党委书记学习党的二十大心得体会.docx

《党委书记学习党的二十大心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党委书记学习党的二十大心得体会.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、党委书记学习党的二十大心得体会党的二十大报告，高屋建新、气势恢宏、催人奋进，为企业的发展擘画了蓝图。习近平总书记在报告的第四部分“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”中指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。”作为高成长性现代化工企业，黔希化工将认真学习把握落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，勇当高质量发展主力军,切实将党的二十大提出的新论断、新要求，转化为加快建成五个一流企业的新举措、新成效，以“五项硬核举措”，应势而动，乘势而上，凝聚起干事创业的强大正能量，不断推动

2、各项工作高质量发展。下好“先手棋”以高品质规划引领高质量发展党的二十大作出“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化”“深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用”等重要部署，为企业加快转型，顺应绿色发展潮流，引领行业绿色发展进程指明了方向。我们将立足自身优势，围绕“四新”主攻“四化”，主动把握趋势，以黔希化工煤制乙二醇生产基地为依托，横向扩展和纵向延伸煤化工下游产业链，推动企业产品从单一到多元化发展，通过建链、补链、强链，打造新型现代煤化工生产与管理标杆企业，建设西南地区煤化工优质产品生产基地，绘就企业高质量发展画卷。坚持把新型工业化作为高质量发展的首要任务，突出

3、高端化、绿色化、集约化，突出优势带动、链条传动、特色联动、招商推动、创新驱动，大力推进工业倍增行动，推动新型工业化实现大突破。聚焦重点项目建设，加快转型升级步伐，对内安全环保、生产组织、经济运行、挖潜增效、机制改革、民生保障等重点领域推陈出新，对外以发展现代煤化工为主线，大力发展精细化工产品和新兴高端化工新材料,加快推进DMC项目建成投产，项目已于2022年3月正式动工，目前控制室顶板、墙板完成80%；吹扫罐现场焊接制作完成；压缩机框架钢结构完工70%；电信管道预埋完成70队预计2023年初将建成投产。新征程上，我们将坚持项目为王，继续推进关联产业融合发展，确保产业链有序接替，在项目规划和对外

4、合资合作中实现新突破。当好“主攻手”以安全环保筑牢企业高质量发展基石党的二十大报告作出“以新安全格局保障新发展格局”。安全是永恒不变的主题。我们要把学习贯彻党的二十大精神转化为防控重大风险的强大动力，以“时时如履薄冰，时时放心不下”的责任感抓实抓好安全，强化企业主体责任，加强安全生产培训，落实安全生产管理制度和操作规程；紧盯重点领域抓安全，坚决做到隐患没查清不放过、问题没整改不放过、责任未落实不放过；不定期组织开展安全隐患大排查大整治、隐患整改“回头看”、全员安全教育培训等，切实将问题隐患谋得到、找得准，将安全生产工作抓得紧、守得好，打造本质安全型企业。党的二十大报告阐述了中国式现代化的中国特

5、色内涵,“人与自然和谐共生的现代化”是重要特征之一。企业是推动绿色发展、实现“双碳”目标的重要主体，也是清洁生产、降耗减排的主要力量。我们将认真践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，主动承担环保主体责任，加强环境保护、节能减排、生态治理和“零泄漏工厂”创建，更加自觉地推动绿色循环低碳发展。公司将生产过程中产生的二氧化碳全部供应给园区内一家10万吨食品级二氧化碳生产企业，用于制作碳酸饮料，实现了企业二氧化碳零排放；通过对空压机厂房、空分空气过滤器装置区、动力厂鼓引风机、二氧化碳压缩机组、32压缩机组等噪声源进行隔音降噪处理，实现达标排放。先后实施了DMO废水技术改造、乙二醇精储系统综合改造、D

6、MC提纯技术改造，实现了DMo废水直接排至污水终端进行处理，解决废水处理问题。同时加大VoCS治理，通过现场排查，及时治理，降低挥发性有机物的排放量；维护环保设施运行稳定可靠，确保“三废”达标排放；推进老脱硫提质改造、WSA尾气处理、灰渣综合利用、贮存场地建设等绿色环保工程项目，促进企业绿色健康发展。打好“主动仗”以降本增效引领企业高质量发展降本是企业生存之本，增效是企业发展之道。我们将深挖降本增效潜能，把提质增效、节能降耗作为一项长效机制常抓不懈，从能耗分析入手，找出关键切入点，通过追根溯源，多措并举，下好降本增效“先手棋”，打好节能减排“主动仗”。今后，我们将改变传统观念，创新思维，坚持“

7、算账搞生产、技术降成本”的思路，进一步加强设备管理水平，不断优化生产工艺，总结以往开车经验，把抓好装置长周期稳定运行作为提质增效的突破口，成立攻关小组，对制约装置长周期运行的疑难问题进行技术攻关，促使生产效益大幅提升。今年，公司通过对现有装置进行技术改造，开发液氮产品，增收781.61万元；加工粗DMC创造效益270余万元；优化脱硫工艺每月可多创收460万元。精益成本管理，按下降本“快捷键”，持续抓好“点检定修”和修旧利废，聚焦过程管控，强化源头治理，严控检修费用支出，提高废旧物资利用率，做到物尽其用。强化配煤管理，在降低燃料煤成本上狠下功夫，拓宽配煤思路，积极探求最佳“优质煤+劣质煤”的燃料

8、掺烧办法，经济合理使用“两煤”，并持续做好与政府的沟通协调，想方设法降低煤炭采购成本。筑好“人才巢”以人才强企助力企业高质量发展攀登我们将顺应新型举国体制要求，加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地，坚持“党管人才”原则，用先进理念和机制激发人才活力，积极探索领导班子结对子、黔希化工大讲堂、择优竞聘选拔、劳动技能竞赛、青年蹲苗锻炼等工作的方式方法，优化干部和人才梯次队伍结构；积极实施“人才强企”战略，抓住人才“总阀”，牢固树立“科技是第一生产力”、“人才是第一资源，人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲”的理念，改进和完善工作机制，加大复合型人才的培养，以广开“才

9、”路、用“才”有道、创新育“才”、温情留“才”的“四步法”和助推队伍素质、技能结构提升，助推科技创新、产学研合作，助推脱贫攻坚、对外创收的“三助推”全面提高企业干部员工整体素质，为助推贵州豫能在黔一面旗帜、实现“五个一流企业”提供坚实的人才队伍素质保障。布好“长远棋”以党建高质量护航企业发展高质量深刻领会二十大报告关于伟大自我革命勇于再答“窑洞之问”，大力弘扬“幸福是奋斗出来的，质量效益是赶出来的”理念，增强以高质量党建引领高质量发展的担当自觉。下步，我们将把党的二十大精神与特色党建品牌工作有机结合，与党史学习教育活动成果相结合，与提升干部队伍能力作风、推进员工素质提升三年行动、全员创新创效相

10、结合,继续巩固能力作风建设成果，深化人事制度改革，加强干部绩效考核，优化人才队伍结构，实施班组建设“提质工程”，着力打造政治能力强、联系服务群众能力强、深入调查研究能力强、防范化解重大风险能力强、推进改革创新的能力强的五强工作队伍，激励干部员工在疫情防控、改革攻坚、项目建设等高质量发展的“快车道”上战危机、迎挑战、攻难关、扛重活、打硬仗。紧紧抓住“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”主题，将其作为企业改革发展大局的重要抓手和实现各项指标提档升级的突破口，对标先进、自我加压，以“党员积分制”为引领，落实各项制度，压实工作职责，提升阵地建设，聚焦本领锻造，增强责任担当，以作风促进工作、以实绩检验作风。长征接力追新梦，不忘初心寸寸丹。我们将乘着党的二十大东风，坚决贯彻习近平总书记在报告中提出的关于国有企业、能源行业的重要论述，将二十大作为引领各项工作的“动力源”，转化为奋进新征程、建功新时代的强大力量,凝聚起行动的合力，以更加昂扬的斗志、充沛的干劲、扎实的作风，为建设“五个一流”企业、打造“一面旗帜”再立新功、再做贡献。