行政人事制度培训.ppt
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1、人事行政制度,目录,人力资源第一节 人力资源成本管理 第二节 主要流程 第三节 人员录用第四节 人员调配第五节 考勤管理第六节 员工离职第七节 劳动合同管理第八节 人事档案管理第九节 薪资制度第十节 绩效管理第十一节 奖惩制度第十二节 员工福利第十三节 员工培训第十四节 保密制度第十五节 公司内务处理程序,行政服务第一节 行政工作各项流程 第二节 行政服务制度 第三节 员工服务与管理 第四节 公司物品采购及印刷品的管理 第五节 办公场地的管理 第六节 电脑及通讯工具的管理 第七节 车辆管理第八节 宿舍管理第九节 服装管理规定第十节 仓库管理第十一节 空调和取暖器管理制度,目录,相关注意事项一、
2、员工录用报到,资料准备:(1)应聘职位申请表、身份证及相关证件(毕业证、资格上岗证、职称证验原件)复印件(2)员工档案登记表、一寸彩照2张、员工入职须知、劳动合同及附件、体检报告、试岗通知书(3)无犯罪记录证明(安管部)试岗期:7天,二、员工转正,试用期结束前10日,填写转正考核审批表(表格后面自己写的个人工作小结)管理层人员2个月试用期,操作层员工1个月试用期(表现不符合公司标准的延长试用期,最长不超过6个月,或者作劝退处理),三、员工休假,提前申请,填写请休假申请单婚假、年休假等长假需提前10天-15天申请1天假期由上级领导审批,2天(含)以上需总经理审批假期结束后及时销假,四、员工离职,
3、试用期员工提前一周,转正员工提前一个月表格填写:(1)辞职报告(2)离职审批表(3)离职面谈表(4)离职结算流程表表格(1)-(3)当天交至人力资源部,表格(4)离职当天交至相关办理部门表格(4)由项目各部门交接工作及物品完毕后至行政部交接相关物品,然后至人力资源部、财务部,四、员工离职,公司每周二办理离职凡无故擅自旷工累计3天(含)以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利,第五节 考勤管理,考勤范围:公司除总经理、副总经理及总经理助理等人外,公司在职员工均需在考勤之列;特殊员工不考勤须经公司总经理批准。公司作息时间:公司行政工作时间为:夏季 8:3012:00,14:3018:00,冬
4、季 8:3012:00,14:0017:30。其他以排班工作时间为准。,第五节 考勤管理,考勤管理办法 1)公司本部及各项目均采用指纹考勤。2)无充分理由,不按规定考勤者,按旷工处理。3)公司本部及各项目员工凡忘记打卡每月累计超过三次者,扣发其绩效工资20元。4)指纹考勤如有特殊情况应填写考勤说明条,由上级领导签字认可后报人事行政部备案。5)各项目(部门)排班表每月28日前必须交人事行政部核准,总经理审批。6)员工有缺勤情况,应当注明原因,并附上有效证明材料和请假批准手续,无有效证明材料和请假批准手续的,一律视同旷工。,第五节 考勤管理,考勤管理办法 7)关于迟到、早退、旷工的处理:a.迟到、
5、早退月累计30分钟(含)以内按20元扣发绩效工资。b.迟到、早退月累计30分钟60分钟(含)以内按旷工半天处理。c.迟到、早退月累计60分钟以上按旷工1天处理。d.旷工0.5天扣1.5天工资,旷工1天扣3天工资,以此类推,并视情节严重给予通报批评或降职/薪、调岗处分。e.连续2天旷工,或当年累计旷工3天(含)以上,除按上述标准扣除工资外,公司给予除名,连续旷工3天视自动离职。f.旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日的以0.5个工作日计算。,第五节 考勤管理,特殊情况处理(1)因公司组织重大活动或考勤机发生故障致使不能正常考勤,由各项目(各部门)负责人据实填写情况说明,人事
6、行政部复核。(2)员工经各项目(各部门)负责人批准,因公事未按时考勤的,务必在3日内完善考勤说明条上交人事行政部,否则按旷工处理。,第七节 劳动合同管理,劳动合同的附件(1)入职承诺书(2)岗位说明书(3)薪酬确认单(4)保密协议劳动合同的期限(1)管理层员工:三年(2)操作层员工:一年,第九节 薪资制度,薪资构成 基本工资+岗位工资+绩效工资=工资总额福利 通讯补贴+交通补贴其他 晚班津贴、加班工资次月15日发放上月工资,以工资卡的形式,如遇节假日相应顺延,第十节 绩效管理,考核制度 公司员工考核分为试用转正考核、每月考核、年终考核等三种。1、试用考核由试用部门负责考核。应附转正考核审批表,
7、注明具体事实情节,呈报人事行政部核准。考核部门应督导被考核的管理人员提具试用期间心得报告。2、每月考核由直属上级进行,考核项目为工作效率、操行、态度等,其有特殊功过者,应随时报请奖惩;每月考核的结果直接和个人绩效工资挂钩。3、年终考核于每年12月底举行,主要考核内容为:A、管理层员工:职业精神、专业知识与技能、团队协作、人际沟通、发展潜力、品德言行、服务满意度、成本意识、出勤及奖惩。B、操作层员工:专业技能、工作态度、纪律性、责任感、出勤及奖惩等。4、公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个项目分成五个标准,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和即为考核成绩。年终
8、考核时,凡因违反公司规章制度受到处分者,其考核成绩将受到影响。,第十节 绩效管理,年终考核结果处理 1)考核结果将记入个人人事档案,并根据考核成绩,分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格。2)根据考核结果评定当年的年终奖。任职未满一年者,其年终奖金按其服务月数比例发给。考核成绩“不合格”者,将考虑减发年终奖、转岗或降职使用。3)作为公司人事调配、晋升和降职的主要依据。4)作为绩效改进与制定培训计划的主要依据。5)为以后制定员工职业生涯发展规划提供依据。,第十一节 奖惩制度,奖励 1)奖励方式:下发奖惩通知书、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。2)如有下列情形,公司将予奖励:a.对
9、改革物业工作流程、提高服务质量有重大贡献者;b.在服务工作中创造出优异成绩,多次受到客户表扬者;c.严格控制开支、节约费用有显著成效者;d.提出合理化建议,并经实施有显著成效者;e.为公司取得重大经济效益者;f.为公司取得重大社会荣誉者。,第十一节 奖惩制度,惩罚惩罚方式:口头警告、书面批评、记过、除名等。1、有下列情形之一者当月内第一次给予口头警告,第二次给予扣除20元的绩效工资,第三次给予扣除50元的绩效工资:a.上班时间内擅自离岗、串岗、看报纸、吃零食、吸烟、嚼槟榔、上网、聊天、听音乐、玩游戏、喧哗等;b.不按规定穿着制服、佩戴工号牌及使用劳保用品者;c.仪容仪表未达到公司要求者;d.没
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