员工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结 果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应公 司发展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的

22、资源配 置机制。在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取 何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高, 其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召 开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊 重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明， 消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证 一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。3、注重塑造典型，创建和谐团队。一是要注重塑造一批 先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、 岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理 学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有

23、倡导团队 合作、有效沟通，才能达到团队合力1+12的效果。只有团队 和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。4、加强政策宣传，增强公司与员工的沟通。这一年来公 司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或 新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措 出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的 政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐 和万众一心的合力，还很可能形成发展公司的阻力。因而，增 强公司与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工 压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的 积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它

24、就会 削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为 员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为 动力，增强员工对转型的信心、对公司的信心、对自己的信心。2022年职工思想动态分析3今年以来，工程公司党支部认真学习贯彻省、市公司和我 公司党委两会精神，紧紧围绕公司工作任务，开展了以“反骄 破满、奋力争先”为主题的集中讨论，结合职工的思想实际， 围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清 危害，深挖思想根源，并结合工作实际采取有力措施进行整改。一、存在的主要问题和薄弱环节一季度公司广大干部职工紧紧围绕公司党委的中心工作， 审时度势，认真谋划全局工作，公司各项工作推

25、进井然有序， 干部职工工作热情高涨，各项工作开局良好。但离公司党委的 要求和当前企业发展的要求还存在不少问题，存在的主要问题 和薄弱环节为：1、当前干部职工的思想是绝对与党委持续高度一致的，但“两张皮”的现象依然存在。尽管我们一再强调思想政治工 作与经营管理工作要齐抓共管，思想政治工作要与经营管理工 作融为一体，相互促进，共同提高，可是在实际操作中，“你 干你的，我干我的”的现象仍然存在。行政支持，工作就好开 展，实际问题就解决的好；行政不支持，工作中阻力就大，解 决实际问题的效果就差。2、今年公司生产经营任务比较繁重，在这种状况下，人 力物力全靠在工程施工上，对安全的全方位管理和质量的检查

26、考核可能会有影响。3、今年以来，不管是一线职工，还是机关管理人员，大 家都没有双休日和节假日，几乎天天在上班。长期的连轴转， 绝大多数干部职工都能以公司为家，以主人翁的精神对待问 题，任劳任怨，辛勤工作，但也有个别人不能正确明白和支持, 在工作用心性有所懈怠。4、在新形势下，由于人们价值观的变化，大家更关心的 是既得利益，传统的思想教育已经在人们的心理产生不了多大 的影响，效果越来越差。5、今年，围绕县公司资产划转工作，职工关心、议论较 多，特别是对多产人员的分离、待遇等普遍关心，必须程度上 影响了企业的生产经营。二、问题解决措施及办法1、开展专题教育，找准思想教育与企业施工管理的结合 点，增

27、强职工的市场意识。在“质量与市场”、“管理与市场”、 “素质与市场”专题教育中，我们透过每月一次的综合大检查、 质量问题分析会、“质量工序自控”以及“青年质量先锋岗” 等活动，不仅仅完善了质量管理制度，并且使质量管理措施得 到了很好的落实，有力的推动了质量与管理问题的解决，建造 了一批高质量精品工程，提高了企业的竞争力。2、以这次“反骄破满、奋力争先”解放思想大讨论活动 为契机，进一步解放思想，树立发展才是硬道理的观念；破除 “大锅饭”的均等思想，树立报酬凭贡献，业绩论英雄的观念; 破除本位主义思想，树立组织管理权威的思想等针对性的思想 政治教育，一方面让职工了解主辅分离是为了主体更好的发 展

28、，是为了企业的集团化、集约化发展，正确明白和支持企业 的改革，另一方面，透过教育，让职工树立主人翁意识，增强 职工的职责感、紧迫感和危机感。3、认真做好思想政治工作，定期分析职工的思想动态， 把问题解决在最底层，把矛盾化解在萌芽状态。公司领导和党 支部门工作人员，深入到生产一线，一方面给职工讲劳动法， 一方面给职工讲工程公司工作的特殊性，讲无私奉献精神，讲 企业“机不可失、失不再来”的发展机遇，稳住了职工情绪， 确保了企业正常的生产秩序和工作秩序。4、在充分发挥党组织的政治核心作用上，一是干部蹲点 制度，要求公司各职能人员、专业技术人员办公到现场，随时 了解和解决施工中的技术问题；二是要求公司

29、各位领导务必每 一天坚持到现场，以自我的实际行动为干部职工做榜样。三是 机关职能科室务必全天候的做好服务工作。做到现场有问题随 叫随到，有急需解决的问题能及时解决。三、下一步思想政治工作的主要做法一是坚持解放思想、转变观念。以推动“三破三立”为目 的，深入开展“反骄破满、发奋争先”解放思想大讨论活动。 透过理论学习、民主生活会、班组政治学习、企业论坛等形式, 迅速掀起大讨论热潮，为实现企业发展目标排除思想障碍，营 造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创 新，活力干事。二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作职责制。要充分发 挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治 工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的用心性和 创造性引导到公司“三会”的决策部署上来。围绕稳妥推进县 供电公司资产划转工作，有针对性地做好深入细致的思想政治 工作，确保队伍稳定。三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定， 妥善处理员工群众反映的问题。要坚持员工思想动态月度分析 制度，定期排查不稳定因素，防患于未然，确保不发生影响企 业声誉和社会稳定的事件。四是切实增强政治敏感性，确保公司和谐稳定。进一步增 强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护公司形 象；及时消除负面新闻带来的危害与影响，确保公司健康发展。