北京工商大学良乡新校区图书馆校长楼工程施工组织设计.docx

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1、施工组织设计（第6包）二OO三年四月十二日目录第一章综合说明及工程概况1第一节编制依据第二节主要承包内容1第三节工程项目管理的主要目标1第四节工程概况3第二章施工部署5第一节项目组织机构及职责5第二节施工部署13第三节施工机械配置17第四节劳动力计划20第五节主要周转物资计划20第三章施工进度计划及保障措施22第一节施工总控进度计划22第二节施工进度计划保证措施22第四章施工现场总平面布置28第一节不同施工阶段平面布置28第二节现场临电、临水方案28第三节临建设施布置34第五章结构工程施工方案35第一节结构施工的指导原则35第二节测量工程36第三节土方工程41第四节钢筋工程42第五节模板工程4

2、3第六节混凝土工程44第七节防水工程45第八节回填土工程52第九节脚手架工程52第六章装修工程施工方案55第一节装修工程的主要内容55第二节装修施工组织管理55第三节砌筑工程57第四节地面工程59第五节墙面工程66第六节门窗工程69第七节油漆、涂料工程72第七章机电工程75第一节机电工程系统简要说明75第二节机电工程施工组织部署77第三节技术及质量控制保证措施79第八章质量保证体系106第一节质量保证体系106第二节质量保证措施108第九章冬、雨期施工方案124第一节雨期施工方案124第二节冬期施工方案125第十章成品保护措施128第一节建立成品保护工作的组织机构128第二节成品保护责任及管理

3、措施128第三节成品保护主要措施131第十一章安全生产保证措施134第一节管理目标134第二节组织管理134第三节管理制度135第十二章文明施工与环境保护措施142第一节管理目标142第二节组织保证143第三节工作制度143第四节管理措施143第一章综合说明及工程概况第一节编制依据1、业主提供的建设工程招标文件；2、设计图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规程、图集；4、国家关于工程施工和验收的法律法规；5、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规。第二节主要承包内容根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为：1、设计图纸内土建工程、装饰工程、给排水工程、采暖工

4、程、地下人防通风工程、电气工程（动力、照明、防雷接地）、弱电系统（电视、电话、计算机网络系统）、消防系统（只做碎及墙体中暗装管道埋设、穿带线及接线盒）。本次招标不包括绿化、外墙轴线外1。5米外管线等工程量，设备安装调试由专业公司施工，与室外相连的管线做至建筑外墙皮1。5米和处。2、承担总包组织、管理、协调与配合的责任。第三节工程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量标准“优良”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到招标文件后，经认真分析，通过对施工组织、进度安排深入

5、研究,校长楼计划开工日期暂定为2003年3月10日，竣工日期为2003年8月20日，总工期为164日历天。图书馆计划开工日期暂定为2003年3月10日，竣工日期为2003年1月20日，总工期不317日历天。一旦我公司中标，我司将确保实现上述工期目标。施工进度计划详见第三章施工进度计划及保障措施。三、安全目标按照OHSASI8000体系进行安全管理，采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性是毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内。四、环境保护和文明施工目标按照ISol4001体系进行管理，使体工程成为节能型、环保型建筑，既满足设计风格

6、又满足建筑物使用功能的绿色建筑。把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，在环境保护、文明施工和CI形象方面，成为我公司在北京的样板和代表性工程。第四节工程概况工程名称：北京工商大学良乡新校区图书馆、校长楼工程建设单位：北京工商大学设计单位：北京中色北方建筑设计院地理位置：北京市良乡高校园区工程概况：北京工商大学良乡新校区图书馆工程主体为四层建筑，建筑面积19800平方米，总体造型呈Z型，南北两条为阅览和藏书空间，中间为检索大厅。建筑物

7、占地面积5100平方米，建筑高度19.米，层高为4.米。建筑室外标高为绝对标高40.0米，建筑0.00定为绝对标高40.0米。图书馆为一类建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度。图书馆工程结构体系为现浇钢筋混凝土框架结构，根据建筑功能及平面形式分为三个结构单元，每个单元之间设抗震缝和伸缩缝。基础为柱下钢筋混凝土独立基础，十字交叉连梁,持力层为3细砂层,地基承载力标准值为140KPA,埋深约3.5米.地下水埋深在9米以下,故不考虑地下水对建筑物及基础的影响.框架填充墙外及内隔墙采用加气混凝土砌块,卫生间墙体采用陶粒混凝土空心砌块.屋面防水等级为二级,采用双层SBS屋面防水.北京工商大学良乡新校

8、区长楼工程主体为二层,局部三层,建筑面积为697.7平方米.室内相对标高+_0.00相当于绝对标高40.20米,室内外高差为0.6米.结构为现浇钢筋混凝土框架结构,顶部局部为钢结构,外墙采用300厚加气混凝土砌块,内填充采用150厚加气混凝土条板隔墙,+_0.00以下和卫生间隔墙采用粉煤灰砖.第二章施工部署第一节项目组织机构及职责一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目和高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据

9、，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程工程。(附项目经理部组织机构图)二、项目经理主要成员及各部门主要职责1项目经理(1)上项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好建设单位、监理公司的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)指导商务经理做好合同管理工作。(6)上项目安全生产的第一责任者。(7)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。主任工程师(1)编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目

10、经理主抓技术、质量工作。(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。(3)主持图纸内部审施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作满足连续施工的要求。(9)领导项目计量设备管理工作。(10)负责项目质量保证体系的运行管理工作。(11)主管项目技术部、质量部、物资

11、部的工作。3、现场经理(1)现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。(2)建立健全各项生产管理制度。(3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况监督与检查。(4)主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。(5)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。(6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(7)参与质量事故的调查，并提出处理意见。(8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。(9)组织做

12、好生产系统信息反馈及各项工作记录。(10)领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。(11)领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。(12)主管项目工程部、安全部。4、机电经理(1)负责领导项目安装生产管理工作。(2)负责安装专业队伍考核工作。(3)根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。(4)保持建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(5)领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。(6)对安装专业施工质量负第一领导责任。(7)严格执行

13、项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。(8)负责安装专业材料计划的审定。(9)参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见书。(10)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。(11)组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。(12)主管机电部工作。5、商务经理(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至目相关职能部门，(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。(3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、

14、专业队伍的结算单。(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。(6)负责项目的成本管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算等工作。(8)主管项目商务部。6、项目书记(1)负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。(2)负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。(3)负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。(4)领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。(5)负责工会管理工作。(6)领导职工对外宣传工作(含现场Cl工作)(7)负责职工教育、培训工作。(8)主管综合办公室的具体工作。7、工程部(1)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规

15、程，施工验收规范及有关标准。(2)按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。(3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。(4)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。(5)负责施工质量过程控制管理、检验和试验状管理。(6)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。(7)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8、安全部(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组

16、织实施检查，督促各分包的月周、日安全活动，并落实记录与否。(3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(5)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。(7)安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)负责现场动火证的办理工作。9、质量部(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。(2)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(3)

17、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。(4)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(5)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。(6)不合格品控制及检验状管理。(7)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。(8)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。(9)按IS09002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。10技术部(1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。(2)各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)到位。(3)组织

18、施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的总及管理。(5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。(6)负责编制工程质量计划。(7)负责日常施工过程中技术问题的处理。(8)负责计算机推广应用工作。(9)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。11、物资部(1)2负责技术部提出的材料计划接收、传递。(2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。(3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。(4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。(5)负责料具的保管，

19、发放，耗用，核算工程竣工工作。(6)进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。(7)按物资公司授权负责现场急需物资采购。12、商务部(1)负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。(2)参与投标报价与合同签定工作。(3)办理预算外签证，落实索赔款项。(4)定期盘点，协助做内部成本核算。(5)协调公司内部专业公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。(6)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。(7)建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理/。(8)合同管理。13、责任工程师(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。(2)根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业

20、单位的施工进度安排。(3)负责专业施工队伍进行技术交底，审核审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。(4)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。(5)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。(6)负责现场劳动动力、材料机具协调工作。(7)严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。(8)负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。(9)对工程进展情况实施与态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。(

21、10)协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。(11)协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。第二节施工部署一、施工准备工作1、现场准备(1)、我公司按照业主安排对现场进行了详细的踏勘，对影响工程施工的周边各种不利因素进行了细致的分析提出相应保证措施，入场后将首先按照这些措施对现场进行布置。(2)按我公司的现场CI标准设计完成临时围墙，实行场区全封闭式管理,并严格按照已批准的临建方案进行搭设。(3)按照场区实际条件结合现场总平面布置，接通临时用水用电，以便于完善各种临时设施搭建工作。(4)根据业主提交的建筑红线和市政水准点、

22、坐标点对建筑轴线、标高、定位坐标进行复测，之后按测量方案布设测量控制网。(5)组织施工机械设备的进场安装和劳务队伍的进场。2、物资准备依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由公司物资部组织严格按计划进场。依据本工程施工图纸计算出主要材料用量及进场时间。材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料应会同临理、业主共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。3、技术准备(1)图纸会审施工图纸是施工的主要依据，一旦业主确定我公司中标，我们将立即更进一步地熟悉设计图纸，完成图纸会审工作，为确保顺利施工提供有力保障。(2)编制施工技术方案制定施工方案编制计划，依据施工需求逐步完成施

23、工技术方案，为施工作业提供技术依据。二、土方开挖及地基处理土方开挖采用机械开挖，边坡按1Oo5自然放坡，挖出的土方用装载车运至指定场所。由于地下水位较低，不考虑降水。土方开挖配置两台挖掘机，图书馆及校长楼各一台同时开挖校长楼面积较小，开挖完衙挖掘机立即调配到图书馆施工。三、主体结构工程本工程结构施工图书馆设置两台龙门架负责垂直运输，校长楼主要靠人工倒运，要尽早完成结构施工，为后续施工的插入创造良好的施工作业面和条件。本工程混凝土全部采用预拌商品混凝土，因此应尽早选定预拌混凝土搅拌站，混凝土施工方案，确定并优化混凝土配合比，并加强混凝土施工技术交底、过程质量控制，确保混凝土的施工质量。现场配置一

24、台混凝土泵负责混凝土的浇筑。现场设置钢筋加工场院，配置一套钢筋加工机械。钢筋直径22(含22)以上采用直螺纹连接，直径22以下采用搭接。水平模板主要采用多层板模板，圆柱模板采用玻璃钢圆西半球模板，方柱模板,主柱模板采用木模板，基础多层模板采用小钢模。模板支撑采用钢管支撑配早拆支撑头。外架采用钢管双排脚手架。主体结构施工段划分，划分为五个流水施工段。(见流水段划分图)四、砌筑和防水工程随着结构施工的完成，砌筑工程随之插入施工，与机电安装专业进行交叉施工。屋面防水随着结构施工完成后进行。五、机电安装工程1、进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作；2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电

25、孔洞的预埋；3、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；4、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件；5、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；6、协助业主进行设备的安装施工及调试。六、装饰装修工程粗装修工作在结构封顶后及时插入，在精装修工作开始前，应完成如下工作：1、结构验收完成。2、确定所有装修材料的选型和施工样板。3、各装修部位的施工详图、施工方案。4、完成专业施工队伍的选择和培训工作。5、按材料

26、样板确定材料供应商并完成供货合同，并安排部分材料进场。通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。第三节施工机械配置一、结构施工主要机械设备的配备本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构，地上四层，根据结构施工工程量、结构形状、施工流水段的划分和工期等因素，投入2台龙门架负责材料的垂直运输。本工程结构混凝土全部采用泵送混凝土。根据泵闭送施工需要，现场投入1台混凝土输送泵。本工程主要施工机械设备表：施工机械设备表：二、装修施工机械的配置装修施工期间设两台两台龙门架解决垂直运输。现场设砂浆搅拌机一台、木工加工机械等。三、机电施工机具使用计

27、划第四节劳动力计划本工程将选用我公司专业分公司及和我公司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质按期组织到位是项目管理的关键。对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和过劳动生产率，以确保工程质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。本工程施工期间拟入的各种劳动力见附表：劳动力计划表第五节主要周转物资计划一、主要材料的投入计划根据本工程施工流水段的划分、施工工期，顶板模板投入二层的量，钢管

28、支撑架投入2层的量。模板、架料投入计划详见下表：模板、架料投入计划序机械名称规格及型号单位数量投入时间第三章施工进度计划及保障措施第一节施工总控进度计划通过对施工组织、进度安排深入研究，认真分析，校长楼计划开工日期为2003年1挖掘机台22003.32自卸汽车台202003.33推土机台12003.34龙门架台22003.45混凝土输送泵台12003.36插入式振动棒d50xd30台102003.37平板振动器台42003.38蛙式打夯机台102003.39电焊机台22003.310木工房电锯台12003.33月10日，竣工日期为2003年8月20日，总工期为164日历天。图书馆计划开工日期为

29、2003年3月10日，竣工日期为2004年1月20日，总工期为317日历天。详见北京工商大学良乡新校区工程施工进度计划第二节施工进度计划保证措施在本工程将运用一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项R的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调计划。施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划

30、、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量、检验与控制计划、安11木工房电创规格12003.12钢筋切型机台12003.13钢筋切断机台12003.14钢筋冷拉调直机台12003.15直螺纹设备台22003.16砂浆搅拌机JS-5OO,O.5m3/次台212003.全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成成层次分明、深全贯始的,JO-入航彻终特序号机具名称规格单位数量1电动套丝机台32电动液压煨弯台23液压开孔机台24手电钻6-12台IO5电锤8-25台106绝缘摇表台17万用表台28交直流电焊机台39电缆压接钳台2二、人、财、物 的保障 1、在本 工程 上，将 委派施 工过类

31、 似工 程、具 有大型 工程总 承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验的能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器

32、设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的三、合理安排各工序，提前插入粗装修施工正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工得了时间，具体工序安排本工程施工总控进度计划表。四、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的的按期保质地完成。2、采用流水施工10接地摇表台1根据前述工程

33、11手动套丝机台3施工总进度计划和阶段计划目标要求，采用流水施工方12手动弯管器台1213压力钳及案台214砂轮切割机台2式进行组织施15台钻台2工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方16电动打压泵台217手动打压泵台218管道通机台1法，其思路是19倒链台2使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施20锭条管钳把221通风加工设套222压力计块3工工序在一个23流量计块1流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施24温度计支525温度计支526风压计台2工中，我公司27风速计台2将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用28对讲机对529声级计台130手动工具套若干

34、合理调整资源31气焊设备套2投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、先进的模板体系本工程顶板支撑采用早拆体系，加快了施工进度，加快了架料和模板的周转，节省费用。4、采用混凝土泵送工艺混凝土输送采用泵送，现场投入1台输送泵。混凝土采用泵送，解决了混凝土的垂直运输，大大提高了劳动生产率。五、施工配套计划保证根据前述施工总进度计划，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再招标确定分包，编制此计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要应包括以下内容：1、设计图纸计划此计

35、划要求专业分包商施工的分项工程所须的图纸的最迟期限，由各专也分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。2、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要纺写的序号名称材料选型及规格单位投入量备注1梁板模板m299522梁板支撑T2243木方50X100、I(X)XlOOm21994可调支撑套79605外脚手架48T1036各类扣件件523207安全网密目ITl268808脚手板m2412工方案的最迟

36、期限。案、板”保工和量法通方行路，“先样引是证期质的宝过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。3、周转材料配套计划（见第二章）4、施工机械设备配备计划（见第二章）5、劳动力配备计划（见第二章）六、总承包管理的保障1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本本工程拟通过投标方式选择与我公司长期合作、具有资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织管理、协调和控制我们将以

37、合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势,调动各分包的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度

38、，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度建设提供了依据。3、建立例会制度，保证、各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，部题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划,通过计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、加强对设计的协调工作我公司

39、具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需再我公司进行深化设计,但我公司在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作，5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第四章施工现场总平面布置第

40、一节不同施工阶段平面布置一、结构施工阶段现场平面布置为了满足施工的需要，保证施工进度及施工质量，本工程布置二台龙门架,1台混凝土地泵。现场设置钢筋、木工加工场、临时材料堆场、库房、现场办公室等。见施工平面布置图二、装修施工阶段平面布置在装修阶段，两台龙门架承担垂直运输，以保证施工材料垂直运输的需要。设置1台砂浆搅拌机供应砌筑抹灰砂浆。第二节现场临电、临水方案一、现场临时用电方案1、临早计算根据现场施工用电设备容量表，假定所用设备均为同类用电设备，根据以往的实测所提供的总用电需要系数为K=0.65,COS(D=0.6,TG0)=L330配电线路形式为380220Vo根据上表:现场临时电总量255

41、.1kva,所有设备同时工作,业主需提供的总供电容量应300KVAo2、现场采用的接地形式及防雷接地设计方案一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金色属外壳均作可靠接地,接地电阻不大于10,如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场电室的接地系统可靠连接。接地装置的做法参见华北标或国标。3、临时用电系统的使用、管理与维护1）龙门架专用箱不采用TN-N系统，必须从配电室单独引线，采用接地保护。2）消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。3）非安全电压线路须穿墙体预留洞进入楼层。4）楼层照明灯具高度必须大于1.9o5）楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。6）工地

42、所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。7）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。8）为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。9）开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上用电设备（含插座），以保证安全。10）开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值与用电设备相匹配。11）潮湿场所照明必须使用安全电压。4、电气防火措施1）严禁带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。2）应保持配电线

43、路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突出事。3）电气接线不得胆压接不实现象，以免打火。4）使足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。5）平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。每天应至少巡视三次并作记录6）电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。5、电工安全操作1）从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。2）施工现场内严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。3）从事

44、电气操作应由两名电工共同承担。4）夜间施工应有足够的照明。5）严格执行作业范围规定，严禁违章作业。6）电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。7）每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开亲及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。8）做好电工值班记录，电工检查记录。9）定期检测重复接地和保护接发电阻值，其中重复接地不大于10,保护接地不大天4。10）停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。6、现场机械动力系统及电工岗位责任制机械动力系统岗位责任制：1）对机电起重设备的安全运行负责，并认真执行安全操作规程。2）对所有机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。3）对机电起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。4）负责现场机械设备的验收工作，验收合格后方可交付工人使用。5）对违章作业人员进行监督处理，对发生事故要进行分析、调查，弄清原因，明确责任。电工岗位责任制：1）认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定。2）积极参加安全活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。3）对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患未及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工