年轻干部培养使用工作经验交流材料.docx

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1、年轻干部培养使用工作经验交流材料近年来，我市坚持以正确用人导向引领干部干事创业导向，通过探索“三条路径”，优化“三套机制”，注重“三个锻炼”，开展“三项评估”，不断建立健全优秀年轻干部的发现、识别、培养、使用和评估机制，当好优秀年轻干部的育苗人，为*高质量发展提供坚强组织保障。一、“三条路径”拓宽发现渠道。坚持在拓展优秀年轻干部的发现渠道上下功夫，通过运转调研发现一批、组织推荐储备一批、片区督导掌握一批这“三条路径”，多渠道主动出击发现优秀年轻干部。以定期开展领导班子运转调研为契机，同步调研各单位优秀年轻干部情况，通过实地调研、领导干部民主推荐等形式，了解发现一批优秀年轻干部。综合考虑年龄、学

2、历、专业、岗位等要素，每半年开展一次优秀年轻干部推荐工作，并将历年来获得省市表彰的优秀年轻干部直接纳入优秀年轻干部库培养，不断畅通组织推荐渠道。制定市委组织部开展全市组织工作推进情况定期现场调研工作方案，由部务会班子成员每季度分片实地走访调研各单位组织、干部、人才和班子运转、班子成员履职等情况,推动部班子成员经常性、近距离接触干部、发现干部。2022年以来，调研市管党委（党组）领导班子运转情况126次，在工业、能矿、农业、医疗等领域发现优秀年轻干部540名，通过组织推荐的方式，发现优秀年轻干部677名，片区督导的78家单位已全覆盖。二、“三套机制”完善识别体系。通过建立健全“多要素”识别、“多

3、层级”研判、“全方位”管理“三套机制”，不断织密科学合理的优秀年轻干部识别管理体系。围绕年龄学历、专业能力、任职经历、工作实绩、表彰情况、政治素质、处分情况等要素，对发现的优秀年轻干部进行识别筛选，及时将推荐出来的优秀专业化干部充实到专业化干部库。以推进高质量发展为目标，按照正科级、副科级及一般干部，分类分级建立专业化干部库，并围绕“学过什么”“干过什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重点关注培养”“持续跟踪培养”三个梯队，明确使用方向和培养措施。指导各单位党委（党组）建立本单位优秀年轻干部“分库”，将推荐报送到组织部门的优秀年轻干部和本单位其他优秀的干部纳入“分库”，全面加强入库干部的锻

4、炼培养和跟踪指导。同步建立联动监管机制，对入库干部出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠偏，对优秀年轻干部实行跟踪管理、优进细出、动态调整。2022年以来，储备“近期可使用”优秀年轻干部120人。三、“三种锻炼”搭建培养平台。用好一线跟岗、轮岗交流、选拔任用等三种锻炼方式，切实让年轻干部经风雨、长见识、增才干。着眼于事业发展和干部成长需要，明确招商引资、信访维稳、行政执法等“十三个一线”，有计划、分批次地推进双向挂职工作。出台*市领导干部交流轮岗实施办法（试行）制度，将组织协调和领导管理能力不足的干部，有重点地交流到综合性岗位历练，把综合性管理岗位工作的干部，有针对性地安排到相关专业或专业相近岗

5、位工作,逐步打造复合型干部。对纳入重点培养的优秀年轻干部，在同一岗位工作2至3年后，有计划地进行轮岗交流，提升工作经验、补齐能力短板。根据岗位需要和干部个人表现，对政治过硬、实绩突出、各方面比较成熟的干部，优先选拔到合适的岗位。出台*市激励干部担当作为十条措施，从激励保障、身心关爱、优化成长路径等十个方面强化激励干部担当作为。2022年以来，选派39名优秀年轻干部到“十三个一线”跟岗锻炼，提拔和进一步使用干部214人，其中35岁以下的有67人，占比31.3%。四、“三项评估”压实培养责任。聚焦干部培养成效、结对帮带成效、梯队建设成效开展专项评估，与各单位共同发力，压紧压实培养责任。实施优秀年轻

6、干部培养成效“双向评估”机制，引导各单位履行主体责任，围绕干部工作态度、担当精神、作用发挥、工作成效等方面，每月开展1次综合评估，及时帮助解决工作生活中的困难和问题。组织部门有针对性地对已选拔到领导岗位上的优秀年轻干部在年度考核、试用期满考察、市管领导班子调研时同步对工作成效、是否胜任等进行重点了解。对纳入优秀年轻干部库、选派挂职和跟岗锻炼的干部，要求所在单位明确帮带联系人，制定结对帮带计划，明确帮带职责，“手把手”教方法、压担子、解难题。市委组织部每半年对各单位优秀年轻干部队伍建设情况进行一次综合评估，对工作成效好的，及时通报表扬,在党建考核时给予加分，在干部使用上给予倾斜，对工作成效不好的

7、、落实不力的，在一定范围内进行通报，责令限期整改，及时提醒谈话，并纳入党建考核、干部使用上的负面清单。年轻干部培养选拔工作汇报近年来，我区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦新时代干部队伍建设总要求，把年轻干部选拔培育作为一项重要工作，积极健全年轻干部工作常态化机制，不断提高年轻干部“选育管用”水平，为全区经济社会发展提供坚强组织保障。一、对标强区人才需求，及时选聘青年才俊。围绕“构筑特色产业基地，打造干部作风标杆”目标定位，结合干部队伍结构、编制空缺和岗位需求等情况积极确定年度招录计划，及时用于人才引进。编制经开区干部队伍建设急需紧缺专业目录，加大特色产业投资融资、规划建设等开

8、发区产业发展亟需的“双一流”高校毕业专业人才引进力度，注重拓宽年轻干部来源。近年来，通过高层次雇员招考、“优才计划”、选调生招录等方式，引进“双一流”高校和海外知名高校年轻干部45名，全日制研究生以上学历占88.9%,35岁以下年轻干部占86.7%,不断为开发区干部队伍建设注入新活力。二、对标正向成长机制，及时培育强化担当。组织开展岗前培训和在岗培训，提高年轻干部理论素养和业务能力。充分利用市委党校经开区分校、清华大学乡村振兴远程教学站等载体，分批次组织年轻干部参加培训学习，开展培训12场次，共培训1460人次。定期举办年轻干部交流座谈会，畅通沟通和诉求渠道，通过汇报工作情况、交流心得体会、倾

9、听意见建议等方式，及时掌握年轻干部的思想工作动态，为他们的成长进步创造良好的环境。坚持个性化育才，对新引进年轻干部，按照思政法学、经济管理、规划建设、农业农村等分类管理，实施“1+1”帮带培养，明确规定新录用年轻干部所在部门单位党组织主要领导作为培养管理的第一责任人，分管副职具体负责传、帮、带，促进其专业能力提升。符合园区发展需要的“名校优生”优先安排到“吃劲”岗位试用锻炼，新录用人员全部下沉一线培养历练1年以上。常态化开展“奋斗在一线，建功在基层”干部实践活动，进一步激励年轻干部担当作为，有意识地安排年轻干部到疫情防控、项目建设、“双招双引”、信访维稳等重点任务中“经风雨”“壮筋骨”“练本事

10、”，累计选派区直年轻干部147名下沉基层一线。三、对标重点任务目标，及时加强日常监管。强化对优秀年轻干部的日常管理监督，开展日常性考察和定期调研，注重在一线考察、识别干部，对表现优秀的年轻干部，纳入后备干部队伍管理，及时储备一批好苗子。坚持全程跟踪培养，有关情况及时记入年轻干部工作实绩和执行力档案，进行写实性记录，为提拔重用提供重要依据。实行动态管理制度，建立优秀年轻干部信息库，根据优秀年轻干部的实践锻炼、学习培训、流动调出等情况，及时动态跟踪更新。充分发挥开发区体制灵活的优势，对于区直年轻干部建立激励竞争的干部人事管理和薪酬分配制度，以岗定薪、优绩优酬，绩效管理、末位淘汰，实现“能者上庸者下，优者进劣者出”。四、对标鲜明用人导向，及时选聘提拔重用。坚持“六个标尺”“三个导向”“七个标杆”选人用人导向，加大年轻干部选拔任用力度，对敢担当、能扛事的年轻干部及时提拔使用，对培养潜力大、条件比较成熟的优秀年轻干部，及时放到重要领域和关键岗位使用。近年来，累计一线提拔重用表现突出的干部49名，其中35岁以下优秀年轻干部17名、占33%,科级干部队伍年龄结构进一步优化。乡镇领导班子换届后，新一届乡镇领导班子中，35岁以下年轻干部10名、占38.5%,其中30岁以下年轻干部3名、占11.54虬