第九章供应链采购管理.ppt
《第九章供应链采购管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第九章供应链采购管理.ppt(59页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、第九章 供应链采购管理,第一节 供应链管理模式第二节 供应链采购管理第三节 供应链采购管理的实施,第一节 供应链管理模式,一、供应链的概念 供应链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。,供应链的特点,1、供应链是由多个供需节构成的链条结构。供需节:直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。2、这个链条结构中有一个核心企业。原始资源 供应商 核心企业
2、分销商 用户,按核心企业的性质可以分为:,(1)生产企业(2)流通企业 商业企业 物资企业 物流企业 金融企业(3)其他服务企业(旅游、交通、技术、信息、咨询等),3、供应链基本的供需内容是产品或服务4、供应链基本的功能是产品或服务的信息流、商流、物流、资金流处理。5、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。,图1 一般的供应链网,供应链网的三种结构模型特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网制造模式 集中装配 分散装配 分散区分主要目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境产品区分 较早 较晚 较晚产品种类 较少 多 多装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段产品生
3、命周期 数年 数月数年 数周数月主要库存类型 产成品 半成品 原材料,(1)集中型供应链网,在集中型供应链网中,公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。集中型供应链网的突出特点是,制造过程和装配过程集中于某地完成,也就是说,在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型,其产品的生命周期长达数年。,(2)分散型供应链网,在分散型供应链网中,公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行:(1)在工厂完成通用产品的复杂装配过程(2)在分销地完成订货产品的简单装配过程。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型,其产
4、品生命周期为几个月到几年。,(3)适应型供应链网,在适应型供应链网中,公司拥有最终产品的装配线和分销机构。主要的制造过程使用了分散区分方法,所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。,二、供应链管理思想供应链的形成过程,市场竞争 改进工序 改造流水线 协调企业内个部门的工作 协调供应商和分销商的工作 产生供应链管理的思想,供应链管理思想的精髓,供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替库存,以供应链作为库房,实现物流的敏捷配送。供应链管理强调把主要精力放在关键业务上,即非核心业务外包,在此基础上获得更多竞争优势,使核心竞争力得到加强。,供应链管理不仅要着眼
5、于企业内部,还要着眼于企业外部;供应链管理的核心是要协调关系,疏通物流通道,保证物流高效运行;协调关系是供应链运作的基础和前提;沟通物流,是建立供应链的根本目的;供应链管理既带来了机遇,又带来了挑战;供应链整体最根本的目的是满足最终用户的要求,示例:,1.惠普的大规模定制 大规模定制就是一个公司向全世界不同的顾客提供高度个性化产品和服务的能力。大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。,2.戴尔的直线订购模式(Buildtoorder Model)直线模式是根据客户的具体需求、而不是根据市场的预测制定生产计划的。整条供应链管理的关键:一是客户服务,一是物料配送。戴尔
6、充分利用了互联网,使戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业。,太阳微系统(SUN)公司的部件配送虚拟化 为了更好的服务和更低的成本,SUN决定将3PL 的角色从仓库和配送管理转向信息管理。物流运作及相关信息技术已包给了外人,但SUN 仍然控制着整个供应链。SUN对3PL有着严格的约束,结果是谁来配送已经变得并不重要了。,四、有效客户反应ECR(Efficient Customer Responses),ECR:以满足客户要求,最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出迅速、准确反映,使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统。是1992年美国食品市场营销协会从食品杂货业发展起来的一种供应
7、链管理策略。,有效客户响应是指“以满足客户要求、最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出迅速、准确反映,使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统。”其核心理念是基于消费者的需求致力于创造价值最大化的活动和摒弃没有附加价值的活动,力求降低成本,从而使客户享受到顾客让渡价值最大的服务或产品。它是以消费者的观点去执行企业的策略目标。ECR是将供应链从以往的“推”系统转变为“拉”,根据有关消费者购买行为的数据构建新的补货系统及物流上的合作伙伴关系。,发展过程,1991年,P&G成为率先实施ECR的生产企业,在实施商品分类管理的基础上,实现了连续补货制度;1993年,美国批发业协会宣布正式实施
8、ECR,使其得到了进一步的发展;1995年,ECR由各个企业的实施发展为以食品杂货业及其他产业为基础的合作实施1996年,ECR的发展出现了停滞。其主要原因是企业预期与实际效果的差距太大:,ECR的发展方向 定制ECR,ECR的原则,1.ECR的目的是以低成本向消费者提供高价值服务。2.ECR要求供需双方关系必须从传统的赢输型交易关系向双赢型联盟伙伴关系转化。3.及时准备的信息在有效地市场营销、生产制造、物流运送等决策方面起重要作用。,4.ECR要求从生产线末端的包装作业开始到消费者获得商品为止的整个商品移动过程产生最大的附加价值,使消费者在需要的时间能及时获得所需要的商品。5.ECR为了提高
9、供应链整体的效果(如降低成本、减少库存、提高商品的价值等),要求建立共同的成果评价体系,要求在供应链范围内进行公平的利益分配。,ECR的无形利益,ECR四大要素的内容,供应链采购与传统采购的区别,第二节 供应链采购管理,沃尔玛案例,一、建设信息系统为供应链采购管理做基础工作。1.1983年POS销售时点系统2.1985建立EDI数据交换系统3.VICS委员会制定了能由UPC统一识别的商品识别码。,二、向供应商传送销售时点信息,实现销售信息共享。这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、相互依赖的特殊关系,形成利益共同体。三、供应商管理库存VMI制度(供应商管理库存)商品的损失由供应商承担,所获得的
10、利润共同分享。沃尔玛实现无操作采购。,四、供应商主动实行的连续补货的CRP供货方式。供应商实行小批量多频次的连续补充货物的供货方式,为降低成本可以采用联合送货的方式。五、QR(Quick Response)快速响应 在需要的时间、按需要的品种、将需要的数量、送到需要的地点,恰好满足用户的需要。,快速响应(Quick Response,QR)快速响应是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法,其目的是通过供应链企业间的信息共享、协同运行、优化流程,对最终消费者需求迅速做出反应,减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链管理的运作效率,从而达到提高客户服务质量、降低供应链
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第九 供应 采购 管理
链接地址:https://www.desk33.com/p-259672.html