国际贸易综合案例.ppt
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1、国际贸易综合案例作业,12010年3月,江苏吉盛进出口有限公司外贸业务员Sherry通过网络-“世界黄页”结识加拿大Sam Corporation经理Jackson,双方通过磋商订立了羽绒服出口合同,价值9万美元,采用CIF温哥华的贸易术语,支付方式为L/C at sight。由于该商品的季节性很强,延迟到货会影响货物的销售,为此双方规定卖方8月份装运,保证10月1日前运抵温哥华港口,否则,买方有权取消合同,如卖方收妥货款,须退还买方。问:(1)请指出外贸业务员Sherry在该出口签约操作中 存在的问题并分析原因;(2)外贸业务员Sherry针对以上出口合同该采取哪些应对措施?,答案:(1)请
2、指出外贸业务员Sherry在该出口签约操作中存在的问题:合同不能规定卖方保证10月1日前运抵温哥华港口,因为根据INCOTERMS2000的规定,在CIF贸易术语下,卖方承担的交货风险和责任是货物越过装运港船舷之前。如果按合同条款规定,则卖方的交货责任延伸到了目的港。(2)对策:首先,应与买方协商修改合同条款;如果买方不同意修改,则卖方应争取在8月初就安排装运,使货物能够在10月1日之前顺利运抵温哥华港口。,22010年4月,浙江永大进出口有限公司(简称永大公司)向美国的斯哈尔公司自营进口8台数控加工中心,合同总额为80万美元;10%合同金额在合同签订后7个工作日内电汇支付,余款采用即期信用证
3、支付;交货期为收到信用证后的6个月内。永大公司向该设备的国内买家收取人民币230万元定金后,按照合同规定时间支付预付款和开出即期信用证。由于该设备供不应求,交货期又长,斯哈尔公司以种种借口拖延装运。9月,斯哈尔公司来函提出涨价,要求把合同总额提高到98万美元。永大公司考虑到已向斯哈尔公司支付了预付款,若不同意其涨价要求会很被动,但同意其涨价要求将会造成经营亏损。问:(1)永大公司应如何妥善处理上述情况?(2)从上述案例中,永大公司应吸取哪些教训?,答案:(1)应对方法:因永大公司收取了国内买家的定金,在斯哈尔公司提出要求涨价的同时,可以与国内买家协商提价并调整销售合同,若同意提价,则经营风险不
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