财务绩效考核指标.docx

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1、财务总监绩效考核表一月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核项小权重目标任务考核方法自评匕管评分财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流：按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分；融资管理10%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗10分；无变化5分：有负面影响。分：经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且

2、不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内：按要求完成10分：制定预算，误差率在5%10%为5分:误差率超10%或预算0分：财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错。分；财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分：财务体系完善80%90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分：财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成IO分；资料丢失或外泄0分；财务专业人才培养10%培养储蓄经理1名，主管1名缺少一名扣3分清财5%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主

3、动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不膨响工作质量5级：因为财务明福，对其它成员产生影响力与威保力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分承担责任5%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指贡3级：着手解决向避，减少业务流程4级：举-反三，改进业务流程5级:做事有预见，有防误设计1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分总分总得分：分（加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分：奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分：未培训/次：扣2分财务部经理绩效考核表一月绩效考核表被考

4、核人：部门：职务：考核时间：考评内容出勤状况（天/次）病假事假迟到I早退培训奖励处罚10%评分权工，人一工心主管目标任务考核方法自评考核项目重评分按要求完成10分财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错报表延时或错报8分按要求完成5分：纳税额高于同等规模、合理避税额5%在法律范围内部高于同等规模水平行业企业水平，未利用国家优惠政策。分：财务体系流程完善90%以上；财务体系完财务体系流程建设及培5%财务体系流程建立、优化完善善80%-90%为5分；财务体系完善度低于-i80%为3分；财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成IO分；资料丢失或外泄。分；山A10%培养主管2名缺少一

5、名扣5分财务人才培养在领导安排之下协助融资资料的提供，与完成30分协助融资30%银行的衔接完成其他临时工作情况5%完成上级领导交办的其他工作任务完成5分I级：不违反财务制度I级1分2级：没有任何财务问题，并主动接受监督2级2分3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级3分清财10%4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级4分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响5级5分力与威慑力I级：承认结果，而不是强调愿望1级1分2级：承担责任，不推卸2级2分承担责任5%3级：着手解决问题，减少业务流程3级5分4级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理1级1分心口2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级3分映

6、*/JO/03级：对员工业绩与态度进行客观评价3级5分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献总分：表现突出加分：总得分：分（加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分：事假/无：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分：处罚/次：扣2分：未培训/次：扣2分：表现突出的，可加分，加分比例为l100分出纳绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚7J平分考核项目权重目标任务考核方法自评主管评分账表管理10%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失按要求完成10分；个别差错，不影响

7、整体数据5分；严重差错。分；现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成10分：否则。分：票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分；延误且严重差错0分；纳税申报10%纳税申报无延误，准确率100%按要求完成10分：一项未达标5分：二项均未达标0分；费用报销20%费用报销及时，无差错，无违法行为按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据，不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分；财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分：资料丢失或外泄0分：清财5%I级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监3级：不因

8、自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分商业保密5%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分总分表现突出加分:总得分：分（加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假庆：扣1分；事假/无扣1分：迟到/次：扣1分：早退/次：扣】分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分：未培训

9、/次：扣2分：表现突出的，可加分，加分比例为l100分会计绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：考评内容出勤状况（天/次）10%病假事假迟到早退培训奖励处罚考核赢权重目标任务考核方法自评主管评分财务核算15%每月10日前完成上月财务核算，无差错，节假日顺延按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%以上，完整无缺失：财务体系流程建设及培训5%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上5分：财务体系完善80%90%为3分；财务体系完善度低于80%为0分：账务管理15%凭证、帐表准确率100%,单据及手续齐全按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%,单据及手续齐全，12分：凭

10、证、帐表准确率95%,单据及手续齐全，10分;低于95%,0分。纳税申报10%纳税申报无延误，准确率100%按要求完成IO分工作态度20%认真积极的工作态度认真积极10分,不认真积极0分完成其他临时工作情况10%完成上级领导交办的其他工作任务完成10分财务信息管理5%资料齐全，无外泄按要求完成5分；资料丢失或外泄0分清财5%I级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分商业保密5%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期

11、间遵守单位保密协议3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分总分II表现突出加分：总得分：分（加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分：旷工/次：扣2分：奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分；未培训/次：扣2分：表现突出的，可加分，加分比例为l100分绩效考核方案绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评

12、定结果反馈给员工的过程。下面是我为你带来的公司绩效考核方案，希望对你有所帮助。人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣,对

13、员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为L2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容L三级

14、正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行L集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法L中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某

15、一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后匚总计算总分。4、根据阶段性和连续性相结合的原则，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=（一月份考核分数二月份考核分数）20%+本季度考核分

16、数X60%第二季度考核结果分数二（四月份考核分数+五月份考核分数）20%+本季度考核分数X60%第三季度考核结果分数=（七月份考核分数+八月份考核分数）20%+本季度考核分数60%年度考核结果分数=（第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数）X5%+（十月份考核分数十一月份考核分数）x5%+年度考核分数x75%5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效

17、考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定,并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的,由总经理办公会议做出决定。以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。