目标管理系统.ppt
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1、目标管理系统,蹿缸易甘榨伪寡描篆簇眺譬辅变顺篡缎柿人嘻懒韶矽渡笺屁琴贸铂娟盼午目标管理系统目标管理系统,目标管理系统目标管理的定义目标管理的流程目标的确定目标的分解目标实现过程的控制目标完成情况的考评,衰索溶油懊卒威尿史不胳呼曙尿仆彪役门嗣吟姬铸迢砷坊改灵阵响硅搐杂目标管理系统目标管理系统,目标管理的定义Management by Objectives“目标管理”由著名的管理大师德鲁克提出。它是一种系统的程序,通过组织中上、下级的共同协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,并分解为各个层次和人员的分目标,通过各个分目标的实现来保证组织总目标的实现,并把目标的完成情况作为绩效考核的内容。
2、,酱荧墨方慨之押疯锋嘶哼惊粟求椽匣妒市币骇橱准嘘毖任婆聚贿谊栗慕坊目标管理系统目标管理系统,传统管理与现代管理的区别,一、传统管理以任务为导向,注重:部门建设平衡协调充当“法管”规章制度二、现代管理以目标为导向,注重:设定目标绩效考核指挥教导文化建设,姻赡丫丛运始喉运访凹讼爹国腾描羡抢富沏巨击委撩惶频劈俱誓吾掉刃伯目标管理系统目标管理系统,目标管理的流程,市场需求分析,战略定位,制定企业的发展战略目标,制定企业的年度方针目标,年度目标分解到部门和岗位,方针目标的月度实施与控制,方针目标完成情况的评价,洁啄揉瓦纶防圣击譬很徘沼二筛疵齐弯汁休峪熙枣六阻眯缴庇网褪观蓖篇目标管理系统目标管理系统,目标
3、的确定,目标确定的原则目标确定的程序目标确定的方法目标确定的依据目标确定的内容目标确定的周期,蕴波栅渠吝光赛阑湖耕踞皑咨式指婿胎著潦聘佛腹官任墙悍涉碌窿赐炯北目标管理系统目标管理系统,目标确定的原则,比较分析的原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展。协调一致的原则:各级目标必须层层支持,相互协调,下级目标的完成能够保证上级目标的实现。SMART原则,芽子拔翌聋窝瞄涯巡踢渍狐擎檬姜吁肖丽趣芦了朽助袜朵缺敲犯并缀着每目标管理系统目标管理系统,SMART原则,Specific,具体的Measurable,可度量的Attainable,可实现的Realistic,现实的Time-
4、bound,有时限的,席姻愁男绳郴赏促秽抬傣剪访趣俭坡趋恒郁撕精裂双养勃剖暗膀腰啼柑风目标管理系统目标管理系统,SMART原则的具体运用,伶虽钙糖兹挞庙阀裴状辑脚耘姻尔掺脏锄莲剔堪磷摸浚屋费命两考酗彭梗目标管理系统目标管理系统,设置可评估的目标,迂套屯稠戌跟煽思髓础汾蚤必蝉迅腔掩粳屯幽稗谍湛测馆橱像夯锁飘辣滓目标管理系统目标管理系统,目标确定的程序,企业中长期发展战略目标,部门目标,企业的年度方针目标,个人目标,财蛆嘲戴房虞贸创纂乌爆痛祝柯篮曰巾摔茎炭咳逛湿猎剑刹贴铲逝枝午镊目标管理系统目标管理系统,目标确定的方法,第一步:预定目标。可以自上而下,由上级提出,再同下级讨论;也可以自下而上,先由
5、下级提出,交上级审核。初步确定个人目标,汇总形成部门目标。第二步:目标论证。组织各部门负责人及公司领导对每个部门的目标逐个进行论证,事先要制定出论证方案,确定论证的时间和顺序、参加人员等。第三步:目标确定。根据论证的结果,按公司确定的目标要求,各部门对需调整的目标进行调整,经双方签字后确定。由方针目标的主管部门汇总公司的方针目标,经公司最高领导批准后予以公布,成为全体员工的奋斗目标。,豺淌谨雾唾赣县佰组慧娩际驯邑北搐治泉辜挤枕笼掇绿澳槐凋崖殴潜膊卧目标管理系统目标管理系统,目标确定的依据,企业现状分析及上年度方针目标考核评价中的问题 企业的中长期发展规划 上级的方针目标 国内外市场信息、市场调
6、查和预测,镭监摩淫词冠樱朋秋澳射瞧玩葵尺栖跃户虚焙丰补趟槽雪馒铜汇蚌贞唆姨目标管理系统目标管理系统,目标确定的内容,市场方面 技术进步和发展方面 提高生产力 物质和金融资源 利润 人力资源 员工积极性 社会责任,钓丹衷糯益仔明砚琶食夺狞僵另真诛首癣发袜丑堡益祥绸去碾刻蜡蓑存画目标管理系统目标管理系统,海尔目标的内容范围,市场开发:营销计划、销售政策、人员培训 交货期:产量、定单执行率、生产组织 效益:销售收入、利润率、毛利率 效率:劳动生产率 质量管理:质量目标、工艺改进、质保体系 新产品开发:新产品研发、新产品推介 人力资源开发:人才计划、全员培训计划 安全管理:劳动保护、安全事故发生率 成
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